精编法汉汉法词典 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

《精编法汉汉法词典》分为法汉、汉法两部分，共收约50000词条，以常用词汇为主，注意吸收新词、新义，酌收短语、例句，并编有实用的附录。《精编法汉汉法词典》为小型语言工具书，选词科学、释义精炼，具有个体积、多功能、大作用、易携带的特点，旨在满足中国法语使用者、外国汉语爱好者工作、学习查阅的需要。

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书籍介绍

《精编法汉汉法词典》分为法汉、汉法两部分，共收约50000词条，以常用词汇为主，注意吸收新词、新义，酌收短语、例句，并编有实用的附录。《精编法汉汉法词典》为小型语言工具书，选词科学、释义精炼，具有个体积、多功能、大作用、易携带的特点，旨在满足中国法语使用者、外国汉语爱好者工作、学习查阅的需要。

• 作者：黑 发布时间：2009-10-26 22:35:36

  "Whether judged as fiction or as historical reconstruction, [this] is a masterpiece of style and narration." (Harold Bloom) 我觉得这个评论很有意思

• 作者：未及 发布时间：2008-09-07 11:07:24

  差强人意，不如商务的好。

• 作者：小橡之无限弹 发布时间：2010-08-13 15:29:58

  >w

• 作者：饮野客 发布时间：2015-12-24 21:56:08

  全部重读了一遍，中年以后读王的书，领会得更多，书里写的都是少年男女，然而却是中年人的心境。五部曲，个人觉得写得最好的是宝剑金钗，完全可以与张恨水的春明外史相媲美；其次才是卧虎藏龙，最出彩的人物恐怕不是玉和罗，而是刘泰保与蔡湘妹，活灵活现的江湖中人，书里的遣词造句京味儿也最浓；再次是铁骑银瓶，勉强的喜剧结尾竟然显得更凄凉；第四是鹤惊昆仑，这一部书里好就好在善恶难分，亦正亦邪，最差的就是剑气珠光，李和俞变得竟有些讨厌。北岳这套综合上还是很不错的，但还是有SB的地方，比如每部都有相同的附录，凑页数圈钱么？

• 作者：gnep. 发布时间：2023-06-19 08:31:22

  方便用

• 作者：读书医愚 发布时间：2024-01-28 21:40:04

  为了“全”，叉枝太多，可读性不高，弃读

• 后疫情时代的效率提升法

  作者：CC先生之豆瓣 发布时间：2021-02-23 11:34:45

  

  当组织在进行变革的时候最容易听到的一句话就是:一切问题都是人的问题。

  本书从管理学的角度出发来阐明了眼下时代协同的WHY，HOW，WHAT。书中除了提及到个人的协同外更多的考虑是组织内、组织间和组织外的协同。

  从管理演变的历史来看，第一个阶段是科学管理阶段，代表人物是泰勒（Frederick Winslow Taylor），这个阶段所解决的问题是如何使劳动效率最大化；第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是马克斯·韦伯（Max Weber）和亨利·法约尔（Henri Fayol），这个阶段解决的问题是如何使组织效率最大化；第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题是如何使人的效率最大化。

  第一阶段主要解决的是“分工”问题，依靠标准化将工人效率提升；第二阶段主要解决的是“分权”问题，科层制的出现让官僚主义得以滋生，第三阶段主要解决的是“分利”问题，我们通常说要以价值为导向，客户在哪里我们在哪里，追求价值是第三阶段更大的一个课题。

  但是无论是分工、分权还是分利的组织逻辑，都无法回答组织今天所遇到的挑战。书中观点是，互联网时代给组织管理带来改变的三个核心特征：

  1）强个体的价值崛起

  2）影响组织绩效的因素由内部转向外部。

  3）驾驭不确定性成为组织的核心挑战

  因此引出了此书的四个基本观点：

  1)企业必须是个整体。

  2)效率来源于协同而非分工。

  3)共生是未来组织进化的基本逻辑。

  4)价值网络成员彼此互为主体。

  “协同”思想由美国战略管理学家安索夫（H. Igor Ansoff）于1965年引入管理学，其出版的《战略管理》（Strategic Management）一书中指出协同是指公司通过各业务单元相互协作，实现企业的整体价值大于各个独立组成部分的简单加总。

  哈肯（Hermann Haken）（1984）系统阐述了协同理论，[插图]自协同的理念引入到企业管理领域，协同理论就逐渐成为企业战略管理的重要理论基础和依据。

  其中由于需要信任基础的创建而形成的契约设计核心不是为了权力和控制，主要是为了各个价值主体间的共享共生。

  

  书中尤其还提出组织内协同的关键三要素是：协同的意愿，共同目标和信息沟通。为更好构建组织内协同，需要激励价值创造而非考核绩效。这里有个积极的例子是微软员工绩效考核的更改，从以前的末位淘汰制到现在的影响力评价制度。

  新的价值体系在于：合作，帮助成长和奖励价值。

  价值预期、价值创造、价值评价和价值分配对应着协同管理的四个环节——协同价值预期、协同价值创造、协同价值评价和协同价值分配

  总体来说，此书的概念和理论模型多，具体实践工具少，如何能将这些理论概念对应组织中的实际应用还需要放到真实的企业环境中去打磨。

• 影响一生的动画片——建筑师启蒙。。。

  作者：建筑der 发布时间：2009-06-15 02:02:07

  从小就对这个动画片痴迷。。。百看不厌。原因之一就是我小时候就是个没头脑，看比自己跟没头脑的从心理上得到一种愉悦。。。另外，这部片子也算冥冥之中安排我做建筑师的预兆之一，小时候看不高兴在图纸上比划来比划去觉得特牛。。。至今甚至还觉得不高兴设计的大楼很新颖，有朝一日把它实现了多好啊。