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In a world of stiffening competition, business strategy is more crucial than ever. Yet most organizations struggle in this area--not with formulating strategy but with executing it, or putting their strategy into action. Owing to execution failures, companies realize just a fraction of the financial performance promised in their strategic plans.

It doesn't have to be that way, maintain Robert Kaplan and David Norton in The Execution Premium. Building on their breakthrough works on strategy-focused organizations, the authors describe a multistage system that enables you to gain measurable benefits from your carefully formulated business strategy. This book shows you how to:

Develop an effective strategy--with tools such as SWOT analysis, vision formulation, and strategic change agendas Plan execution of the strategy--through portfolios of strategic initiatives linked to strategy maps and Balanced Scorecards Put your strategy into action--by integrating operational tools such as process dashboards, rolling forecasts, and activity-based costing Test and update your strategy--using carefully designed management meetings to review operational and strategic data

Drawing on extensive research and detailed case studies from a broad array of industries, The Execution Premium presents a systematic and proven framework for achieving the financial results promised by your strategy.

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平衡计分卡战略实践

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1，选择战略性行动方案：针对每个战略主题区分、排序和选择新的战略性行动方案，优化现有的行动方案，使其具有战略重要性。

2，提供战略性资金：建立战略性支出的预算，为战略性行动方案提供资金支持。

3，建立责任制：选择主题责任人和团队以执行战略性行动方案组合；定期回顾战略性行动方案的进程和效果。

书籍介绍

In a world of stiffening competition, business strategy is more crucial than ever. Yet most organizations struggle in this area--not with formulating strategy but with executing it, or putting their strategy into action. Owing to execution failures, companies realize just a fraction of the financial performance promised in their strategic plans.

It doesn't have to be that way, maintain Robert Kaplan and David Norton in The Execution Premium. Building on their breakthrough works on strategy-focused organizations, the authors describe a multistage system that enables you to gain measurable benefits from your carefully formulated business strategy. This book shows you how to:

Develop an effective strategy--with tools such as SWOT analysis, vision formulation, and strategic change agendas Plan execution of the strategy--through portfolios of strategic initiatives linked to strategy maps and Balanced Scorecards Put your strategy into action--by integrating operational tools such as process dashboards, rolling forecasts, and activity-based costing Test and update your strategy--using carefully designed management meetings to review operational and strategic data

Drawing on extensive research and detailed case studies from a broad array of industries, The Execution Premium presents a systematic and proven framework for achieving the financial results promised by your strategy.

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平衡计分卡战略实践

• 作者：弋萤 发布时间：2020-12-04 15:33:06

  这书竟然没几个人评

• 作者：勇敢的大豆子 发布时间：2019-11-28 15:47:24

  以外的在图书馆借到台湾商务版。

• 作者：蝉 发布时间：2014-04-06 14:41:57

  :

  E8/4697

• 作者：木心 发布时间：2023-03-16 12:57:39

  NO.10具有科普意义的小册子

• 作者：哎哟乐乐 发布时间：2013-02-25 10:33:30

  台北和台中写的比较好~

• 作者：粉刷匠 发布时间：2024-05-09 08:53:16

  在一起前和在一起后人设都变了。之间250攻和社恐受还挺好笑的，之后变成了老套的深情攻和娇妻受，两人之间性张力欠奉……好无聊的一本，说是爽文又不够爽，北南评价最好的这本还有碎玉投珠我觉得都不如偷风不偷月，可能人还是在进步的

• 战平衡计分卡战略实践：学到悟到

  作者：溪桥 发布时间：2019-04-15 14:02:29

  1. 价值实践

  1、助力HR战略升级

  从事务型HR向战略型HR转型升级

  HR战略升级的两大障碍

  缺乏战略思维

  缺乏方法论和工具

  怎么做：跳出HR的传统模块限制，从战略执行角度看待人力资源，指导人力资源工作方向，是人力资源战略升级的有效升级路径

  战略是如何达成的--HR

  自己在战略执行过程中，自己应该怎么做

  2、变身卓越的业务合作伙伴

  HRBP---一个很流行，但大部分人不知道如何做好的职位！

  HRBP的使命是什么

  如何衡量HRBP的工作成果------帮业务部门达成目标

  战略执行的六大步骤，是一套可以拿来就用的方法工具

  2. 深度思考

  1、在战略执行体系中，人力资源部要扮演什么角色

  HR要进行战略转型，必须把HR放到战略执行中去

  利用沙盘模式

  2、战略管理办公室的创立对人力资源部有何启发？

  你怎么让自己变得更有价值

  人力资源能不能可能管理战略管理办公室

  能否和人力资源部整合到一起

  遇到问题怎么去解决

  3、可否借助战略办公室提升人力资源部的价值？

  让人力资源直接能否进入新的领域

  3. 提炼精华

  1、整合战略规划与运营执行的管理体系（The Execution Premium 高效执行）---战略高效的执行问题

  平衡计分卡强调组织的执行力、公司的执行力，不单单强调员工执行力

  让组织的战略更好的落地执行，不考虑员工的态度问题

  六阶段管理体系--帮助企业落地执行战略-----战略执行、闭环系统

  制定战略

  不是本书所书所讨论的重点--战略的制定和执行是相辅相成的

  规划战略

  战略为行动，进行资源匹配

  组织协同

  组织资源的匹配

  规划运营

  实际经营过程中改进

  监控学习

  运营层面 战略层面兼顾学习---不断检查、复盘、总结

  检验战略

  跳出来看看战略是否有误--战略的闭环环节

  战略的好与坏不是制定出来的好与坏，而是执行出来的战略

  根据执行的出更好的战略

  2、成立战略管理办公室--常设机构

  基于企业的现状，达到战略目标，谁来负责管控、监控战略的落地执行

  总经理？直线经理？职能部门？

  时间、精力

  职责：构建者

  1、制定站酷额福安里框架和协议

  2、制定战略管理流程

  流程管理者

  1、开发战略

  2、规划战略

  3、协同组织

  4、回顾和调整战略：整合者

  1、链接运营计划和预算：要共享

  2、链接关键运营流程

  3、链接人力资源、IT和支持职能

  4、战略沟通

  5、战略行动方案管理

  6、最佳实践共享

• 摘录

  作者：达尔文x 发布时间：2017-01-15 18:12:45

  上学期间唯一漏看的管理学重要流派。总体来说并没有脱离管理过程学派“计划-组织-领导-控制”的思路，但内容更加详尽，可操作性更强。可以说亨利法约尔提出了伟大的思想，这本书则是优秀的执行工具书。

  但需要注意的是，本书完全是自上而下变革的思想。关于更多变革的思路可以参考约翰科特的著作。

  1.平衡记分卡系列的五本书：《平衡记分卡：将战略转化为行动》《战略中心型组织》《战略地图》《组织协同》《平衡记分卡战略实施》。

  2.平衡记分卡并不是关于绩效衡量的项目，而是关于企业变革的项目。

  3.战略实践的六步骤

  

  

  

  

  

  

  4.企业管理者经常谈到的最头疼的话题中，执行力往往是其中之一。如果仅仅把执行当做一种态度，这个话题再讨论也难有突破。在这本书中，把执行落实成了具体的工具，让执行真实得可以触摸的到，这对企业管理大有裨益。