统计相关知识（2023版） 中级 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

本书是为了给广大考生提供更加准确和详尽的复习备考资料，由全国统计专业技术资格考试用书编写委员会组织有关专家，根据新考试大钢内容和近年来统计改革发展实际情况，对考试用书的部分内容进行了修订。本书分为两个模块：经济学基础知识、会计基础知识。内容适用于统计专业技术中级资格考试。本书集实用性、易用性、参考性、资料性于一体，充分考虑到广大统计人员在职学习的要求这套考试用书不仅可以成为广大考生的良师益友，也可以为广大统计人员继续学习、更新知识提供有益参考。

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书籍介绍

本书是为了给广大考生提供更加准确和详尽的复习备考资料，由全国统计专业技术资格考试用书编写委员会组织有关专家，根据新考试大钢内容和近年来统计改革发展实际情况，对考试用书的部分内容进行了修订。本书分为两个模块：经济学基础知识、会计基础知识。内容适用于统计专业技术中级资格考试。本书集实用性、易用性、参考性、资料性于一体，充分考虑到广大统计人员在职学习的要求这套考试用书不仅可以成为广大考生的良师益友，也可以为广大统计人员继续学习、更新知识提供有益参考。

• 作者：N 发布时间：2015-12-07 19:33:59

  断断续续啃了一段时间，看不大进去的一本书。

• 作者：纯爱战士 发布时间：2021-10-17 22:13:19

  复习到昏天黑地

• 作者：wow 发布时间：2022-11-22 22:49:56

  nice

• 作者：saya 发布时间：2023-12-16 23:11:38

  看完对北京有了大概的了解

• 作者：Sunsunpower 发布时间：2016-10-17 17:10:12

  看到最后我乐了。不可避免的死亡、自由和孤独的议题需要通过意志、承担责任和关系等和意义相关的方法来处理，但是面对无意义，人只能让自己沉浸在生活的洪流之中，让疑问随水流逝。哈哈。

• 作者：Alex sured 发布时间：2011-12-26 22:08:10

  蒙古部的儿子

• 【佐为 光】

  作者：猪美好Monica 发布时间：2009-03-09 23:10:50

  偶然翻出很久前写的东西，又一次想念有佐为有光的日子。

  想起光第一次见到你的时候的样子，惊恐万分。

  也难怪他会那样，是我的话也一样会被吓到的吧。

  就那么样突然的出现的佐为，面色铁青。

  你带着满腹的委屈与哀怨，需要光的理解与帮助。

  “我的灵魂无法成佛，我很想，很想再下围棋呀！”

  幸好光是一个单纯而开朗的孩子。

  他无忧无虑，很容易接纳了你。

  即使那时候的他对围棋没有一丝一毫的兴趣，他还是为了满足你开始下棋。

  我总是不禁想，如果出现在你面前的不是进藤光，而是塔矢亮，我们的故事会怎样发展。

  你还会不会那样安心的离开？

  可是，他，就是进藤光。

  这就是你们之间的缘分吧。

  千百年来，你所等待的，就是光吧。

  他就像一张纯洁无瑕的白纸，一直等待着，等待着你来灌以他丰富的色彩。

  那时候，你整天缠着他陪你下棋。

  虽然他逃避过，不耐烦过，但还是耐不住你的软磨硬泡。

  直到有一天，光自己也开始想下棋，那是，在他认识了亮以后。

  “他的手指在发光呀！我也想学他那样。放下棋子——”

  于是，你们之间的命运之轮开始转动了。

  光想要追上亮的脚步，亮想超越你的境界，你想证明自己所能够达到的高度。

  只是，你没有想到过他的进步如此神速，你没有想过他会如此好的传承你的技艺，你没有想过有一天他会不再依赖你的指点。

  可是，当光说“我想自己下棋呀！”的时候，你还是安安静静地退到一边，说“光，我现在……只需要在旁边看着你成长就够了！”

  光沉浸在了围棋的世界里，忘了其他的存在，也忽略了你的存在。

  你一天一天的看着他长大，一天一天的感觉到困惑。

  还记得光带你去下网络围棋，你感动的样子。

  当他在网络上登陆上你的名字时，你的眼中噙着泪光。

  “藤原佐为，可以真真正正的存在了。”

  只是谁曾想到，你的时日已不多。

  谁曾想到存在与于世间千百年的你，就可以那样消失的无影无踪。

  最初，连你自己也没有想到吧。

  可是到后来，你还是有所感悟了。

  你说“太迟了！我已经时日不多了！我已经感觉到……时间毫不留情，不由分说……停顿的沙漏里的细沙，开始慢慢地流下了！”

  还好，光帮你完成了心愿，你如愿的跟塔矢名人对弈。

  那之后，你该满足了吧。只是有些事你还无法解释。

  这时候的光，已经不再是总说“我认输了”的那个光了。

  当光用自己的想法走出那一步“光之棋”的时候，你瞬间明白了许多。“光的天赋和实力……不单指我，连周围的人也开始察觉到了，我看见了……光的头上征绽放着一道光芒，就是我所没有的‘将来’”。“光向棋神之路踏出了第一步……棋神是光而不是我——神所安排的命运……莫非无法抵抗吗？ ”你不禁轻轻的叹，“我好想下棋啊！我想要永远的时间！”你对这个世界如此的留恋，如此的依恋。

  “神啊！为什么不是我，而是光呢？为什么是光？为什么是光啊？而我却要消失了！不能控制自己对前途无量的光的那份嫉妒，不但是这样……我不想……离开光，当然，我也不想离开虎次郎，当时卧病在床的虎次郎对我说：“对不起，佐为！”……我不想离开她，不想离开光，可是……对不起，光，时间到了，我要走了！ ”“140年前，虎次郎将身体借给了我，若说虎次郎是为我存在的，那么，我就是为光存在的，这样的话，光也是为某人存在的吧，而那个人，又……为另一个人存在，一千年，两千年，就是这样……循环不息……延续着棋神这条遥远的路，我的任务已经完成！”

  在你消失前的那一瞬间，你终于明白了，明白了你留守千年的原因，你也释然了吧。

  仿佛听到你飘渺的声音，“啊，对了，喂，光，你听得到我的声音吗？光，这段日子，我很开心……”

  看着光惊醒的样子，找遍天涯海角都找不到你的样子。

  你知道，他有多失落吗？

  再也看不见你撒娇的眯起眼睛笑，再也看不见你手拿折扇跟光对弈的样子，再也看不见你可爱的或者失落的表情，你知道，我有多失落吗？

  我和光一起走过了那段找寻你的失魂落魄的日子。

  茶不思，饭也不想。

  他没有心思也没有勇气再下棋，他觉得失去了你，他的世界变得好安静。

  也许你会告诉我们应该开始长大，你会告诉光你不会离开他，你永远与他同在。

  是啊，在找寻了那么久以后，光终于明白，此时的他就是佐为，佐为就是光。

  当他再一次拿起棋子接受挑战的时候，他终于意识到，原来你真的没有离开。

  你就在他手中的棋子中，你就在他面前的棋盘中，你就在他进藤光的脑海中。

  挥之不去，永远也忘不掉。

  于是他开始明白了。

  他的蜕变成功了。

  这个成长的过程太过难熬，还好，我们一起挺了过来。

  当我看见光找回了自己找回了你的时候，我明白也该是我释然的时候了。

  你永远是我心中美丽的男子佐为，是为了自己的心愿能忍受千百年寂寞的佐为。

  万物皆不可能永远处于有形，何况你本就无形。

  学着像光一样，感觉着你的存在。

  无形无影，便是永远了吧。

• 冯书《行在宽处》书摘笔记

  作者：一味药 发布时间：2016-07-28 13:42:14

  《行在宽处》

  择高处立，就平处坐，向宽处行

  创业就是选择要未来，而不是现在

  学先进、傍大款、走正道

  一、

  万通立场

  民营企业的四化：

  1

  资本社会化、

  用别人的钱 三个问题：

  （1）和国企的关系，涉及三方面：

  A和政策环境、法律的关系；

                  B 和政治家的关系；

                  C 和资本的关系（让国有资本做二股东比较好）

                                            

  （2）和民企的关系

              考虑利益和治理问题，在30~50%之间最好

   （3）效率问题

            集权有效率还是民主有效率？

            

  点上效率、系统效率（质量、成本、对未来负责任）

  短期效率、长期效率

  集权决策正确率高还是适度的分权正确率高？

  2

  公司专业化

  专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦

  从目前的情况看，民营企业想长期生存，专业化是非常靠谱儿和省力的招儿。

  3

  经理职业化

  内部培训：“腌咸菜”

  检讨自己

  用家里人的最大风险是很难分清是非

  一件事情对不对、有没有价值，取决于两个因素，一是时间，二是跟谁做

  4

  发展本土化

  上游资源放海外，下游资源要根植本土

  Q: 1000万元的投资？

  A: 从目前来看，在二三线城市买最优质的的物业也算是不错的投资。（一线城市最优质的的物业价格和全球人均GDP在四五万美元的市场相比差距很小，但二三线城市最优质的的物业价格和国际市场还有5~8倍的差距）。

  一定要买最优质的的房，不要买经适房。

  如果是商用物业，千万不要买散售的写字楼，因为多业主的物业未来都不值钱。

  社区性的商铺我建议也不要买，但老城区的人口密度很大的社区商铺是有价值的。

  创业者最大的悲哀就是总相信自己，看不见自己错误的那一面。

  二、

  突破极限

  极限

  e.g. 国共谈判前，国统区派黄炎培去延安，问毛，历朝历代“其兴也浡焉，其亡也忽焉”。毛非常自信，我们已经找到一个方法，那就是民主。

  (一)

  外部极限

  1

  市场规模极限：

  e.g. 房地产市场规模非常大，2009年电影票房仅60亿

  2

  市场结构极限：

  垄断or充分竞争的，充分竞争企业增长空间就大

  只要市场高度竞争、高度开放，市场规模足够大，民营企业增长的空间就大。

  (二)

  内部极限

  1

  组织结构的极限：

   e.g. 傻子瓜子年广久换老婆不换观念；

  科学治理民企：一要在公司里建立一个价值观

                           二要一个很好的制度

                           三要自己带头执行这个制度

  增长极限：随着社会制度变化和外部环境的变化，不断反省公司组织是不是要变革

  二战以后，出身军队的CEO比出身哈佛的多。

  基地组织是分子状，用价值观协调，成本各自分担。一个人可以和一个国家发生战争，即非对称性战争。

  美军特种部队战斗小组：三个人，一个战斗专家，一个通信专家，一个武器专家。

  商业组织的变革可以借鉴特种部队做法，加强后台力量，加强互通互联能力，保证组织活力，防止组织变得因规模庞大而效率低下。

  2

  商业模式的极限

  E.g. 房地产三种商业模式：地主加包工头；厂长加资本家；导演加制片人

  商业模式往往决定了企业增长的边界。

  3

  企业家个人经验、能力以及价值观

  全世界最顽强、最有竞争性的组织，都有很强大的价值观，比如宗教组织。比大多数工商企业组织的寿命长的原因是，它们不靠挣钱这件事把人聚拢起来的，是靠比挣钱更高的目标，就是对价值的追求。

  什么样的价值观才能让企业无限增长？ 追求理想，顺便赚钱。

  心离钱越远，钱就离口袋越近。

  上帝从来不谈钱，但大家把生命都给了他。

  E.g. 罗彻斯特医疗城，十万人，五万人在为梅奥医疗机构服务。

  坚持正确的价值观要求企业家做到四点：一是不要进行讨论和质疑，二是要能放弃物质享受；三是要忍受相对的低效；四是要坚持到底，从不违背。

  在专制社会，人们都是大叙事，而民主是小叙事。

  作为创业者，我建议大家用更多的时间来改变自己，让自己的视野更宽阔，经验更丰富。

  创业者想获得成功，就要做到两点：第一安分守己，第二勤奋好学。

  我们去学习，并不是只有正面的事情才会对我们有帮助，有时候反面教材也能让我们受益。

  全球观、中国心、专业能力、本土功夫。

  QA： 房地产领域做投资，这是凯德的商业模式，它的资本回报率最高

  坚持价值观导向，不算小账。

  目前中国的初次置业市场上，40%的购房者是25~35岁的人，全球内这也是靠工资买不起房的。

  买不起房的好处：一是促进劳动力流动，二是带来创业冲动

  解决办法：一是采取分规制（保障的归保障，市场的归市场）；二是理顺中央和地方政府的财税关系（房价高是脸上的青春痘，根本问题是内分泌问题，也就是中央和地方的财税关系问题）。

  同道不一定永远同路。

  人才的流动：愿意来的人比愿意走的人多，来的人比走的人牛，来的人开价比走的人高，还是说明公司在进步。

  三、

  决胜未来

  企业的今天是你过去做的某些决定的结果，而你今天做的决定将会引导企业走向未来。

  企业决胜未来的四种力量

  1

  战略的力量

  做什么、跟谁做、怎么做、做多少？

  战略的力量手续在于

  A. 首先它要求你按照既定的方向连续、正向地积累，把事变成业。

  事业就是一系列有价值的事情连续、正向地积累。

  B. 战略要求我们学会放弃。

  一定要知道自己不能做什么，自己的能力边界在哪儿。

  C. 做好资源配置

  在决定了做什么、不做什么以后，战略伙伴就确定了，资本和人力等资源也要相应地组合，按照既定的方向去积累，成为决胜未来的力量。

  靠山就是火山，机会就是陷阱。

  企业想不断发展，就需要制定具有长远眼光的战略。怎样制定战略？ 首先要选择方向，决定要做什么。其次要长久地坚持，并在选择中学会放弃。最后要围绕着你的战略方向进行资源配置。

  E.g. 国内房地产公司3类型：

  一是住宅公司：万科、中海、顺驰、绿地；其中中海、万科全国做，绿地只做重点区域，顺驰纵向市场多。

  二是房地产综合开发商：首创、华远、富力、城建。 近十年财务报表不好

  三是新模式：万通，做专业的房地产投资公司 美国托尔兄弟公司、森林城公司

  六本木是日本规模最大的城市开发项目，森大厦株式会社

  2

  制度的力量

  制度就是把大量经常发生的事情标准化，然后用标准化的行为模式去训练你的员工，让他们对制度负责，而不再是对个人负责。

  以机制选拔人、以价值观引导人、以绩效淘汰人、以事业发展人、以工资福利保障人。

  领导要做重要的事，而不要做紧急的事。

  用制度崇拜取代领袖崇拜和老板崇拜。

  “离钱近、离事远、离是非更远”

  对企业家来说，最大的挑战不是研发，也不是销售，而是创造制度。要建立一套既适合自己的企业又优于竞争对手的管理制度。

  想让事情制度化，首先要从大量的案例中找出共性的东西，然后研究流程，研究人的行为的可重复性，最后制定出一套激励和惩罚的办法，把它规范化。

  制度的力量是一种组织的力量，而组织的力量优势积累资源最有效的手段。

  传统组织三种形态：羊群式；树状式；织物式

  3

  价值观的力量

  价值观要鲜明、不能含糊；应该渗透到细节，而不应只贴在墙上；要坚持不懈地去培训

  4

  毅力——伟大是熬出来的

  理想具化为使命感和责任感：再具化为三，一是没事找事；二是把别人的事当自己的事；三是把自己的事不当事。

  必要的训练

  乐观精神

  衡量一家公司好坏三条标准：

  一是能否一句话说清楚，别人能否一眼看懂；

  二是终端产品销售情况；

  三是看老板业余时间跟什么人在一起。

  四、

  三大心结

  1

  一是复杂的政商关系中怎样才能避免失足；

  正确价值观引导下建立合理的治理结构

  2

  二是怎样保住财产，怎样赚钱、看钱、花钱、捐钱；

  人机分离的治理模式：一是股份公司，二是老板不绝对控股，三是至少应该上市

  3

  三是怎样才能持续增长

  比别人发展得更好，比预期发展得更好，怎样才能保持健康、稳定、持续的增长。

  价值观

  挣钱的最高境界“离钱近、离事远、离是非更远”

  五、

  年轻人的必需品

  理想是人生的GPS

  创业就是选择未来，而不要现在

  创业不是过正常日子，而是脱离常轨，是改变你的人生

  六、

  个人软实力

  钱以外的东西就是软实力

  E.g. 李嘉诚待客毫无架子、处处替他人着想、让每个人都舒服，“创造自我、追求无我”

  在别人都争的地方，他们都不争。

  吃软饭、挣硬钱

  教育：让孩子学会用未来的知识去应对不确定的未来

  七、

  朋友决定视野

  有效朋友圈的极限大概是10个、30个、60个

  直面人生：在你有困难时，主流价值观所认为的那些好人不一定仍能像以前一样对你好；当别人不帮你的时候，要从自己身上找原因。

  朋友分为4种：指路型；互助型；默契型；倾听型

  朋友是自己找来的

  建立朋友圈的几个原则：第一，要真诚，要坦率，不能装；第二，不能有功利目的；第三，要谦虚；背后尽量说人豪华，千万别背后说人坏话。

  爱好越多，跨界、跨年龄、跨身份接触人的机会就越多。另外就是读书、学习。

  万通六君子的关系：第一，生命中的重要记忆；第二，持久的正向激励。

  八、

  好男人外面硬，里面软

  快乐来源于自由，自由包括时间自由；财务自由；角色自由；

  人生其实是非常公平的，在每个阶段，你得到的快乐都来自自我的评价和社会的评价。

  男人的人生巅峰应该在45~55岁之间。

  年轻人吃苦不叫吃苦，叫有福气，因为你有选择的机会，有失败的资本。老了以后吃苦才真叫吃苦。

  在20多岁这个年龄段，最重要的是不要放弃目标，不要怀疑自己的未来，而且要坚信时间是站在你这一边的，这样，你就可以快意人生。

  每个“豪华男”都是从“经济适用男”开始的。

  成功靠的不是钱，而是钱以外的东西。所以，我们要重点发掘那些钱以外的东西。

  什么样的人身上有伟大的基因？一是有梦想，二是有毅力，既有梦想又有毅力的人就有伟大的基因。

  无论你是什么样的人，从是什么样的行业，最幸福的时候都是你离目标最近的时候，这时候你心里的那种期待、忐忑、兴奋的感觉就是幸福。