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• 作者：cedar cold 发布时间：2022-03-26 23:37:47

  没有尊重，不被重视，仿佛不是个人的存在，卑微而猥琐地活过一天。为了不被轻视不断看轻自己，构建虚伪的英雄外衣来掩藏最深的自卑。

• 作者：游海游河 发布时间：2022-02-14 13:18:09

  小黑送的。永遠忘不了《第七封印》那一頁，騎士與死神的對弈。感謝陪伴。

• 作者：超仔 发布时间：2019-08-23 17:27:05

  我感觉讲得不错，没有废话全都是在点上，之前看过其他的Go书籍，还是感觉这本书讲的更清楚一些，但是有点美中不足的是代码里有些许错误。

• 作者：泊舟 发布时间：2018-09-19 23:33:46

  还在读。应该说这本书在当年可能属于很流行的研究方法中西结合，但是现在看起来总觉得有些东拉一榔头西拉一棒槌的，太过于分散了。不过中间南北分化的文化观点对于论文还是有用的。我就想看看写完论文我能看几本书。

• 作者：irene 发布时间：2016-06-20 17:53:52

  不推荐。堆积材料，适合写作文。

• 作者：炎 发布时间：2019-09-27 15:17:30

  爱屋及乌地看完这本书，想起夏天在湘西那段让人恍惚的日子。

• 【有效管理五大兵法】 20200205

  作者：爱吃肉的芋头 发布时间：2020-02-12 01:55:57

  肉泥推荐的孙陶然的《有效管理五大兵法》，介绍了很多实用的工作和管理方法，对于很多词的理解都很深刻，对照现阶段自己的工作习惯，还有很多不足待改进的方面，就书里提到的一些受益匪浅的观点和方法进行重点梳理

  框架：五行企业文化

  【金】文化：愿景使命价值观 道德底线

  【木】文化：十二条令 工作纪律，工作方法

  【水】文化：四环方法论 管事

  【火】文化：执行四步法 管人

  【土】文化：领导力三要素 leader的工作方向&方法

  【金】愿景使命价值观

  1.求实 ：结果导向

  2.进取：主人心态，竭尽全力 去求援

  3.日新月异：

  4.创新：三段式工作法

  5.协同：分工&合作；向上思考，向下执行，防区延伸

  6.分享：①自己爱学习 ②通过具体机制进行分享：复盘文化；理规范文化

  【木】十二指令

  指令：确认指令；及时报告；亲撰周报

  行动：说到做到；保持准时；解决问题

  沟通：日清邮件；会议记录；写备忘录

  汇报：三条总结；一页报告；统计分析

  【水】四环方法论 “管事”

  1.先问目的 ：WHY？CHECK，终极结果是否一定想要？THINK,机会成本考虑，是否想继续？

  2.再做推演：画蓝图➡️横分解➡️纵分步➡️配资源➡️里程碑

  3.亲手打样：定方案，亲自抓，写菜谱，抓复制

  4.及时复盘：目标结果，过程再现，得失分析，规律总结

  【火】执行四步法 “管人”

  1.设目标

  2.控进度：管一层看两层，亲撰周报，该出手时就出手

  3.抓考评：按时考，严格考，对照业务复盘，找文化差距

  4.理规范：规范简洁，工具化，动态化，定期自我优化和调整

  【土】领导人三要素

  建班子：’听大多数人意见，和少数人商量，一个人说了算‘

  带队伍：

  定战略：目标，打法，资源，激励

  重点摘要：

  1.要以身作则，自己定的规矩，一定是自己先执行好，做好榜样

  2.真正的负责人=有结果+有性价比，没有结果等于没有做，要追求终极结果而非表层指标

  3.请示不是工作的终点，事事有结果

  4.说九做十，能干会说才是真把式，只干不说傻把式，只说不干假把式

  5.竭尽全力不仅是自己的力量和资源，还包括竭尽全力去求援，才是真正的竭尽全力

  6.目标制定框架，四看（自己，竞争对手，行业，中长期/终极目标）

  7.聪明的工作，讲求方法，要减少工作的先决条件，三段式工作法：①以完成为目标，一气呵成 ②晾一晾，大脑把已完成的东西反复推敲③修改完善，形成终稿

  8.责任心的五层：①履行责任②解决问题③防区延伸④关注结果⑤终极目的

  9.管理者是要“跟我上”而不是“给我上”，自己懂得事情才可能授权别人负责

  10.确认指令：简单任务，确认+重复指令内容；复杂任务在简单任务基础上，确认何时完成，实施要点，以及是否需要支援；转达任务要简洁，接收者简洁明确传达到位，并反馈任务发出人

  11.亲撰周报，a.周报是“上情下达，下情上达”的管理工具；b.培养①复盘意识②计划性③建立越级沟通机制；c.周报框架：①上周工作完成情况（得失分析）②复盘上周工作，发现并解决问题③本质工作任务及目标（工作安排和总目标的关联，check是否在完成年度目标的正确路径上）d.周报回复，以思路讨论为主，具体行动指令为辅

  12.邮件日清，24H内回复

  13.会议记录，a.HOW to 开会 ①提前通知，确定主题，确定参会人②主持人，组织会议，明确主题，设定输出结果，得出结论，达成与会目标；会议记录：①指定会议记录人，原则上参会人中水平最高的人做会议记录②24H内发出会议记录，给到全部与会人员③会议记录内容，形成总结，确定要做的事情，目标负责人，进度等

  14.三条总结，唯有简单，才能被理解，唯有理解，才能被记忆，唯有被记忆，才能被执行

  15.员工有责任心，中层有上进心，核心高管有事业心

  high light：

  1.复盘意识，周报写法，会议记录，确认指令方法，邮件日清

  2.没有结果等于没有做

• 拳击历史

  作者：救赎 发布时间：2012-07-10 23:54:22