企聚丝路：海外中国企业高质量发展调查（老挝） 中国社会科学出版社 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

自从中国政府提出“一带一路”倡议以来，对外贸易和投资的增长使中国企业及其合作方都从中获益，中国在老挝的投资也引发外界的普遍关注。然而，中国在老挝快速增长的投资引起了部分境外媒体乃至一些西方政府的无端猜疑和无理指控，使得中国企业在老挝的投资面临压力和挑战。为了深入了解当前中国“走出去”企业在老挝面临的问题和困难以及他们在老挝真实的生存环境，了解当地员工对中资企业的看法，云南大学组织开展了“‘一带一路’沿线国家中资企业和劳动力调查”，对老挝六十多家中资企业和近1000名老挝员工展开调查，围绕在老挝中资企业的建立与引资情况、在老中资企业生产经营状况和本地化发展的问题与困难、中资企业在老挝的形象树立、企业社会责任承担与实施情况、东道国员工的个人经历和家庭情况、职业经历、对中国企业的看法和期待、对中国国家形象的认知、对中国软实力的认可等做了详细问答和数据收集。基于此调查，本书在呈现一手而鲜活的数据的基础上，以量化的方式客观分析了“一带一路”框架下老挝中资企业的现状、老挝的营商环境、中老关系的变迁和影响因素，并对在老中资企业未来的投资和发展提出建议。

无

方芸，云南大学靠前关系研究院研究员。主要研究方向为老挝问题、中老关系、澜沧江-湄公河合作、华侨华人、东南亚历史与文化。近年来先后出版了《泰国农业投资对湄公河地区减贫的机遇与挑战》、《老挝外商直接投资法律制度研究》、《老挝志》（第二版）等，公开发表论文多篇；先后主持国家社科基金项目和云南省社科规划项目。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：企聚丝路：海外中国企业高质量发展调查（老挝） 中国社会科学出版社在线阅读

在线听书地址：企聚丝路：海外中国企业高质量发展调查（老挝） 中国社会科学出版社在线收听

在线购买地址：企聚丝路：海外中国企业高质量发展调查（老挝） 中国社会科学出版社在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：walden 发布时间：2022-05-30 10:20:19

  有些表述略奇怪，分辨着看

• 作者：~skyyy~ 发布时间：2010-03-26 16:58:37

  看看案例吧，比电视连续剧精彩

• 作者：young 发布时间：2018-06-14 18:47:46

  一介武夫，毁了众多文明，仅此而已

• 作者：Lin. 发布时间：2021-06-23 20:59:45

  终于背完第一轮儿 接着恶心自己

• 作者：Sirki 发布时间：2021-09-15 16:55:41

  蝙蝠侠第四卷：胆小之辈 hardcover版本

• 作者：司小幽 发布时间：2024-03-06 11:08:09

  详尽介绍了自动化测试的点点滴滴，从Web端与移动端两个平台介绍了业内较为主流的开源工具：Selenium与Appium，覆盖了工作中绝大多数的应用场景。

• 逍遥津

  作者：过江人 发布时间：2011-02-26 22:34:26

  第一次看她的小说，是在新华文摘。名字叫《黄莲厚朴》。当时印像极深，对于那种平淡的叙事，在不动声色中引人入深并感人落泪的风格，很让人难忘。以至于在近十年之后的时候，突然意识中又显出那些情景。

  后来发现。她的那些家族史式的小说，个个写的让人唏嘘，让人思考，其中大部分是对中国人传统的思考。一种中国特有人性的描述。

• 如何画好思维导图？

  作者：N 发布时间：2022-08-02 14:54:04

  

  简单分享下自己对如何画好思维导图的思考和建议。

  文本参考我所谓的原则+清单模式写作，前半段讲怎么看，谈认识，后半段讲怎么做，谈方法。这也是我所谓「

  心智模块

  」设计的基本套路。

  一、原则｜怎么看｜解题思路

  1. 为什么。画图是可视化系统的一部分，可以让思想过程和逻辑关系可视化，实现更好的记录和表达，降低读者的信息负担。

  2. 做什么。画好看的图。不是一图胜千言，而是好图胜千言。好看的东西才好用（参见「

  实用

  」）。

  - 文字。展示系统的要素内容。

  - 线条。展示系统的结构关系。

  - 造型。展示系统的功能导向。

  - 色彩。展示系统的其他属性。

  3. 怎么做。做流程和技术创新，提高绘图效率。

  - 工具。根据复杂度选择制图工具。自由度最低到最高，或结构化程度最高到最低，分别是Xmind、CmapTools、Scapple、白板与纸笔。

  - 流程。先节点后连接，先直线后箭头，先草图后美化。

  - 模版。未来逐步积累模版，提高未来制图的效率。

  

  二、清单｜怎么做｜解题步骤

  1. 思考问题，在头脑中梳理重要元素，构思基本关系。

  2. 优先使用手绘或者Scapple等工具做图，添加文字，建立连接。

  3. 一边做图一边完善思考，迭代优化。（这个调优的过程对我来说是一种享受，总能找到更好的路径和选择）一般来说包括三步：

  -按照少即是多原则，删除节点。

  -按照相互间最短距离，调整连接。（Scapple的话要选择箭头方向）

  -按照组块需要，更改大小和颜色等。

  4. 封装脑图，保存思维导图版本，并导出图片格式，使用日期作为版本号，保存到本地档案库。

  5. 应用脑图，将其纳入文章、演讲（PPT）中。（Mac系统的优势就是用Alfred快速检索并插入这些图片）

  6. 设置任务，未来周期性提醒，温故而知新，打开脑图，更新脑图。

  

  以上内容混合了个人学习（阅读他人书籍和文章）、讨论（几乎没有，写这篇推文算是一种书面讨论的尝试）、思考（主要是日记里用写作的方式来跟自己对话）以及实践（十多年的使用经验）的心得体会，仅供参考。

  我把学习、讨论、思考和实践作为「

  通用解题

  」的四个步骤，事实上，画思维导图（或简称脑图）也可以理解为是一种增强思考（augmented thinking）的技术。别说，真有个术语叫图形增强思考，听起来酷酷的。我希望你能掌握好这项技术。

  尼采认为，工具参与思维建构的过程，不同工具会带来不同的思维方式。Xmind是树状，手绘、CmapTools和Scapple是网状，你还可以使用Powerpoint、Photoshop甚至Tableau等工具做出更复杂的图形。

  

  不管有没有用，酷酷的就好。最后，好看的东西总会有用的。