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2007年政治应试精华，ISBN：9787501167401，作者：高教政治编辑部

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书籍介绍

2007年政治应试精华，ISBN：9787501167401，作者：高教政治编辑部

• 作者：Fleurs.哼哼 发布时间：2023-12-25 12:58:44

  圣诞节礼物

• 作者：唐错刀 发布时间：2010-02-24 15:41:24

  皇帝这工作也不是人干的。

• 作者：云岫 发布时间：2023-08-02 18:40:32

  杜少卿乃真名士！

  另外，看到“那南京的名士都已渐渐销磨尽了。此时虞博士那一辈人，也有老了的，也有死了的，也有四散去了的，也有闭门不问世事的。花坛酒社，都没有那些才俊之人；礼乐文章，就不见那些贤人讲究。论出处，不过得手的就是才能，失意的就是愚拙；论豪侠，不过有余的就会奢华，不足的就见萧索。凭你有李杜的文章，颜曾的品行，却是也没有一个人来问你。”千古文人风流云散，也是怆然。

  但更难受的是，文中大多文人皆若空游无所依的样子，漂泊流浪，漫无目的，人生只剩下荒废和虚度的痛苦。

• 作者：北川 发布时间：2023-01-28 14:12:03

  挺容易理解的

• 作者：Paprika 发布时间：2019-03-31 18:39:47

  有点标题党，粗略的介绍了一些心理学的基本概念，然后泛泛而谈的举了一些职场恋爱需要注意的基本心理学常识，其实里面介绍的很多理论，就是不看书也是知道的。

• 作者：Jinx 发布时间：2024-02-14 11:55:46

  3.5星

• 为什么你在公司不敢说真话？ 《无畏的组织》—解读“心理安全空间”和美好组织

  作者：慌慌酱 发布时间：2021-01-17 23:15:08

  为什么你在公司不敢说真话？ 《无畏的组织》—解读“心理安全空间”和美好组织 zhihu.com

  知道这本书，是因为房晟陶创业的公众号“首席组织官”有推荐，也是他作序力荐，便立刻买回来，读完后，有种通透之感，管理的本质往往很简单，可是要做到却很难。如坚持人本身的正直、善良、道德感，尊重人、激发人的善意，以身作则等。全篇作者都在围绕如何构建心理安全空间，激发团队的创新、学习和成长，随着新一代的“打工人”越来越追求自我，要求“金钱自由+情绪自由”，提高自身的管理水平，更是每位管理者的义务。

  作者艾米埃德蒙森，毕业于哈佛大学，自1996年以来，一直在哈佛任教，讲授领导力、团队合作、决策和组织学习课程。在《哈佛商业评论》、《加州管理评论》、《管理科学季刊》等学术期刊发表了70多篇论文。著有《协同：在知识经济中组织如何学习、创新与竞争》、《组队创新》等，在管理研究领域颇有建树。

  作为普普通通的一名打工人，我们都接受着不完美的组织、不完美的领导。我们越来越多时候被薪酬外的因素所困扰，我们都在渴求着有开放、情绪自由的工作环境。什么是情绪自由呢：

  1、 免于来自领导、公司的直接情绪伤害；

  2、 个人情绪被尊重和允许（比如可以表达，可以争吵）；

  3、 成员在组织环境中更容易产生积极情绪；

  4、 个人不会滥用自己的情绪，即不伤害他人的情绪自由；

  新一代轻易不会给出“忠诚”，我们已经不接受各种“成功故事”的教育，大家拼命努力，帮助老板实现了“金钱自由”和“对员工颐指气使”的自由，打工人们反而失去了情绪自由，越来越多人“揭竿而起”，身而为人，干嘛要受这种气。

  我亲身体验了两种极端的组织文化，“自由呼吸”和“忍气吞声”。先来说说反面教材：

  1、 没有讨论，组织一层层的下达指令，尽管有想法，可我知道说了也没用；

  2、 我可以更努力做得更好，但我不愿意使劲；

  3、 每个人只当自己是工作任务流水线的工人，任务来了我就接着，到了下一环节，没我啥事；

  4、 老板也没有战略和计划，但就要听听下属的报告，还随意点评；

  5、 ppt汇报成灾，成天开会，内容一大堆，没有实质解决方案；

  6、 天天写材料交表格，员工没时间干正事，组织效率低下，却敢怒不敢言；

  7、 行政部发了吸烟和考勤处罚，管理层自己却从不遵守，形同虚设；

  8、 决策从不告知背后的原因，员工也不敢问，一知半解；

  9、 常常周五布置作业，要求周一上交，咱也不敢说啥；

  10、 周末和节假日工作群消息不断，美其名曰“使命般的激情”；

  11、 重要会议一律在周末和法定假日，体现出工作日大家都很忙？

  12、 有领导美其名曰定期下项目视察、慰问，却不解决任何实质问题，享受下面的奉承和应酬，还用“官威”劝酒；

  13、 任何员工的错误，用罚款、通报和扣工资解决，还威胁数据录错三次就开除；

  14、 上面下发的文件资料有误，下面反馈还会遭到质疑？

  15、 产品缺陷大，客户投诉多，组织极力掩盖错误；

  以上林林总总，总让我质疑，这样的组织为何还能快速扩张和收获行业美名？或许在以往中国经济快速发展、人口红利、市场红利和融资红利下，依靠牵头的几个强人组织能获得阶段性的成就，或许我们常会找借口，在组织发展的过程中，势必会有权衡和取舍，可这样的组织始终是被员工和客户所不齿的，这样的成功不要也罢。

  一、 心理安全的力量

  作者开篇便用1个极端的案例展现了组织中心理安全的重要性，在医院的新生儿重症监护室，护士碍于医生的威严（曾公开斥责另一名护士质疑他的一项命令），不敢提醒医生的用药疏忽。她的心理活动是医生可能更了解情况，没把握医生会接受自己的建议，犹豫不决后选择了沉默，不自觉地选择了自我保护。现实中，我们都试图或无意识的调节和控制他人对我们的看法，我们保持沉默、不越界、不愿冒险说真话。如果这位医生是宽容大度的，组织氛围是信任和尊重的，护士会自然而然的说出自己的建议，医生会很高兴借助她的直言不讳来避免自己的错误。不敢说真话导致的极端后果便是患者可能丢掉性命。

  心理安全领域的研究可以追溯到20世纪60年代初的组织变革研究，心理安全能帮助人们应对组织变革带来的不确定性和焦虑，让人们专注于实现共同的目标，而不是自我保护。当我们在工作中感受到信任和尊重时，我们更有可能相信自己会从质疑中获益。

  相反，恐惧是无效的激励因素。恐惧可能曾经激励过工厂里的流水线工人和在田里干活的农场工人，但脑科学家已充分证明，恐惧会抑制学习和合作。可现在依然有很多管理者抱着要让下属敬畏、不能看透自己的心态，开会一言堂、指令式传达，多少人只剩下双手，却没有了脑袋。

  心理安全并非为了和谐达成一致意见，而是使富有成效的分歧和思想的自由交流成为可能。心理安全也并非降低绩效标准和宽松、舒适，而是坦率、开放、相互尊重。下图为心理安全与绩效标准的关系，颇有启发：

  低工作标准

  高工作标准

  高度心理安全

  舒适区

  学习和高绩效区

  低度心理安全

  冷漠区

  焦虑区

  当心理安全和绩效标准都很低时，工作场所就变成了“冷漠区”，身在其中，心和思想却在别处，人人选择自我保护而不是努力。

  仅有心理安全还不够，还必须要给团队设定高工作标准，通过赋能和激励达到标准。

  为什么心理安全对工作表现至关重要，在一项研究中发现四个因素有助于解释团队表现：明确的目标、可信赖的同事、对个人有意义的工作和坚信所做的工作是有影响的。心理安全是这四个因素的基础。

  二、 无畏的工作场所

  皮克斯制作了许多票房和口碑双丰收的动画，皮克斯的联合创始人将工作室取得成功的部分原因归结于坦诚，员工会乐于分享自己的观点、意见和批评，有什么就说什么，内部有建立“智囊团”小组，其小组原则是：

  1、 反馈必须是建设性的，对事不对人，不把批评看成是针对自己，必须做到愿意倾听真话；

  2、 评论是建议，不是方案，导演有权决定是否采纳别人的解决方案；

  3、 坦诚的反馈不是一句“我明白了”，而必须出于感同身受。

  同时，团队允许失败，将风险和失败视为创意过程的必要组成部分。

  桥水基金的创始人达里奥，曾荣登《福布斯》400强榜单，入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，他将桥水的成功归因于“重视有意义的工作和有意义的人际关系”，通过“极度求真，极度透明”来达成。

  三、 创建无畏的组织

  1、 重新界定失败

  由于害怕失败是表明环境中的心理安全水平较低的一个关键因素，领导者如何阐明失败的作用就显得至关重要。领导者通过不断重复、相信并且使他人确信“我支持的不是失败，而是学习”，让人们觉得失败也没有关系的。

  回忆下，你是否有好的点子或者本能干得更好而不愿意费劲，就是怕失败呢？

  2、 鼓励贡献

  用使命感、愿景和目标激励人们，桥水联合基金的达里奥向员工强调，个人成长与利润同等重要，每个员工都能够不断成长，这很重要，公司应该根据自身为员工提供的帮助来衡量成功，这样的信念激发了所有员工全力以赴地工作。

  大量研究表明，感受到人生和工作的目标和意义是人们的首要需求。

  而绝大部分组织只是把员工当工具而已。

  3、 邀请参与

  自我保护是人的天性，如何邀请团队参与进来，而不是畏首畏尾。当领导认为自己似乎无所不知时，没有人愿意承担因提出想法而遭到质疑的风险。因此领导者的谦逊尤为重要。

  首先愿意承认自己的错误和缺点。权力导致领导者过于执着于结果和控制。加剧了团队成员的恐惧和害怕，扼杀了他们尝试和学习的动力。

  4、 积极探寻

  组织中命令文化盛行，领导者很少真正问开放式问题，真正的问题能够传达对他人的尊重。

  提出好问题的经验法则： 不知道答案、提问不仅以是或否作答、问题的措辞有助于分享专注思考后的想法。

  1) 强有力问题的特征：

  2) 引发听众的好奇；

  3) 激发反思性的对话；

  4) 引人思考

  5) 揭露潜在假设；

  6) 激发创造力和新的可能性；

  7) 激发干劲，促进下一步行动；

  8) 引导注意力，专注询问；

  9) 不偏离参与者；

  10) 揭示深刻的含义；

  11) 引发更多的问题；

  5、 设计提出意见的机制

  如组织开放式的讨论会，建立员工互学机制，每个人既是学习者，又是传授者。

  员工可以聚集在一起，提出很多有益于提升经营业绩的想法和实践，让组织文化朝着畅所欲言、寻求帮助和分享好的想法转变。

  6、 有效回应员工的声音

  1) 表达赞赏

  我们常常选择沉默，是因为害怕遭到批评或贬低，但只要我们付出了努力，不论结果如何，都应该得到积极的回应。如果我们总是害怕失败，我们便不太可能去冒险，当我们认为自己的表现反映了努力和好的策略，便会渴望尝试新的事物，即使面对困境和失败也乐于坚持。

  好结果并不总是好过程的产物，好的过程也可以产生不好的结果。

  2) 消除对失败的偏见

  失败是不确定性和创新不可或缺的组成部分，为失败正名，构建心理安全空间。

  3) 处罚明显的违规行为

  2017年7月，谷歌工程师詹姆斯在内部写文声称谷歌的女工程师比男工程师少且薪酬也更低是因为男女之间存在生物学差异，这篇文章流出后引发公众热议，谷歌的回应是直接开除。

  强硬的回应让人们明白公司的价值观，且是认真对待的。

  由此又想到房晟陶的观点，对美好组织的向往。

  在过去几十年里，有很多成功的企业，但却没有太多美好的组织。

  在不可预见的未来，市场红利可能还会存在，大量的资源型、营销型、资本型企业还会继续活的不错，但人口红利锐减、国际政治和经济竞争要素的变化、00后进入职场、中国更加国际化，这些因素，促进企业竞争力升级，员工亦对美好的生活向往，而美好的组织构成了美好生活的一部分。作为一名hr，直观的感受是新生代员工有了更多选择的权力和思想的觉醒，不会仅仅为了收入就委曲求全，遇到认可的领导和团队他们便会付出忠诚和真心，反之，想让我加油干活，没门儿。

  那美好组织的标准是什么呢？

  1、 充分发展的个人

  2、 能产生知识进步和技术创新

  3、 不作恶

  作为一名HR，我的理想亦是资本家意识的觉醒、社会环境的进步、能进入到一个有营造美好组织基础的组织，努力与组织共同携手打造一个美好的团队。

  愿我们人人都能有尊严和自由地工作。

• 你是谁？世界从何而来？（待修改）

  作者：ss 发布时间：2015-04-18 12:00:07

                                                                                               /儿歌

         每一本有趣的书，都用自己特有的方式令读者眼前一亮爱不释手，想要一口气读完。这本《万物：创世》就具备这点让人欲罢不能的能力。

         起先我们可以看到这本书别有创意，开了科普类书籍的先河，大胆化用各名家手稿、古文明壁画、排版布局不拘一格。一页之中可以从银河的图像到微观的原子夸克，从古老的克罗马农人壁画到佛罗伦萨画派波提切利的春，从古老神话到现代科学。不仅如此，虽然每一页都显得略微“荒诞、怪异”是各种事物的堆砌，但这也正像抽象派的画家在画板上“恣意、洒脱”的创作，也象征着这本书的主题——创世。正是大自然不朽的鬼斧神工创造了我们这个多彩的世界。

         雄兔脚扑朔，雌兔眼迷离，双兔傍地走,安能辨我是雄雌?这本书第二个有趣的地方就是有很多彩蛋，正是绞尽脑汁查阅这些彩蛋的出处才让我接触了这本书，古老的刻版、曼妙的陶艺、科学的手卷。这本书几乎每寸画都是有出处的，每幅画都似曾梦中相识，尽管来自不同的文明但却都指向了“终极”。如同书中所言：每一个格子都闪耀前人的智慧。漫画这种叙事手法非常适合表现历史的线性感。他力求以客观、真实的视角去展示了人类的历史。每一个时间段用不同的颜色区分也十分巧妙。

          从某种角度而言，作者拥有“无尽”的知识贮备量和创造力，跨越语言和时空，巧妙地将艺术与科学完美的结合，尽管本书没有明显地在每一页用插图原有的色彩，但天马行空的想象却把全世界的神话穿插在每一个大的时间段，看似模糊了时间与空间的界限，但却揭示了物理学上一点：时间就是空间的另一种形式，他们无从开始，也无从结束。

  如果一鼓作气翻阅完这本书，你会看到人类的渺小与宇宙的永恒，生命的演替与大自然法则的残酷。假如把宇宙诞生（140亿年左右）比作一天24小时，那么人类的历史只有一秒不到的时间，而这一秒不到的时间里，99%以上还是原始时代。让人引以为傲的文明和智慧在大自然面前只不过是沧海一粟那样微不足道。正所谓飘飘何所似，天地一沙鸥。

         生命的诞生是偶然吗？从生命伊时起，在原始海洋深处火山口附近，随着炙热的岩浆喷出，原子结合成小分子，小分子结合成大分子，最终在很多大型分子的共同配合下，产生了能够复制、生长，能够消耗能量用于活动等机能的大型“分子工厂”时，生命体就诞生了。之后生物们开始漫长的地球主宰权争夺战寒武纪生物大爆发、奥陶纪物种大爆发，也经历了数次大的浩劫：奥陶纪末期80％的物种灭绝；泥盆纪的后期,海洋生物遭受了灭顶之灾；二叠纪末期超过95％的地球生物灭绝；三叠纪晚期爬行类动物遭遇重创；最后一次是距今6300万年前的白垩纪-第三纪，也是我们最熟悉的，小行星撞击地球导致恐龙从地球上消失，哺乳动物出现.。生命与大自然的抗衡，让我们看到了大自然的苛刻与生命的顽强，新旧事物总相伴而生，恰恰是在生命最为绝望的时刻，也是生命最为活跃快速进化的时期。创世过程中最精彩的时刻就是此刻吧。

         如果想要引经据典查找书中每一幅插图的出处，我想一个人的力量恐怕是不够的，2000多张纷繁各异的插图，奈何哀吾生之须臾，羡长江之无穷。举一人之力恐怕不足以论道，附录三就是一些书中的插图与出处，391名读者提供了出处和背景。

         世界从何而来，我们有了答案，但又将向着何处归去这本书却未能告诉我们，最后只留下一个基点，留给了我们思考吧。

  附录

  一、神话：

  亚洲：中国神话、日本神话、印度神话、古巴比伦神话

  欧洲：北欧神话、凯尔特神话、罗马神话、希腊神话

  非洲：埃及神话、非洲神话、

  美洲：印第安神话、玛雅神话、阿兹特克神话、印加神话

  二、涉及科目：天文、地理、影视、考古、生命科学、数学与哲学、语言

  三、附录插图：

  http://www.douban.com/photos/album/155695081/