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《居家宜忌速查手册:风水宜忌》内容简介：旺人-旺家-旺业，居家风水宜忌解读第一书，《居家宜忌速查手册:风水宜忌》以房屋使用功能区域为基础进行划分，采取图文配合的形式，为读者讲解室内装修与装饰过程中的宜忌知识，共1828点。全书汇集了家庭装修中读者最关注的热点，内容全面，图文并茂，既是一本宜忌知识百科全典，又是指导您活学活用的装修指南。《居家宜忌速查手册:风水宜忌》以客厅、门窗、书房、餐厅、吧台、阳台等内容为主，以直观醒目的版式，将各功能区域的风水宜与忌详细地列举出来，您可以非常直观地阅读到自己想知道的信息，又能通过对比做到心中有数，并真正将这些建议运用到居家布局与装修中去。

第一章 住宅外观风水宜忌第二章 大门风水宜忌第三章 玄关风水宜忌第四章 客厅风水宜忌第五章 卧房与婚房风水宜忌第六章 老人房与儿童房风水宜忌第七章 书房与居家办公风水宜忌第八章 厨房风水宜忌第九章 餐厅与吧台风水宜忌第十章 卫浴间风水宜忌第十一章 楼梯风水宜忌第十二章 过道风水宜忌第十三章 窗户风水宜忌第十四章 阳台风水宜忌第十五章 庭院风水宜忌第十六章 车库风水宜忌第十七章 风水吉祥物宜忌附录

黄一真，当代著名建筑风水专家，现代风水全程理论的创新者与实践者。是国内外二十多个大型机构及上市公司的专业风水顾问，主持了国内外近百个著名房地产项目的风水规划、景观布局及数个城市的规划布局工作，近期国内著名项目有香蜜湖1号、百仕达花园、金地-香蜜山、金地·格林小城等。

香港凤凰卫视中文台《锵锵三人行》特邀嘉宾。

香港迎请佛指舍利瞻礼大会特邀贵宾。

2002年3月应邀赴加拿大交流讲学。

2004年7月应邀赴英国交流讲学。

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书籍介绍

《居家宜忌速查手册:风水宜忌》内容简介：旺人-旺家-旺业，居家风水宜忌解读第一书，《居家宜忌速查手册:风水宜忌》以房屋使用功能区域为基础进行划分，采取图文配合的形式，为读者讲解室内装修与装饰过程中的宜忌知识，共1828点。全书汇集了家庭装修中读者最关注的热点，内容全面，图文并茂，既是一本宜忌知识百科全典，又是指导您活学活用的装修指南。《居家宜忌速查手册:风水宜忌》以客厅、门窗、书房、餐厅、吧台、阳台等内容为主，以直观醒目的版式，将各功能区域的风水宜与忌详细地列举出来，您可以非常直观地阅读到自己想知道的信息，又能通过对比做到心中有数，并真正将这些建议运用到居家布局与装修中去。

• 作者：hare... 发布时间：2022-10-03 21:39:51

  夹缝中求生存的小国悲剧史，总有人希望历史开倒车

• 作者：-Delfíne- 发布时间：2018-07-21 17:32:47

  点点点

• 作者：由野 发布时间：2015-12-14 19:48:24

  让我们双目失明的强光，对我们而言无异

  于黑暗。只有我们清醒地睁开双眼，天才算真正亮了。天亮的时候无穷无尽。太阳，不过是一颗晨星。

• 作者：芝麻 发布时间：2022-12-28 01:10:42

  快速读完建立基础框架

• 作者：灵感无限 发布时间：2024-01-19 10:50:51

  有些地方说的也对，有些地方说的感觉有点牵强，反正自己看的顺眼的，不会忌讳的摆的就行了。

• 作者：2B铅笔 发布时间：2022-02-07 17:11:57

  在没读过这本书前，也曾以为写出“海洋三部曲”卡森一定是一位经常出野外，浩然无畏、披风斩浪、以海为家的人，就如书中描写的大众对她的印象一样，“巍然立于风雨如磐的海边，一手执鱼叉，一手攥着一只翻卷扭动的章鱼”，殊不知她更多的时候，是坐在图书馆的书堆里，写她从未去过的地方、从未见过的东西。一开始，卡森是一位温和的自然文学作家，伴随着对DDT的了解加深，她逐渐转变为彪悍的思辨作家。写作《寂静的春天》时，她已罹患癌症，图书出版后，又遭遇了很多的批评和抹黑，她却还是给出了强有力的回应，确实是自然卫士无疑，卡森的声音永远不会寂静。

• 太温暖了！写给孩子更是写给每一位大人！

  作者：是樱樱啊 发布时间：2023-11-01 14:41:52

  我们的孩子，是一颗未知的种子，你会选择施肥培土像制作盆景一样，还是提供阳光水分让它自由生长？孩子每个成长阶段，都具有其独特的年龄特征，在《夏日之旅》四部曲中，作者以男孩苏乐乐为主线，讲述了孩子们在成长中感受爱、懂得爱、领悟爱的那些美好故事。

  虽然是写儿童的故事，但是书中也写了许多成年人找回自我的感人故事。作为小学生的妈妈，我的孩子和苏乐乐一样大，他面对的关于成长、家庭、爱、死亡、朋友、性别标签等等问题，我们也会遇到，这本书对我们有很深的借鉴意义。

  读完全书，我对外婆的景仰真的犹如滔滔江水绵延不绝。外婆这个角色近乎完美，不完美的是她的命运。

  刚开始我只是觉得她很睿智，当她的身世之谜解开后，我对她是敬仰。面对不完美的命运 ，她选择豁达睿智地过完一生，外婆是一名真正的勇士。她的勇气是在认清生活的本质之后，依然热爱生活，并且将她的人生哲学教给了外孙苏乐乐。

  所有在从小被“精英教育”的小孩米奇眼里，苏乐乐像一个舒缓的音符。他甚至认为苏乐乐一定有一个开明的爸爸。他猜错了，苏乐乐没有爸爸，但也不影响他做快乐的自己。

  在他7岁那年，有一个自称是他姐姐的女孩出现，带他去见从未谋面的“爸爸”。

  到底要不要见爸爸，妈妈和外婆把选择权交给了苏乐乐。对这个世界，孩子心中自有判断，谁也不应该代替他做决定。素未谋面的父子俩踏上了一段未知的旅程，这段夏日之旅见证了几种也别的情感。

  《夏日之旅》四部曲是儿童文学新锐作家姚晓虹的新作。我想能写出这么美好的故事的她，一定是个眼里闪着星光的温暖的人。

  外婆、妈妈、怪胎谢小枞、史莱克、穿粉丝衣服的古怪老太太、低垂眉男人等等，这些角色在生活中再普通不过，但是他们身上都闪着光，只有心怀有爱的人才看得到。被孤立的谢小枞有一个愿意为她穿着大熊公仔服的爸爸，见义勇为英勇牺牲的爸爸。史莱克虽然嘴上不说，但是危险来的时候他总在保护谢小枞。

  感情是世界上最黏的胶水。

  有些人就像是好天气，能带来阳光、草地、森林、远山、海边沙滩、花果这样令人愉悦的享受。有些人则像是坏天气，同时带来的还有坏心情。

  一个家庭的完整性不是家庭成员的完整，而是家庭中每个人都积极向上努力地生活。

  “我并不是执着于生命输赢的人，可是我们不应该输给一群喊着让女孩滚出足球场的狼！”

  有纹身的人并不代表他心灵的不堪，也许是他心里太过柔软，想用纹身来抵御外界的入侵。

  小孩子怕黑，但从不惧怕阳光。

  你可以做自己的盾牌，去抵御人生的矛。

  《夏日之旅》承载了作者也承载了我们每个人对于世间美好的物、美好的人的向往。虽然会有痛苦会有别离会有死亡会有消失，但是，

  我们每个人都是为了体会爱、得到爱、赠予爱而来到这个世界上的，对吗？

  

  

  

  

  

  

  

  

  

• 重读了第1、2篇

  作者：郑野兽 发布时间：2018-01-08 23:18:13

  建议在书店遇到这本书，可以翻看下第1、2篇，不会花太久时间。

  第一篇：是什么造就了领导者

  情商。

  具体五个方面：

  1，自我认知——顾名思义

  2，自我管控——也就是自我管理，情绪控制能力。我最近着重自己这方面的管理。也就是每天回顾自己的情绪反应情况。

  3，内驱力——行动，来自于自身的观念、看法、价值观的驱动。这个不难理解。

  4，同理心——同理心不是感同身受。同理心是把自己当成对方，去感受同样的情况/场合/话语，会是怎样的影响。这个方面特别体现情商。这方面的例子——以我身边的人，我想起了我的前老板Frank，他带我去拜访山东TOP3零售药店连锁时，在拜访后总结中，他特意提到“同理心”并对我强调同理心不等于感同身受——我听到他说同理心这个词时第一反应蹦出感同身受这个词。这个在济南酒店辅导我的场景让我铭记一辈子。感恩领导的提携与栽培。

  5，社交技巧。“让自己舒服”，实际上就是如何在人群中与他人相处，根本上，是自己如何与自己相处。你要想自己舒服点，那么也就是更好的发展或成长环境，那么与大家的关系，尽可能是正面的。这个挺考验的。所谓一个人让人舒服的程度，决定他成功的高度。很有道理的。我有个朋友，最近各方面原因，让他把自己的位置降到很低，低到像是一夜回到七八年前。他说，自己对社交这两个字有了全新的认识。把自己的姿态放低，不代表自己的身段矮人一等，但是必要的谦卑，实际上是强大自信的展现。再说回社交技巧，你看大商人，基本上不太可能自己一个人把生意做大，肯定有生意伙伴，合作伙伴，生意团队。能否把大家伙凝聚起来，产生凝聚力呢？社交就是最好的润滑剂不干胶。

  第二篇、如何成为高效领导者

  德鲁克的文章。德鲁克另外一篇在哈佛商业评论的雄文叫managing oneself也很棒。

  这篇依然是立足于“高效”：

  1，哪些事情是最重要的。德鲁克特别强调最重要的事情。最重要的事情只有一件，其它的都可以授权。因为对于我们来说，时间是流逝，是最宝贵，不可逆的。

  2，什么对企业最有益。德鲁克有句名言，每个工作的人，不应该关注自己有没有做事，做的事情结果怎样；更应该关注，自己做的事情对整个企业的贡献是怎样的。老史的巨人的企业文化有一条，只认功劳，不认苦劳。说的就是这个意思。没有结果的产出，都是扯淡。所以，那些企业的员工，一个个在朋友圈晒加班，这样的企业文化存在问题，为什么大家不是以对企业的贡献产出作为衡量能力的尺度，而是要展示自己工作的过程表现？（同样的意思，『从0到1』也提到过）

  德鲁克说上门的两条是领导者的行动指南。

  接下来是领导者的具体做法：

  3，制定行动计划

  4，承担决策的责任

  5，承担沟通的责任

  这三条，都是响当当的以终为始的行动指针。

  然后德鲁克提到第6点：

  6，专注于机会而不是问题

  这一条特别好。德鲁克指出，问题不会创造效益，只有机会可以创造效益。他特别提出，企业要以人，以能人为本。企业的人才发展策略，要以机会为导向，派出最优秀的人，去寻找新大陆。想起之前跟公司的HR沟通过，我跟她提出企业最重要的是人才发展。我说人尽其才，公司不缺乏能人猛将，一个HR，不只是要考虑不停找人，更要考虑现有体系内的员工的发展。一个员工的发展，除了收入，还有很重要的一块是，是否有一块地给他去开垦。优秀的员工，是可以给企业带出一片新天地的。HR承认做得不好。做得不好，那就去改变吧。

  7，召开富有成效的会议。

  这点我在hys时感触很深，尤其是业务检视会给我的冲击很大——就是展示工作结果，对照工作目标，然后列出事项，对应的负责人，接下来的行动计划。检讨完毕马上散会。

  这方面耳濡目染W总的高效组织会议，感触很深。结构很清晰，废话不多说，会议非常高效。

  题外话，说起高效组织会议延伸的计划和review工作法，PA让我终身难忘：每个月、每年度都需要提交对业务的计划和对结果的检视报告，而且这个报告，是提交进系统，白纸黑字立字为证。最开始写月度计划和review很痛苦，但是调整心态后，发现这是很好的工具。

  这个工具，德里克在managing oneself也提到过，就是写下自己某个时间段的目标（SMART原则），然后到了时间就去review，看下差异。

  这个以终为始的工具，可以很好地指导自己的工作方向，并且制定具体的需要可实操的步骤，去努力达成。

  8，思考和讲话时，习惯“我们”而不是“我”

  这点，刚步入职场时，董san有一次给我提过这个意见，我也是终身难忘。我给企业的白领们做讲座，我的口头禅是我怎样，我怎样。董san会后指出来，你作为推销者，你怎么样，听众不会感兴趣；你改成我们、咱们，等于跟听众是一伙的。

  北方人喜欢说咱，所以你去北方，感觉大家关系紧密；山东的零售店店员，见顾客，不管男女，喊老师，三人行必有我师焉，也是拉进距离。跟对方站一条线。信任，很重要。

  德里克特别提到锦上添花的一项：先倾听，后发言。

  另外就是做正确的事情。德里克说的是领导者吧。对于大部分员工来说，最重要的几个字：正确做事。比做正确的事更重要。背后是三个字：执行力。

  当然，考虑到提升自己，最重要的当然是取舍。有所为有所不为，时间宝贵，做正确的事。