煤矿生产能力管理办法和核定标准(2021年版) pdf mobi txt 2024 电子版 下载

为进一步加强和完善煤矿生产能力管理，规范生产能力核定工作，保障安全生产，根据 有关规定，制定本办法。为科学核定煤矿生产能力，依据有关法律、法规、规章、标准和技术政策，制定本标准。本书包括煤矿生产能力管理办法和煤矿生产能力核定标准两部分内容。标准共十三章内容：总则、资源储量及服务年限核查、提升系统生产能力核定、井下排水系统生产能力核定、供电系统生产能力核定、井下运输系统生产能力核定、采掘工作面生产能力核定、通风系统生产能力核定、瓦斯抽采达标生产能力核定、地面生产系统生产能力核定、露天煤矿生产能力核定、选煤厂生产能力核定、附则。

煤矿生产能力管理办法

章 总则

第二章 煤矿生产能力核定的条件、

程序和审查确认的依据

第三章 煤矿生产能力核定结果的

审查和确认

第四章 监督管理

第五章 附则

附件1井工煤矿生产能力核定结果

审查申请表（样式）

附件2露天煤矿生产能力核定结果

审查申请表（样式）

煤矿生产能力核定标准

章 总则

第二章 资源储量及服务年限核查

第三章 提升系统生产能力核定

第四章 井下排水系统生产能力

核定

第五章 供电系统生产能力核定

第六章 井下运输系统生产能力

核定

第七章 采掘工作面生产能力核定

第八章

通风系统生产能力核定

第九章 瓦斯抽采达标生产能力

核定

第十章 地面生产系统生产能力

核定

第十一章 露天煤矿生产能力核定

第十二章 选煤厂生产能力核定

第十三章 附则

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书籍介绍

为进一步加强和完善煤矿生产能力管理，规范生产能力核定工作，保障安全生产，根据国家有关规定，制定本办法。为科学核定煤矿生产能力，依据有关法律、法规、规章、标准和技术政策，制定本标准。本书包括煤矿生产能力管理办法和煤矿生产能力核定标准两部分内容。标准共十三章内容：总则、资源储量及服务年限核查、提升系统生产能力核定、井下排水系统生产能力核定、供电系统生产能力核定、井下运输系统生产能力核定、采掘工作面生产能力核定、通风系统生产能力核定、瓦斯抽采达标生产能力核定、地面生产系统生产能力核定、露天煤矿生产能力核定、选煤厂生产能力核定、附则。

• 作者：芷雅成长日记 发布时间：2020-07-19 03:54:34

  1.这本书对于我最大的一个收获就是，我不在要求自己一定要看多少页的书。

  第二读书是件很私人的事情，去选择你喜欢的书籍类型作者。只要你感兴趣就好，不要强迫自己阅读，应该是一种发自内心的喜爱。

• 作者：芥末君 发布时间：2018-01-12 09:29:50

  最喜欢《姐妹》这一篇：女性之间有一种镜像的关系，通过对方可以看到自己，看到自己深处的处境。

• 作者：simonfaye 发布时间：2019-01-23 13:46:00

  我读了一点大概半本的英文原文，读的实在太慢最后改回读译文，英语实在不好，原文即使每个字都明白，仍然觉得隔着什么。读英文读不出的美，看中文立刻感觉到，以前最烦的景物描写居然也觉得熠熠生辉，译者序是84年之作，还有着阶级斗争的痕迹，可我觉得译者写的很好啊，翻得也好，结果回到豆瓣一看又是通通在骂翻译的烂，可我切切实实是因为这个翻译感受到戈尔丁的文字之美。要命了，永远跟人家感观不一样。

• 作者：Just soso⛄️ 发布时间：2021-09-17 21:20:57

  可以说不喜欢吗

• 作者：caniican626 发布时间：2023-07-09 11:55:22

  圣人之言语，总是针对某一情况来说，是世人执着于文字，把它教条化绝对化，必须有亲身体会的人才能读懂。

• 作者：Just soso⛄️ 发布时间：2021-01-08 22:16:47

  童年真好

  笨笨猪，猫咪咪，狗汪汪，拜拜( •̥́ ˍ •̀ू )

• 企业续命录

  作者：斗鬼神 发布时间：2018-05-30 22:03:27

  关于本书

  《再造卓越》认真分析了11家在历史上从辉煌到衰落的企业，并对这些企业的历史进行了深刻剖析，向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业衰退的几率。

  核心内容

  即使最伟大的企业也会时刻面临危机，危机在企业快速成长的时候已经开始潜伏，在企业成熟的时候开始显现，在企业衰退的时候开始恶化。伟大的企业之所以伟大，就在于它们能够自我革新，在危机恶化前进入危机逆转期，转危为安，再造卓越。企业避免衰落和实现基业长青的唯一办法，就是在创新中克服自身的局限和弱点。

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  一、危机潜伏期企业的两个主要特征

  企业的危机潜伏期有两个主要特征：狂妄自大和盲目扩张。危机潜伏期的企业往往会在用户、组织、产品和市场等四个方面犯这两个毛病。

  用户方面，不是企业对用户更深入的理解，而是把用户简单地作为统计数字，失去了对用户需求变化的敏感性。

  组织方面，官僚风气日益滋生，员工中的自大情绪开始蔓延。

  产品方面，产品质量出现波动，一些没有市场竞争力的业务开始出现在企业的业务组合里。

  市场方面，企业往往把成功归结于自身的能力，而不是时机和运气，由于盲目自信，企业在市场上往往贸然出击。

  【案例】

  “铱星计划”反映了摩托罗拉在产品规划和组织管理方面的自负。铱星计划是摩托罗拉在1987年提出的一个“革命性”的移动通讯解决方案。从1987年底到1988年底，铱星项目在技术与商业可行性论证上仅仅花了1年时间，便匆匆上马。摩托罗拉既没有预见到第二代数字移动通讯会很快解决网络漫游问题，也高估了实现铱星计划的效率。1999年3月，铱星公司申请破产保护，此时，距离66颗卫星投入使用还不足半年。

  摩托罗拉错失发展智能手机业务时机的例子，则反映了企业在用户需求和市场竞争关系方面的自大。在摩托罗拉如日中天的时候，乔布斯正在领导苹果公司开发 iPhone 手机。摩托罗拉忽视了来自智能手机的挑战。多年的成功让摩托罗拉养成了“自内向外”而非“自外向内”看待事情的习惯，盲目地认为自己最了解用户需求。

  二、危机显现和恶化期企业衰落的三个阶段

  企业衰落危机的加速有三个阶段，分别是盲目漠视危机、抓救命稻草和被市场遗忘。我们可以把这三个阶段比喻成先失天时，再失人和，最后丢掉地利。

  首先，企业漠视危机的存在，导致用户流失和需求减少。其次，随着危机的加深，员工的士气开始变得低落，企业高层像走马灯一样换人。第三，在产品方面，不敢做产品战略创新，把焦点放在短线产品上。最后，企业频繁并购重组，但发展的方向和市场趋势相违背。

  【案例】

  雅虎从1994年创立，不到两年就上市了，到2000年市值就达到了1250亿美元。虽然自身的业务在不断扩张，但成效一般。而雅虎在发展过程中痛失了两次绝佳的并购机遇，第一次是收购谷歌的机会，第二次是收购 Facebook 的机会。

  除了天时，雅虎衰落的第二个因素是人和。雅虎在22年间换了7任 CEO，在危机时刻像抓救命稻草一样仓皇换将，造成了公司业务思路不连续和战略方向不断摇摆。雅虎的人和问题不仅仅存在于领导层面，也存在于员工层面。过于散漫的工作氛围制约了雅虎的创新能力，使得公司在激烈的市场竞争中屡屡败下阵来。

  除了天时与人和，雅虎在核心业务的发展方面也举棋不定，没有确立起主业方面的优势，失去了地利。雅虎作为门户网站的开创者，一开始就通过广告盈利赚得盆满钵满，导致过于重视短期收入而忽视长期战略利益。雅虎在和谷歌、微软的协议中，看重的是搜索广告营收分成比例等短期利益，而把搜索领域的核心市场、技术人才和用户数据拱手相让给谷歌和微软，导致起家于搜索的雅虎却败于搜索。此外，在专注于媒体内容还是工具和技术之间的举棋不定，严重影响了雅虎的发展。

  三、企业再造卓越的四个手段

  重识用户、激活组织、产品品类创新和开拓蓝海市场是企业再造卓越的四个手段。

  首先，企业重新认识用户需求，挖掘用户的潜在需求和升级需求。其次，企业推动组织变革，激活组织活力，重拾创始人精神。第三，企业固本开元，在加强本业的同时进行产品的品类创新。第四，企业积极探索新的市场，利用大企业的优势开拓新的蓝海市场。

  【案例】

  十余年前，乐高经历了公司发展史上最严重的一次危机。乐高自我诊断的结论是，成功带来的自大和盲目扩张埋下了危机的种子。

  于是，乐高从推动组织变革，激活组织活力开始入手。2005年，乐高成立了全新的“概念实验室”，概念实验室和公司其他部门隔绝开来。实验室成为一个独立的“前端”团队，专注于追求全新的乐高体验。

  通过对用户需求的深入理解和无数轮的游戏测试，乐高团队开发了一个新的品类：《乐高棋盘游戏》，在市场上造成“大爆炸”的效应。

  自从乐高开启“再造卓越计划”，公司的销售收入从2005年的70亿丹麦克朗，上升至2016年的379亿丹麦克朗。

  金句

  1. 天欲其亡，必令其狂，利令智昏，鼠目寸光。

  2. 优秀的互联网企业都立足于长远战略，基于自身的技术优势，一方面通过强化技术能力来垒高护城墙，另一方面通过收购，牢牢把握市场领先者地位和开拓新领域，进而打造形态丰富、自我造血能力强的生态系统。

  3. 企业在衰落加速的过程中，先失做大做强的天时，再丢内部管理的人和，最后连主营业务的地利都将失去。

  4. 在商业文明演化的进程中，企业和一切生命一样，永远走在与危机作斗争、努力延长自身生命周期的路上。

• 苦心经营的童书，有趣的文学从娃娃抓起

  作者：真慧 发布时间：2019-09-14 14:23:48

  这本书是我发了『我也想看』的广播后，慈祥的编者友邻赠寄给我的，但我真的不是因为这个人情（其实是他听出我厚皮要书的话外之音了哇卡卡）才跑来站台。作为食物链底端的读者，一向只能等着别人投喂，所以我对作者们一方面无比感恩，另一方面刻薄又傲慢，因为我是读者我最大，只要阅读感不舒服，人情什么的都是浮云。推荐这本书，是因为它的确编得良心，可以用『苦心经营』来概括。首先篇目多，书很厚，实在对得起价格（虽然我没花钱），出版社给配的插图也趣雅不俗；作者们都是在国内推理圈中有建树的佼佼者，作品质量有保障，但之前我也在日记里写过，国内的推理题材真的边缘，本来原创推理是一路发展，向上生长的，这两年，各种原因，又遭遇了各样的生存困难，才没有余裕为孩子们量身订制推理故事呢。所以书里的短篇小说，要全赖编者眼光，精挑细选。我们知道，如今人爱举报，乃至有人三天不举，浑身发痒，推理界亦然，更何况给孩子的，有半点血腥暴力的嫌疑都不行。而这本，可以说最挑剔的读者都挑不出毛病，内容清水无比，正能量无比，没有任何杀人案的三聚氰胺，篇篇符合人类价值观，可以放心给孩子食用。在保证了精神食品安全的同时，也最大程度地兼顾了趣味性、内容的多面性和推理的严谨性，且符合大众文化普及的全年龄意识，从小学二年级到老中年如我，读来都多少能受益。所选的作品，的确都不是什么稀奇惊艳之作（也没办法选，你懂），你若常读推理小说，不会有太多的记忆点，但是细品，这些小作品各有亮点，没有一篇注水，而且综合来看，涵盖了日常推理这个亚类当中相当一部分的诡计套路，编者更应出版者之邀，除了序言有一精彩的全面述评之外，每一篇都附了解说，解说点面结合，既点评本篇故事，又扩展相关文学史类型学的知识，文笔不事华彩，走扎实干货路线，研究推理文学、文化的，可以当参考资料常备。

  这类良心书不卖钱的。我再一次，再一次地说，有趣是一种重要的伦理态度，它背后涉及很多，很多，特别是独立思考，创意，创新的精神。这种精神不是说长就能长出来的，要从娃娃抓起，让他们不费力的长成一个个有趣的灵魂。王小波先生呼吁过的，中国的文学缺乏有趣。像这样编、著俱佳的书，卖不上价，这本身就是不够有趣的文化土壤所致。所以更加感佩编者的用心，并且力推家长们购买，不吃亏。