成人高考专升本教材2014年全国各类成人高等学校招生考试真题汇编及全真模拟:艺术概论(专科起点升本科) pdf mobi txt 2024 电子版 下载

　　严格依据成人高考《艺术概论》*考纲进行编写。全真模拟试题题型、题量、分值及难易程度均与考纲要求和*历年真题保持高度一致，考点全面，答案准确，内容与成考信息并行考试前沿。试卷将*历年真题汇编整理，并对历年真题进行了细致的剖析，相信考生在历年试题的帮助下，能够有所受益。本试卷参编人员均是副教授以上职称的高校一线教师，他们精研学科内容，对成考规律能准确地把握。内容上多角度、全方位对大部分习题进行了详尽的点拨，有利于帮助考生掌握考点，攻破难点，使考生在学习过程中对知识能达到深刻的理解和记忆。

2013年全国各类成人高考专升本艺术概论试题和参考答案及解析(共8页)

2012年全国各类成人高考专升本艺术概论试题和参考答案及解析(共8页)

2011年全国各类成人高考专升本艺术概论试题和参考答案及解析(共8页)

2010年全国各类成人高考专升本艺术概论试题和参考答案及解析(共8页)

全国各类成人高考专升本艺术概论全真模拟（一）(共4页)

全国各类成人高考专升本艺术概论全真模拟（二）(共4页)

全国各类成人高考专升本艺术概论全真模拟（三）(共4页)

全国各类成人高考专升本艺术概论全真模拟（四）(共4页)

全国各类成人高考专升本艺术概论全真模拟（五）(共4页)

全国各类成人高考专升本艺术概论全真模拟（六）(共4页)

全国各类成人高考专升本艺术概论考前押题（一）(共4页)

全国各类成人高考专升本艺术概论考前押题（二）(共4页)

参考答案及解析(共28页)

常考、易考点手册(另分册)

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书籍介绍

全国各类成人高等学校招生考试·真题汇编及全真模拟：高等数学2（高中起点专升本 2012版），ISBN：9787802507548，作者：《全国各类成人高等学校招生考试·真题汇编及全真模拟》编写组 编

• 作者：seven 发布时间：2022-02-25 16:56:36

  开卷有益 需要补生物知识 心理知识 加油

• 作者：牙牙 发布时间：2023-07-05 06:56:33

  把深奥的科学知识讲得浅显易懂，读来津津有味。

• 作者：已注销 发布时间：2018-09-29 14:17:25

  看了这本书，有机会去台南看看。

• 作者：乱棍师傅 发布时间：2021-11-03 08:53:20

  很有意思的一本书，其中一些实验是我早已熟知的，还有一些是我从未听过的。只是有点遗憾，这样的一本书，没有专门的一章来讲讲量子力学的实验。

• 作者：真空包装袋 发布时间：2021-12-15 13:48:08

  大师拼贴艺术。很好的拼贴画，多创作自00年后。很喜欢。有好些介绍不过我看不懂，凭借翻译软件随机译了一些。

• 作者：Tracy 发布时间：2023-08-07 16:14:43

  了了数字，却能在中国多如繁星的经典中杀出重围，足见他的魅力。袁了凡逆天改命的亲身经历做背景，向善是问题解决得根本方法，积善积福。虽然开始得他也着相布施，但是很多时候先做之后修心，比有心而不执行来的重要的多。命理老师都推荐的书。同时也是练习古文得好读物

• 在时间里纯粹地冥想

  作者：Evitaxx 发布时间：2009-05-21 23:35:21

      比起罗伯·格里耶、玛格丽特·杜拉斯这些新小说派作家的作品,保罗安德鲁的《记忆的群岛》显得更为纯粹，纯粹到都是内心的挣扎，臆想，像沉入海底窒息了的呐喊。

      关于少年时候的梦，关于建筑的构想，关于痛苦的思考，关于时间空间的探究，实在是研究地深入哲学心理学文学的内里，我承认，我看得有点痛苦，因为太过深奥太过没有连贯性，主观的东西太多，画面感太强，写得有点沉闷。我已经静下心来慢慢看了，还是看了很长时间，才把这本薄薄的书翻完，我不敢说看懂了他的多少思想，留在心底的就是他关于时间和痛苦的诠释，经典，晦涩。

      关于痛苦，他把痛苦的行径路线看得和兔子留下的痕迹一样，像网，没有让人上溯的源头。安德鲁面对异国文化，面对建筑的构思抉择，已经陷入了内心的苦痛和纠结中，建筑家内心的脆弱与挣扎一览无余。我到上海的时候怎么走渡口都是在虹桥机场，还没一次去过浦东的机场，没有见识安德鲁的作品。在北京的时候，也没有意识去看国家歌剧院，好像大家的目光都聚集在了鸟巢和水立方。至于法国的戴高乐机场，更是离我无比遥远。所以，现在还没亲眼目睹这个诗人的建筑。

      知道每做一件作品，对于艺术家建筑家来说，都是思想和汗水的结晶，像把整个人掏空一样，所有的时间精力情感都被倾注在上面，还得面对世人各种各样的眼光，投资商的利益教条，还有民族文化宗教信仰的冲击，实在是压力巨大。所以，对这些站在锋芒尖上的人，充满了敬畏。

      时间像一道平静的水一样流过，没有终结，默然而无动于衷。

      在这书里有一个意象实在是记忆深刻，就是时间的河流。很久以前看过一本书，叫《暴蓝水记》，也是把时间看成是水，这个意向对我有着巨大的影响，因为我和水实在是有很难割舍的各种联系，而时间的意义，确实像水一样流动和深不可测。而安德鲁就静静地在这时间的河流里冥想，是接受水的洗礼，还是想淹没自己，让自己没有思想的空隙？

      对里面的一句话，印象深刻。时间足够长，使它变得不可遗忘。当他的作品一件件被人们熟识接受并且记住的时候，他是否还在追溯时间的源头清一色的纯白还有那崩溃了的一切空间？痛苦成了换取这一切的代价。

      

• 赋能领导，选择伟大（译者序）

  作者：智元微库 发布时间：2021-05-27 10:09:22

  毋庸置疑，“赋能授权”是当今管理界、工商界和经理人最为关注的“热词”。

  谷歌公司的创始人拉里· 佩奇说：“在未来组织中，最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能授权。”著名的管理学者陈春花也说，在未来的组织管理中，最核心的价值就是我们怎么去赋能和激活人才；华为、腾讯、阿里巴巴、京东等高科技互联网企业大力提倡的都是赋能授权；即便不从事管理工作，你也能经常在各种论坛和媒体上看到有关赋能授权的字眼儿。

  然而，究竟什么是赋能授权？为什么要赋能授权？为什么那些最优秀的组织都将关注点投向赋能授权？如何做到赋能授权？如何成长为赋能授权型经理？对于这些最本质、最关键的问题，本书给出了全面、系统且清晰的解答，提供了一整套行之有效的从官僚政治到赋能文化的解决方案，为组织和管理者走向赋能之路提供了最明确的指引和最有力的支撑。

  “最有效的管理人才的方式是什么？”这是所有管理理论和管理实践需要回答的核心问题，而如何回答这个问题，取决于你对人性的看法。1960 年，管理学大师道格拉斯· 麦格雷戈（ Douglas Gregor）提出了著名的X 理论和 Y 理论。 X 理论认为大部分人生来就是懒惰的，会逃避工作； Y 理论认为，大部分人并非天生就厌倦工作，当各种因素控制得当时，工作会成为满足人 们需求的一种资源。

  对人性积极一面的看法以及对人的关注和尊重，为打造赋能授权型的组织文化奠定了基础，为身处快速变化的组织挖掘内在潜藏的无穷力量，也为赋能授权型经理的涌现奠定了基础。

  所谓赋能授权，从字面上讲，就是赋予他人能力，从管理者的角度出发，就是由上而下地释放权力，赋予员工自主工作的权力，激活人才内驱力，使他们成为自己工作、生活的主角。

  为什么要赋能授权？因为无论是大型组织还是小型团队，在市场竞争面前，都需要具备卓越的创新力、竞争力、灵活性与韧性。打造这样的组织，做到“上下同欲者胜”，是最难的事情。本书为我们提供了积极参与职场政治、打造赋能授权型组织的有关理论、方法和工具。

  全书分为两个部分。第一部分开篇即直指工作场所存在的政治现象，这也是我们很少有机会看到的极富价值的洞见。我们都心知肚明，在官僚型组织机构中，再优秀的管理实践都是奢谈，再多的改革举措都是枉然，因为消极的职场政治思想这双大手每时每刻都在影响着组织中的每个人。等级森严的企业组织结构、命令与控制型的领导作风，让人们误认为，为了掌控职场中的政治局势，我们必须擅长：

  ● 操纵局面， 并且时而操纵他人；

  ● 掌控信息， 为了自身利益处心积虑；

  ● 在自己的事情需要支持时打着高层的旗号；

  ● 在处理关系时精于算计；

  ● 高度关注上司的想法；

  ● 不轻易“说出真相”。

  事实上，“职场政治”本来是一种高级形式的公共服务，然而它最终失去了自己的尊严，被重新解释成“为自己服务”，变得自私自利，隐含负面的意味。

  本书还原了政治的本义，即管理众人之事，倡导以积极的政治构建赋能的文化和结构，从“最好的意义上”参与职场政治。这意味着以服务、贡献和创造来发挥职场政治的作用。积极的职场政治行为是为了最好地服务于公司内部和外部的客户， 整个组织是我们创造的，员工作为主人翁，成为决定组织未来的重量级人物，这种心态是组织中创业精神的核心，将职场政治行为引向“提供服务与贡献”。

  更具现实意义的是，书中指出：即使面对组织中总有人比我们位高权重的现实，也能够意识到“我们仍然可以有所选择”这一点至关重要。在任何时刻，做出怎样的选择，都将把我们导向创业思维或是家长制思维这两个不同的方向。创业思维引导我们以积极的方式参与职场政治；家长制思维将导致我们产生众所周知的、消极的职场政治行为，否定我们相互依存的关系。我们需要做出的根本选择是：

  ● 维持现状还是探索可能；

  ● 谨小慎微还是勇于改变；

  ● 从属依赖还是自主互依。

  本书的第二部分为读者呈现了工作场所中的政治技巧以及采取具体行动的路线图。

  作者大胆地提出，让我们用“伟大”替代传统的、沉闷阴暗的组织生活，用去中心化、放权、激活人心来赋能员工，让他们成为组织的主人，让听得见炮声的人们来做决定。

  创造伟大的愿景至关重要，愿景是我们清醒时创造的梦想，描述了我们对于组织如何发展的深切希望。不但组织需要拥有愿景，而且秉承创业精神并全心投入工作的人也必须创造自己的愿景。这个过程的指导原则包括 3 个基本步骤：创建愿景、传达愿景，以及辅导他人创建其愿景。愿景需要由高层与各个层级的人员共同制定，在这个过程中，我们还要分清“盟友”“敌对者”等角色以及 8 种政治脚本，需要直面组织现实，才能实现伟大的愿景。

  一般来看，在小型创新企业中赋能授权相对容易，而本书指出，在大型官僚机构中，作为中层管理人员，当你被夹在中间时，你依然可以勇敢而为，做出自己追求“伟大”的努力。

  组织减少官僚作风和建立问责制，需要的不只是简单地减少工作岗位，或是变得更为精益和敏捷，而是管理者、员工和各级人员在思想上的一大转变，即感到被赋予选择权，以此造福企业和人们。

  本书不仅为经理人提供了关于赋能授权的系统知识和理论模型，而且描绘了踏上赋能授权之路的行动路线图。依此而行，无论何时，身在何处，面临何等处境，你都拥有积极而为、赋能领导的“伟大”选择。

  慕兰

  2020 年 3 月