同等学力申请硕士学位英语水平统一考试应试指导与模拟题 依据新大纲第六版考试大纲编写 同等学力英语考试模拟试卷 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

《同等学力人员申请硕士学位英语水平全国统一考试应试指导与模拟试题》提供的短文难度相当于或略难于真实考试的实际难度。所选短文均选自外报、外刊或通讯文稿。在题目设计时，每篇短文后的理解题目贴近考试中常见的定标题、短文大意题或词语释意题等常见类型。在翻译和写作方面，加强了基本写作和翻译技巧的分析讲解，重点突出了两个层次的技能强化途径，一是如何写好、译好单个句子；二是如何写好、译好段落和篇章。从汉语与英语语言构造和句型的本质差异出发，进行引导，使考生较快地提高自己的英语使用熟练程度，提高得分率。

 上编 应试指导

第一章 对《大纲》（第6版）要求的基本指标分析及复习建议

第二章 口语交际

第三章 词汇

第四章 阅读理解

第五章 综合填空

第六章 英译汉

第七章 写作

下编 模拟试题

模拟试题一

模拟试题一答案及题目精解

模拟试题二

模拟试题二答案及题目精解

模拟试题三

模拟试题三答案及题目精解

模拟试题四

模拟试题四答案及题目精解

模拟试题五

模拟试题五答案及题目精解

模拟试题六

模拟试题六答案及题目精解

模拟试题七

模拟试题七答案及题目精解

模拟试题八

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模拟试题九

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模拟试题十

模拟试题十答案及题目精解

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 《同等学力人员申请硕士学位英语水平全国统一考试应试指导与模拟试题(根据第6版考试大纲编写)》提供的短文难度相当于或略高于真实考试的实际难度。所选短文在题目设计上均力求贴近真实试题。在英译汉和写作方面，加强了翻译技巧和基本写作的分析讲解，重点引导考生译好、写好句子或段落，追求译文和作文的流畅性和篇章的完整性，促进考生能较快地提高自己的英语运用熟练程度，提高得分率。《同等学力人员申请硕士学位英语水平全国统一考试应试指导与模拟试题(根据第6版考试大纲编写)》分两个部分：上编“应试指导”部分和下编“模拟试题”部分。这两部分所提供的讲解和辅导内容均是为了一个宗旨：提高考生的英语学习水平和解题实践中运用英语各种知识技巧的能力。希望考生在完成每一阶段的复习任务，做完该部分的题目之后，认真回顾和反思此阶段的知识和技能，使自己在思维方法、逻辑推理、综合分析能力方面得到提高。

书籍介绍

《同等学力人员申请硕士学位英语水平全国统一考试应试指导与模拟试题(根据第6版考试大纲编写)》提供的短文难度相当于或略高于真实考试的实际难度。所选短文在题目设计上均力求贴近真实试题。在英译汉和写作方面，加强了翻译技巧和基本写作的分析讲解，重点引导考生译好、写好句子或段落，追求译文和作文的流畅性和篇章的完整性，促进考生能较快地提高自己的英语运用熟练程度，提高得分率。《同等学力人员申请硕士学位英语水平全国统一考试应试指导与模拟试题(根据第6版考试大纲编写)》分两个部分：上编“应试指导”部分和下编“模拟试题”部分。这两部分所提供的讲解和辅导内容均是为了一个宗旨：提高考生的英语学习水平和解题实践中运用英语各种知识技巧的能力。希望考生在完成每一阶段的复习任务，做完该部分的题目之后，认真回顾和反思此阶段的知识和技能，使自己在思维方法、逻辑推理、综合分析能力方面得到提高。

• 作者：hc 发布时间：2021-07-04 09:20:46

  可以大致了解各个种类的化石，文字编排的方式很「百科」，除了某些化石会详细介绍外，其他则是按照体型、分布、发现故事等进行罗列，有点枯燥。这应该是三联新的书系吧，价格摆在那里，制作确实很精良。

• 作者：sandy-33 发布时间：2012-07-15 11:09:11

  思路清晰，只讲重点，信息量蛮大的，开始读第二遍啦，读过三遍去考试

• 作者：Lottie 发布时间：2023-03-08 21:20:04

  夫职和父职缺失的家庭里，把女儿当成一切的希望的母亲，发觉女儿走上了另一条自己无法理解的路后，内心的控诉、悲伤和自责。书中描写母亲的内心独白太过真实，实在是不忍责备。

• 作者：YoPeebs 发布时间：2023-12-30 02:24:18

  不多说了，卢本伟降临一星广场。

• 作者：顾城 发布时间：2024-01-27 23:21:36

  罪在当代，公在春秋太扯了，他就是个恶魔

• 作者：蓝色雾都 发布时间：2014-01-23 20:57:36

  我抄了很多实用的句子 蛮不错的

• 企业保持增长之路

  作者：Hammer_ 发布时间：2022-09-19 21:55:33

  一小时读完。适合传统行业创业者阅读。有启发的地方。

  启发点：

  1.参照行业第一公司，学习，模仿，并通过差异化超越。回到自己的行业，BA（天山云海），PLC（能迪/雅坤/珠海昊星），阀门（工达），智能照明（锐安达）。

  2.企业竞争要么走价值创新路线，进入细分市场，要么走成本创新路线，低价，覆盖大众市场。回到自身，就是走低价路线了。

  3.把60%的时间花在选人和育人上。

  4.目标与利润挂钩，把员工培养成老板。走了也没所谓，因为如果不优秀，不具备老板思维，员工在职期间对公司也没啥价值可言。

  Note：

  1.顶尖的高手，一定是知行合一的高手。行为心理学研究表明，人们的认知决定了思维，而思维决定了最终的外在行为

  2. 战略设计解决的是企业发展的两大核心问题：定标和定位。定标，就是为企业确定行业第一的发展方向和目标。定位，则是让企业通过走差异化发展道路成为行业第一。

  3.具体来讲，任何一家企业都应该把成为行业第一作为自己的目标。原因很简单，因为“十银不敌一金”。体育竞赛的经验表明，十块银牌的价值都敌不过一块金牌的价值。企业所面对的激烈的市场竞争也是如此，甚至更为残酷。没有任何一位运动员不想拿金牌，也没有任何一家企业不想成为行业第一。因为只有做到行业第一，才是真正的胜利。

  4.企业发展也是如此。一旦确定了行业第一的目标，企业接下来要做的就是找到行业标杆，系统地、全面地学习它们的经营之道。具体来说，就是在战略、产品、用户、人才、财务、营销、商业模式这几个方面以行业标杆的标准要求自己，不断完善自身，快速提升自己的行业竞争力。

  5.通过总结成功企业的经验，我们发现企业要想实现差异化发展有两条路可走：要么走价值创新道路，要么采用成本领先战略。

  6.走价值创新道路的企业是不会打价格战的。因为一旦打价格战，产品和服务的品质就会随之下降，口碑也会变差。

  7.企业在走价值创新道路时，是在各个环节把产品与服务做到极致。而企业采用成本领先战略时，则是想方设法降低成本，从而获得竞争优势。为了达到这个目的，采用成本领先战略的企业会在战略、文化、产业链、产品研发、组织架构等方面进行系统规划，通过资源整合、建立联盟、成本把控等一系列具体措施将企业的总成本降到最低。

  8.这些对手没有明白，采用成本领先战略的企业之所以敢把产品价格定为3.3元，是因为它们的总成本已经远远低于行业平均成本。所以我们才说：“天下没有价格战，只有成本领先战略！”

  9.有人会问：这两条差异化发展道路企业可以都选吗？答案是否定的，因为这两条道路在竞争战略上有着本质的区别

  10.所谓一致性法则，就是企业必须在经营、管理的各个部分与环节，全面地将其所选取的差异化发展道路贯穿始终

  11.让一家企业真正具有核心竞争力的，恰恰不是战略，而是产品

  12.毫无疑问，每个人的时间、精力都是有限的。如果连一个产品都还没有做好，又如何去做好众多的产品呢？

  13.做产品就如同钻井，如果我们连一口井都没有钻到底，就又开了1 000个井口，最终的结果可能是：每口井都只能挖到一米的深度

  14.只有把时间花在选人和育人上，60% 的时间投入才是最值得的。

  15.必须先重人、后重事。因为事在人为，有什么样的人，就会造就什么样的组织。只有用对了人，事才会做得好，组织才会变强大。

  16.而管理者最大的成功则在于懂得选人和育人，也就是懂得招才选将和带团队。只有整个团队成功了，管理者才算是成功的。

  17.因为我们深知，唯有用人才来驱动组织，企业才能够获得持续发展。因为，人才的复制速度决定了企业的发展速度。

  18.总体上，建立企业的人才复制系统有三大核心步骤：定战略、搭班子和带队伍

  19.一般来说，一家组织机构健全的企业，其必备的班子有4个：人（人力资源）、财（财务管理）、物（研发生产）、销（销售体系）。我们可以形象地称其为“四轮驱动”，这4个班子组合起来，就形成了企业的核心能力圈（见图3–1）。

  其中，“人”是指人力资源，“财”是指财务管理，“物”是指研发生产，“销”是指销售体系。在这四者之中，最核心的力量是“人”。要记住，“人”是企业最大的财富和资源

  20.要想构建真正的人才复制系统，除了选拔人才之外，我们还要想办法持续不断地培育人才，将自己的企业变成一个人才工厂。

  曾有人担心，如果按照这些机制培养员工，员工成长起来之后流失了该怎么办？实际上，我们没必要担心这个问题。我们不妨换个思路：假如我们没有用这套机制和方法去培养员工，员工并没有得到提升和成长，最终还在你的企业里留下来，你该怎么办？我相信，这时候企业才会真正感到头疼。

  我们都知道，世界上最有战斗力的是军队，但是军队的战斗力为什么强？道理很简单：铁打的营盘流水的兵。员工获得成长了，如果他们实在想走，那就让他们走，因为我们是铁打的营盘。实际上，优秀员工在职的时候，就已经把事情都做好了，对公司来说也有了足够的收获。

  对于员工流失现象，我们还要具备一种良好心态。拥有了良好心态，我们就可以将重心真正放在人才的培养和复制上去，通过培训不断提升员工的能力。

  21.现象：不少年产值低于1亿元的企业都倾向于选择大众市场。

  >> 实际上，在西方国家，越是新公司和小公司，就越倾向于选择大众市场，它们选择大众市场的理由也跟国内的企业一样。

  然而，当90% 的民营企业都选择去经营大众市场的时候，结果却是“九死一伤”。

  22.采用成本领先战略的公司一开始就会瞄准大众市场。很显然，它们具备的最大竞争优势就是其产品的性价比高。在这样的背景下，可以看出企业之间的竞争是多么激烈。我们说“九死一伤”，其中的“九死”，指的是民营企业跟采用成本领先战略的公司竞争的结果。在大众市场，这些民营企业是无法与采用成本领先战略的公司拼性价比的。而“九死一伤”中的“一伤”，则来自它们的自残行为。当这些民营企业进入大众市场时，一方面它们由于不懂细分市场而找不到“鱼”，另一方面，它们又被采用成本领先战略的公司打得晕头转向，最终它们就做出了错误的决定——打价格战。

  起初，可能因为降价的缘故，它们还可以钓到几条鱼。慢慢地，鱼儿的胃口越来越大了，不仅想要降价，而且还想要免费。这无疑给民营企业造成了负担。

  越是规模小、竞争力弱的企业，就越应该细分用户，进行差异化的价值创新

  ◆ 用户分类：钓对大鱼，绰绰有余

  23.在市场中，“鲨鱼”用户往往是行业中数一数二的龙头企业，他们的购买量虽然大，但议价能力很强，容易给供应商带来风险。因此，一家企业一旦有了“大鲸”用户或者“海豚”用户，不妨将“鲨鱼”用户舍弃

  24.只要某个用户一直在购买我们的产品，而且自发地将我们的产品转介绍给其他人，那么这个用户就称得上我们的终身用户。

  25.在通往行业第一的道路上，企业必须解决一个非常关键的问题。这个问题就是员工的动力、动机问题。

  26.员工利益最大化与股东利益最大化之间，存在着不可调和的矛盾。

  因此，让员工成功就成了机制设计的关键。那么，如何才能做到呢？我们的答案是，在进行目标设定时，一定要让员工的目标与利润挂钩

  27.无论是管理者还是基层员工，都要对利润负责。对利润负责，按照企业经营公式，就是要努力实现成本最小化、收入最大化。这无疑对我们的员工提出了更高的要求，他们必须懂得系统思维、全局思维。

  28. “人人都是CEO”，其实就是让每一位员工都懂得为利润负责。现在，不仅管理者要对利润负责，基层员工也必须如此，因为他们的目标收入与利润直接挂钩。换句话说，所谓的“人人都是CEO”，就是让员工对自己负责。通过“利润表”，员工们就能清晰地看到，自己的全部收入减去全部投入之后，会有多少利润。

  “人人都是CEO”，其背后的理念就是帮助员工成功。只有员工真正将自己的目标设定与利润挂钩，从人性的角度出发，他们才会找到真正的工作动力，他们才会有工作激情，才会自动自发地工作。这就是在员工的管理上一定要顺应人性的原因。

  不仅如此，“人人都是CEO”对企业本身也是有利无害的。这样一来，企业就成了一个巨大的孵化器，管理者由原来的1个逐渐衍生出10个、20个乃至更多。通过将员工的目标设定与利润挂钩，我们的企业具备了做大做强的潜质。

  29.正是从这个角度出发，我们才说在销量和价格两者之中，真正重要的是价格。销量最多可以决定我们的销售规模大小，但价格是我们的王牌，是企业实现效益增长的有力杠杆。一言以蔽之：定价定天下！

  30.实际上，大家可以发现，卡位是与成本领先战略紧密相关的。正是在这个意义上，我们才说定价就是战略，定价就是要把自己逼紧一些、一击致“敌”。这就是配合成本领先战略的卡位的巨大威力。

  31.在市场的江湖上，有一句话十分流行：现金流比利润重要一百倍。这句话一点都不夸张。因为利润会提高企业的造血能力。既然负责为企业造血，利润当然是十分重要的。然而，现金流之所以比利润还重要，就在于它本身就是血液。

  ◆ 现金流断裂“七宗罪”

  一旦实行先付钱后出货的制度，很多客户都会流失。但是，我的态度十分坚决，哪怕流失客户，也不再允许公司有应收账款。

  无奈之下，一些员工只能开始去做客户的工作，希望得到他们的理解。从那之后，公司就再也没有出现过应收账款，现金流断裂的危机终于被我们躲过了。

  如果企业必须使用这些固定资产，又该怎么办？李嘉诚先生有两个解决办法：一是外包，就是把那些需要很多土地、厂房的生产全部外包出去；二是租赁，设备、汽车等全都可以通过租赁获得。通过这两种办法，企业就可以在很大程度上减少由固定资产投入所导致的现金流压力。

  ◆ 第十章 资本杠杆 —— 股东价值最大化的资本规律

  那么，这个终极目的是什么呢？在资本主义发展初期，英国著名经济学家、思想家亚当·斯密就在其享誉世界的著作《国富论》中非常明确地指出企业的终极目的就是要实现股东价值的最大化。

• 直立入侵者

  作者：Y小姐 发布时间：2008-06-26 12:57:07

      约翰·伯格。《毕加索的成败》。

      伯格、巴特还有本雅明，这三个人往往让我头疼，读他们的书是一件费脑子的事。但让你放下，又无论如何舍不得。

      约翰·伯格是这三个家伙里头最容易读懂的了。更何况他写的是毕加索。这是一件好玩的事。

      他把毕加索成为直立入侵者，他毕生都把自己当作外来者，毕生都受到自己也意识不到的西班牙人的热情和无政府所影响。

      他的成功与失败，都缘于其伟大。

      他能在少年时让父亲从此放弃绘画，他能免试进入绘画殿堂。他的确名流千古了，他的确成为了所有人都绕不开的一个标志。

      可伯格说，不是这样的。他看起来最成功的时候，是他最失败的时候。

      如果他生在梵高时代，生活在达芬奇时代，生活的磨难和原始还是惊人的，他的天才或许被发挥得淋漓尽致，他能成为真正伟大的人。

      可惜他生得太晚，在这个时代，所有的艺术都被当作消费品消解掉了。艺术家？很好，我们把你当作上帝般崇拜。艺术？抱歉，我们把它们当作工业品一样销售和生产。

      这是一个没有神的时代。机器和经济就是我们的神。

      伯格喜欢说毕加索找不到题材，他举了很多例子——他有天才，但是他的天才找不到合适的寄托，而他身边那群人又把他奉若神祗，他离不开人群的桎梏，他只能原地踏步，原地消沉。他的画，只不过是一直在打圆圈。

      我们找到了上帝，然而我们把他架空了。

      耶稣因为被钉上十字架得永生，若真把他供奉起来，他也不过是个酒肉之徒。

      可惜在这个消费时代，没有人愿意接受十字架这个过于残酷和严肃的考验。

      伯格的惋惜之情溢于言表，只让人觉得他希望拉毕加索一把（也许这是有可能的，此书第一次出版时毕加索还在世）。

      我自己并不很喜欢毕加索的画，我只喜欢他的眼睛，还有他众多的情人。

      然而他有一幅画我爱得不得了，《镜子前的女人》，粉红色的，柔软的，温柔的，连温度也画了进去，那女人柔软的肢体和甜蜜的样子，她甚至不是在“被看”，她只是一种无所谓，她只是一种存在，一种并不代表“被看”的存在。

      和本雅明一样，伯格喜欢把笔荡得很开，但收放自如。

      李纨对宝姐姐说，你这一番解释，也不在她（林妹妹）之下了。

      约翰·伯格这本书的价值，也不在毕加索的绘画之下。