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天利38套 对接高考 2018全国各省市名校高考单元专题训练:语文书籍详细信息

  • ISBN:9787223046756
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
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  • 价格:19.90
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精彩短评:

  • 作者:庄常飞 发布时间:2013-07-05 09:21:45

    不如英文版

  • 作者:楷体字 发布时间:2022-03-11 15:51:59

    且读

  • 作者:你你你你 发布时间:2019-04-15 18:04:57

    讲的还行

  • 作者:L.WHITE 发布时间:2021-10-24 23:54:38

    五岁孩子的最爱

  • 作者:陈滢(揾紧衫 发布时间:2019-05-29 19:36:35

    第二版还是挺多有价值的东西的,就是写得太像生化课本了

  • 作者:太阳照常升起 发布时间:2019-05-10 15:57:47

    东南亚旅行科普


深度书评:

  • 管理不是当领导

    作者:侯亮 发布时间:2009-08-28 13:25:41

    同事看到了我桌上的《管理的实践》,问我:“怎么,想当领导?”我相信,这仍是不少人看到“管理”二字之后的第一反应。什么是领导呢?似乎,领导就是手下有一群人,他们听领导的话,供领导差遣,完成领导下达的任务,平时还要关心领导的生活。

    无论如何,这不是管理。

    === 管理,首先管理你自己 ===

    虽为产品经理,但没有任何人是我的手下。从职责方面看,我不能差遣任何人,也不能命令任何人。(别忘了:作为一个产品经理,你有很多的责任,但是只有很少的职权,你必须通过别人来完成工作。)我能管理的只有我自己。在调到产品部之前,我在研发部工作,那时候的工作相对单纯:接受任务,评估任务,研究算法,写代码,调试,测试,完工。我只要安排好自己的工作即可,我是属于我自己的。

    到了产品部之后,一切变得不同,我不再属于自己,我属于别人。所有我参与的产品和项目,项目组的任何人都有权使用我:产品的设计,时间的规划,项目的安排,启动会,测试,上线,评估,发现bug,产品的持续改进,等等。这时候,必须学会自我管理,否则你会一团糟,也不会很好的协助别人完成工作。比如,时间的安排,优先级的调整,任务的分配,当需要做抉择时,必须在众多方案中权衡利弊,做出选择后,一定要对结果负责。

    === 着眼于贡献 ===

    在来产品部之前,一位产品部同事对他工作的简短总结是两个字:沟通。也就是说,产品部的一个主要工作是协调各个团队的工作。研发为代码负责,UI为接口和界面负责,测试为bug负责,而产品不光要为需求负责,还要为不同团队之间的协调、沟通,为项目的顺利进展负责。也就是说,你要为整个产品负责。

    此时,就需要管理你的同事。但管理同事并不是发号施令,而是了解大家能贡献什么(职责),并将这些不同的贡献整合在一起,让整体大于总和。

    德鲁克说过一句话:“管理者应该着眼于贡献。”这话曾经拯救了我。当我刚来产品部的时候,也和研发等其他部门有冲突,我让他们做的事情,他们说做不到。后来,我换个角度思考:我能为别人贡献什么?别人能为我贡献什么?当我有了这样的思考之后,我认识到自己的长处是对产品和数据的分析,包括用户怎么用我们的产品,怎么看待我们的产品,有哪些优点,有哪些不足。当我把这些问题呈现给研发的时候,问他们如何解决这些问题(这是他们的长处)。在一起讨论之下,我们分析哪些问题可以解决,哪些问题暂时不能解决,哪些问题可以短期解决,哪些问题需要长期的优化,哪些可以由产品定义,哪些由研发来驱动。当我们面对共同的问题,基于自己的贡献(我能做些什么)时,事情也就更加顺利的解决了。

    把问题顺利解决,这才是管理和做事的最终目的。

    === 明确责任,并对其负责 ===

    在项目中,有同事抱怨我,说我很强势,在产品上的一些决定一定要听我的,不能通融。我必须承认这一点。而我的出发点是:最终为我的工作负责的人是我,而不是别人。所以,一个人要为自己的决定负责,在不能通融的地方,绝不能通融。否则,就不是professional。

    当然,这并不是说在工作中要独断专行,不听取别人的意见。众人的智慧是不可忽视的。但是,仍然要记住,工作不是请客吃饭,不是做交易,不是交朋友。工作的目的是把事情做好,为结果负责。作为产品,你的设计是否合理,是否精益求精?作为研发,你的代码是否高效,有多少bug?作为测试,你的用例是否全面,是否准确清晰?每个人为每个人的工作负责,每个人把守自己的底线,每个人都为自己负责的部分全力以赴。

    在一次产品会上,我曾经交代过我工作的一个目标:交给我的工作,请放心。如果每个人都能做到这一点,并以之为目标,那么团队的效率一定会显著提高,管理的成本也会降低。

    === 管理上司 ===

    在一些不需要赢利的政府组织,或者一些不愁赢利的垄断企业中,管理上司意味着了解上司的喜好,拍领导的马屁,和领导和谐相处。但在真正以绩效为目标的企业中(这也是现代企业的最终目标),管理上司的概念完全不同。

    管理上司可能意味着如下几项:

    要求授权。不可能所有事情都由老板拍板。那么,哪些事情可以自己做主,哪些需要向上司汇报,这是需要明晰的事情。有些同事抱怨:“我已经提出某某建议了,但就是没人答复我。”如果这项建议是你的分内之事,那就不需要别人的答复。如果需要答复,请确定需要谁的答复。如果这是一个真空领域,那就需要授权。(事实上,德鲁克曾说过:“没有明确需要老板要拍板的事情,都属于手下的工作。”)

    明确目标。越来越多的企业都知道每个月、每个季度或每年评估员工的绩效。但是,如何制定目标,以达到绩效呢?并不是说你能做什么就做什么,你所做的工作还需要和公司的整体目标相一致。上司也不会了解员工的所有工作细节,以及他的能力。这就需要员工和自己的上司明确自己的工作目标,以及这个目标是否和公司的整体目标一致。如果某一天,你费劲心思做了一件事情,但是上司并不认可,甚至视而不见,那么,要么是他真的不知道,要么就是你所做的根本不是他需要的。但你不能怪上司,只能怪你自己。你要时刻管理你的上司,沟通好你的目标,以及你的绩效标准。

    === 管理手下 ===

    管理手下也不是简单的分配任务,或督促。那样会很辛苦,而效果并不一定好。作为上司,应该做到:

    制定目标。协助手下制定目标。并对目标进行评估(也就是“管理上司”中上司应该做的事情)。

    协调资源。有时候,为了达到这些目标,需要一些资源,有些资源,需要作为上司的你为其争取。

    贡献自己。整体上,上司的职责就是“服务者”,你不是让别人伺候你,而是为你的手下服务。帮他扫清障碍,帮他顺利达成目标,或者根据你的工作经验,帮助他克服困难,不断成长。而他的成长,也是你的成长(所谓“教学相长”)。

    总之,管理不是当领导(责任比权利多得多),管理不是发号施令(反倒是为别人服务),管理不是读发言稿(而要实实在在的做事情)。管理是实践出来的,最终是为了达成现实目标,实现团队和企业的理想。

    纸上得来终觉浅,绝知管理要躬行。

    --------

    闹玩(我不是和你闹着玩):

    http://www.naowan.com/

  • 本格的陷阱

    作者:kevinou 发布时间:2009-09-15 08:38:23

    在这本书里,我们看到本格派太执著于诡计的设计了,以至于忽略了一些常识。

    两桩命案,第一桩是所谓的密室杀人,作者的答案还是有一点科技含量的。

    第二桩命案就比较荒唐了。我是在手机上看的,看不到书中提供的图片,实际上对雪月花之式的那一套繁复规矩也没兴趣。作者花了很大精力设计这个谜局,却忽略了动机。如果波香不想杀人而只是想让华江、若生生点小病的话,她完全可以只是在饮料、糕点上下点泄药之类,搞一点无伤大雅的食物中毒就可以达到目的了。何必大费周章。而藤堂却为了掩饰一桩根本不存在的谋杀去杀朋友,而这个朋友就算知情,看上去也不打算对他不利。


书籍真实打分

  • 故事情节:5分

  • 人物塑造:9分

  • 主题深度:5分

  • 文字风格:5分

  • 语言运用:9分

  • 文笔流畅:8分

  • 思想传递:4分

  • 知识深度:7分

  • 知识广度:5分

  • 实用性:9分

  • 章节划分:4分

  • 结构布局:7分

  • 新颖与独特:4分

  • 情感共鸣:3分

  • 引人入胜:4分

  • 现实相关:5分

  • 沉浸感:8分

  • 事实准确性:7分

  • 文化贡献:6分


网站评分

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  • 书籍信息完全性:7分

  • 网站更新速度:7分

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  • 书籍格式兼容性:8分

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  • 下载便捷性:7分


下载点评

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下载评价

  • 网友 冉***兮: ( 2024-12-25 01:26:29 )

    如果满分一百分,我愿意给你99分,剩下一分怕你骄傲

  • 网友 丁***菱: ( 2024-12-15 11:30:10 )

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

  • 网友 敖***菡: ( 2025-01-02 13:01:24 )

    是个好网站,很便捷

  • 网友 益***琴: ( 2024-12-14 02:27:05 )

    好书都要花钱,如果要学习,建议买实体书;如果只是娱乐,看看这个网站,对你来说,是很好的选择。

  • 网友 温***欣: ( 2024-12-24 19:07:22 )

    可以可以可以

  • 网友 蓬***之: ( 2025-01-02 08:12:20 )

    好棒good

  • 网友 焦***山: ( 2024-12-23 22:12:13 )

    不错。。。。。

  • 网友 索***宸: ( 2024-12-13 08:25:12 )

    书的质量很好。资源多

  • 网友 相***儿: ( 2024-12-16 06:01:56 )

    你要的这里都能找到哦!!!

  • 网友 通***蕊: ( 2024-12-24 02:06:21 )

    五颗星、五颗星,大赞还觉得不错!~~

  • 网友 龚***湄: ( 2025-01-05 09:07:35 )

    差评,居然要收费!!!

  • 网友 仰***兰: ( 2024-12-26 10:05:39 )

    喜欢!很棒!!超级推荐!

  • 网友 冯***卉: ( 2024-12-20 01:10:36 )

    听说内置一千多万的书籍,不知道真假的

  • 网友 屠***好: ( 2025-01-06 20:26:01 )

    还行吧。

  • 网友 马***偲: ( 2024-12-22 17:05:52 )

    好 很好 非常好 无比的好 史上最好的


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