旱作物地面灌溉节水技术 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

内 容 提 要

本书系《节水灌溉技术培训教材》的一个分册。它是作者在广泛搜集国内外，特别是

我国北方地区有关地面灌溉的科研成果和实践经验的基础上编写的。其内容尽量反映近

10多年来地面灌溉节水的新技术、新经验，着重介绍了旱作物的灌溉制度和沟灌、畦灌、

地膜覆盖灌水等地面灌溉的节水技术；另外还介绍了相应的田间工程和田间灌溉管理等。

本书主要供培训基层水利技术人员和从事推广农田节水灌溉工作者使用，亦可供有

关专业院校师生参考。

目录

序

前言

第一章 绪论

第一节 概述

第二节 旱作物对地面灌溉节水技术的基本要求

第三节 评估地面灌溉节水技术的主要指标

第二章 旱作物灌溉制度

第一节 旱作物消耗农田水分的途径与需水规律

第二节 旱作物灌溉制度的确定

第三节 我国主要旱作物的需水特性与灌溉制度

第四节 节水型灌溉制度问题

第三章 畦灌

第一节 畦灌的灌水技术

第二节 水平畦灌

第三节 节水型畦灌技术

第四章 沟灌

第一节 沟灌的灌水技术

第二节 涌流灌溉

第三节 节水型沟灌技术

第四节 果园地面灌溉

第五章 地膜覆盖灌水技术

第一节 地膜覆盖灌水的类型及其特征

第二节 膜上灌技术的效果

第三节 膜孔沟（畦）灌溉技术

第六章 田间工程

第一节 田间工程的配套

第二节 田间灌溉排水网

第三节 平整土地

第七章 田间灌溉管理

第一节 田间灌溉管理组织

第二节 田间灌溉水量调配

第三节 田间灌水装置

第四节 田间量水方法

第五节 田间灌溉管理技术经济分析

主要参考文献

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书籍介绍

内 容 提 要

本书系《节水灌溉技术培训教材》的一个分册。它是作者在广泛搜集国内外，特别是

我国北方地区有关地面灌溉的科研成果和实践经验的基础上编写的。其内容尽量反映近

10多年来地面灌溉节水的新技术、新经验，着重介绍了旱作物的灌溉制度和沟灌、畦灌、

地膜覆盖灌水等地面灌溉的节水技术；另外还介绍了相应的田间工程和田间灌溉管理等。

本书主要供培训基层水利技术人员和从事推广农田节水灌溉工作者使用，亦可供有

关专业院校师生参考。

• 作者：穆霒 发布时间：2024-03-09 08:40:44

  日历式的写法能够充分展现共时性，也相应无法避免流水账式的观感。

• 作者：大甜甜~~ 发布时间：2013-07-26 20:48:57

  现在读赵鑫珊已经完全没有高中时候的那种震撼了。莫名好怀念那个懵懵懂懂莽莽撞撞的高中时代啊。

• 作者：Aurora Vanessa 发布时间：2017-04-22 19:57:30

  小修修于行，大修修于心。

• 作者：蜗牛和四季歌 发布时间：2021-07-18 00:46:43

  龙马KO真田，关东大赛结束，青学-立海大-不动峰，九州的千岁出场，暑假的（六角）老爹杯沙滩排球锦标赛。冰帝狗屎运也能参加全国大赛了。深夜不二约战橘。豹纹小学生——四天宝寺国中远山金太郎登场，用跑的从静冈到东京，你牛。

• 作者：帕西法尔 发布时间：2017-12-12 20:40:11

  想去加拿大，先读一下这本。很厚，各省的基本介绍较全面，连爱德华王子岛和哈利法克斯都有，但每个城市的景点列出不多，不算细致。

• 作者：蓝色光明 发布时间：2020-07-26 10:45:49

  初中生励志作文集

• 关键陪伴：哈佛大学教育心理学博士家教18式，家长与孩子牵手、共享梦飞之旅

  作者：银城读书 发布时间：2024-01-31 16:41:29

  哈佛博士岳晓东不得了：

  学贯中西，专研心理！

  教育心理学风行世界，起源哈佛，发迹美国。

  我们当有先进就学，要怀虚怀若谷之心。

  他的新书《关键陪伴》上市，我马上入手，我要与女儿改善关系，学会“关键陪伴”。

  

  一、给孩子关键引领，父母都有责任

  打到我的，坐直了身子学的，是第二式“给孩子关键引领”，三个核心观点当时就跪了：

  当爹娘好辛苦。

  心思在哪里，时间就在哪里。

  父母要给孩子关键的引领。

  现在的父母，烧脑，烧钱，烧心！

  岳博士说，孩子记仇不记恩，真是对父母蕞大的伤害。

  陪神兽写作业，动不动就干起来，尤其和妈妈。

  爸爸往往参与度低，挣钱工作，搞好后勤保障。

  

  

  关键陪伴：哈佛博士岳晓东家教十八式

  8.9

  岳晓东 / 2023 / 北京联合出版公司

  博士说，在孩子的成长上，父母都不能缺席！他举出美国家庭教育专家波尔特的结论：做个好父亲是一份全职工作。

  原来如北！

  封妻荫子就是这么来的。

  现在的孩子，有话直说，他不听；

  讲个自己的例子，她马上说“别给我洗脑了！”

  作为父母善意提醒，岳博士总结10句话，句句在理。

  

  二、家长要做的，是“给孩子寻找生命中的贵人”

  第六式

  “给孩子寻找生命中的贵人”，

  瞬间感觉世界清晰了！

  我的半生得遇3个贵人，从贫苦农村当兵入伍，提干，一路吃苦受累遭罪，也算走出一条无名但成事的小路。

  对贵人心有戚戚焉。

  有人问，家长不是孩子的贵人吗？

  不是！十有八九不是。

  孩子的贵人十之七八，是他的班主任老师！

  小学六年，中学三年，高中三年，3个班主任至关重要。

  

  一个好班主任，春风化雨，润物无声，能够打开孩子的心灵，这就是孩子为什么听老师的，不听家长的。

  博士将贵人分为生活上的，学习上的，工作上的，生涯上的4类！

  岳博士有个亲身经历，他用一席话，确保高二学生，4年后成功考入斯坦福大学！

  博士无意间成为他朋友儿子杰克的导师。

  他提到5条建议，杰克按此计划执行，不但考上理想大学，还得遇另一位导师贵人，他们一起在《科学》杂志上发表论文！

  人生之幸，早知道早安心。

  

  三、培养孩子主动求助，是一生中最重要的事

  特别欣赏博士总结，要培养孩子主动求助！

  这方面我们太缺乏了，因为只有主动求助，遇到贵人的几率才更大。

  给孩子找导师的最大益处，帮助他们无限成长，少走弯路，增加成才成长几率！

  中国人往往不习惯求人。认为求人不如求己。

  其实大可不必，真正的成功，一定是集团作战，团队协作，决不是单打独斗。

  独行快，众行远。

  人生漫漫，道阻且长。

  

  没有一个好导师适时引路，指引路标，你的人生注定要走偏路，走重复路，走冤枉路，走回头路，甚至走断头路。

  看《关键陪伴》也要看重点中的重点。比如18式，管用的，急用的，长用的，必须只有一招半式。

  如郭靖”降龙十八掌“，常用的三两式而已。

  总之，培养孩子学会正当主动求助，确实是必要之功，是影响孩子一生中的大事要事。

  家长要早醒悟，早安心；孩子则早受益，早成长。

  18式受益终身，尤其哈佛大学的教育心理理念，引领全球教育风气之先！

  

• 千人前面的乔布斯

  作者：周上上 发布时间：2018-12-23 17:16:00

  看名字就知道是本很溜须拍马的书

  这本书是我刚毕业时，进入金立手机的培训师训练营，毕业的时候我的指导老师送给我的一本书。可是那个时候手机行业太推崇乔布斯，同时他的事迹看过太多近乎于神话，所以当时这本书没有仔细去阅读。

  这本书是苹果公司前主要负责技术的副总裁写的回忆录，所以很多部分对于我们思考企业运营有一些帮助。

  关于产品：

  我们都知道乔布斯第一次被赶出苹果公司是因为他力推， 麦金托什项目。他确实过于追求他内心的完美，可是完全没有考虑到市场的接受问题，以及成本运算。它当时做出来的电脑成本等于世面上两个电脑的售价，根本无法推向市场。

  往后因为他不喜欢市场上的硬盘，决定自己做一个硬盘放入自己的电脑。可是跨入一个自己完全没有接触的领域又是多么困难的事情。看看现在的苹果公司就成熟的多，基本各个部件全部和行业龙头进行合作生产，自己光生产一个处理器也要考虑再三，思索是否要放弃现有供应链等各种后果。

  每个人都有一个自己想象中的市场，觉得自己这样设计就可以赢得市场，缺乏足够对市场的调查以及对未来的预测。

  乔布斯回归后似乎更加懂得如何经营公司，而不是只关注生成优秀的产品。这可能是他在皮克斯年年入不敷出的财政下磨炼出来的。他开始砍掉公司不赚钱以及没有任何优势的产品。开始潜心专注于几个品类的产品的研发经营，他明白只产品有处于绝对领先的领域，才能获得真正的利润。

  从iPhone之后的iPad，许多人厂商都在竞相模仿生成苹果的产品，为什么最终大家依旧选择苹果生成的ipad，以ipad的为例，厂商并没有理解这款产品是要给消费者带去什么。iPod给消费者带去的是音乐的销售，而ipad的目的只是为了给顾客提供极致的视听享受。所以屏幕、音效和续航才是ipad的核心。那些只会模仿的厂商生产一众徒有性能，但是屏幕和续航差的产品。

  渠道：

  随后麦金托什上市，在1984年借《1984》为引子在超级碗做完那个超牛逼的广告后。出现了一个零售市场面临的有趣问题。

  因为苹果的销售并不是自有渠道销售，而是卖个渠道商，渠道商才是真正的销售者。而“麦金托什”因为没有扩展接口，卖不了配件。同时这款电脑的操作太简单了，零售商也无法提供培训消费者的服务，导致零售商无法自己的收入。

  但零售商发现“麦金托什”能够吸引消费者进店，导致它成为了引流的产品。在消费者进店后，零售商会再转推利润高的IBM或是惠普等产品。

  同时作者推出了一个奇葩的激励政策让苹果更加陷入深渊，他给予销售“麦金托什”一定数量的导购员可直接获得一台免单的苹果电脑。导致大量的导购员流失，因为他们得到了免费的电脑后就没有再销售的目的和动力。

  没想到多年以后，我依旧能看到很多品牌商都面临的以上同样的问题。渠道不是自己的，当你对渠道商的控制力不足，又不能同渠道商不能很好的平衡利润的时候，你离灭亡只有一步之遥。当然你也可以学习苹果一样，建立自己的核心渠道，让自己直接面对消费者。

  自己做渠道还是选择各种代理商，天猫平台等渠道合作进行销售本身并不冲突，但是很多大品牌也因为无法权衡好其中关系而消失。毕竟每个渠道都想要保住自己的地位，所以会不断催生恶意竞争。

  但我理解的未来，以及我看到的未来。除了超级大连锁，大卖场。其余单一品牌小代理商终将被取代，所有品牌都会将自我渠道运营的越来越好，体验与销售一体的线下旗舰店，微信小程序随时能下单的微店，以及线上平台的各种网店会成为一个品牌的核心，运营统一的活动，形象，宣传。微信还是有机会扳回零售份额，看阿里怎么防守小程序的冲击了。没有社交属性且处处被天猫运营的网店对于品牌来说吸引力越来越低。

  管理

  乔布斯可能早于日本很多企业采用以产品来调整企业的框架，他做麦金托什的时候其实也就小团队，有独立的程序员，设计师等，且-不超过百人，因为他觉得百人以上的团队会有很多问题，沟通不顺畅，情感不紧密等等，他希望的管理是一个流程上需要签字的人越来越少。乔布斯激励人的方式也属于那种高层亲子慰问，并且精神鼓励（在电脑中印上有你的签名）和物质鼓励（给加班的员工送上100美元）双管齐下的方式进行。

  百事可乐的约翰.斯卡利被挖到苹果做总裁的故事我是知道的，传都是说乔布斯和他说了句你是想买一辈子糖水还是一起去改变世界。但是我还真没注意到约翰就是当年策划那个可乐实验进行营销的人员（蒙上顾客的眼睛，让他们选择哪种可乐更加好喝）

  画饼看来是所有领导招人的不二策略，区别在于他们是否能把病实现。

  跨行

  小时候我们写作文特别喜欢用乔布斯失意之后创办了皮克斯动画公司，然后便有了改变动画业的《玩具总动员》电影。我一直以为乔布斯是因为喜欢做动画才如此的，其实原来只是他新建立的NEXT公司想要开发作图的软件和系统，结果收购了一家制图软件公司（皮克斯前身）。为了展示他们的软件优越性，所以才开始完全用电脑制作一部动画短片，随后到可以上映长度的动画片。虽然乔布斯想要的更好的图像软件和系统没有出来，但是却改变了动画业，真实奇遇的经历。

  有时候我们离天才可能就差一些运气