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• 作者：超电磁包 发布时间：2024-05-10 14:11:17

  在学生用书中是够用且值得一看的。本以为会有战略图，发现止于一些插画

• 作者：投射性認同 发布时间：2022-03-19 02:19:07

  “普京以市场为导向的温和主义，将对民主的承诺与对强大领导力和‘主权民主’的吸引力相结合，它可能是一种不稳定的混合组合，但至少为过去的失败提供了另一种选择。”

• 作者：陈小桃 发布时间：2008-09-19 23:11:34

  写得不行，其实。

• 作者：一一 发布时间：2022-03-15 14:13:15

  连续阅读会出现疲倦，感觉人物模式固定化，乱世赴港、赴台、赴美，没有阅读《四季红》时的快感和兴奋了。但是豪门八卦还是很吸引人的金家的故事可真丰富啊！是不是女人到六十岁都不会忘记初恋呢？

• 作者：Shanshan 发布时间：2020-08-21 10:19:56

  (题外话：真心讨厌这种用人像做封皮的书，幸好这本书的封皮是可以取下来的那种) 樊登自己总结的三点1爱2价值感3终身成长的心态，我简直想文在身上了以便随时随地提醒自己。孩子爱我们永远比我们爱他们还多，是真的，孩子对我们的爱才真的是无条件的，书里说的“斯德哥尔摩症”让我太心痛了，要爱孩子，不要犯错。不止这些，书里还提到的要与我们自己的父母和解并感恩，这一段我感觉才是真正需要我们好好学习的东西。

• 作者：伏羲 发布时间：2024-02-25 11:29:25

  给未来的狗伙伴一个基础保障，入门趣味级。

• 这种不劳而获的心态和乞丐有什么区别呢？

  作者：罗冠宇的诗 发布时间：2019-08-21 10:18:02

  这个故事其实不光能写40页，400页，4000页都可以，一个无休无止的故事，每个人都考虑着如何用所需交换自己已经有的，这不就是最初市场形成的机制么。把自己不需要的或者多余的，去和其他人拥有的交换，换得自己所需的东西。

  小狐狸在里面扮演的角色就是一个买家，与卖家达成协议，换得自己的尾巴，但它没有资本进行交换，而且没有用自己的本事去赚取第一桶金，只能哀求他人施舍，因此这是一个连环套，一环扣一环的求下去，好在终有一环是卖家看它可怜，施舍给它自己的剩余价值，然后得以把这个买卖形成闭环，最终交易回自己的尾巴。

  然而，对于一本70年代的绘本来说，结合历史背景可能有其深刻的渊源，但是现在看来，其实小狐狸就是不劳而获的典型，没有依靠自己的能力（央求别的耐心不算），哪怕是给别人刨个洞赚得佣金，也比靠施舍好的多，这种不劳而获的心态和乞丐有什么区别呢？

• 【笔记】全部任务视觉化，工作生活两不误

  作者：伊卡洛斯 发布时间：2016-02-02 23:40:58

  1p

  绝大多数工作，都是为了解决“某种问题”；换言之，“某种问题”是工作的起点，“解决问题”是工作的终点。

  1p

  大前研一：解决问题的基本在于保持疑问。怀疑这个结论是不是最佳的结论。这样一来就能够找到问题的线索。

  5p

  “从零开始”的思考方法，要考虑什么才是真正的问题，这项事业今后还有没有继续的必要？要从这样的角度来进行思考，以接近问题的本质。

  21p

  事实、解释、解决方法，这三点都要在有限的时间内及时完成。因此，事前准备是解决问题的重要条件。

  55p

  报告、联络和商谈，这三种情景的沟通方式，决定了今后工作的顺畅程度。所以，面对上司，请用“只占用您一分钟时间可以吗”作为开头。

  77p

  及时做出修正就不会浪费时间，在工作过程中及时与上司沟通可以使工作更加轻松。

  85p

  首先要确认委托人的意图和工作的背景，其次思考如何安排才能有效地完成工作。

  88p

  将全部任务视觉化，做一个去工作和生活“两不误”的人。

  92p

  办公桌的状态，代表你头脑中的状态。

  99p

  任何时候，对你的工作结果进行判断的人，都不是你，而是你的委托人，是客户。

  99p

  如果你没有领会到委托人/上司的真实意图，那么不管多么努力工作，都无法取得成果。只有在了解对方真实的意图之后，你才能正确地回应委托人的期待，并且做出最佳的提案。

  100p

  为了找出对方的真实意图，有很多值得注意的习惯—邮件的书写方法、介绍自己的方法、商谈场所的选择…其目的都是为了“诱导对方自己找出共同点”，消除双方之间的隔阂。

  100p

  负面的问题千万不要用邮件和电话，一定要当面解决。紧急的事情也应该当面(根据具体情况也可以用电话)解决。邮件无法传达紧张感和迫切感。

  100p

  探寻客户的真实意图并不容易：客户一般不善于说出自己的真实想法，不会表现自己的真实喜好，不懂应该如何进行说明。不过也正因为如此，当客户说出“这正是我想要的结果”时，那份喜悦感才更加珍贵。

  111p

  倾听客户的话之前，准备一个参访表将事半功倍。

  114p

  不要和对方站在相同的立场上，而是站在俯瞰视点(鹰眼角度，宏观高度)上倾听对方的话，并且建立假设进行回答。这对于咨询公司来说是非常重要的技能。

  118p

  将自己的主张放在疑问里，让对方来思考答案。

  126p

  职位只是一个称呼，而非上下级关系，一切都是为了取得成果。

  128p

  领导力=认可+共鸣+激励

  134p

  在训斥部下时要考虑周全，更有助于部下发挥潜力。让部下自己建立假设我，采取具体的行动。适当地与部下交流，提出问题，以保证团队活力。

  140p

  成为上司智慧就要彻底放弃“自己做比较快”的想法。

  141p

  会议种类： ①报告(最没有用，邮件就可以解决)； ②评审(工作进展情况、分析探讨、人事考察…)； ③为了寻找灵感而召开的讨论会； ④提高团队的凝聚力。

  144p

  好的会议全靠主持人的设计，也离不开参与者的努力，所以不要浪费时间，注意引起参加者的共鸣。

  146p

  使会议有意义的3要素: ①会议目的； ②(会议想要实现的)目标状态； ③参加会议的原因。

  148p

  收拾垃圾、擦桌子白板、准备茶水、确认会场用品…这些细节都对会议有很大帮助，特别是有外人参加的时候，更不能让无谓的因素影响会议的进行。

  148p

  对会议的贡献形式多种多样。会议的主持人在对参加者，特别是年轻的参加者进行评价时，不应只看他们对会议讨论的贡献度，而应观察他们对会议的顺利进行和调动气氛是否有所贡献。

  148p

  如果一个参加者“思考自己做什么，并且认真准备”，那么就算他没有对会议作出直接的贡献，也应对其给予很高的评价。因为这样的人总有一天会随着自身能力的不断提高，而最终做出巨大的贡献。能够为提升团队的整体表现做出贡献的人，理应得到肯定。

  153p

  优质的闲聊可以提高会议品质，在会议中要互相“认可”。

  161p

  自己思考、他人分析，良师可以帮你解决烦恼—倾听、俯瞰、启蒙灵感、激发潜能、提供刺激、提醒错误，一起思考假设和解决办法…

  166p

  良师不只是人，还有“书”—不人云亦云、直觉敏锐、专业性强的人，发现这样的良师，提高工作热情！