2015年监理工程师 建设工程投资控制冲刺模拟试卷 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

　　本书包括两部分：部分为模拟试题及答案，根据命题规律预测考题，并配有详细答案供使用者参考；第二部分为历年真题及答案，对近几年的考试真题进行深入分析，解析详细、独到。

目录

全国监理工程师执业资格考试《三控》模拟试卷（一）（投资控制部分）1

全国监理工程师执业资格考试《三控》模拟试卷（二）（投资控制部分）7

全国监理工程师执业资格考试《三控》模拟试卷（三）（投资控制部分）13

全国监理工程师执业资格考试《三控》模拟试卷（四）（投资控制部分）19

全国监理工程师执业资格考试《三控》模拟试卷（五）（投资控制部分）25

全国监理工程师执业资格考试《三控》模拟试卷（六）（投资控制部分）31

全国监理工程师执业资格考试《三控》模拟试卷（一）（投资控制部分）参考答案37

全国监理工程师执业资格考试《三控》模拟试卷（二）（投资控制部分）参考答案42

全国监理工程师执业资格考试《三控》模拟试卷（三）（投资控制部分）参考答案47

全国监理工程师执业资格考试《三控》模拟试卷（四）（投资控制部分）参考答案52

全国监理工程师执业资格考试《三控》模拟试卷（五）（投资控制部分）参考答案57

全国监理工程师执业资格考试《三控》模拟试卷（六）（投资控制部分）参考答案62

全国监理工程师执业资格考试《三控》2010年真题（投资控制部分）67

全国监理工程师执业资格考试《三控》2011年真题（投资控制部分）73

全国监理工程师执业资格考试《三控》2012年真题（投资控制部分）79

全国监理工程师执业资格考试《三控》2013年真题（投资控制部分）85

全国监理工程师执业资格考试《三控》2014年真题（投资控制部分）91

全国监理工程师执业资格考试《三控》2010年真题（投资控制部分）参考答案96

全国监理工程师执业资格考试《三控》2011年真题（投资控制部分）参考答案102

全国监理工程师执业资格考试《三控》2012年真题（投资控制部分）参考答案106

全国监理工程师执业资格考试《三控》2013年真题（投资控制部分）参考答案110

全国监理工程师执业资格考试《三控》2014年真题（投资控制部分）参考答案114

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《三控》模拟试卷（一）

（投资控制部分）

一、单项选择题（共28题，每题1分。每题的备选项中，只有一个符合题意）

1.某建设工程设备购置费为500万元，基本预备费80万元，建筑安装工程投资1000万元，建设期利息50万元，工程建设其他费750万元，涨价预备费90万元，则上述投资中属于动态投资的为()万元。

A.140B.158

C.236D.80

2.建设项目投资应贯穿于建设工程全过程，在建设项目做出投资决策后，应以()为重点控制项目投资。

A.施工B.设计

C.招标D.决策

3.从()上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。

A.经济B.组织

C.技术D.结构

4.在进口设备交货类别中，卖方承担风险的交货方式是()。

A.装运港船上交货类B.装运港交货类

C.目的地交货类D.内陆交货类

5.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）规定，如果分部分项工程清单项目特征描述与设计图纸不符，投标人应以()为准，确定投标报价的综合单价。

A.分部分项工程清单的项目特征描述

B.设计图纸的项目特征描述

C.设计变更的项目特征描述

D.实际施工的项目特征描述

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编辑推荐

　　本书命题者都是国内著名的监理工程师考试辅导及命题专家，学识渊博、经验丰富，在广大考生中具有极高的影响力和号召力。每套模拟试卷都紧紧围绕**考试大纲和教材编写，题型标准，题量和难度适中，具有极强的针对性。每道题都有详细的答案解析，便于考生在考前透彻地掌握教材中的知识点和考点，为顺利考试做好充分准备。

书摘插图

前言

　　2015年已经向我们走来,面对新的一年,每位考生都心怀梦想:在2015年全国监理工程师执业资格考试中,取得令自己满意的成绩。对此,我们感同身受,在这有限的复习时间里,我们希望借这套辅导丛书助您一臂之力,顺利通过考试。

　　在正式学习之前,我们有必要了解以下问题,这对以后的学习和考试将有所帮助。

　　一、监理工程师执业资格考试是怎么回事?

　　(一)考试整体介绍

　　1996年8月,建设部、人事部下发了《建设部、人事部关于全国监理工程师执业资格考试工作的通知》(建监[1996]462号),从1997年起,全国正式举行监理工程师执业资格考试。考试设4个科目,即“建设工程合同管理”、“建设工程质量、投资、进度控制”、“建设工程监理基本理论与相关法规”、“建设工程监理案例分析”。其中,“建设工程监理案例分析”全部为主观题,在试卷上作答;其余3科均为客观题,

　　参加全部4个科目考试的人员,必须在连续两个考试年度内通过全部科目考试;符合免试部分科目考试的人员,必须在一个考试年度内通过规定的两个科目的考试,方可取得监理工程师执业资格证书。

　　2015年全国监理工程师执业资格考试将于2015年5月23~24日举行。

　　(二)考试大纲要求

　　对于“建设工程合同管理”、“建设工程质量、投资、进度控制”、“建设工程监理基本理论与相关法规”这三个科目,考试大纲均作出了具体的知识点考核要求,取消了了解、熟悉、掌握的层次。“建设工程监理案例分析”科目,大纲规定了考试内容,对于大纲所列示的内容,考生都应该予以理解,并能熟练运用。

　　(三)监理工程师执业资格考试辅导教材

　　监理工程师的考试教材由中国建设监理协会组织编写,分为六册,分别是《建设工程监理概论》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量控制》、《建设工程进度控制》、《建设工程投资控制》、《建设工程监理案例分析》。另外还有《建设工程监理相关法规文件汇编》等参考资料。

　　对于“建设工程监理基本理论与相关法规”科目而言,主要参考教材为《建设工程监理概论》以及《建设工程监理相关法规文件汇编》。

　　对于“建设工程合同管理”科目而言,主要参考教材为《建设工程合同管理》。

　　对于“建设工程质量、投资、进度控制”科目而言,主要参考教材为《建设工程质量控制》、《建设工程投资控制》和《建设工程进度控制》。

　　“建设工程监理案例分析”科目是对监理知识的综合考查,今年已有明确的辅导教材。

　　考生可以参照考试大纲及辅导教材进行有针对性的复习。

　　祝各位考生早日梦想成真!

　　本书作者

• 作者：sunny建阳 发布时间：2017-07-29 12:35:48

  劝百讽一

• 作者：babeldiego 发布时间：2023-01-17 22:35:17

  不看注释和翻译，几乎看不懂

• 作者：Philo_ 发布时间：2017-03-31 17:37:15

  把人民看成畜生这一点，一个民族几千年悲剧的开始。 2018年5月，时隔一年重读，里面固然是治国的好策略，关键是，治的肯定不是民的国，是王的国。为什么不敢称呼封建专制为奴隶制吗？明显是奴隶制的变体。民无权力意识，习惯于被人骑在头上作威作福拉屎撒尿，这就是奴隶制，甭管变什么花样，也还是奴隶制。2021年2月更新：豆瓣逻辑混乱了，短评点赞也要通知，麻烦不要点赞了，谢谢

• 作者：鲸鱼与鱼 发布时间：2020-11-10 17:03:47

  巧与不巧之间，读了这本书大约四分之三的内容。还算是打发时间的小说吧

• 作者：哆啦大胖 发布时间：2022-12-17 11:03:42

  得到APP每天听本书分享：本书的主角是美国生物化学家珍妮弗·杜德纳，她从小就很有好奇心，对生命科学、对科研生活很感兴趣。从高中起，她立志成为一名女科学家。长大后，她不仅是RNA领域的权威专家，还与合作者沙尔庞捷一起，发明了基因编辑工具CRISPR-Cas9，成为2020年诺贝尔化学奖得主。杜德纳的成就，离不开她的竞争意识与合作意识。她从小就懂得，要走一条人少的路，掌握稀缺性很强的技能。科研之路初期，她也懂得保持开放的合作心态，与合作者分享荣誉。随着商业的力量渗入科研的肌理，杜德纳、张锋等科研人员都发现，在竞争中获胜的激励，远远超出了彼此合作、分享的善意。荣誉和专利，撼动了每个人的“竞争-合作”天平。通过这个故事可以发现：如果激励的规则无法让人公平地分享利益，激励就会从手段变成目的，成为陷阱。

• 作者：不吉波普 发布时间：2019-12-15 12:59:27

  考研用书，个人感觉比较基础。

• 画工没得说，但是故事讲的真不行

  作者：六點 发布时间：2013-02-21 10:14:57

  我没有看过法文版，不知道中文版是否有删减，但总之故事讲得真心不行。

  故事大概讲的是一个无良企业贩卖人体器官的故事，剧情说不上新颖也不算俗套，但最大的问题是很多桥段全都是一笔概过，没有细节的描写，感觉像是作者太急于把故事讲完一样，以至整本书更像绘本一样图配文的形式在讲故事，几乎大部分的剧情发展都是靠文字来叙说的，虽不知是否是作者有意为之，但给人的感觉就是太急了。

  总之，铅笔绘制的画面有种给人耳目一新的感觉，但是故事的叙述确实不好

• 想要业绩成为公司第一？和华为学习客户关系管理

  作者：徐丹妮 发布时间：2021-10-30 13:48:10

  学生时代，我们最主要的任务是学习，但工作后你会发现，我们不仅要学习书本里的知识，还要学习如何为人处事。特别是从事销售行业的朋友们，做好客户关系管理是工作中非常重要的一个环节。

  工作之后，无论在哪一个行业里，我们都希望自己的业绩做得越来越好，毕竟，这与我们的工资、工作成就感相关联。丹妮创业之后，关于“客户关系管理”的感触也特别深刻。公司要想发展得好，除了公司自身能力之外，还得有一批长期的优质客户来支持你的业务。否则，酒香也怕巷子深。

  前段时间特意请教了身边一位销售高手，关于如何维护好客户关系的一些问题。他和我分享了自身的一些经验之后，推荐我看这本《客户第一：华为客户关系管理法》，里面详细分享了华为客户关系管理的方法，非常值得学习。我看完了之后也受益匪浅，与大家分享我从中学习到的知识，共勉。

  

  一、华为如何选择和洞察客户？

  华为是三起三落而不倒的企业，它的发展经历像是中国企业创业史的一个缩影，这种发展经历应该发挥更大的社会价值，而不应该仅仅是带来华为一家企业的发展。这也是本书作者王占刚写书的初衷，他希望通过书写自己在华为工作15年的时间里的所见所闻，分享华为更多值得去学习的客户关系管理细节。

  华为是如何选择客户的呢？

  “站在客户的角度看自己，站来未来的角度看现在。”

  任正非在1995年提出，未来的通信行业会三分天下，华为要提前做好准备。作为华为的创始人，任正非高瞻远瞩，提前看到了未来通信行业的发展，并提前布局，选择未来对华为发展有帮助的客户，进行长期客户关系管理。这就是长期主义者考虑的方向，也是值得我们去学习和参考的。华为自己设计了一个叫MCR流程的体系，对客户关系进行管理，不断提升客户关系与客户满意度，支撑目标达成。

  其中有两个工作重点：一是管理客户群；二是管理客户接触。

  1.管理客户群：

  通过“客户分析、客户分类、资源投入价值客户、政策倾斜价值客户”的分析，来制定不同客户关系的管理方案。

  2.管理客户接触：

  通过设定具体目标，不断“提升客户关系、提升客户满意度”，从而获得客户长期信任和支持，让公司的业务能稳步发展。对于高价值客户，企业要做好深入洞察，即使耗费企业很多的资源，也必须去做这件事，因为企业要成为高价值客户的知心人和同心人。能够并肩作战，才会形成长期联盟关系。

  

  二、华为客户关系规划四步法

  华为把客户按照价值的大小，分为4个等级：战略客户、伙伴客户、优先客户、一般客户。

  针对不同价值的客户，客户关系的管理要求也不同，但华为都会用心对待每一位客户。

  1.一般客户

  客户特点：数量多、发展潜力较低、单点价值不大、一年的采购额较少。

  但这类客户数量比较多，如果每个客户都投入大量的人力、物力、财力和时间，就很消耗企业成本。华为怎么做呢？企业就要求管理的是“客户的覆盖程度”。例如，要求客户经理、产品经理每周拜访不同的一般客户次数不少于5次，而且要形成明确的制度，做好此类客户关系管理的方案。华为认为，与客户接触的频次越多，发现客户需求的机会就越大。而且当你拜访客户的频率高了，客户的信任度也会提升，同时也锻炼了客户经理的业务能力。

  2.优先客户

  客户特点：数量少、单点价值比一般客户高一些。对

  于这个类型的客户，华为要求更高。不仅要做好客户关系的跑动，还要做关键客户的配套服务，抢占客户的战略高地。华为对此类客户，进行定向公关，把关键人的关系维护好，形成长期合作关系。甚至会帮助客户解决一些困难问题，渐渐很多事情就水到渠成了。

  3.战略客户与伙伴客户

  客户特点：高价值、是企业可持续发展的基础。

  高价值客户，是企业长期发展的安身立命之本，也是企业可持续发展的重要基础。所以华为对此类客户关系的管理，不仅做好以上提及到的客户服务，而且还在对客户群的战略规划进行提前布局。比如，会进行非常详细的关键客户关系评估，如下图的这张表格。

  

  这个“四步法”无论是对于初创企业还是大、中、小型企业来说，都是值得学习的，丹妮也是受此方法的启发，看完书后，立马就对公司目前的客户进行了重新分类，并且准备用书中的方法实践起来。想要了解更多详细的方法，可以阅读这本《客户第一：华为客户管理法》。

  三、客户档案管理

  做销售和创业开公司的朋友们，对客户档案管理一定不陌生，但能够把客户档案管理做得很好，就需要一定的方法了。对于像华为这样的大型公司来说，客户档案管理，就更是要严格要求，标准化和保密程度都要做好。在《客户第一：华为客户管理法》书里，我也学习到了华为客户档案管理的好方法，与大家分享。

  华为把客户档案分为两个类型：一个是客户企业档案（Customer profile,CP），另外一个是供应商档案（Vendor Profile,VP）。

  做好细分档案，能够更好的完成客户关系的管理。

  

  华为从“宏观环境、行业动态、客户竞争环境客户战略和痛点”等方面，对客户的档案详细分析和管理，让我敬佩不已。从书中分析的方法来反思自己的公司，为什么以前客户关系管理没做好，错失了一些重要客户，是有原因的。所以看完之后，我立刻在自己的电脑里，重新梳理了一遍公司目前的客户关系。哪些客户是优质客户，不拖欠款项且信誉度好；哪些客户属于一般客户和潜在客户。详细分析梳理好之后，准备按照书中分享的好方法，定期去拜访客户，维护好客户关系，这样公司发展才能越来越好。

  

  无论你是在校学生还是职场人士，只要你想提升自己，拓展自己的人际关系，提升自己的业务能力，丹妮都推荐你看这本《客户第一：华为客户管理法》，看完之后，你都会有自己的感悟和收获。

  引用任正非的一句话：“华为的产品也许不是最好的，但这又怎么样。什么是核心竞争力？选择我而没有选择你，就是我的核心竞争力。”让我们都各自努力，不断修炼自己的核心竞争力，在这个竞争激烈的社会里，有自己的立足之地。