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SloidWorks 2007应用与实例教程，ISBN：9787508365626，作者：纪海峰 编

丛书序前言第1章 SolidWorks 2007入门 1.1 SolidWorks的功能特点 1.2 用户界面 1.3 自定义操作环境 1.4 模型显示效果 1.5 本章小结 思考与练习第2章 草图设计 2.1 草图设计环境 2.2 基本元素的绘制 2.3 草图编辑 2.4 尺寸标注与几何约束 2.5 草图实例演示 2.6 本章小结 思考与练习第3章 实体特征 3.1 基础特征 3.2 应用特征 3.3 特征变换 3.4 实例操作 3.5 本章小结 思考与练习第4章 曲面设计 4.1 曲面设计基础 4.2 三维曲线 4.3 曲面建模 4.4 曲面编辑 4.5 曲面分析 4.6 曲面设计实例 4.7 本章小结 思考与练习第5章 装配设计 5.1 装配体设计操作基础 5.2 几何装配 5.3 零件的复制、镜像与阵列 5.4 装配体特征 5.5 装配体爆炸图 5.6 设计库和智能扣件 5.7 零件装配实例 5.8 本章小结 思考与练习第6章 工程图 6.1 工程图概述 6.2 图纸格式设定 6.3 标准视图及派生视图 6.4 工程视图操作 6.5 工程图输出 6.6 工程图实例 6.7 本章小结 思考与练习第7章 PhotoWorks渲染设计 7.1 渲染设计基础 7.2 材质 7.3 布景 7.4 光源 7.5 贴图 7.6 图像输出 7.7 渲染设计实例 7.8 本章小结 思考与练习第8章 Animator动画设计 8.1 界面介绍 8.2 基本动画 8.3 精确动画 8.4 视像动画 8.5 装配体的动态装配演示 8.6 相机动画 8.7 动画输出 8.8 动画设计实例 8.8 本章小结 思考与练习第9章 模具设计 9.1 模具设计概述 9.2 拔模分析 9.3 底切检查 9.4 分型线 9.5 关闭曲面 9.6 分型面 9.7 切削分割 9.8 边侧型芯 9.9 插入型腔 9.10 本章小结 思考与练习第10章 钣金设计 10.1 基本术语 10.2 钣金特征 10.3 钣金设计 10.4 钣金编辑 10.5 钣金实例 10.6 本章小结 思考与练习

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书籍介绍

SloidWorks 2007应用与实例教程，ISBN：9787508365626，作者：纪海峰 编

• 作者：幸运豆儿 发布时间：2023-06-16 10:49:58

  31本，一个月，每天半小时，会让你的孩子发生质的蜕变。知识点丰富，且用孩子喜欢的漫画形式讲给他们听，很难有哪个孩子能拒绝一套这么有意思的书，锻炼孩子的各方面思维能力。

• 作者：雾凇 发布时间：2017-12-04 21:24:30

  建筑艺术，是实用性与艺术美的结合，更是艺术追求与文化思想的结合。丰子恺说，“自古以来，时代思想常留痕迹在美术上”，建筑亦是如此。西方建筑，“坟—殿—寺—宫—店”的发展脉络，不仅仅是建筑艺术发展史，更是西方文明的发展史。

• 作者：李花未白 发布时间：2022-04-13 15:58:48

  内容三星，装帧加一星

• 作者：七七七七四十九 发布时间：2020-12-01 07:49:44

  有点难懂。感觉不是鲁迅脑洞大。是理解的人脑洞大！

• 作者：Still Water 发布时间：2015-03-15 11:22:06

  《列女传》未读，仅仅读毕《高士传》，为了和余英时《士与中国文化》中所提到的中国古代士之精神——道尊于势——有一个史料性的了解。看完后，应该好好读《史记》。

• 作者：吃了么喂 发布时间：2024-01-28 17:22:18

  看的这本是茶馆➕龙须沟+宝船，茶馆看完激动的心无法平静，龙须沟看完感觉有点莫名，结合老舍先生后面的经历更是讽刺，宝船因为是儿童文学 所以没看

• 与上司相处和与人相处

  作者：淡紫杉 发布时间：2012-11-14 20:32:54

        本书名为《驭上之道》，驾驭领导的方法，真有吸引力。怎么能没有吸引力呢？如果真能把领导驾驭了，那岂不快哉？本书讲述的是与不同类型的上司相处之道。

        本书是作者多年工作经验的总结，是一本来自经验，受过实践检验的书。作者把自己多年的与不同上司相处之道娓娓道来，让人颇为受益。书中重点列举了六种类型的上司：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型。同时也涉及到了其它类型的一些上司。

         在职场中打拼的人拿到这本书后，读读一定受益匪浅。我也在针对自己的上司进行对照，还好，我们的“头”看起来好相处多了。也许学校跟企业、职场中有所区别吧。不过对那些种类的上司，我们身边能找到一些影子的，有时候甚至能从自身中找到相似的影子，同为人类的我们看来相似之处是很多的，所以不用轻易评价别人的德行，因为我们自己不见得比他高明。

         现实生活中，像这类书，可以读读借鉴，但绝对不是万能的钥匙。因为人作为一个鲜活的个体，是千差万别的，每个人有每个人的特点，具体相处的过程中，需要的是真诚。也许有些人直接的确水火不容，那么走人也在情理之中。我们都知道相处过程融洽，那么工作起来肯定是心情舒畅的，如果处处别扭，那么工作也就变得无聊透顶了。类似于这样的书，对我来说，我不是很喜欢，因为我的工作环境，我身边的人与职场中的工作性质不能说是截然不同，也是区别千里。但看看，读读，对与人相处还是有帮助的。

        书里面举出的人物性格鲜明，的确能给我们以警醒，对待不同的人的确需要用不同的策略来应对。灵活是与人相处中的一个侧面，其实不论是与上司相处，还是与同事相处，都需要用心去做，真诚可以打动人心，别忘记这个。

• 6-9章总结

  作者：BFT 发布时间：2011-07-24 22:34:27

  1.客户关注价格绝没有你关注得多（卖方比买方关注价格更多！）

  客户会购买的原因（跟最低价无关）：

  客户觉得他得到了你能提供的最好的条件

  产品质量与服务质量

  客户真的想要最低价，事实上未必如此，只是谈判策略而已。

  送货安排

  提出的承诺与兑现的情况

  退货处理

  与你或你所在的公司建立起的合作伙伴关系

  你的相关经验（就是产品所处理的事的经验）

  你的信用，也就是钱

  你的团队,团队的资历

  你根据对方调整产品的能力与意愿（灵活性）

  你是否可靠

  内心安宁（不会出很多的问题）

  你表现出来的尊重

  2.确定对方的价位

  通过提出商品质量来试探对方的高价位

  通过提供简化版来试探对方的低价位

  从卖方的身份移走，然后问价格

  3.交易的四个阶段：

  寻找购买者

  确定购买者的实力（如果没有实力，就别花费心机）

  激发其欲望

  交易之

  交易策略:（只为了记住）

  驳船：不断地使力。

  马场：站不对姿势，再转一圈再回来拍照。

  谈不拢，放下，再谈其他的，再回来。

  “你不会因为这点就放弃吧”是为了不让步的打压说法。

  “你可以承受”一种逢迎说法。

  听之任之：做完演示，留给对方几分钟思考有时更加容易让其成功，让其觉得安全，特别是对大件的生意。

  客户未购买前，会说服自己不购买的理由，客户购买后，就会说服自己是正确的。策略：假装其成功，后面可提高要价；让他达成某一个购买。

  沉默，给出报价后，请沉默，不要应对对方的各种诘难。

  取决于策略,如果对方难以作决择，就分析其原因，然后总结出一个（或两个），也就是购不购买只取决于这两上原因，而这两个因素，可能要进一步确认，那么就把事情简化了。

  愚蠢的错误：

  就是引用示例来说明不怎么做怎么做，会有什么后果，一般而言，对整个产品傅这个策略不太好，倒是对产品的某个客户的配件的提供。

  最后的反对：

  假装失败了

  释放对方的压力

  让对方集中到一点

  解决对方的问题

  宠物狗策略：形成对方已经拥有的局面（一，试用，build a connection that can spread)

  小点策略：好像已经成交一样，部更细致的问题。

  积极假设策略：

  一定要假设对方是要买的，而不是假设对方不要买的，前者让你轻松，后者让你的说服有压力感。

  反问策略：更加郑重化。

  战俘策略：

  告诉对方，能够 在压力下作决定的人少之又少，所以如果自己无法作出决定，也不要感到沮丧。

  （如果对方真的承认自己无法作决定，就说自己是专业人士，可以帮他作决定）

  选择性提问：

  A还是B，鸡蛋是要一个还是两个。

  门把手策略：

  假装失败，离开之前，让人觉得放弃推销，然后征求意见，下次做得更好。找到原因。

  各个击破：

  如果是夫妻，总有一个是更果断，另一个更不果断的，就要各个击破。

  don't make me thinking(原作者是说让他去想，应该是，别让他想）

  钞票策略

  有时拿出钞票，会更让人想要购买。

  突然想起：

  无论销售什么，千成别一次告诉客户所有的好处。一定要留出空间，用于突然想起。突然想起，是为了再次向他们演示，就像马场策略一样。另一种是客户临走是，突然想起，客户不留，然后约时间，最后再打电话给他们。

  赢得控制权：

  有些人作决定是很困难的，这个时候，你赢得他们的信任后就可以敦促他们。帮他们一起做决定。