仓储物流精细化管理全案(超值珍藏版) 人民邮电出版社 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

受物联网、RFID、M2M、移动互联等新技术和新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智慧仓储物流时代。在这种情形下，精细化管理势必会成为企业发展所必须采取的手段。那么，企业仓储物流的精细化管理工作具体可以细化到哪些方面？又该如何落到实处？

李育蔚编著的《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》通过大量的流程、制度、表单和方案，细化了仓储规划设计、仓储物资验收、仓储物资入库、仓库物资存储、仓库物资盘点、仓储成本控制、仓储物资出库、装卸搬运作业、物资运输配送、仓储安全管理、仓储信息管理等11大工作事项，同时对仓储物流人员管理、新型仓储管理等特殊工作进行了细化说明，完整地构建了企业仓储物流的精细化管理体系。

不管你是企业的经营管理人员，还是仓储物流部门的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可以通过阅读本书来提升自己的精细化管理能力。另外，高校相关专业的师生也可以从本书中获取很多重要的知识。

第1章仓储物流管理组织与岗位职责设计

1.1仓储物流管理组织结构设计

1.1.1大型企业仓储物流管理组织结构设计示范

1.1.2中小型企业仓储物流管理组织结构设计示范

1.1.3连锁商业企业仓储物流管理组织结构设计示范

1.1.4电子商务企业仓储物流管理组织结构设计示范

1.1.5物流企业仓储物流管理组织结构设计示范

1.1.6制造企业仓储物流管理组织结构设计示范

1.2仓储管理职能与责权

1.2.1仓储管理职能

1.2.2仓储管理责权

1.3仓储物流管理岗位职责

1.3.1物流总监岗位职责

1.3.2仓储经理岗位职责

1.3.3仓储主管岗位职责

1.3.4运输经理岗位职责

1.3.5配送中心经理岗位职责

1.3.6仓储信息经理岗位职责

1.4仓储规划岗位职责

1.4.1仓储规划主管岗位职责

1.4.2仓储规划师岗位职责

1.5物资验收岗位职责

1.5.1物资验收主管岗位职责

1.5.2物资验收专员岗位职责

1.6物资入库岗位职责

1.6.1入库主管岗位职责

1.6.2入库管理员岗位职责

1.7存储保管岗位职责

1.7.1仓库管理员岗位职责

1.7.2库存计划专员岗位职责

1.7.3仓库盘点员岗位职责

1.7.4物资养护员岗位职责

1.7.5设备管理员岗位职责

1.8出库管理岗位职责

1.8.1出库主管岗位职责

1.8.2出库管理员岗位职责

1.9装卸搬运岗位职责

1.9.1装卸搬运主管岗位职责

1.9.2装卸搬运工岗位职责

1.10配送管理岗位职责

1.10.1物资配送主管岗位职责

1.10.2接单员岗位职责

1.10.3拣货员岗位职责

1.10.4理货员岗位职责

1.10.5包装员岗位职责

1.10.6配送员岗位职责

1.11货物运输岗位职责

1.11.1货物运输主管岗位职责

1.11.2运输调度专员岗位职责

1.12信息管理岗位职责

1.12.1仓储信息主管岗位职责

1.12.2仓库信息管理员岗位职责

第2章仓储规划设计精细化管理

2.1仓储规划设计工作流程

2.1.1仓库选址规划流程

2.1.2仓库布局设计流程

2.1.3仓储设备规划流程

2.2仓储规划设计管理制度

2.2.1仓储战略规划制度

2.2.2仓储业务规划制度

2.3仓储规划设计管理文书方案

2.3.1仓储规划调研报告

2.3.2仓储发展战略规划模板

2.3.3仓储物流网络规划方案

2.3.4配送中心筹建规划方案

第3章仓储物资验收精细化管理

3.1物资验收管理流程

3.1.1物资验收工作流程

3.1.2凭证管理工作流程

3.1.3数量点收工作流程

3.1.4质量检验工作流程

3.1.5不合格品退换货流程

3.2物资验收管理制度

3.2.1物资入库验收管理制度

3.2.2物资紧急放行管理制度

3.2.3危险品入库验收管理制度

3.3物资验收管理表单

3.3.1到货交接单

3.3.2物资验收单

3.3.3退货登记表

3.3.4紧急放行申请表

3.4物资验收管理文书方案

3.4.1物料验收方案

3.4.2成品验收方案

3.4.3设备验收方案

3.4.4不合格品处理方案

3.4.5验收异常问题处理方案

第4章仓储物资入库精细化管理

4.1物资入库工作流程

4.1.1入库管理流程

4.1.2接货管理流程

4.1.3入库手续办理流程

4.1.4储位安排工作流程

4.1.5物资堆码作业流程

4.2物资入库管理制度

4.2.1物资接货管理制度

4.2.2物资入库管理制度

4.2.3物资编码管理制度

……

第5章仓库物资存储精细化管理

第6章仓库物资盘点精细化管理

第7章仓储成本控制精细化管理

第8章仓储物资出库精细化管理

第9章装卸搬运作业精细化管理

第10章物资运输配送精细化管理

第11章仓储安全精细化管理

第12章仓储信息精细化管理

第13章仓储人员精细化管理

第14章新型他储精细化管理

李育蔚，毕业于华中科技大学物流管理专业，北京弗布克管理咨询公司物流、采购管理实务研发专员，主要研发方向为物流管理、仓储管理、采购与供应链管理实务。

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书籍介绍

受物联网、RFID、M2M、移动互联等新技术和新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智慧仓储物流时代。在这种情形下，精细化管理势必会成为企业发展所必须采取的手段。那么，企业仓储物流的精细化管理工作具体可以细化到哪些方面？又该如何落到实处？

《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》通过大量的流程、制度、表单和方案，细化了仓储规划设计、仓储物资验收、仓储物资入库、仓库物资存储、仓库物资盘点、仓储成本控制、仓储物资出库、装卸搬运作业、物资运输配送、仓储安全管理、仓储信息管理等11大工作事项，同时对仓储物流人员管理、新型仓储管理等特殊工作进行了细化说明，完整地构建了企业仓储物流的精细化管理体系。

不管你是企业的经营管理人员，还是仓储物流部门的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可以通过阅读本书来提升自己的精细化管理能力。另外，高校相关专业的师生也可以从本书中获取很多重要的知识。

• 作者：yuzinnnn 发布时间：2012-11-08 22:16:15

  花了幾個小時讀完 年輕人眼裡的台灣

• 作者：Nemo 发布时间：2020-03-19 23:10:58

  还是有些内容能出发我的思考的

• 作者：Damage 发布时间：2024-02-10 22:17:05

  草草读了一遍 有机会要对照汉书重读一遍

  总体来说水平欠佳 叙事草草 想写细节又缺乏考证(比如刘贺那段) 想写的宏大又没有支撑

  多给一分在于作者的爱好恰巧跟我一致 如此愿意写如此没有流量的一个皇帝 也算难得

  ps. 特地买的影印版看的还是

• 作者：通灵顽石 发布时间：2022-01-28 21:14:40

  我以为是苏枕书风格的…没想到说的只是日式的『佩几万』

• 作者：薄纸 发布时间：2021-02-19 15:27:45

  * 亲友悼念，展现大师的各个侧面

  * 春秋笔法，正文文体但暗流涌动，可看性高

• 作者：阿罗 发布时间：2006-11-09 16:18:00

  高三看完了一整套小人书

• 以小米为个案解析“互联网+”

  作者：無负今日 发布时间：2015-08-06 09:53:55

  刊发于《图书馆报》

   

     李克强总理高瞻远瞩、因势利导，在今年两会上提出了“互联网+”并使之上升为国家战略，之后这个概念以迅雷不及掩耳之势形成浪潮。然而正如韩寒所云，潮流是只能等，而不能追的。这两个多月来，有关“互联网+”的文章铺天盖地，当当等三大图书网站上以“互联网+”为名的书至少新增了7本（其中5本书的作者是两人或团队，明显是为了赶进度）。但就质量而言，参差不齐，深度上也大都停留在了概念介绍的浅层次。不过这些书中却有一本格外值得关注，那就是《互联网+：小米案例版》，其作者刘润先生属于那种在“互联网+”之前坐等潮流而至的人。早在2014年7月，他就出版《传统企业，互联网在踢门》一书，在国内首次提出“互联网加减法”，高效地为传统企业互联网化提供了战略指导。这本新作《互联网+：小米案例版》，正是在既有理论的基础上，以小米公司为个案，对“互联网+”进行了深度解析。

     “互联网+”是一个很宽泛、很抽象的概念，宽泛到既是一种世界观，又是一种方法论，而且目前的语言科学还没有发达到将其解释清楚的程度。故而理解这一概念，最有效的方式就是选取最具代表性的个案，边解剖、边领悟。雷军通过践行“专注、极致、口碑、快”这互联网7字箴言，让小米在短短5年内从0做到了743亿，成为“互联网+”名副其实的标杆企业。所以选取小米为个案深入研究，足见刘先生眼光之精到。事实上，刘先生也确实做到了将小米深入细致剖析，整本书基本上囊括了雷军从创办小米前夜的深思熟虑、谋定后动，初创时期利用粉丝体验来促进极致创业，到百亿级后的不断创新。通过描述小米的进化史，刘先生向读者展示了“互联网+”中的生存与致胜之道。

      雷军是一个魅力型明星企业家，几乎就是小米的代名词，他的光芒掩盖了他背后强大的团队。《互联网+：小米案例版》这本书的一大亮点，就是尽量淡化了雷军，而将其背后的团队乃至投资人推向了前台，使读者能够从一个更高的站位来全面审视小米。比如，刘先生通过采访小米的联合创始人林斌、黎万强，向我们解析了小米“关注趋势演变、根据大势布局，然后找最优秀的人合伙创业”“口碑营销”等创业方法论；通过与小米投资人、晨兴资本总经理刘芹的交流，向我们细致描绘了雷军的用人观，小米在寻找硬件团队过程中遭遇的痛苦，以及雷军对资本巧妙的运用；甚至将采访对象延伸到小米之家的店长以及员工，通过与他们的闲聊，展示小米员工以及粉丝们浓厚的“参与感”...凡此种种，一方面印证了雷军平日那些经典演讲中的观点，一方面也描绘出了雷军身边人眼中的小米。

  作为一本战略指导书，实然描述固然重要，但教会读者“如何去做”是本书更重要的使命。刘先生基于对“互联网+”时代特征的分析，为企业应对未来、进行战略布局提供了两条建设性路线。一是以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系。基于很快到来的“万物互联”，行业边界变得模糊，因此要跨界组建生态系，如小米的智能家居布局，当然了，这条路显然是指给龙头级企业的，但个人以为，中小企业可以在巨无霸企业的生态布局中寻找定位、获取利润。二是借助“互联网+”，做全球小而美的企业。通过生产独到极致的产品，实现单点突破，获取可观利润，就好像小米的“爆扁爽”：做爆品，企业结构扁平化，让员工和客户感到爽。尤其是“爆品战略”，是很值得想在商业新形态下有所作为的创业企业借鉴的。当然，这两条路线绝非仅有或最佳，对于我们而言，从众获得启示从而找出最适合自己的路线，才是最重要的。

   

• 有了这本书，就扔掉国内的教材吧

  作者：潘潘 发布时间：2014-09-12 13:43:37

  此书讲解细致，语言不生涩。

  最喜欢的是这本书能够对很多理论给出直觉的解释，而且还有很多很好玩锻炼思考的例子。

  以前上大学时不懂的，只会记公式的东西，看过这本书后，恍然大明白。

  这本书里面对连续随机变量讲解的很直观化，尤其适合这块没学懂的人。