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• 作者：小库库 发布时间：2007-09-29 11:50:18

  西藏不是一个玩笑

• 作者：企鹅姑娘 发布时间：2014-02-20 12:51:20

  学会计真的好辛苦啊

• 作者：尘 发布时间：2024-03-22 01:19:00

  有很多共鸣...作为一个教育者，感觉当下学前教育环境整体上并不理想，很难得有这样一个理想主义者，愿意，敢于去做这样的尝试，去践行美好的教育理想...大家一起抓住教育实践的枝叶，去探寻更深的文化、社会、哲学，或者说关于人的根系...尝试把学前教育做成一件美好，充满价值感和幸福感的事情，这个就很难得。尤其感动的是对教师的接纳，包容与尊重...另外，其实完全可以不用拿有些理论和术语来“站台”和“背书”...还有就是整个书的框架逻辑还可以更完善一些。

• 作者：叶黎 发布时间：2018-02-27 23:55:59

  文笔太好了！翻译也非常出色！我以为自己没买这本，差点就买重了，在一个纸箱子里翻出来的，好开心啊，自恋地说：我选书太有眼光了！

• 作者：落阡 发布时间：2016-03-27 17:55:44

  比起他的政治讽刺小说 更喜欢这些阴沉而古老的故事

• 作者：未名湖畔钓鱼 发布时间：2019-07-29 23:54:09

  金融硕士真题 金融硕士考研参考书

• 你好吗，乱马君>_<

  作者：尘小橙 发布时间：2011-04-26 13:44:13

  买了吉林出版社的乱马全集做收藏。拿到书的时候，真是好开心。

  一页页翻开，满眼的小辫子，满眼的中国功夫衫，还有满眼的人工小背心。

  最重要的是，是我又邂逅了你。

  男孩子的你，女孩子的你，霹雳无敌的可爱，还有那漂亮的身手。

  你好吗。乱马君。

  从我认识你的那一天起，你已经十六岁，在风林馆高中读高一，你现在应该已经三十好几啦。

  你还是那么傻乎乎吗。不知不觉结下了仇家，不知不觉结下了冤家，你的仇敌和情敌还有求爱者几乎一样多，38本里你一直都在被满世界的人追杀，你被揣上天的姿势很经典，也很活该。

  你还是那么腼腆吗。不过就是亲一下，小茜是那么可爱的姑娘，你总是说人家粗筒子没身材脾气差，其实你好喜欢好喜欢她的嘛。沼泽地里拉拉小手，你的脸好红，浴室里抱一下，明明你变成女生可以撒开胸脯乱跑，你干嘛要条件反射一样把她往外推。喜欢一个人，就要勇敢承认的嘛。

  你还是那么善解人意吗。你是第一个发现小茜失恋了的人吧。你无意中弄断了她重要的头发，就这样把她的长长久久的喜欢，转移到了你的身上。你说她笑起来的时候比较可爱，你发现她的心情微妙的好转了吗。

  你还是那么要面子吗。你的所有的女朋友，她们在你心里加起来明明都比不上小茜，可惜她怀里总是有个小猪半路总是杀出带刀学长，所以你要伪装成花花公子，看看你在小茜心理的分量，当然你总是会换来一顿暴打。

  你还是那么优柔寡断吗。就因为你的烂好人，珊璞也好右京也好，喜欢上你就不撒手。因为知道你善良，你不忍心，所以拼了命的纠缠，综观全书的男生，虽然你有这样那样的小毛病，但是论做男朋友的分数，你显然是最值得投资的那个。

  你还是那么倔强吗。强敌来袭，你一定不会退让，就算被逼出女孩子的原型，被打到无力还手，也要拯救小茜和你所爱的道场的大家。虽然那些大家其实都很渣，老色鬼小气女死熊猫一抓一大把。你也从未摒弃恢复男身的信念，发疯一样满世界找男溺泉，我几乎以为青海省真的有一个地方叫做咒泉乡。其实，你怎样都好，不管是男是女，你就是你，而我们所喜欢的，就是这样的你。

  你还是那么帅吗。穿着功夫衫的你，戴着五星帽子的你，英姿飒爽的典型功夫少年，但是你的新郎装又是那么让人惊艳啊。变身成女孩子，你的俏皮可爱又无人能及，难为你还经常去装良牙的女朋友，累不累啊。

  你好吗。和小茜结婚了吗。有孩子了吗。熊猫还玩气球吗。爷爷还偷内衣吗。爸爸妈妈合好了吗。医生和姐姐在一起了吗。小糜发财了吗。顺便，一直在创作的高桥大神，她结婚了吗。

  我是狮子座。你是和我的星座最登对的射手座的男生。

  我那么像小茜。一样的直爽，外表野蛮内心纤细，任性，要强，脾气不好，容易冲动，喜欢吃醋，但是要保护自己喜欢的人的时候，可以上刀山下火海。全世界没有人理你的时候，我会带热腾腾的包子给你。你心急没有热水的时候，我想要给你在身后拎着那个热水壶，我想要保护你，我不希望看到你躲起来不开心。但是，我也希望泼你最多冷水的那个人，一定是我。

  和小茜最大的不同，大概就是我做菜还是很不错吧。

  所以我那么喜欢你，初恋一样的乱马君。

• 管理者 冲锋必定陷阵

  作者：娜娜 发布时间：2012-07-02 17:14:21

   作为一个管理者，领导，他每天所要处理的事物、面对的人，几倍于一般员工。那么管理者处于一个什么样的位置，如何处理这些事物，才更高效，更有领导力？

     美国前黑人国务卿鲍威尔在他的新书中用了一个军事管理的例子，生动地说明了这个问题：

      “我解决工作重心问题，寻找最佳平衡点的经验来自我所受过的军事训练和军营生涯。部队上对应这个问题的说法是“战场上指挥官的位置应该在哪里”，它给出的回答是“能发挥最大作用和最接近决策的地方”——指挥官应待在能决定战争胜负的地方。

       身先士卒，率领700战士向山头冲锋的营级指挥官可谓英勇无畏且能鼓舞士气，但这样他也就只是一名在生死一线的步兵战士而已。作为指挥官，他无法纵观战场全局，没有待在指挥部队调遣的位置；他不能与其他支援部队联络，所以无法请求更多增援，也无法向上级指挥部门汇报战况。这样的话，按我们的说法，营级指挥官端起步枪冲锋之时就失去了对全营的指挥，所以此时的他已经“身陷险境”（所谓“身陷险境”是指指挥官置身于你死我活的白刃战中无法分身指挥作战）。……”

     管理者，必须居于一个高度，能够统筹全局，如果拘泥于细枝末节，或者部分环节等等，必定出现冲锋陷阵的结果。