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• 作者：栗一 发布时间：2012-07-23 13:01:19

  当资料看太弱，当休闲书看又太乏味……好在价格便宜……

• 作者：Abla ja jong 发布时间：2020-12-06 22:02:47

  读到蒙面助祭患有麻风病郁郁而终这不就是鲍德温吗！把瞎编与历史完美融合，编的合情合理，天衣无缝，虽然胡说八道，各种稀奇古怪的故事，但是就是吸引人，看得我真是如痴如醉！这非常的拉丁！

• 作者：曹溪一勺 发布时间：2014-03-23 23:16:32

  有趣

• 作者：哀骀它 发布时间：2014-01-09 13:28:06

  勘误：书末《银色翅膀的魔术师》广告，怪道——怪盗。名侦探图鉴：传七，《夜叉牡丹》。

• 作者：科学的京兆眉妩 发布时间：2012-11-22 12:58:36

  胶布是人类进步的阶梯。#海猫复盘# 【话说都有米兰夜莺了还用的着次声武器？#不科学你妹啊#

• 作者：聪哥 发布时间：2022-12-21 21:47:34

  12月18日在图书馆找松下幸之助书籍时无意间看到这本书，该书讲述松下幸之助的人才观，影像最深刻是第一讲“用人”：做事要公益心，做经理要操心，做领导要慈悲心，“因为有了慈悲心，才能做到工作中不带任何私心，从大局出发，勇于提出批评与建议，该罚就罚”。最好作者强调“众人的智慧，才是人类最为强大的力量”。

• 你觉得自己笨嘴拙舌不讨喜？四个步骤让普通人成为“演讲大神”

  作者：怪兽的字典 发布时间：2018-07-04 11:21:20

  

  提到演讲，你会想到什么？是大咖精英们站在舞台上侃侃而谈？还是领导干部们在公司大会上口若悬河？你是不是觉得演讲这个事儿离自己很远，普通人没什么机会需要做演讲？

  其实，新时代的演讲方式已经与之前大不相同，不需要长篇大论，滔滔不绝，而是在不同场合，甚至是时间间隙里，通过“即兴演讲”，掌控每一个沟通瞬间，获得他人的尊重和认可，得到更多机会。

  《即兴演讲：掌控人生关键时刻》这本书给我们提供了切实可行的方法，可以使我们通过刻意练习即兴演讲的技巧，掌握多种场合的即兴演讲脚本，以应对各种即兴时刻。《即兴演讲》的作者朱迪思•汉弗莱，沟通领导力专家，是北美知名的沟通领导力公司——汉弗莱集团的创始人。

  《即兴演讲》中介绍了领导者讲话脚本的四个步骤，分别是用抓手吸引听众，陈述要点，建立结构体，以呼吁行动结束。下面，我们来具体看一下这四个步骤。

  1. 用抓手吸引听众

  “抓手”是为了与听众建立融洽的关系，吸引听众，让听众参与其中。抓手的方法有很多，比如直接称呼听众的名字，说一些与听众相关的话，讲他们曾经提出的某个观点，询问他们的情况，提出他们感兴趣的事物等。

  这些的方法的前提是，要对“即兴讲话”做好准备，了解讲话的主题，尽量准备相关的学科知识、一般性知识和相关经验。同时，还要了解听众，对听众进行分析，比如，他们的知识水平、他们的想法等。

  抓手是即兴讲话的第一个步骤，也是必不可少的步骤。但是要注意，抓手的内容一定要贴近主题，与要点联系起来。

  2. 陈述要点

  什么是要点呢？要点有以下几个特征：

  ①要点就是你的观点

  ②简单清晰的一句话

  ③有吸引力

  ④承载信念

  ⑤积极正面

  ⑥清晰可辨

  通过清晰地陈述自己的讲话要点，讲话者可以尽快切入正题，围绕自己的主要观点引导、影响和启发听众，让听众迅速了解自己的讲话的重点，让更多人听到自己的观点。

  3. 建立结构体

  结构体的作用是让讲话者更清楚地传达要点。即兴演讲者往往需要更加清晰、明确地提出论据支持自己的观点，领悟以下四种结构体的组织模式，可以快速选择适合自己讲话的最好方式。

  ①原因模式

  原因模式通过罗列各种原因和理由来支持主要观点。

  ②方法模式

  方法模式是展示实现主要观点可以采取的具体行动方式或必须要完成的事项。

  ③情况/反应模式

  情况/反应模式适用于当讲话要点涉及某种情况或挑战而需要采取行动。首先可以描述现实情况或面临的挑战，然后描述回应的方法。

  ④时间顺序模式

  时间顺序模式适用于可以按照时间序列来描述的讲话要点。

  在陈述结构体内容时，注意使用标识词，如“第一，第二，第三”，“首先，其次，最后”等，让听众清楚地得到支撑主要观点的论据。

  4. 以呼吁行动结束

  领导者讲话脚本起始于听众，同样结束于听众。以呼吁行动结束讲话的方式有以下几种：

  ①将话语权交给对话的另一方

  ②要求作出最终决定

  ③介绍项目推进或活动开展所需要的具体步骤

  ④鼓励他人

  ⑤传达最后通牒

  ⑥激发合作

  呼吁行动也应尽可能吸引听众，同时将讲话要点具体化，把一个抽象观点转变为可执行的具体行动步骤。

  以上，就是领导者讲话脚本的四个步骤。第一步，用抓手吸引听众，与听众建立融洽的关系；第二步，陈述要点，简明扼要地表达自己的观点；第三步，建立结构体，清晰地陈述支持观点的论据；第四步，以呼吁行动结束，把观点转化为具体行动步骤。

  朱迪思•汉弗莱把这四个步骤称为“领导者讲话脚本”，其实对这四个步骤进行适当的扩展和变通，我们每一个人都可以在会议、求职面试、社交活动等各个需要即兴讲话的场合使用。

  即兴演讲是展示领导力，获得机会的有效方法。但方法毕竟只是方法，是“术”的层面。

  要想真正获得他人的尊重和认可，还是要从根本上解决问题，那就是不断学习，不断积累，让自己变得更好，为别人创造价值。

• 转载-成功需要阿甘精神

  作者：heartsme 发布时间：2012-09-21 14:34:56

         电影《阿甘正传》讲述了一个名叫阿甘的美国青年的故事，他的智商只有75，进小学都困难，但是，他几乎做什么都成功：长跑、打乒乓球、捕虾，甚至爱情，最后，他成为一名成功的企业家，而比他聪明的同学、战友却活得并不成功。这是对聪明的一种嘲弄。阿甘常爱说的一句话是：“我妈妈说，要将上帝给你的恩赐发挥到极限。”这部电影表达了美国人的一种成功理念：成功就是将个人的潜能发挥到极限。　　

         个人素质主要包括形体素质、智商、情商(心理素质)三个部分。现代心理学研究表明,在决定一个人成功的诸多要素中，居核心与决定地位的是情商，智商只是必要条件而不是充分条件。所以我们在生活中常常看见，学历不高的人总是当上了老板，而高学历的人往往只是打工者。具备高学历并不一定就能成功，它只是具备了成功的可能性而已。

  　　阿甘的成功，从某种意义上说，拜赐于他的轻度弱智、不懂得计算输赢得失。他唯一做到的就是简单坚持，认真地做、傻傻地执行。很多时候企业里缺的不是聪明人，而是这样的傻子。聪明人遇到问题总是怨公司、骂上司，算计着要有一分收获才肯一分耕耘，没多少收获便不肯耕耘了。每个决策，每个命令，都要看自己有多少得益，有多少损失，如果不划算，便“上有政策，下有对策”。殊不知，很多事情前期是十分耕耘，三分收获，后期才是三分耕耘，十分收获。阿甘并不是真的愚者，真的愚者是欺负他的人。他成功的方法只有一个——那就是不计成本的努力.。他成功的秘诀就在于他的“单纯”或者说“执着”。　　

         我们常以智商来决定一个人聪明与否，但再聪明的人也有其短，再笨的人也有一长，例如阿甘虽然智商低，可他跑得很快、会吹口琴、会打桌球、会养虾，可见凡事都是学习而来的，只要肯花功夫学，一定能在某一领域有所发挥。人生常常面临许多选择，我们在摸索中学习到许多可贵的经验，并且吸收了别人累积的智能，智能才是带领我们走向幸福人生的关键，这与智商无关。我们也许都比阿甘聪明，可是我们都不能够专注于一件事上，虽然做了很多事，却常常失败。阿甘知道自己的不足，所以比别人专心，结果他成功了。

  　　话说回来，聪明不是错，更不是罪，关键是要聪明地利用好自己的聪明，这样，才能为自己的人生锦上添花，而不会让它成为美丽的包袱。