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• 作者：偶尔喜欢吃鱼 发布时间：2018-11-26 23:06:15

  又是一本现在看了吸收不进的书。不过实践家写的鸡汤，即使理解不了，也会想想他是经历了什么才讲出这样的鸡汤。

  印象最深的是博格从整体的角度看问题，不用复杂计算就可以讲清楚。CEO as a group薪资涨幅远远高于他们所管理的公司的收入利润的增幅。speculation as a group本来是零和游戏，又要给金融机构手续费用，所以是负的游戏。speculation as a group没有所谓的timing。simple but inspiring

  “I’ve got something he can never have.”

  “What on earth could that be?"

  “The knowledge that I’ve got enough"

• 作者：SNH48-柳智敏 发布时间：2020-11-28 16:28:48

  最喜欢《所有遗产都是无形的》《进入冲突地带》《遗产保护的交易本质》三篇，有些翻译还是有点难懂。文化多元化、社区参与和社会包容作为博物馆去殖民化、纠正权威的一些途径，其实还是值得再反思的。比如文化多元主义下，锡克教的宗教物品进入博物馆，博物馆是否该尊重宗教理念，要求普通观众也应该遵循其宗教仪式进行参观？社会包容是把少数族群纳入到原有的框架下，吸纳他们的声音，而不是挑战原有的体制。

• 作者：makzhou 发布时间：2021-07-02 17:39:17

  等了很多年的完整版，非常好。小说正文我只匆匆扫了一下（读了太多遍了），应该是修订了脚注，正文没变；然后原书后面的文献部分也一并翻译了，非常用心（扯一句，Watts引用的大部分不算主流科学，我读了几份他引用的文献。但确实非常好玩）。附加的两个短篇其实需要一点背景才能理解，《上校》的故事发生在《盲视》之后，为续作Echopraxia做了铺垫。而《ZeroS》（中译《零和》）则接着Echopraxia，据说会接上「尚未出版的」同宇宙第三部小说Omniscience。Watts本人的在这整个系列里的核心关注依然是意识（身心二元论，以及很多非主流构想）和理解，我已经在豆瓣上吹过很多次了，快买了读吧！最后，祭出粉丝自制电影预告https://youtu.be/VkR2hnXR0SM

• 作者：J.X 发布时间：2018-08-17 20:52:10

  下册垃圾。黄爹是捕快，卖身入赘黑道家族，报法国人大腿，拉小弟创业………这本书烂尾了……上册前面可以……后面和谐了……下册恶心死了，下册扯了一堆地摊文的事情，和黄没啥关系

• 作者：失马 发布时间：2019-07-06 19:19:55

  82年的金智英，普通的名字，毫无波澜的前半生，按部就班地成长、上学、工作、结婚、生子。生活的齿轮严丝合缝，每个环节都未出差错，可一切都像是压倒她的最后一片雪花。

  她对人生的憧憬仿佛一管任人宰割的牙膏，被周遭的人东挤一些，西挤一些，徒留一副空壳。吃一口弟弟的奶粉要被重男轻女的奶奶捶打，嫌她连阿猫阿狗都不如；走夜路被补习班的变态骚扰要被爸爸骂活该谁叫她穿得太少；怀孕后不得不舍弃整个人生回归家庭，却连喝杯咖啡都被人指责是只会乱花老公钱的“妈虫”；丧偶式育儿，身心俱疲还要被“伟大的母爱”绑架，连一句累都没资格喊…一切都“不知缘由，但因为自己是女人，似乎本该如此”。

  金智英，人们说她是“女人”，却忘了成为女人之前，她首先应该是一个“人”。这本书是一面镜子，我们都是被时代和观念束缚的金智英。

• 作者：三明一既 发布时间：2020-11-15 16:27:29

  内容：1. 在量子力学、概率论、熵与秩序的基础上，讨论控制理论的存在意义；2.讲述感知、反馈、学习、程序化等控制概念（未涉及构思、规划、创新）；3.利用控制论、通讯的观点看待社会学问题：道德、法律、语言；4.讨论控制和沟通的内容——信息的价值和体现方式；5.通过通讯在控制中的重要性，借以讨论社会问题；6.（当时）控制相关的技术发展；7.讨论基于信息论和控制论的未来技术议题和哲学论点；8.短期内的自动化技术的工业历史现象。感想：一星是在翻译上。这书让我感到维纳学识驳杂之余，又让人感到一种“控制论”的革新式观念。祖师爷不仅洞察了控制论根本性的威力，更难得的是保留一种把“控制论”作为工具的人本主义精神，强调人不能迷失于技术。而我们现代生活和现代思想，正在而将更强烈地被系统与控制论主宰。

• 生与死的界线——《余命10年》阅后杂感

  作者：朧月 发布时间：2019-02-02 01:18:23

• 秘书工作手册 读书笔记

  作者：落晓柒 发布时间：2021-04-11 21:22:58

  1、从人性的角度说，任何领导都看重2样东西：上级的信任，下属的尊重。

  2、面对领导，有些地方应会柔软，避开坚硬的伤害；而有些地方又应该强硬，用风骨赢得他的尊重。

  3、管理体系是自上而下的系统，讲的是令行禁止，上行下效，你的工作成果由上级和领导评判。孤芳自赏、脱离了领导认可的自信都是对工作的不负责任。

  4、创造性把握和落实领导指示，善于深化领导意图，不但要把领导嘴里的事情办好，也要发散思维，把领导没好意思说的、旁敲侧击的、笼统说说的事情办了。

  5、要学会悉心研究“笔写纸载”的材料，从中掌握和熟悉领导的“内心世界”，有助于我们领会领导意图。通过领导闲谈表现出来的设想和主张，也要“善闻其言”，结合进工作中。

  6、你的心有多大，决定位置有多高。心不是说野心或者进取心，而是说包容心。内心排斥、疏远、惧怕领导的人，就很难从领导身上学会东西，结果就是无法成为领导。

  7、有眼力劲，有时候说白了就是善待他人，乐于助人，让人感到舒服，时刻考虑和顾及别人的需要，会照顾人。把姿态放低，把心态放低，自然就会有眼力劲。

  8、比眼力更重要的，就是心态和想法。看到了想不到，想到了不愿做，都是眼力劲的绊脚石。

  9、如果感觉自己是水平太高而遭人嫉恨，多半真相不是你能力太强，而是恃才傲物、推功揽过、目中无人、疏远同事等言行。

  10、开会发言，可以尽情展现自己的口才与思想，但是能否注意在开头或结尾多体现领导和同事对你的帮助？能否给别人美言几句？能否多说说自己在集体中的成长？工作上高调，为人上谦虚，生活上低调。

  11、被批评之后，做事更需要扎扎实实地多几个心眼，经常请教批评你的领导。既然成为领导，做事总有可取之处，况且没人不喜欢虚心的人。

  12、需要即兴发言的时候，可以套用“感谢+自谦+认同”的模式，感谢各种组织和人的帮助，表示自己还有很多成长和学习的空间，同时大大地认同下领导和同事，肯定他们之前的发言和做法。

  13、给别人帮忙这件事，永远不应凌驾在你的需求和感受之上。人格上大家都平等。

  14、孩子是每个父母的肋骨。在别人孩子的问题上，一定要多表扬多点赞，少批评少挑刺。

  15、经常在身边的同事身上寻找优点，尽量多夸赞，夸得过分一点也没关系。做的好的同事，夸他好他没感觉，夸他真是太优秀了，他才会飘飘然有舒服的感觉。

  16、落实领导指示，最好马上就办，同时结果进度及时让大领导知道，汇报注重详细性和逻辑性。

  17、陪领导出差，要少带行李，不然无法腾出手帮领导拎包拎东西，他也不好意思；把领导名片、常用药、现金都带上，以备不时之需；提前了解领导喜好、目的地环境，可以给他提活动建议；开会、就餐前提前等候，了解当地风土人情；千万别睡懒觉，早起安排好行程，让领导少操心。

  18、如果领导亲民，一起乘坐交通可坐他旁边；如果有独立要求，最后隔一个过道或者前后座位，方便领导随时需求和吩咐，互相有个照应。

  19、扮演好职场人的角色，良好的精神状态很关键。工作时间就应该或者努力装得精神良好，不然影响工作、影响气氛、影响领导印象。

  20、秘书的职责不止步于告诉、通知、说过的形式层面，确保每个活动领导都准确到位、顺利完成才是秘书岗位的意义。

  21、对接领导活动 ，要关注着装、背景、任务、衔接、资料五大环节。

  22、工作要多做高附加值的工作，少做重复性高、难度低、自己不擅长的工作。高附加值的业务包括沟通（上、下、平级），研究（岗位、行业、单位业务），特长（自己擅长出彩的地方）。

  23、找人帮忙是一种本事。学会找熟人帮忙、学会部分工作外包，会让业务如鱼得水。

  24、领导和同事如果在微信朋友圈发了什么业绩和成绩 ，有时间多多点赞。

  25、公文格式是单位脸面，也是体现自己业务水平和作风态度的细节。

  26、敬酒话术：自我介绍、回顾渊源、表扬赞美、感谢预祝、直抒胸臆、旁敲侧击、窃窃私语。

  27、不要轻易代酒，要看领导脸色。多多学会添酒。即使要代酒也要说是自己想喝。自己敬别人，如果不碰杯，自己看着喝；如果碰杯，就不能比对方喝得少。

  28、宴请不要让客人点餐，请人家吃饭，人家就是来享受的，不是来跑腿的。

  29、安排宴请上桌的话，要了解特色菜的名字、原料、渊源、功效，最重要的是向咖位最大的客人介绍这道菜的情况，体现你的用心。

  30、点菜前问问这顿饭的目的、预算、来宾的口味和禁忌、酒楼的特色、包厢最低消费等特殊要求。便于一切统筹在心。

  31、菜量要略大一点，光盘是不好看的；冷盘一般是全场人数的一半，有女士在场加一份偏酸甜或者有趣的冷菜；热菜是全场人数的上限往上1-2个菜，包括特色菜1-2个，肉类尽量不安排猪肉。鱼类安排1道鱼+1道其他海鲜，但是不能重复。

  32、酒水饮料方面，茶叶最好在开饭前就让服务员泡好，可以一边品茶一边聊天；红酒也是开饭前开好醒酒，开饭后再分给各人；女士在场最好准备热饮、酸奶、鲜榨果汁等。

  33、会议安排一定要考虑好出入和停车的问题，不要让客人在流程上感到不顺畅。会议准备和彩排期间，不要做甩手掌柜，测试音响、迎接宾客、催促服务员倒水（并观察有些嘉宾的饮用习惯），四处转转等。