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2024年春季新版实验班提优大考卷三年级下册北师大版套装数学BSD+语文RJ?小学生教材同步练习测试卷（套装共2册）书籍详细信息

ISBN：9787555382157
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：2023-12
页数：暂无页数
价格：76.40
纸张：胶版纸
装帧：平装-胶订
开本：8开
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
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更新时间：2025-01-07 01:06:20

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精彩短评：

作者：不如住在船底η 发布时间：2022-09-23 18:00:46
基础知识浅浅了解过1遍
作者：Showly 发布时间：2017-03-14 09:07:24
梁家儿女多才俊，梁公家教资可鉴。
作者：叫我張韪达发布时间：2021-06-11 09:28:25
真实
作者：阿西西的小马甲发布时间：2021-12-21 15:40:50
妈妈我们来读野猫。。打住打住不读这个。
作者：云山发布时间：2014-12-08 23:32:47
还可以，这本竟然是少有人读的书啊
1.你的确是个无能的人。但是，正是要从无能的自己开始努力！
2.无论多小的行动都没关系。只要思考自己可以做些什么，然后将之付诸行动即可。
3.比起“做不到的难事”，要更重视“能做到的易事”。
4.他人的幸福不会令你幸福的分量减少分毫，他人的成功，也丝毫不会降低你成功的概率。
5.行为上的暗示远比语言上的暗示更有力。
6.要成为你喜欢的自己。
7.你是为了扮演一个回应他人期待的人才来到这个世界上的吗？你是个什么样的人，是由你自己决定的。
8.在漫长的人生当中，只有通过自己的力量获得的东西才是真正属于你的。
作者：快乐gou 发布时间：2022-12-14 20:02:43
研究扎实、全面、系统，是工业遗产领域极具参考价值和意义的一套好书。

深度书评：

跟随实验班的脚步，课后辅导不再难❗
作者：大檬带你看世界发布时间：2024-03-20 12:17:50
父母都想孩子在学习之余再提高一下知识储备，夯实基础，不想躺平但是也不知道怎么辅导，根据家长老师们多年的经验，春雨教辅就很不错。
《实验班提优大考卷》同步教材，有很多真题，A款基础巩固，有6套单元达标巩固作业、2卷月度自主综合测评；2套其中自主综合测试。
B卷有6套综合能力提优训练、5套分类整合提优训练，还有6套期末全真测评，还附有详细的答案解析，为孩子们提供解题思路，如果家长没有时间陪孩子解答问题，还能扫码进行视频解题，方便孩子学习理解。
这套大考卷为学习之余查缺补漏很有作用，提醒多样化，难度逐级递增，知识点对比全面，还有很多延伸知识点可以增加知识储备，激发孩子的求知欲和自主学习能力。
总的来说这套大考卷内容丰富，知识点题型符合孩子们日常学习，在小学阶段发下夯实基础，到后期会更加轻松。
60年功成身退，一个门外汉，为何能连续成功？
作者：职心眼儿发布时间：2018-11-09 07:17:39
文 / 董小琳
有这么一个地方，它能为你提供：
所有的生活用品；
新鲜美味的外卖便当；
缴纳水电费；
打印复印；
提取现金；
……
没错，你一定猜到了，它就是会突然出现在某个街角的7-11便利店。
红绿橙相间的标志，温馨熟悉的店铺摆设，总能让你莫名地感到安心。
今天，我们不妨就来聊聊，这个神奇的7-11吧。
按照惯例，聊天就要有书。
今天读的书，是《7-ELEVEn经营秘籍》。它的作者是把7-11带入日本，做到世界第一大零售商的铃木敏文先生。之前，他还出版过一本《零售的哲学》，主要讲述了他是如何领导7-11走出困境，成为世界第一的经营哲学。
今天这本书，则是83岁的铃木先生，在主动辞去所有职务后，最新写就的著作。书中，作者不仅分享了自己60年的经营与管理智慧，更让我们看到了，一直以来默默陪伴在客户身旁的7-11，不为人知的另一面。
比如说：
7-11品牌原来是美国南方公司的，并不像我们想象的，起源于日本；
正当大型超市大行其道时，7-11逆风开起了小型便利店；
现在大街小巷都能遇到的7-11，最初只坚持在一个街区密集开店；
每位7-11的店长和店员，都有权利决定进货情况，甚至店铺的经营策略；
7-11是第一家让供应商周日照常送货的零售店；
……
一次又一次地，7-11在各种不看好的声音中，走上了零售界的新高度。
那么，创造了这些“不可思议”的铃木先生，到底有着怎样的独家秘诀？
下面就让我们一起翻开书，去一探究竟吧。
将工作和公司分开考虑
在作者看来，工作记录了个人成长的印记，而就职的公司，所在的职务，只是一种组织形式。
因此，做到什么职务，与你正在做什么工作相比，就显得无足轻重了。
打个比方。
铃木敏文在40岁的时候，提出了成立日本7-11公司的想法。当时，他是伊藤洋华堂的会长。如果将公司职务看作是个人成就的话，这个提议实在有点冒险。更何况，当时的公司创始人对这个想法，也是坚决反对。万一7-11没有成功，他的职位，必然不保。
那如果，我们换一个角度，站在发展个人工作的立场上，该如何理解这个决定呢？
这件事对自己、对日本零售业有价值，就值得去冒险！
因此，在七成反对，三成态度不明的情况下，铃木敏文只身到美国与南方公司谈判，并最终获得了对7-11的主导权。
除此之外，还有成立伊藤洋华堂工会，推动公司上市等等案例，都是他在领导的反对下，坚持自己的目标，而最终成形的。
甚至，作者在书中直言不讳地说：
并不是因为喜欢伊藤洋华堂，才跳槽过来的。
难道职场人不应该听领导的话，为升职加薪而努力吗？
这就是铃木敏文的智慧。
他说：依附于公司，会让每个人都变成笑容可掬的“好孩子”，而失去真正的力量。
只有跳出公司的框架，把顾客的需求作为唯一的判断标准，才能从本质上看清楚什么是正确的。
那么，对于我们这些非零售业的人来说，你坚守的决策标准，会是什么？
以未来为起点
作者说：一般情况下，人可以分为两种。
一种是掌握各种知识的记忆超人；
另一种是拥有丰富想象力，不断产生新想法的人。
作者属于后者。
没有上过大学，没有专业知识。
初入职场从事的是出版工作，与零售风马牛不相及。
从来没有亲自做过任何销售和营销的工作。
也没有搞过产品研发。
却一手打造了世界第一的零售王国。
为什么？
因为他懂得
站在顾客的立场上，以未来为起点
。
一切从客户角度出发，所有人都懂得这个道理。
但是，当领导不同意，各种反对意见响起的时候，你还会继续坚持吗？
铃木敏文就是坚持到底的那个人。
在他看来，所有反对的声音，都是从传统思维中延伸出来的，缺乏说服力和创造力。
还说创办日本7-11这件事，反对者大都是坚持“只有大的才是好的”“要以大搏小才有胜算”的论调。而忽略了日本即将进入富裕化，少子化，老龄化，社交化的未来。
作者则没有局限在传统思维框架里，而是站到了其他人的对面，站在了未来的身旁，看到了小型便利店的光明前景。
因此，帮助7-11和铃木敏文获得成功的，不是零售行业的专业知识。反而是对判断的坚持和对未来无限的想象力，给了他信念和支持。
也许你会说：那我也学着去做，是不是就可以成功了呢？
看了今天的文章，你一定会发现：
只是学习，还差的远
！
面对各方的否定，他的无畏和坚定；
对自己的核心理念和价值观，数十年如一日地坚持；
与未来为伴的思维；
……
这些，都是造就了铃木敏文的商界神话的关键，而并非一朝一夕的功力。
在这本书中，我不仅看到了商业经营的秘籍真理，更像是聆听着一位长者的智慧，学习不断成长，获得成功的人生真谛。
未来的路，没有定式。
能做的，只有探索。
无论走向哪里，都将是新的契机。
切不可将自己未来的道路，铺设在过去已走过的道路延长线上。——铃木敏文
你与7-11之间，都发生过哪些印象深刻的故事呢？
欢迎留言。
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