采购与供应链管理 苹果、华为等供应链实践者 化学工业出版社 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

辛童编著的《采购与供应链管理(苹果华为等供应链实践者)》讲解了供应链的采购组织和流程，供应链的采购战略，供应商管理，生产外包管理，采购管控，仓储管理，物流管理，以及采购模式的发展和协同管理九部分内容。全书对采购和供应链管理的知识框架和现实应用进行了较完整呈现。

本书不仅针对有一定供应链管理或者企业管理基础的人士阅读，更可供供应链管理的初学者学习和参考使用。

导读 采购与供应链的认知

一、什么是采购管理 2

二、什么是供应链管理 2

拓展阅读：十年来，iPhone对供应链的影响 7

三、采购与供应链的关系 9

拓展阅读：任正非对采购与供应链管理的要求 11

四、采购与供应链的协同管理 13

拓展阅读：苹果的供应链管理 14

第一章 供应链之采购组织和流程

第一节 采购组织的设计 18

一、分散型采购组织 18

二、集中型采购组织 19

三、混合型采购组织 20

第二节 采购组织的职能和分工 21

一、采购部门建立方式 22

二、采购部门职责的确定 24

拓展阅读：如何成为成功的釆购大师 26

第三节 采购制度与流程设计 27

一、采购制度的类别 27

二、采购制度的设计 28

三、采购制度修订 28

四、采购流程的设计 28

五、采购流程设计要点 30

拓展阅读：华为是如何做采购管理的 31

第二章 供应链之采购战略

第一节 采购战略认知 37

一、采购战略的概念 37

二、采购战略的范围 38

三、制定采购战略的基础 38

四、重视采购战略的意义 39

拓展阅读：三星赢在战略的案例 40

第二节 采购战略构思 40

一、业务回顾 41

二、供应市场分析 41

三、企业自身分析 48

四、制定采购和供应目标 49

五、制定采购和供应策略 50

六、监督策略执行和落实 51

拓展阅读：全球半导体产业链的发展和竞争策略 51

第三章 供应链之供应商管理

第一节 潜在供应商选择 56

一、选择供应商前的布局规划 57

二、潜在供应商资料的收集 57

三、真正了解供应商 60

四、对供应商进行分析 63

五、供应商评审 64

拓展阅读：华为是如何审核供应商的 66

第二节 合适供应商的认证 68

一、样品试制认证 68

二、中试认证 70

三、批量认证 71

四、供应商RoHS认证 72

第三节 供应商交期管理 73

一、确保交期的重要性 73

二、供应商交货事前计划 74

三、交期的事中管理 76

四、交期的事后考核 77

五、交期延误的对策 78

第四节 供应商绩效评估和考核 84

一、供应商评分总体架构 84

二、交货品质评分指标的设计 85

三、配合状况评分指标的设计 85

四、管理体系评估指标 86

五、负责供应商绩效考核的部门 87

六、供应商绩效考核的步骤 88

七、供应商绩效考核后的处理 90

拓展阅读：苹果对供应链的全流程管理 93

第五节 供应商风险管控 97

一、供应商风险的类别 98

二、供应商风险识别与评估 98

三、供应商风险管控措施 101

第六节 供应商社会责任 103

一、供应商社会责任的起源 103

二、供应商社会责任管理的意义 103

三、供应商社会责任管理的范围 104

拓展阅读：苹果的供应商行为准则 104

四、供应商社会责任管理的措施 109

第四章 供应链之生产外包管理

第一节 生产外包的认知 114

一、生产外包的概念 114

二、生产外包的动机 114

三、生产外包的优势 115

拓展阅读：一半苹果手机来自郑州富士康 116

第二节 EMS制造服务 117

一、EMS的主要优势资源 117

二、EMS合作的方式 119

第三节 生产外包的管理 119

一、生产外包需具备的条件 120

二、生产外包的管理流程 121

三、生产外包的管理要点 121

四、生产外包的合作模式 123

五、生产外包的物料管理 125

六、生产外包的驻厂管理 126

拓展阅读：苹果的供应商驻厂管理 128

第五章 供应链之采购管控

第一节 采购价格控制 133

一、影响报价的因素 133

二、采购价格的调查 134

三、计算采购价格 135

四、分析处理供应商的报价 135

五、与供应商磋商采购价格 136

第二节 采购品质控制 137

一、品质的构成要素有哪些 137

二、建立采购品质管理制度 138

三、健全采购品质保证体系 138

四、控制供应商的品质 139

五、与供应商签订品质保证协议 142

第三节 采购成本控制 142

一、企业采购支出成本观 142

二、采购价格成本观 144

三、采购成本控制的基础工作 145

拓展阅读：蜂巢成本节约思维模型 147

四、控制采购成本的方法 149

五、降低采购成本的策略 154

拓展阅读：苹果的反腐败政策 158

第四节 采购库存控制 160

一、影响订购数量的因素 161

二、运用定期采购控制法 161

三、运用定量采购控制法 162

四、选择合适的订购方式 164

拓展阅读：苹果是如何做好存货管理的 164

第六章 供应链之仓储管理

第一节 仓储管理规划 168

一、仓储管理的内容 168

二、仓库的设置 169

三、仓库的货位规划 170

四、配备各种仓储设备 173

五、仓库负责人 175

六、仓库管理的策划 176

七、建立仓库管理系统 176

第二节 物料储存保管 178

一、物料储存保管的基本原则 178

二、物料堆放 179

三、温度、湿度控制 180

四、防锈除锈处理 181

五、防霉除霉处理 183

六、仓库虫害防治 183

第三节 仓库安全管理 184

一、仓库意外事故原因 184

二、库区安全管理 184

三、仓库安全作业管理 185

四、仓库储存物品的安全管理 186

五、仓库防盗管理 187

六、仓库消防管理 187

第四节 智慧仓储管理 188

一、智慧仓储的认知 188

二、智慧仓储管理的好处 190

三、智慧仓储技术的应用 191

四、智慧仓储体系建设 191

拓展阅读：华为的自动化立体仓库 192

五、智能机器人的应用 193

拓展阅读：建成全球少有全流程无人仓 195

第七章 供应链之物流运输

第一节 物流与供应链管理 198

一、物流的概念 198

二、物流在供应链管理中的地位 199

三、物流与供应链的关系 199

四、供应链管理环境下物流管理的特征 200

第二节 物流管理战略 201

一、物流管理战略的意义 201

二、物流管理战略的框架 202

拓展阅读：华为的SSH自动物流中心项目 204

第三节 物流运输形式 207

一、供应商直接送货 207

二、托运 207

三、自提 208

四、快递公司送货 209

第四节 新型物流模式 210

一、第三方物流 210

二、第四方物流 211

三、电子物流 212

四、绿色物流 213

拓展阅读：实施企业绿色物流供应链管理的意义 215

第五节 智慧物流 216

一、智慧物流的概念 216

二、智慧物流的价值体现 216

三、智慧物流的功能 217

四、智慧物流的实施步骤 218

五、智慧物流系统核心应用技术 220

拓展阅读：华为的智慧物流系统 221

第八章 供应链之采购模式的发展

第一节 MRP采购 224

一、MRP采购的原理 224

二、MRP采购的目标 225

三、MRP采购的特点 225

四、MRP采购实施的要点 226

第二节 JIT采购 227

一、JIT采购的原理 227

二、JIT采购的特点 228

三、JIT采购与传统采购的区别 228

四、JIT采购的实施条件 229

五、JIT采购的实施步骤 229

第三节 VMI采购 231

一、VMI 的优点 231

二、VMI的目标 231

三、VMI 的原则 232

四、VMI 的实施方法 232

拓展阅读：VMI的正确打开方式 233

第四节 数字化采购 234

一、可预测战略寻源 234

二、自动化采购执行 236

三、前瞻性供应商管理 237

拓展阅读：数字化采购开启价值增长新时代 239

第五节 采购云平台模式 241

一、采购云模式的概念 241

二、采购云模式的优势 241

拓展阅读：台州恩泽医疗集团的“云采购”模式 241

第九章 供应链之协同管理

第一节 供应链协同认识 246

一、供应链协同的概念 246

二、供应链协同的层次 246

三、供应链协同的重要性 248

四、供应链协同的优势 248

拓展阅读：传统供应链管理的弊端 249

五、实现供应链协同的措施 250

拓展阅读：利用互联网+让供应链协同更高效 251

第二节 供应链协同管理 252

一、战略协同 253

二、信息协同 254

拓展阅读：什么是“牛鞭效应” 254

三、信任协同 256

四、业务协同 257

五、分配协同 258

拓展阅读：Zara——协同供应链管理的典范 258

六、文化协同 259

七、标准协同 261

拓展阅读：采购和供应链协同管理带来的好处 261

附录 中英文对照表（按字母排序） 263

参考文献 270

后记 272

辛童，毕业于香港理工大学工商管理学院，采购和供应链管理专家，在IT高科技领域供职于世界公司苹果、华为、ABB、联想等，从事釆购和供应链管理工作20多年，出版了《中小企业釆购管理实战全书》《中小企业供应商管理实战全书》等畅销书，从实践到理论，从基础到前沿，她的心得和分享接近不同于传统的学院派，带有极强的可操作和实战性。

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编辑推荐

前言

• 作者：空 发布时间：2019-12-30 20:21:08

  有深度，有条理，精简无废话，作者很有水平，读起来很舒服！

• 作者：L大姐 发布时间：2022-03-30 10:07:30

  当把教师这个职业当成自我认同和自我完善的过程，我们的恐惧充其量也是健康的恐惧。

• 作者：启点 发布时间：2021-07-12 18:33:47

  比较全面的供应链体系知识。

• 作者：Momo 发布时间：2021-05-04 11:17:19

  内容偏基础概念，缺少深入总结

• 作者：陈曦 发布时间：2020-09-28 07:18:15

  读的第一本供应链方面的书，理论部分类似于工具书，条理清楚，平铺直叙；实例部分非常有趣，对工作有所帮助

• 作者：白彦 发布时间：2019-07-17 13:59:13

  内容还可以，建了微信采购交流群，无广告，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加V：2851399706！

• 70%-80%的内容是看不懂的

  作者：许老师 发布时间：2021-08-30 17:35:02

  被鲜艳的封面及标榜“一本人人都能读懂的财报书”的口号吸引，结果70%-80%的内容是看不懂的。作者根本不懂得教财务小白，为什么要瞄准这个人群呢?还说什么“教你轻松读懂每一个数据”，我学起来根本不轻松，看起来也不轻松。124页讲到的案例需要看表，文中根本没有任何指引，只说“根据表8-2可知”。我在101页才找到表格。

  对作者的专业程度无法判断，只能说，别再吹牛自己可以教人“从入门到精通”了。

• 【创作背后的故事】永远都不要忘记亲一下，因为他们随时可能消失

  作者：小呆猫 发布时间：2015-09-21 19:54:57