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孩子们都喜欢接触大自然，鸟类可以说是生活在孩子们周围非常常见的一类动物了。鸽子、麻雀、鸡、鸭，除了我们在生活中特别常见的鸟类动物之外，孩子们还能了解哪些鸟类以及相关的知识呢？

从身边入手，从熟悉的动物出发，诱发孩子们对动物的好奇与探索。书中的每一个对页都是一个知识点，辅以实拍图片与手绘插图，多维度立体式地为读者呈现各种鸟类知识，是喜欢动物，爱好生物知识的孩子们的一本不可多得地好书。

同时，书中还有许多知识链接和科普小贴士，很适合小读者作为课堂内外的分享内容，与同学们共同学习。

捕猎、潜水、游泳和奔跑，进食、睡觉和生存，骨骼、羽毛和飞行技巧，种类、繁衍和成长——读者能从书中的游戏和测验掌握各种新奇有趣的鸟类知识。物理、化学、生物等学科知识潜移默化融入其中，就构成了这本《鸟》。

前言

征服全世界

鸟类全家福

雀形目（中小型鸣禽）

亚马孙雨林

鸟类的进化

找不同

为飞翔而生

鸟类的脚是用来……

感觉

生命保障系统

奇妙的羽毛

仔细观察

飞行

列奥纳多·达·芬奇

环球旅行家

引领之路

飞翔的能力

忠实的蓝色爱好者

蛋壳里面有什么？

鸟巢并不是家

住在塔里的女人

我的妈妈在哪里？

帝企鹅的托儿所？

鸟类的捕食工具

进化的秘密？

需要吃多少食物？

喂养野生鸟类

关于鸡的真相

工作的鸟类

下潜的鸟

你在说什么？

鸟类的最强大脑

王鹫

退后！

打破世界纪录的鸟

和鸟一起工作

词汇表

致谢

英国DK出版社是国际知名的出版社，全球视觉工具书的第一品牌，成立于1974年，其愿景是创作既有视觉冲击力又包含丰富信息的图书，使读者能够理解每一个主题。

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书籍介绍

孩子们都喜欢接触大自然，鸟类可以说是生活在孩子们周围非常常见的一类动物了。鸽子、麻雀、鸡、鸭，除了我们在生活中特别常见的鸟类动物之外，孩子们还能了解哪些鸟类以及相关的知识呢？

从身边入手，从熟悉的动物出发，诱发孩子们对动物的好奇与探索。书中的每一个对页都是一个知识点，辅以实拍图片与手绘插图，多维度立体式地为读者呈现各种鸟类知识，是喜欢动物，爱好生物知识的孩子们的一本不可多得地好书。

同时，书中还有许多知识链接和科普小贴士，很适合小读者作为课堂内外的分享内容，与同学们共同学习。

捕猎、潜水、游泳和奔跑，进食、睡觉和生存，骨骼、羽毛和飞行技巧，种类、繁衍和成长——读者能从书中的游戏和测验掌握各种新奇有趣的鸟类知识。物理、化学、生物等学科知识潜移默化融入其中，就构成了这本《鸟》。

• 作者：黑糖 发布时间：2020-07-06 21:43:47

  在享受着高科技生活和工作的现代科技。人们探索与发现的脚步从未停止，人们向往科技带来的科技感也憧憬着未来科技的生活体验。

• 作者：MiaPapa 发布时间：2023-12-11 04:08:57

  几乎整本都是大段大段的对话，行文中几乎找不到几个形容词，就毫无文采可言。有这个时间，备选太多了，为什么要浪费在这本上？

• 作者：攻骑俊 发布时间：2013-05-24 10:00:13

  终于读完了 谢谢方所

• 作者：R 发布时间：2024-04-03 16:51:10

  科普性很强，知识点超多！

• 作者：anonymous v 发布时间：2015-10-16 10:48:35

  想了想，還是花120買了83年的一版一印，一來印質和紙質好，二來實在不喜歡拿著精裝的不能卷的書看。

• 作者：Edison 发布时间：2022-12-18 13:10:38

  3.5。这周末都在看动物了～

• 整套书一起看就是一个复习的过程

  作者：lorraine 发布时间：2010-03-02 11:21:44

  博赞的五本书出版顺序是这样的《启动大脑》－－《快速阅读》－－《思维导图》－－《博赞学习技巧》－－《超级记忆术》。后面四本书都是在启动大脑的各章节基础上延伸出来的。

  所以这系列书上很多内容完全是重复的（遣词造句完全照搬），一开始读起来比较令人生厌。不过多读几遍妙处都显出来了。像思维导图读的例图完全没有讲解，入门的时候看起来比较枯燥。不过再读启动大脑之后，书里讲了什么叫“联想关键词”和什么是“记忆关键词”，对于如何绘制思维导图的关键词有了点感觉。

  Buzan本人号称mind mapper可以用于学习新领域，比如说学习理科科目，或者是语言。但其实还是有其局限性的。

  像不熟悉的领域，比如说是技术文档，里面很多概念就不太好理解，更别提产生联想了，绘制的思维导图就很乏味，也不再想看第二眼。

• 经销商管理实务

  作者：阿里哇东东 发布时间：2021-03-28 15:40:29

  作为一本传统线下经销渠道的实务总结是合格的，作者有很多一线从业经验，从理念到具体操作经验很细致，有实操意义。

  缺点是出书最早在2005年，2011年再版，没有谈到电商的冲击，更没有如今流量碎片化时代，直播电商，社交电商，社区团购，工程渠道，整装渠道等等内容，还需要找其他方面的书来补充。

  传统意义上，消费品分析注重品牌，产品和渠道。渠道中最重要的经销商管理制度是报表中无法书面化的，必须实地调研访谈感受厂商管理水平。

  第一，生产企业与经销商的关系。

  本质是利益关系

  。

  经销商的诉求，核心就是赚钱，安全地赚钱，有增长地赚钱，方便地赚钱。

  所以要求厂家诚信经营，价格稳定，产品不断迭代，加大促销补贴，并且培训经销商，提高管理效率。

  而厂家会随着自身实力提升，利益诉求的变化衍生出不同的经销商模式：

  1）大客户代理。

  市场初期，厂家实力较弱，借助经销商当地资源，迅速打开销路。厂家运作成本低，但是管理粗放，容易出现带客户反控厂商，窜货，砸价乱象。

  2）通路结盟。

  厂家派驻管理人员参与经销商的销售管理，把控费用投放效率。比如良品铺子的类直营模式。

  3）联销体模式。

  厂家和经销商合资成立销售公司，厂家管销售，经销商管财务和人力，厂家向销售公司输出一整套管理模式，结合厂家的管理体系优势和经销商的地方资源优势。比如格力的销售公司。优点是对渠道把控能力强，缺点是必须有已经赚到钱的老经销商捧哏，建立销售公司后，利益绑定阻碍渠道变革。比如现在的格力。

  4）服务商模式。

  渠道更加细分下沉，厂家派驻人员跑终端拿订单，经销商送货结款，商流、物流、资金流分离。厂家对渠道的把控能力进一步提升，但是维护成本高，同时，经销商沦为快递员和售后服务，利润率削弱。适用于产品矩阵丰富，市场成熟阶段。

  第二，加强对经销商的控制，制止掌控终端渠道。

  核心还是掌控剩余资金，要求保证金，加大库存，掌控渠道终端客户资料，掌控品牌等。最终的目的，还是能够随时撤掉不听话的经销商，加强对终端渠道的掌控力度。

  

  第三，日常经销商拜访，

  主要是关注政策传达，库存，订单，客户，培训，业绩，帮助经销商提升经营水平，说白了是帮经销商做好企业经营，也是日后做经销商访谈应该关注的细节点。

  

  第四，品牌-产品-渠道的正向循环，关键还是在产品。

  首先还是产品过硬，逐渐提升消费者认可度，向高端化发展，提升经销商利润率和周转率，形成品牌-产品-渠道的正向循环。比如中顺洁柔和农夫山泉，经销商都不是专营的，但是洁柔和农夫山泉的利润率比同行要高5-10%，周转率也更快，经销商也会把更多的资金和精力投入到该品牌，加大市场曝光，进一步提升消费认知。有这种苗头的公司一定会脱颖而出。

  第五，渠道改革触及经销商利益，非一日之功。

  第一种情况，

  经销商发展是有天花板的，来自资金实力，管理能力等限制，而厂家要发展必然走向渠道加密，市场下沉，原有经销商难以满足市场扩张的需要。

  第二种情况，

  电商渠道，新零售渠道的出现，流量碎片化，渠道竞争激烈，厂家向渠道要利润，经销商更不容易生存，格力山东河南经销商倒戈美的，就是例子。

  如何解决线上线下价差问题，渠道流量碎片化问题，还没有找到满意的答案，有机会再作补充。