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• 作者：张不胖 发布时间：2018-01-16 20:43:11

  买过，没读过，也不想读。一流的作品，一流的翻译家，一流的装帧，实在不忍心读，我还是再买一套好了？

• 作者：薄荷 发布时间：2017-10-11 16:26:52

  公主书也真是够了~一个套路不同的认亲过程，会不会乱？

• 作者：Rosheen 发布时间：2019-05-18 12:39:45

  三天 60分丨系统维护四舍五入 再一次查的时候变成了59.5分 想爆粗口丨投诉免了报名费丨这次78分 稳了

• 作者：薇羅尼卡 发布时间：2022-09-13 10:01:37

  小崽去托班的适应教材，哈哈哈哈，很可爱的一本书

• 作者：Icey狐璃 发布时间：2013-06-06 14:45:37

  小说比电影好看多了。至少文笔够棒。

• 作者：渡边彻 发布时间：2024-01-11 23:47:00

  看似很波澜壮阔 实则是僵硬的拼贴 干巴巴地科普

• 如何轻轻松松当老板，开启佛系管理之路？

  作者：一千零二个愿望 发布时间：2018-12-23 21:57:14

  有人的地方就有江湖，那么管理人的人——老板就身处江湖中的江湖。

  “客户又投诉了，说快递破损被拆过”。

  “凭什么经营权只能由高管垄断，普通员工只有看的份儿？”

  管理公司的难题，只能依靠严防死守、层层加压吗？不是这样。

  管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。而所谓的“行”，其实就是八个字：实事求是，解决问题。

  要想达到管理学的最高境界—无为而治，可以通过戴天宇的《无为而治—设计自动运行的企业制度》设计出精巧、灵动、自运行的制度，开启佛系管理之路。

  1.作者其人其事

  戴天宇，中国企业管理制度设计学创始人，中国企业制度设计大师，北京大学汇丰商学院教授，清华大学深圳研究生院副教授，深圳市政府决策委员会专家委员，《创富志》、《浙商》、《经理人》等高端杂志特邀专栏作家。

  戴天宇博士是一位不可多得的复合型人才，他有近乎传奇的学术背景：理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后。曾在IBM、摩托罗拉、香港新世界等企业任高管，在申通快递就任中国第一个企业“首席制度官”。 曾赴日本参与国际金融研究项目，赴美国参与协助企业上市。2010年6月与中旭股份合作在深圳创立了全国首家管理制度设计中心（IDC）。

  申通快递总裁奚春阳这样评价 ：“这个制度的改进从某种程度上说救了申通的命。”戴天宇博士以一条制度的设计为申通这个年产值40多亿的快递集团至少节省了1000多万！

  2.制度是每个人天天都在玩的“活的游戏规则”

  在我们印象中，制度就是大部头、钉墙上、放文件柜里，被束之高阁的条条框框。实际情况是，这些都是学者故弄玄虚的伎俩，其实愈接近真理，愈能发现真理的朴实无华。因为世界是从简单到复杂的，透过纷繁芜杂的表象所看到的，往往是事物的简单本质。

  这本书会告诉你：真正的制度，是隐含在人们每天发生着的、鲜活的、生动的行为背后的逻辑。那些不成文的乡规民约、社会习俗、行业惯例，尤其是明文规定背后的“潜规则”“暗规则”“隐规则”，天生就是“活的游戏规则”，是真正的制度。

  3.制度如何设计呢？

  很多公司的做法，从网上、其他部门“借鉴”过来稍加修改，就成为本部门的制度，开会一念，宣布执行。这本书告诉你，制度的设计是“道法自然，无为而治”。当然，无为，不是不闻不问，什么也不做；而是不妄为、不乱为，顺应事物自身的运行规律，因势利导，顺势而为。

  制度设计，就是要创设“活的可以自动运行的游戏规则”，或者说“精巧、灵动、自运行的游戏规则”。借助当事人的利益追求和利益博弈，将其合力的方向导向预定目标。

  4.全方位拆解各种制度问题

  书里谈到了企业在管理制度方面具有代表性的五种通病、四种误解。困扰老板和决策者的大部分管理问题，你都能在书中找到答案。比如：如何管理运营加盟连锁分店？如何增加业务量（销量）？如何减少客户投诉问题？如何考勤？……

  5.给你一本管理员工的白皮书

  如何提高员工的执行力？这本书会告诉你：没有好的制度，哪来好的执行？身为管理者，你真的可以设计出“可以自动执行的制度”。如何让恃才傲物的员工自动执行，如何让老员工不断拓展新客户而不是吃老本，如何让部门主动担当、不再推诿扯皮……读完这本书，不一定能让你一朝变身一流管理者，但至少能帮你调整思路，有意识地避开雷区。

  6.破除迷思，让你豁然开朗

  管理企业的过程中，很多我们习以为常的做法，其实并非最优解。这本书，会帮你破除长久以来的迷思，给你更好的管理方法。比如：员工总是迟到，你想通过罚款解决，戴天宇告诉你：这可不是随便罚的；想用股权激励的制度，给员工戴上“金手铐”，你可能疑虑重重，难以决定，戴天宇告诉你如何从激励对象、购买数量、购买价格、对赌回购以及离职等方面建立动态股权激励制度……

  7.一本制度辞典，随用随查

  每一章节都有管理学经典案例和企业咨询案例，最后从国家治理能力宏观层面列举了“中小企业融资再担保制度创新”、“房地产博弈重构”等一些推动社会进步的制度案例，管理者和决策者可以在遇到这些问题的时候直接查阅，把它当一本制度辞典来用。

  愿这本书，能帮助你拆开管理决策的黑箱。

  让你开启佛系管理之路，真正做到“无为而治”。

• 愿你们来世，拥有锦绣年华

  作者：TT 发布时间：2020-05-08 22:20:05

  

  《穿条纹睡衣的男孩》是爱尔兰作家 John Boyne 约翰·伯恩的作品。2006年一出世就斩获了爱尔兰图书奖之年度最佳童书、爱尔兰图书奖之年度读者之选、Bisto年度图书奖、西班牙Qué Leer年度最佳国际小说奖、柑橘奖读者俱乐部年度图书5项大奖。并入围英国图书奖、卡内基奖、国际IMPAC文学奖等16项大奖。

  带着对这本童书的好奇，我给儿子买了这本书，自己也看了一遍。看完之后我就明白了，为什么这本短短的八万字小说能够打动这么多读者的心，能和《美丽心灵》，《辛德勒名单》齐名。

  这本书的内容很简单，八岁男孩布鲁诺跟着父母搬家，来到了父亲新工作的地方。新的住处有个名字“走出去”。他在那里没有朋友，日子过的很不开心。他发现在铁丝网的那一边，住着一群穿条纹睡衣的人。

  他和一名穿条纹睡衣的男孩什穆埃尔交上了朋友，两个孩子隔着铁丝网聊天，交往。布鲁诺觉得在“走出去”的日子也慢慢快乐起来了，他有了新的朋友。

  整本书的前半部分都是以布鲁诺的眼光在看待周围的世界。孩子的眼中，一切都是美好的。慈爱的母亲，尊敬的父亲，以及毒舌但是爱着他的姐姐。

  读者的视野也一直停留在布鲁诺的视线中，一直在猜测布鲁诺的军人父亲到底从事什么工作？直到“圆叟”来到布鲁诺家中做客，那标志性的一撮小胡子和“艾娃”的称呼让读者明白了，布鲁诺的父亲是一名na cui高官。文中一直出现的"without“(走出去)农场就是著名的奥si维辛集中营。

  在布鲁诺的眼中，周围的人常常做一些他不理解的行为。比如他家的仆人居然以前是个受人尊敬的医生。他父亲的下属对着穿条纹睡衣的人没有礼貌地呼呼喝喝。他的朋友经常被人欺负，而他不敢替自己的朋友出头。

  直到有一天，他想去铁丝网那边看看，于是换上了条纹睡衣钻过了围墙。。。。布鲁诺跟着什穆埃尔到了围墙另一边，进入了一个黑暗的屋子，他们两人的手紧紧握在一起。

  读者都知道最后发生了什么，这是一场著名的屠sha。

  孩子们本都是纯洁的天使，是成人的黑暗污浊了他们的世界。

  《美丽心灵》和这本书是同一个题材，描写的是战争下对童真的保护，而《穿条纹睡衣的男孩》写的就是童真眼中的战争。

  作者用儿童的天真视角来诠释了这一场历史惨案，比直接表现更加的残酷。

  布鲁诺的世界原本充满的都是午后阳光下的下午茶，他所忧心的最多也不过是忘记了好朋友的名字。他不能理解为什么要讨厌犹太人，为什么医生要去做仆人。

  他的童真紧紧地维护着作为一个人的善念，不肯面对丑陋可怕的现实。

  直到被误关进了毒气室，他还觉得“这屋子挺好，这样和什穆埃尔一起就不会淋到雨了”。

  当布鲁诺穿上了条纹睡衣，他和什穆埃尔也并没有区别。他的一条小小的鲜活的生命也毫无声息的就埋葬在了“走出去农场”，留住了永远的童真。

  与之相对应的是布鲁诺的姐姐，她从一个懵懂的12岁小女孩，一年就抛弃了自己的洋娃娃，被家庭教师洗脑，变成了后备的na cui力量。和布鲁诺相比，她介于童年的天真和黑暗的理性的交界处，验证了整体社会的认知对一个人的影响之巨大。

  这本书虽然很短，但给人震撼之大，不亚于几十万字的作品。看完之后，想起一句，

  那年乱世如麻，愿你们来世拥有锦绣年华。