殷墟甲骨斷代綜述 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

本書全文分為「甲骨斷代」、「斷代標準」及「斷代工作」三篇（合計十五章）進行綜合論述。「甲骨斷代」篇含「斷代概說」、「觀念釐清」兩章，屬於本書主題的概說。「斷代標準」篇含四章，分別是重點介紹董作賓與陳夢家的甲骨斷代成果，以及運用考古「地層學」與「類型學」理論的斷代諸說，並論其尚須商榷之處。「斷代工作」篇中，計分九章對九項斷代主題進行論述，其中包括綜採各家相關主張，歸納斷代依據，落實擴展「甲骨五期」為「甲骨九朝」的構念，以及針對武丁以前卜辭、花東卜辭時代、第一四期卜辭區分、第三四期卜辭區分等問題，依實際現狀，提出個人考察所得，供學術同道者參考。

許 序 許進雄 Ⅰ

徐 序 徐富昌 Ⅲ

前 言 i

凡 例 v

甲骨著錄簡稱對照表 vii

第壹篇 甲骨斷代 1

第一章 斷代概說 3

第一節 意義 3

第二節 簡史 6

第三節 成果 17

第二章 觀念釐清 27

第一節 甲骨的時代 27

第二節 貞人的角色 34

第三節 計量的意義 43

第貳篇 斷代標準 51

第一章 董作賓的斷代十項標準 53

第一節 主要內容 53

第二節 內容評析 75

第三節 意義價值 99

第二章 陳夢家的甲骨斷代意見 111

第一節 稱號的整理 111

第二節 貞人的分組 125

第三節 坑位的運用 152

第三章 甲骨斷代的地層學運用 167

第一節 殷墟甲骨坑層 167

第二節 甲骨時代主張 177

第三節 地層斷代平議 191

第四章 甲骨斷代的類型學運用 237

第一節 卜辭字體分類 237

第二節 鑽鑿形態分析 331

第三節 類型斷代檢視 373

第參篇 斷代工作 423

第一章 武丁以前卜辭的存佚 425

第一節 探求概況 426

第二節 材料疑義 431

第三節 判別標準 443

第二章 武丁卜辭時代再析分 449

第一節 武丁分期 449

第二節 賓組分段 455

第三章 祖庚祖甲卜辭的分辨 465

第一節 分辨工作 465

第二節 分辨基準 475

第四章 廩辛康丁卜辭的區別 485

第一節 區別工作 485

第二節 區別基準 493

第五章 武乙文丁卜辭的區分 505

第一節 區分工作 506

第二節 區分基準 508

第六章 帝乙帝辛卜辭的判別 515

第一節 判別工作 515

第二節 判別基準 523

第七章 花東卜辭時代的定位 529

第一節 諸家異說 529

第二節 本文主張 533

第八章 第三四期卜辭的差異 545

第一節 分期問題 545

第二節 區分作業 547

第三節 區分標準 554

第九章 第一四期卜辭的爭議 569

第一節 爭議源起 569

第二節 論據評析 589

第三節 「復古」與「兩系」 670

參考暨引用書目 697

一、 專書 697

（一）古籍 697

（二）編著 698

二、 論文 702

（一）發掘報告 702

（二）一般期刊 703

（三）專書論文集 710

（四）學位論文 714

（五）媒體網文 715

後 記 717

吳俊德

臺灣大學中國文學系學士、碩士、博士，現任臺北市立大學中國語文學系副教授，主要擔任文字學、漢字文化相關課程的教學工作。學術專長以古文字學領域為主，尤勤於甲骨學。師從國際知名甲骨學者許進雄教授，初窺甲骨堂奧，即為之神傾，進而領略其引人入勝之妙，樂在其中，榮辱不驚，輒以「為往聖繼絕學」自勵，忘食忘憂，至今不輟。撰有《殷卜辭先王稱謂綜論》、《殷墟第四期祭祀卜辭研究》、《殷墟第三四期甲骨斷代研究》等專書，以及期刊論文多篇。

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书摘插图

书籍介绍

本書全文分為「甲骨斷代」、「斷代標準」及「斷代工作」三篇（合計十五章）進行綜合論述。「甲骨斷代」篇含「斷代概說」、「觀念釐清」兩章，屬於本書主題的概說。「斷代標準」篇含四章，分別是重點介紹董作賓與陳夢家的甲骨斷代成果，以及運用考古「地層學」與「類型學」理論的斷代諸說，並論其尚須商榷之處。「斷代工作」篇中，計分九章對九項斷代主題進行論述，其中包括綜採各家相關主張，歸納斷代依據，落實擴展「甲骨五期」為「甲骨九朝」的構念，以及針對武丁以前卜辭、花東卜辭時代、第一四期卜辭區分、第三四期卜辭區分等問題，依實際現狀，提出個人考察所得，供學術同道者參考。

• 作者：叽里咕噜 发布时间：2021-06-23 22:10:53

  一般

• 作者：Kiyomi 发布时间：2009-05-15 16:01:10

  呵呵 这书和电视是一起的 算剧本吧

• 作者：靚仔胡迪 发布时间：2020-11-20 18:24:03

  不明白这个学科建设的创新在哪，连当个备考词典的价值都是残缺的.

• 作者：衣鱼子 发布时间：2022-03-16 11:02:18

  不愧是章先生的弟子，及其擅长运用音韵学、文字学的方法对古籍文献进行考订，最近重温庄子书，主要研读了《庄子故言》，治庄学者不可不参考之书也。

• 作者：clare 发布时间：2014-01-05 15:21:10

  本人添加的哟！

• 作者：南山苏领子_全职 发布时间：2024-04-09 18:21:52

  很硬的干货，但是我很烦读history的部分……历史写了半本书

• 人物关系图

  作者：凝黛色 发布时间：2020-11-08 14:35:41

  《额尔古纳河右岸》横跨百年历史，人物众多，梳理了一下人物关系。（短评里不支持图片，所以就放到了长评里）

  版本一

  

  人物关系图版本一

  2022年4月更新

  ：在版本一的基础上优化了一下，展现为下面的版本二，看起来更直观一点。

  版本二

  

  人物关系图版本二

  版本二部分放大的细节图：

  

  放大的细节图一

  

  放大的细节图二

  

  放大的细节图三

  读《额尔古纳河右岸》时，总是会不自觉的想起来另一本书《百年孤独》，我没有拜读过《百年孤独》，只是在阅读时觉得用 “百年岁月的见历者” 来描述书中的 “我” 应该恰如其分。

  鄂温克族的人与山林，河流，土地和天空是生活在一起的。他们是山林的一部分，就如驯鹿是山林的组成者是一样的。他们有自己信仰的神，有自己的生活方式，是一个独立的世界。与自然是极其和谐的。有花鸟鱼虫，有日月星辰。

  达西和他的鹰，彼此相交的伙伴，从训鹰，抓捕，一直到最后的共同战斗，令人动容。但我私心觉得，这只鹰是应该属于天空的，不应是人所私有的。

  可以在月夜打堪达罕，多么美妙的经历。湖心的黑月亮，由破碎趋于完整。 在自然的岩石上肆意的作画，为黑夜升起一轮明月，看驯鹿诗意的觅食，是生活。 经历过瘟疫，战争，黄病，文革，开山伐木，迁居，慢慢的走向消亡，但那段百年记忆仍在。

  关于原图：想要原图的小伙伴评论区里留下你的邮箱地址

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  《漫长的余生》书评：

  多图描述书中部分地人物事件关系，一目了然

  《东晋门阀政治》书评：

  门阀士族人物关系图

• 一本关于人力资源管理的简明手册

  作者：wjinling 发布时间：2021-04-27 10:12:55

  《华为灰度管理法》的作者以前是华为的一名人力资源管理干部，书中全面系统、简明扼要介绍了人力资源管理的各个方面，以及华为在这些方面的实践做法。

  我觉得，对于所有的管理人员而言，其首要职责都是人力资源管理，包括如何招聘员工、如何给下属分配工作、如何跟踪督导、如何考核评价、如何激励惩戒等等。对于我这样没有系统地学习过人力资源管理的人来说，读了这本书感觉还是挺有收获的。

  根据本书，人力资源管理整体上可以分为人才招聘培养、干部选拔、组织架构、业绩评价、奖惩激励、企业文化六个方面，每一部分大致对应书中的一章。

  一、人才招聘和培养

  本书第2章介绍了华为的选人用人，也即人才招聘和培养。主要包括：

  1、六条用人标准：全力以赴的奋斗激情，客户为先的服务意识，至诚守信的优秀品格，积极进取的开放心态，携手共进的合作精神，扎实专业的知识技能。

  2、五项素质评估体系：主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。

  这些用人标准和人才评估体系既用于新员工招聘环节，也用于现有员工的定期评价环节。

  二、干部选拔

  本书第5章介绍了华为的干部选拔。主要包括：

  1、干部评价标准：品德价值是底线，核心价值观是基础（以客户为中心、艰苦奋斗、自我批判），绩效是必要条件和分水岭（不搞相马搞赛马），能力是关键成功要素（干部四力）。

  2、干部四力：决断力（敢决策），理解力（理解公司战略并具体化），执行力（有体系），人际连接力（善于主动沟通）。

  3、狼狈原则：一把手是狼，要有攻击性；二把手是狈，要做精细化运作。要做好干部的班子搭配。

  4、三权分立：业务部门有干部提名权，人力部门有干部评议权，党委（道德办公室）有干部建议的否决权。

  5、一把手的职责：布阵、点兵、陪客户吃饭。类似于柳传志所说的“定战略、搭班子、带队伍”。我理解实质是三点：决定干什么、怎么干、谁来干。

  三、组织架构

  本书第4章介绍了华为的组织体系。主要包括：

  1、建立倒装式组织架构，把客户放在最上面，让听见炮火的人指挥战斗。实质是要重视客户、重视基层，减少决策层级，提升响应速度。

  2、建铁三角组织，把产品力、销售力、交付力三者结合，统一面向客户做好服务。实质是整合产品部门、销售部门、实施部门的资源，避免相互扯皮的问题。但是如何避免扯皮，这里没有具体阐述。

  3、向美军学习高效运作，建立长效的组织竞争优势。大体意思与《赋能》书里所说的差不多，构建网状结构，充分发挥基层组织的战斗力和和主动性。

  四、业绩评价

  本书第3章介绍了华为的业绩评价体系。主要包括：

  1、明确绩效目标：主要是平衡计分卡体系，从财务目标、客户满意度、内部运营优化、学习与成长（团队建设）四个方面，设置相应的目标。

  2、层层分解目标：根据公司目标，确定各业务线、各部门、各层级的绩效目标。要区分不同部门、不同团队的实际情况，例如对于执行层面，主要考察其阶段性工作目标、关键措施和团队合作。

  3、PDCA循环：对于管理者而言，30%时间用于绩效目标制定；50%时间用于绩效辅导（即跟踪督导帮助）；10%时间用于绩效评价；10%时间用于绩效反馈。

  五、奖惩激励

  本书第6章介绍了华为的奖惩激励体系（只提了奖励，没提惩戒）。主要包括：

  1、整体原则：向海外艰苦地区倾斜；向承担困难任务的团队及员工倾斜；向高绩效团队及员工倾斜；有助于团队之间人员流动（避免组织固化）。

  2、薪酬包管理：全年销售收入的18%作为总薪酬包括，其中包括固定薪酬和变动薪酬（奖金包）。对于业务线，奖金包主要与业绩挂钩；对于职能线，整体上拿奖金包的平均水平，内部再根据绩效进行调整。

  六、企业文化

  本书第1章介绍了华为的企业文化。企业文化建设的核心，是塑造一种愿景，激发员工的潜能，让员工能够发自内心的为企业而努力工作。华为企业文化的要点包括：以客户为中心，以奋斗者为本（挣钱分钱），高绩效企业文化（优胜劣汰）。