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沙盘游戏疗法是一种广为应用的心理治疗方法。这一方法起始于20世纪50年代的瑞士，发展壮大于当今的中国。本书介绍了沙盘游戏疗法的创建与传承、治疗原理与应用范围、基本配置以及个体沙盘游戏和团体沙盘游戏的操作方法，收录了大量操作案例，具有很强的可读性和可操作性。不仅如此，本书还介绍了沙盘游戏在儿童教育领域的新发展和新应用，是极具创新之处的一本沙盘游戏操作手册。

前言 沙盘游戏本身就是一种心理治疗

第一编 沙盘游戏疗法概述

第1章 沙盘游戏疗法的创建与传承

一、沙盘游戏疗法的概念

二、沙盘游戏疗法的传承与发展

第2章 沙盘游戏疗法工作室的基本设置

一、沙盘游戏疗法工作室环境要求

二、沙盘游戏疗法工作室的主要用具

三、记录工具及其他设备

第二编 个体沙盘游戏

第3章 个体沙盘游戏的相关理论沙盘游戏疗法的相关理论

一、分析心理学

二、世界技法

三、东方哲学

四、精神分析理论

五、人本主义心理学

六、投射理论

第4章 个体沙盘游戏的治疗原理及应用范围

一、个体沙盘游戏疗法的治疗原理

二、个体沙盘游戏疗法的优势

三、个体沙盘游戏的应用范围

第5章 个体沙盘游戏的操作方法

一、建立咨询关系

二、收集资料

三、分析诊断

四、利用沙盘游戏进行咨询与治疗

附一：论沙盘游戏疗法中咨询师最重要的任务是陪伴

附二：个体沙盘游戏疗法过程记录表

附三：个体沙盘游戏疗法的对话记录

第6章 个体沙盘游戏作品的解读

一、正确对待沙盘游戏疗法作品的解释和分析

二、解读沙盘作品的小窍门

三、初始沙盘的意义

附一：个体沙盘游戏疗法分析案例

附二：论理解沙盘最重要的是感觉

第7章 个体沙盘游戏中的象征

一、象征概述

二、常见物品的象征意义

第8章 个体沙盘游戏中咨询师的任务与成长

一、沙盘游戏咨询师应具备的基本素质

二、沙盘游戏咨询师的职业发展和个人成长

三、咨询师在沙盘游戏疗法过程中的主要任务

附：论沙盘游戏中咨询师专业素养的重要作用

第9章 个体沙盘游戏案例

一、一个焦虑成人的沙盘游戏案例分析

二、用沙掩埋物品的小男孩

三、一个16岁女孩的沙盘游戏案例分析

四、咨询师自我成长的沙盘游戏过程——安静的心灵花园

第三编 团体沙盘游戏

第10章 团体沙盘游戏的应用范围及基本配置

一、团体沙盘游戏疗法的应用范围

二、沙盘游戏疗法的设置

第11章 团体沙盘游戏的操作方法

一、团体的建立

二、团体沙盘游戏疗法的操作步骤

三、团体沙盘游戏疗法的发展阶段

四、团体沙盘游戏疗法中的注意事项

附一：如何看待团体沙盘游戏的规则

附二：团体沙盘游戏疗法过程记录表

附三：团体沙盘游戏疗法的讨论记录表

第12章 团体沙盘游戏案例

第四编 沙盘游戏的创新与发展

第13章 沙盘游戏与不同技术的结合

一、沙盘游戏与家庭治疗技术的结合

二、沙盘释梦——沙盘游戏与释梦技术的结合

三、沙盘游戏与完型疗法的结合

四、沙盘游戏与认知疗法的结合

五、沙盘游戏与音乐治疗的结合

六、沙盘游戏与绘画治疗的结合

七、沙盘游戏与中国文化的结合

第14章 指导性沙盘

一、成人求助者的指导性沙盘

二、儿童的指导性沙盘

三、青少年指导性沙盘

四、家庭指导性沙盘

第15章 沙盘游戏在幼儿教育中的应用

一、在商场及其他幼儿活动场所开展沙盘游戏活动

二、沙盘游戏进入家庭

三、幼儿沙盘游戏课程

附一：沙盘游戏课程示例

附二：沙盘游戏课程记录表

第16章 沙盘游戏在中小学教育中的应用

一、沙盘游戏在心理课上的应用

二、沙盘游戏在学生活动中的应用

三、开展不同阶段学生沙盘特点的研究

参考文献

魏广东，心理学者，国内知名沙盘游戏疗法专家，儿童沙盘游戏创意课程的创建者；主要从事荣格分析心理学和沙盘游戏疗法研究，在传承沙盘游戏疗法治疗技术的同时，提出了沙盘游戏疗法家庭化、游戏化、教育化的思想。

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书籍介绍

沙盘游戏疗法是一种广为应用的心理治疗方法。这一方法起始于20世纪50年代的瑞士，发展壮大于当今的中国。本书介绍了沙盘游戏疗法的创建与传承、治疗原理与应用范围、基本配置以及个体沙盘游戏和团体沙盘游戏的操作方法，收录了大量操作案例，具有很强的可读性和可操作性。不仅如此，本书还介绍了沙盘游戏在儿童教育领域的新发展和新应用，是极具创新之处的一本沙盘游戏操作手册。

• 作者：mdm 发布时间：2010-09-02 00:51:27

  Mary 真真令人同情，除小时候在法国的那几年，好像就没有过快乐时光。不幸生于帝王家却没有统治者的天分，大概也因为法国王室当年没有认真给她灌输统治教育，又不幸没有真心辅佐之人，一直孤苦无靠的感觉。25 岁前四处暗箭，25 岁后更是身陷囹吾，44 岁惨死……

  有意思的是关于 Lord Darnley 的谋杀，作者本人一直认为 Mary 是 guilty 的，可在写书过程中做了大量 research 后，完全改变了看法，结果大半本书是在为 Mary 辨别清白。

• 作者：妍 发布时间：2023-11-14 11:25:08

  现当代文学的讲课作业，要不然我是不会读的，真的又不好看又长，但是无可否决它所处的时代环境下造就的这种文学。

  是怎么这么能写的，感觉这辈子都看不完。作者还很厌女，看到他写的那些贬低女人的话能气出乳腺结节。

  好难看啊！看的我脾气都来了，微信读书已经看到2456页了，总共五千多页，长路漫浩浩。

  真的很厌女，动不动就是"你们女人家懂什么"，里面有的女性角色都是为了给各位男主角当媳妇才出现的，看到男的就脸红，他大爷的，真的很厌女。

  要吐了，写的字数真的比吃了伟哥的男的还长。为什么我们小组选到了这本书啊！早知道就选《山乡巨变》或者别的了，遭罪啊。

• 作者：Vita 发布时间：2017-03-02 09:12:01

  参加沙盘培训的时候送的，魏老师讲课不错，就是偶尔收不住。

• 作者：怪物卤汁面条 发布时间：2018-11-22 02:36:27

  入门还好深入不足

• 作者：Summer_17 发布时间：2023-10-25 13:23:11

  外聘老师给的书，沙盘对小孩子还是很有用的。

• 作者：MemoryLee 发布时间：2022-01-26 00:50:47

  一只迷路的北极熊想回家。表面讲的是对他人的善意，实际讲环保，画风也超美的，很喜欢这本。这本的作者还画了>，也是超级美！

• 《思考的技术》之料角边

  作者：Babyfacer 发布时间：2009-07-17 23:13:38

  原文自本人博客：

  http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100f1q9.html

  BBF注：这里记录了个人觉得有价值的摘抄，以及浅见。摘抄源自《思考的技术》，大前研一著。

  如果觉得只是有用而转载的话，请停止吧。拥有和消化是两回事。很多人转载是为了保存，可真的只有保存，没有看，哪怕只粗略地看完一次。

  懒于求知的人没有生存的空间。

  虽然我是以一个经营的白痴的身份进入麦肯锡，可是做起事来却充满了自信，因为我发现“做经营分析其实和进行科学研究没什么两样！” 先分析客户提供的资料、业界的资料，再做成图表，提出假设；然后再收集并且分析可以让自己的假设成立的证据等等。

  我是个非常不喜欢重复做同样一件事的人，所以后来我决定只要是我做过的事，就做一份教战手册，让任何人都可以导出相同的结论。（BBF注：其实这也就是他最著名的《企业参谋》的来源，也是我要读的最后一本也是我认为最有价值的一本书。）

  简单来说，经营管理顾问的工作，就是为企业找出他们自己无法解决的问题，并提供解决对策，再对委托的企业客户进行提案。为了完成这项工作，经营管理顾问就必须收集资料、进行分析，提出假设，然后再为印证假设，进行现场访问，反复做各类实验。如果自己所提出的假设无法获得实证，就必须再重新进行必要的现场访谈或其他的实验，直到有信心认定自己的假设绝对错不了。（BBF注：总有人问我博士到底在干什么，又不上课。这次看到了吧，就是干上面这些事情，只不过是读不同专业的博士，是提出不同方面的假设，做不同的实验，用不同的方法而已。）

  对于经营管理顾问师的工作，我是在一无所知的情况下进入麦肯锡的，所以进入麦肯锡之后，我比别人加倍努力。其中一项就是思考路径的训练。（BBF注：其实他说的就是不断在平时训练自己工作上的能力，看到任何事物都去从工作的角度去思考如何改善，假设问题，然后思考如何收集资料，找出解决之道从而解决问题。这和我平时保持很平和的心态是一样的道理，我记得蒋友柏也说过为什么他一直都是很平静的表情，原因就是任何时候都把各种情况的后果考虑到了，那么发生什么事情也不会惊慌。）结果是可以揣测的，所以我们要实现做安排，这一点也是非常重要的。

  如果你也能像我一样训练自己的脑力，就一定能够提升解决问题的能力。一天努力看不出差距，可是天天努力，很快就有明显的差别了。现在出个题目，你平时就不断的思考：“如果你的职位比现在高两级，你会怎么做？”（BBF注：其实这个问题，唐骏和金正昆教授都说过，其实拿破仑也说过，不愿意当将军的士兵不是好士兵。不想当领导的员工也不是好员工。培养自己以领导的思维去考虑，就算当不了领导，也能理解领导的做法，对自己的领袖气质也有一定的培养。）

  （要让客户相信你的建议，）并不是靠说话技术将对手生吞活剥的伎俩，而是有逻辑思考做保证的思考路径。只要所提出的建议，拥有完整且足以让人采信的逻辑结构，就具有说服力。所谓说服力就是连对手心理状态都能考虑到的逻辑构成力。（BBF注：这最后一句话，又是余世维拿自身做例子验证过的话。成功的人，共性真的是很多啊。）

  根据我个人的经验，在说明中给客户的建议，只要有一个就够了。麦肯锡题目：“如果你只有一分钟时间面对社长，你会做些什么？”（训练你的逻辑构成力）

  如果是我，我不但会提出建议方案，连细微零碎的方案，如果执行企划书、预算书、负责人选等等，也会一并提案。当我的建议被采行之后，每个月我一定会前往该公司，追查改革的进展状况；如果没有进展，我会再和相关人等讨论，不论是一年、两年，我都会尽责追查到底。因此，只要是经由我诊过脉的公司，其市场占有率、获利空间，都能呈现戏剧性的改善成果。

  一个什么都想要的经营者，决不会认真采纳我一个一个的提案。…………因此，首先先解决最重要、最根本的问题，才是解决问题最好的方法。（说服对方的最后方法，实地访谈，拿事实说话。）

  提案（Proposal）充要条件：必要条件是“必须这么做”，充分条件是“这么做会更好”。

  绝不能忽视人的情绪问题。

  先报告我做的事前作业为前提。（消除对方对自己的能力怀疑）围绕业界的环境、业界或者是顾客的动向、环绕客户的竞争对手的环境、客户公司对此环境所反映的动向，并说明问题的原因出在哪一点。（这样才提出“只能这么做”的建议。BBF注：这和做研究写论文简直就没啥区别！）

  一般公司所进行的提案，在我看来，不是支离破碎，就是顺序不对。因为做提案的一方，只是照着“自己想说的顺序”整理每一章节，而不是根据“对方能理解的顺序”发言的。因此，到了最后，非但得不到对方的认同，甚至有可能说到一半就被对方一句“这件事到底是怎么一回事！”给中断了。

  不要看事先准备好的稿子，请在五分钟之内，把提案的内容说出来。一个优秀的提案者，一定能够一边想象下一页的内容，一面做这一页的说明。

  金字塔型思考方式（BBF注：简而言之，就是逐层归纳法，每层结论必须有足够正确的证据做支撑。）：

  1. 分析、检讨资料及事态，将导出的结论、主张列成一张表。

  2. 把表上的结论、主张根据主题的类似性做分类。

  3. 将同一类内的结论、主张，分别按顺序区分。

      这个时候，把有因果关系的主张或结论分别放好，原因放在下面，结果放在上面。属于同一过程中的项目，再依步骤的快慢排列。如果这些项目属并列关系，则根据时间顺序、数字大小顺序、社会习惯、重要性等等做排序，采横式并列。

  4. 检讨同一层中的共通结论、主张，将从中导出的结论、主张，放在上一段的位置。

  5. 反复重复以上的作业，知道所有的主张都出现了金字塔。

    应用金字塔结构法，最后一定能够导出有信心认为是绝对正确的结论。但是如果信心还是不够时，就表示不是逻辑结构出了问题，就是印证假设的资料或证据不够齐全。

  （大前陈述自己练习怎么做简报（Presentation）及实地访谈，录音机录下自己的简报，日语和英语都录，然后分析有何不足，能否说服自己。他接着就说：）几乎所有的业务员，都不想接受和工作有直接关系的训练。但是事实上，有接受过这种训练的人，和没有接受过这种训练的人，之间的差距是很大的。

      据合理的计算，企业的价值等于企业获利的自由现金流量（Free Cash Flow，编者按：营运收入减开支、税项、周转资金和新增投资额，是比营运现金流量保守的数字）的八倍。

      人之所以会对逻辑思考感到棘手，和我们的心智模式有关。逻辑思考的基础在于累积事实，但是大多数人是“不忠于事实”的。

      能做到对事不对人，就不会在乎自己的立场。因为事实出现之后，你就会忠于这个事实，坦然接受这个事实。不能忠于事实，不但无法洞悉问题的本质，也不可能走完导出正确解决对策的过程。因此，为了导出真正的解决对策，首先必须让自己置身于没有偏见的状态下。

      不管自己的情绪如何，对于所呈现的事实，一定要虚心接受。因为这是解决问题的前提条件。

      但是很糟糕的是，有百分百分之九十九的人都认为自己没有偏见。

  （BBF注：似乎我觉得这也是解决问题最快的方法的前提。如果不面对现实，耽误的时间都是无谓的。此外，这些观点也是我持有的，为什么我基本上不会被对方的任何言论所影响，因为对的我认同，错的我改正，如果当时无法确定，我会纳入然后不断的进行反思和验证，而不会出现强词夺理恼羞成怒的状态。）

      解决问题，首先就是要认清事实。认清事实之后，才能进一步思考“什么是正确的，什么是应该做的”。

      同质性（Homogeneous）的特质，会让具有相同性质的人更容易粘在一起，形成色彩鲜明的立场、部门或者派系。所以遇到问题时，第一个考量往往是心情好不好，是不是可以继续推迟同质性。

      做不到自我否定的公司领导人，一般都有自我陶醉、自我美化的倾向。

      如果要问世界优良企业有什么共同之处，我想应该就是它们都具有吸收异己特质进入企业文化，并让这些特质推动企业向前迈进的本事。（BBF注：这个观点是第一次看到，虽然显而易见，但还是挺值得反思的。）

      我认为在未来的时代里，全世界的企业将会越来越像，这是必然的现象。现在的企业已经走出了国家属性的框界，在没有边境的世界里自由活动。为了让自己能够跟得上各种变化的速度，除了努力提高生产的效率外，也应该会更重视组织决策的效率。因为这是企业要在新经济中活下去的必备条件。

      什么是科学方法呢？以最简单的方式来说，就是对于任何人所说的任何话，皆不抱着“就是这样呀！”的想法。…………我从学生时代开始，就不轻易去赞同别人的意见。…………我最讨厌的就是，不去探求什么才是真实的，就轻易地完全相信“原来是这样！”

      我对于任何事情都抱持着深度的怀疑态度。

     （BBF注：这个观点和我基本一致，我从来都不会对任何观点持有绝对肯定的观点，包括对自己的。我不会轻易相信别人的意见，但是一般不会当面反驳，而是持有在心里，慢慢去验证对方话语的正确性。我记得有个五个为什么原则，也就是遇到问题时，若想找到根本答案，就连续问五个为什么，每次说一个答案就问一个为什么，这样问到第五个，基本上就能知道根本的愿意。）

      在新经济的世界中，最重要的不是套用过去的常识，而是观察现在所发生的各种事情。

     

      应该思考的事情，我会彻底思考；对于不太需要思考的额事情，我则尽量减少思考的时间，而且绝不没事自寻烦恼。所以我的生活非常简单。

      BBF尾注：此书的其余部分，在大前博士的其他书中都有论述。书写多了，太容易发现重复的部分。呵呵。大前先生，您的新书我是不会买了，似乎您也已经写不出更新的东西了。反而您的第一本书《企业参谋》，我倒觉得是最有价值的。

• 野史记

  作者：beverly 发布时间：2016-07-31 08:18:06

  高芾，杨早笔名，戏称谐音稿费。民国时代的人，分成政客，文人，报人，缀以本纪，世家，列传。分明仿照史记，但不必认真追究，多是作者自嘲。读下来，也没什么深印象。一点小观察，作者对周家兄弟倒是格外有情的样子，尤其是鲁迅。有人说这书是厕所读物，虽然不雅，倒也贴切。不过，我是躺在床上看完的。