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本书是刘锡诚先生多年撰写的民俗与艺术相关论文的精选结集，全书分为民俗与艺术（14）、民俗与民俗学（10）、巫傩与信仰（8）、节日与民俗（13）、民俗调查（11）五部分。这些论文系作者对多年发表的论文系统整理后，略作修订编选而成，反映了作者多年来从事中国民间文化整理研究和保护的一些见解和思考，对于现今非物质文化遗产的保护传承和传播提出了许多可资参考的见解，具有一定的学术出版价。

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刘锡诚，男，山东昌乐人。1935年2月生。1957年北京大学俄罗斯语言文学系毕业。中国文学艺术界联合会研究员。1997年退休。历任中国民间文艺研究会研究部研究人员、《民间文学》杂志编辑部负责人，新华社翻译、编辑、记者，《人民文学》杂志评论组组长，《文艺报》编辑部副主任、主任，中国民间文艺家协会副主席。社会职务：曾任中国俗文学学会会长、中国当代文学研究会副会长兼秘书长、中国旅游文化学会副会长、中国对外友好协会理事；现兼任国家非物质文化遗产保护工作专家委员会委员、中国民间文艺家协会民间文化抢救工程专家委员会委员，中国艺术研究院艺术人类学研究所客座研究员、中国民间文艺家协会《民间文化论坛》特约主编。主要学术著述有：《原始艺术与民间文化》（文集，中国民间文艺出版社1988年）、《中国原始艺术》（专著，全国社会科学基金资助课题，上海文艺出版社1998年）、《象征——对一种民间文化模式的考察》（专著，学苑出版社2001年）、《追寻生命遗韵——我中的文化史迹》（文化随笔，武汉出版社2003年）、《20世纪中国民间文学学术史》（专著，全国社科基金“优秀”成果，河南大学出版社2006年、中国文联出版社2015年）、《民间文学：理论与方法》（文集，中国文联出版社2007年、2010年）、《非物质文化遗产：理论与实践》（文集，学苑出版社2009年）、《民间文学的整体研究》（文集，台北：秀威咨询科技孤愤有限公司2015年）等。

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书籍介绍

本书是刘锡诚先生多年撰写的民俗与艺术相关论文的精选结集，全书分为民俗与艺术（14）、民俗与民俗学（10）、巫傩与信仰（8）、节日与民俗（13）、民俗调查（11）五部分。这些论文系作者对多年发表的论文系统整理后，略作修订编选而成，反映了作者多年来从事中国民间文化整理研究和保护的一些见解和思考，对于现今非物质文化遗产的保护传承和传播提出了许多可资参考的见解，具有一定的学术出版价。

• 作者：忆北 发布时间：2021-07-19 19:42:06

  科普性介绍了交易，适合非专业但对交易感兴趣的读者。

• 作者：nothing传叔 发布时间：2016-09-28 17:22:17

  全面精到，无可挑剔。。。

• 作者：当兵的小胖 发布时间：2020-08-11 22:52:13

  首富乔装换脸，父女不伦之恋，邪教卷土重来，狄公险遭罢官……名妓舞后惨死，为何漂浮于湖面？新娘洞房惨死，为何开棺变男尸？请看这一季的神探狄仁杰……

• 作者：虎皮茶烟 发布时间：2013-03-30 19:39:48

  为毛书评里这么多愤青……

• 作者：Zarathustra 发布时间：2018-05-19 17:25:28

  空话大话废话

• 作者：微信用户 发布时间：2021-12-29 19:05:02

  有意思

• 决策、授权、激励、自我管理

  作者：弓箭 发布时间：2012-02-03 22:18:59

  战术空军司令部司令比尔?格雷奇将军所倡导的3 项原则。

  　　第一项原则是，在确保具有最大限度的灵活性、反应敏捷性和主人翁感方面，分散管理至关重要。

  　　第二项原则是，绝对必须使每个人都发挥领导才能和敬业精神，而不论其军衔或职位如何。

  　　第三项原则是，在每项行动中都要讲求质量。

  一、决策

  （1）综合考虑全局，以全局利益最大化为原则，听取多方建议，希望多有人说“不”，如果在形成决策之前没人提出疑问，但决策形成之后问题出来了，这就叫糟糕的决策。 一旦决策作出，坚决执行和贯彻；

  （2）领导者绝不能先入为主，先提出一个结论，然后要求下属调查“事实”来证明这一结论的正确性。让下属独立自主地进行调查和研究，因为只有根据客观事实得出的科学建议才具有科学价值。

  （3）定期开会，讨论我们面临的问题。每个人都要介绍自己遇到的问题、对问题的分析和解决问题的思路。

  二、授权

  （1）事务性的工作交给秘书或助手处理，自己关注核心事物；

  （2）下属能力：陈述问题，接下来是与问题有关的诸因素，如有必要，进行简明的讨论，然后做出结论，最后是最重要的对策建议。“快速找到问题，定位关键性因素，给出解决方案并执行。”

  （3）最基本的是了解任务，分析任务，把指示下达给参谋人员。在进行重大决策时，我的习惯是至少提出三个行动方案。

  （4）挑选称职的人完成某项任务，然后放手让部属工作。他不介入部属的工作，只是定期去看看工作进行得怎么样了，有什么困难，保证参谋部对正在执行任务的部属给予帮助。

  （5）领导者对部属的提拔并不是直接将手中的权力交给他，而是对他委以重任，将机遇与考验一并提供给他。

  三、沟通

  （1）放下架子亲近部属的另一个重要方面是利用自己的力量切实替部属解决他们难以解决的问题。

  （2）放下自己的架子。你的成功取决于部属们的行动，努力向他们表达我的敬意；

  四、激励

  （1）领导的含义无非是对每件出错的事情负责任，并充分肯定部属做好的每件事。

  （2）有能力的领导是通过鼓励，而不是靠向下属在心理上施加压力进行领导。

• 你有没有买对保险？

  作者：猫眼看世界 发布时间：2023-11-26 22:07:22