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《Global自"游"自在说英语:欧洲全接触》精心选取了100多个最具人气和观赏价值的旅游景点，让你感受整个欧洲大陆各片区域的风貌。同时，这里也有最地道的英文介绍、最实用的旅游信息、最应景的情景对话，让你在享受醉人美景的同时，亦能提高英语水平。

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书籍介绍

《Global自"游"自在说英语:欧洲全接触》精心选取了100多个最具人气和观赏价值的旅游景点，让你感受整个欧洲大陆各片区域的风貌。同时，这里也有最地道的英文介绍、最实用的旅游信息、最应景的情景对话，让你在享受醉人美景的同时，亦能提高英语水平。

• 作者：Darkseraph 发布时间：2016-07-10 14:06:57

  中文翻译名应为“戏说罗马内战史”

• 作者：似火年华 发布时间：2021-07-11 11:42:43

  288个看过全忘了，解的时候还得全靠自己猜

• 作者：ATKFQ 发布时间：2018-08-27 07:32:39

  一

• 作者： 发布时间：2021-09-06 21:32:31

  纸上得来终觉浅 为了专业需要阅读写作还得动笔呀 新学期加油！

• 作者：Orchid 发布时间：2011-01-12 14:40:33

  虽然，这书怎么看都觉得是一本很水很没有含金量的书，但是很温暖

• 作者：对方 发布时间：2017-01-10 09:46:40

  稀里糊涂看了大半本，到“庶民”那段时被感动了。“我们就是庶民，庶民就是争抢食物和酒，就是为了上菜的先后次序、服务好坏而争吵，就是那面肮脏的地步——服务员正在上面走来走去，就是那些越来越粗俗的祝酒词。”

• 未来的风，起于青萍之末

  作者：贝果在唱歌 发布时间：2017-11-17 09:57:12

  一

  35年前，雷德利•斯科特导演的第一部《银翼杀手》上映了，同样是枯燥乏味，同样是光怪陆离。那部电影所描述的未来离现在更近，2019年，也就是后年。我们现在可以负责任地讲，当年人们对于未来的想象，几乎全错了。用现代的眼光打量这部想象未来的古老电影，剧中人使用的高科技设备堪称土鳖，未来的电脑，也就是英特尔586的水准，编导们也无论如何无法想象会有移动互联这么古怪的事物出现。影片里唯一现代人不能企及的高科技产品，是飞行汽车。

      

  说起飞行汽车，可以说是人类的一个飞天梦，远古的时候，人们就开始梦想着驾乘一副风火轮翱翔天际，又或者是一片筋斗云，又或者是一柄仙剑，又或者是一把扫帚，又或者是一辆私家车……在为数众多的科幻作品里，飞行汽车都是标配。然而时至今日，这仍然还是一个梦。

      

  在过去一百多年的流行文化里，飞行汽车都是一个很潮的话题。早在1937年的时候，沃尔多•沃特曼发明的飞行汽车历史性地飞上天空。3年后，福特汽车公司创始人亨利•福特自信满满地宣称：“记住我的话，一个飞机与汽车相结合的时代即将来临。”然而80年过去了，我们满怀激动地听着一个又一个承诺，然后见证了一个又一个失败，飞行汽车成了失败的代名词：缺少创新，以及没有预测未来的能力。

      

  然而发明家和企业家们却依然前赴后继，就在11月8日举行的里斯本网络峰会上，Uber（优步） 宣布和 NASA（美国宇航局） 签订了协议，后者会帮他们开发一套飞行车使用的无人交通管理系统，并且宣布第三个进入的城市是洛杉矶，前两个是迪拜和达拉斯。新一轮的造梦运动开始了。这种百折不挠的精神，不禁让我想起张韶涵老师的名言：“隐形的翅膀让梦恒久比天长，留一个愿望让自己想象。”

      

  二

      

  而就在人们前赴后继地追逐飞行梦的时候，一个真正的未来却在悄然形成，那就是自动驾驶技术。未来学家艾米•韦布评价说：“人类难以用自己不曾理解的术语或者想法来描述新事物。我们没有去追寻自动汽车的趋势，一个与基础设施、人工智能，以及我们无法直观地看到的电脑系统相关的趋势，而是自然而然地去追寻我们业已熟悉的参考框架中的新事物。因此我们制造了有翅膀的汽车，可以飞上天空的汽车，把飞行汽车当作一个趋势。”由于误读了未来，因此我们不断地失望。而真正的未来则在我们的视线之外汇聚而成。

      

  狭窄的视线，限制了我们的想象力，人们对于未来往往会设想一些奇怪的解决方案，但真正的答案却简单的令人震惊。对于这种有趣的现象，著名科幻作家阿西莫夫曾经打过一个绝妙的比喻。假设有一名1850年代的科幻作者，他通过某种途径得知了未来有百层高楼的存在，他开始通过自己的经验来构思在摩天大楼中的生活情况：首先，爬楼层很辛苦，所以大厦里的人会不愿离开大厦，所以大厦会发展出独立的经济体系；这摩天大楼里也会有文明人生活的必须设施，比如餐厅，理发厅，健身房等，因为大多数人不会爬太多层，所以这些设施会几层就循环出现；大楼需要物资供给，所以会有一套专门的物资运输系统如同生命线一般工作，对应的楼侧面会有收取这些物资的门存在；在低楼层房间的租金会比较高，因为走到地面更加简单；而在高层的穷人们要在楼与楼之间来往，所以两栋邻近的大楼间会有桥梁，如果要到达地面，可能是坐一个螺旋的滑梯，而上楼可能就要每上几楼就在休息室休息一下……我们从现在的眼光看，虽然有部分是言中了，但是其他的东西在“电梯”一物的出现后变得毫无意义，甚至错的有些荒谬可笑。

      

  不光是想象，阿西莫夫也在文中举出了实际案例：在1919年到1969的五十年间，出现过无数篇描写登陆月球的科幻小说，其中有些对火箭飞行所需的必要条件，以及月球的实际状态都描述得很清楚。到了1948年，也有很多小说写到了电视；在那之后也有一些小说写到了通讯卫星。然而一直到1969年，都没有一本小说把这三件事情连在一块；没有人预测到第一次登陆月球的时候，有好几亿人可以透过电视观看登陆的过程。

      

  想象未来的某一个环节很容易，但是把各个环节链接起来就很难了，几十年前的人们也许可以想到互联网络，也许可以想到无线电话，有想象力的人们或许还能想到触摸屏这种东西，但在苹果公司把它们连接在一起之前，没有人能够想象到智能手机这样划时代的产品。

      

  三

      

  然而在发展越来越飞快的时代，每个人又都迫切地想要抓住潮流的趋势，想要预测到未来的样子，想要在一片新的蓝海里分一杯羹，有这个可能吗？艾米•韦布认为有，因为她自己就是个未来学家。在韦布看来，未来不是注定的，也不是突然出现的，而是由许多现在的线条汇聚而成。我们可以通过观测现在的线条来预见未来。通过现在的决定，我们可以影响未来。韦布新书的名字就叫做《预见——未来是设计出来的》

      

  说实话，这样的标题乍一看会让我们心生疑虑，和我们笃定的过去和现在相比，未来过于虚无缥缈。因为你所预测的未来是无法被马上证实的，我们只有等待。就像有先知预测会有一场末日审判，但谁知道会不会有呢？用科学哲学的语言来说，无法证伪的学问都不科学。

      

  我曾经看过一个网名叫酸汤鱼的家伙写的文章，探讨为什么实业家的建议比金融家的建议更有价值。为什么呢？答案是实业家们的经验更丰富。酸汤鱼是这么解读的：“如果你希望通过看书来学习那些商业看法和经验。那么这种学习的目标就要通过反复的经验和反馈。零售业和一些制造业完成一个周期的时间比较短，那些商人得出一条经验大概经过了几十次上百次的经验、反馈和改善。”

      

  “而那些金融大佬，即使做的很顶级而且富有很强天赋，那些决定命运的重大的决策他们可能只经历过两三次（比如金融危机）。这么少经验的结论是令人怀疑的。这里最著名的反复者是曾经的华尔街巨熊利莫佛尔。他曾经风光无两，还写过名著《股票作手回忆录》。但是五十多岁的时候他用把大左轮手枪自杀了。留下的遗言是‘我的一生是场失败’。”

      

  “至于那些未来学家，我还用说吗？未来他们也未经历。他们就像巴菲特说的那种恋爱专家——他们知道 100 种做爱的姿势但从没和谁上过床。”我不知道韦布看到这样的评价会不会吐血，但如果想要让人认为你是一个靠谱的未来学家，就必须拿出扎实的证据来，因为未来学家和占星师之间，只有一步之遥。

      

  四

  韦布当然也清楚这一点，所以她在一开始就强调了预测未来的困难：“未来不会轻易地，一夜之间完全形成。未来是通过多年演变，慢慢形成的，在各种碎片结合在一起的过程中，我们会一直追随着趋势，微调我们的策略。一开始，所有的这些变化看起来都很奇怪，没有任何联系且杂乱无章，就像是有人在社会边缘做些奇怪的试验，以及孵化一些不可能的理论。没有一个特定的环境，这些点看起来相互分离、互不相关，很难将它们联系起来形成任何有意义的东西。但是随着时间的流逝，这些点会形成模式，聚合到一起，出现一股将人类的某些需求和改变未来的新兴科技联系起来的力量。”

      

  然而人类对于未知事物天生有一种恐惧，这是来自远古趋利避害的基因，在大脑里的部位我们称之为蜘蛛脑。这就带来了一个本能的反应：由于复杂的技术、安全问题以及政府机构和设备制造者需要更全面地思考技术如何从边缘进入主流不同方面，我们感到十分害怕，于是接受新鲜事物变成了一个漫长的过程，而这个过程很可能让我们错失良机，韦布把这称之为现实悖论。举个简单的例子，人类基因工程研究就让很多人深感担忧，认为这项技术的突破很可能会挑战人类的伦理底线，叫停基因工程的呼声不绝于耳。还有那些“卢德分子”，他们对于高科技、人工智能的未来充满恐惧，担心人工智能有一天会取人类而代之，这就是现实悖论的具体表现。

      

  人类接受一个新鲜事物，都需要一个过程或者说模式，韦布把这个模式给捋了一下。面对新鲜事物，首先人们会这样想：我从来没有听说过，为什么我要关心它？接下来：我听过，但我觉得它很荒谬/很危险/不道德，它永远无法发展成规模。然后，我知道它是什么，但我不觉得它对我是有帮助的。再然后，我觉得它可能是有用的，我要开始收集数据，看看它在市场上是不是有什么吸引力。再然后，我开始接受它是有用的，但我还是觉得它只是一个新鲜事物，并不是社会的必需品（注意，这时候已经晚了）。我想先投一点钱看看。再然后，我现在总是使用它，已经是我日常生活的一部分了。我要寻求合作的方式。最后，它是不可或缺的。我为什么没有早一点想到？我怎么就错过了？

      

  五

      

  当我们把实际案例带入到这个模式，我们会看到人类就是这样思考问题的，机会也就这样在我们的身边白白溜走。而且在这七步过程中，越早介入收益越大，如果在最后两步介入，那时候黄花菜都凉了，因为全世界都看到了这个趋势。我想最典型的案例就是扎克伯格和他的脸书，脸书早期的融资非常艰难，几乎没有人看好它。尽管它已经拥有了数以亿计的用户，但人们仍然看不到它有什么样的盈利模式。慧眼识珠的是硅谷著名投资人彼得•蒂尔，就是畅销书《从零到一》的作者，这段故事也被搬上了银幕。

      

  同样的故事也发生在优步身上，到现在著名的投资机构红杉资本仍然对当年没有投优步追悔莫及。这之后，投资公司们改变了自己的策略，他们开始广撒网，也许大多数初创公司以倒闭告终，但只要其中有一个能成长为脸书或是优步，那就重了大奖了。但广撒网也不可能是盲目的，投资公司们仍然需要一套行之有效的筛选机制，找到哪些是未来的科技，哪些只是昙花一现。而一些传统公司，也希望找到自己未来发展的方向，避免重蹈诺基亚或是柯达的覆辙。他们需要对未来做出评估。

  在韦布看来，要想找到未来的趋势，需要两种思维模式共同发挥作用，简单地说就是发散型思维和集中型思维。科技进步既依赖于独创思维也需要缜密评估。全凭幻想无法让新想法商业化，要使其变得切实可行，先要梳理程序并规划预算。但是，一味强调逻辑和线性思维只会让“登月计划”胎死腹中。所以，交替使用广博的创造性思维和更加实际的分析性评估十分重要，这能平衡两种力量，既能支持创新又能制约与平衡系统保障未来。

      

  今年，优步公司创始人卡兰尼克被自己的公司解雇了。毫无疑问，卡兰尼克是创造性思维的天才，他所创建的优步不仅极大地提升了人们出行的便利性，而且摧毁了传统出租车由牌照所构建的堡垒。但显然投资人认为卡兰尼克缺乏理性思维的能力，他激进的主张和暴躁的脾气让人难以忍受，这时候，请他离开也许是对公司更好的选择。当然，如果未来优步陷入了绝境，需要有人大胆开拓的时候，卡兰尼克也未必没有回归的可能，就像乔布斯所经历的那样。

      

  苹果和优步对创始人的态度，刚好说明了一家公司的发展，仅仅有创意和激情是不够的，还需要审时度势。

      

  六

  如何做到这一点，韦布为我们提供了模板，首先我们需要在社会边缘寻找到趋势的萌芽，这需要发散型思维的大胆想象。然后我们要对这些信息分类，找到它们的矛盾、拐点、极端和例外，从中发现隐藏的模式，这需要集中型思维的审慎。接下来要问对问题，以确定某个模式是否是趋势，这时候需要我们超越偏见，迫使自己反对自己的全部主张，寻找自认为正确的想法的漏洞，这需要头脑风暴。接下来，需要靠集中思维思考，趋势的发展轨迹，预计到达的时间，还有来自内部技术和外部事件的影响。再然后，我们又需要通过发散思维描绘情景，开发策略，想想那些科技产品发布会，都是开发者激情迸发的舞台。而最后一步，我们有需要通过集中思维对行动进行压力测试，预计你采取的行动会带来怎样的结果。你要确保希望看到的未来能够实现。

  在这个操作模板中，需要我们交替使用发散型思维和集中型思维。也许对于一家企业来说，需要同时储备这两类人才，既需要有乔布斯，还需要有库克。

      

  由此看来，未来学并非是一门玄学，它无法为我们提供一个确凿无疑的未来。未来学更像是一个通往未来的操作指南，就像是战略游戏里被派出去的侦查兵，帮我们去趟一趟那些黑暗的未知领域，让我们可见的地图变得更加广阔一些，找到危险和敌人在哪里。其实多年以前，胡适一句话就把这件事说清楚了：要大胆地假设，小心地求证。

• 高效能人士的七个习惯－思维导图总结

  作者：村头王姐 发布时间：2021-04-21 13:37:41

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  首发于微信公众号：村头王姐。

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  一些书摘：

  每个人都有三种生活——公众生活、私人生活和自我生活。公众生活通常暴露在别人的注视下。私人生活中独自一人处理事情。而自我生活是一个地方，当我们想审视内在动机和最深的愿望就会想去那里。我强烈推荐自我生活。良知在这片土地上会得到有益生长，因为在这里我们的状态非常适合聆听。

  假如你工作中被当作控制狂，你意识到自己需要学会信任并且不能样样都管，很简单，你只需重新定义自己的角色，也许你将看到不同的自己——有时是“主管”，有时是“顾问”——角色的转换和思想的转变，会让你把自己当作团队的顾问，成员们就有权做出决定。

  假如你工作中被当作控制狂，你意识到自己需要学会信任并且不能样样都管，很简单，你只需重新定义自己的角色，也许你将看到不同的自己——有时是“主管”，有时是“顾问”——角色的转换和思想的转变，会让你把自己当作团队的顾问，成员们就有权做出决定。