在公司内部创业：新业务开发启蒙手册 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

在公司内部开发新业务，不要被现存业务的常识及其商业模式所束缚，自由思考才能创造新的价值；善用活用精益创业，即能以“高成功率、短速、小费用”来开发并培育新的业务！《在公司内部创业：新业务开发启蒙手册》系统讨论了为公司开发新业务的意义和定位；介绍了开发新业务的三个步骤，即选择业务主题、确定顾客和价值提供、制订业务计划；讨论了新业务的实施及其组织与人才。读完《在公司内部创业：新业务开发启蒙手册》，参考去做，普通员工即可能成为公司内的创业家。

第1章 新业务和创新

1．1 新业务的意义和定位

1．1．1 通过业务组合来考虑新业务

1．1．2 培育新业务这个“问题儿”

1．1．3 运营vs．创新

1．2 创新和企业经营

1．2．1 创新就是“组合”

1．2．2 一起来开始新组合吧!

1．3 创新伴随创造性的“颠覆”

1．3．1 一起来准备好进行“颠覆性创新”吧

1．3．2 合理的判断和自毁相关联

1．3．3 创造并延续新业务的富士胶片

1．4 开拓新兴市场的反向创新

1．4．1 反向创新

1．4．2 开放式创新的时代

1．5 多样性可以成为竞争力

1．5．1 大家应该听说过“多样性”这个词

1．5．2 谷歌与乔布斯的不同视点的引进方法

1．5．3 从运营到创新，我们一起来踏出这一步吧

第2章 开发新业务的方法

2．1 开发新业务的步骤和体制

2．1．1 开发新业务的3个步骤

2．1．2 开始实施和培育新业务

2．1．3 讨论计划的5种模式

2．1．4 开发新业务的实施组织

2．2 开展新业务的“新常识”

2．2．1 通过“试错”可以发现答案

2．2．2 假说一验证是最简单且高效的方法

2．2．3 顾客的“有趣”与公司的“有趣”

2．2．4 新业务是从“蓝海”诞生的

2．2．5 在变化的环境中创造自己的未来

2．2．6 严密细致地计划新业务是没有意义的

2．3 导致新业务失败的11种情况

2．3．1 试图用高超的技术取胜

2．3．2 在精心挑选的新业务点子上赌一把

2．3．3 不重视市场调查及其分析

2．3．4 企图制定完善度高的业务计划书

2．3．5 严格依照新业务计划书行事

2．3．6 期待新业务尽快有很大收益

2．3．7 力图尽可能地规避失败

2．3．8 新业务刚开始即受到利润追求和预算束缚

2．3．9 总是想独自做完有关新业务的所有工作

2．3．1 0在大组织的极致体制下开发新业务

2．3．1 1梦想赌一把开发使公司起死回生的新业务

2．4 提出假说和推进验证的方法

2．4．1 推进调查的方法

2．4．2 推进意见听取的方法

2．4．3 开展创发型讨论

2．4．4 营造“创发型讨论”氛围的方法

2．4．5 技术经营及其三个阶段（供参考）

第3章 步骤1：选择新业务主题

3．1 想出新业务点子

3．1．1 新业务点子和主题

3．1．2 让需求和种子交错组合

3．1．3 种子技术与需求交错组合的4种方式

3．1．4 记录新业务点子

3．2 甄别新业务点子

3．2．1 把点子放人3×3矩阵

3．2．2 区分点子的三阶段评估

3．2．3 提示：选择新业务主题只不过是出发点

3．3 新业务计划的探讨

3．3．1 点子创造启发计划

3．3．2 业务化探讨计划

3．3．3 新业务创造计划（强调步骤1）

3．3．4 新业务再创造计划（强调步骤2、步骤3）

3．3．5 新业务公开招募计划

3．3．6 提示：不能对业务公开招募过度期待

第4章 步骤2：确定顾客和价值提供

4．1 确定针对特定客户的价值提供

4．1．1 who和what，确定业务基础

4．1．2 不要试图满足很多人

4．1．3 寻找视你的产品为必需之物的人

4．2 理解市场

4．2．1 理解相关行业是第一步

4．2．2 通过PEST、来掌握业务的整体环境

4．2．3 辨识顾客相关人员

4．2．4 甄别顾客细分群体

4．3 设定角色

4．3．1 考虑各种各样的目标市场

4．3．2 设定作为顾客代表的“角色”

4．3．3 个人角色的设定（B2C业务的情况）

4．3．4 公司、机构的角色设定（B2B业务的情况）

4．3．5 步步为营修正“角色”的内容

4．4 确定价值提供

4．4．1 价值提供≠产品

4．4．2 发现顾客面临的问题继而解决它

4．4．3 制作MVP继而听取顾客意见

4．4．4 若是B2B就把价值提供换算成现金

4．4．5 MVP也是公司内部沟通的工具

4．4．6 只要看到提供了价值就会很好办

4．4．7 新方法的活用【参考】

4．5 通过转换战略轴心变更假说方向

4．5．1 通过转换战略轴心不断切换假说

4．5．2 时常警惕竞争的登场

4．5．3 战略轴心转换就是要敢于推倒重来

4．6 估算业务规模

4．6．1 目标是到哪里：如意算盘

4．6．2 估算规模之后可能的感觉

第5章 步骤3：制订业务计划

5．1 建立商业模式

5．1．1 考虑市场营销的“4P”

5．1．2 搭建商业模式

5．1．3 确认收益结构

5．2 描绘愿景

5．2．1 将愿景写成清晰明了的文字

5．2．2 愿景的内容

5．2．3 描绘达成愿景的路线图

5．3 编写业务计划书

5．3．1 制定预算

5．3．2 明确新业务投资和终止的基准

5．3．3 决定新业务负责部门和责任人

5．3．4 整理业务计划书

5．3．5 公司内部创业的诸多优势

5．4 业务化的抉择

5．4．1 新业务计划的审查

5．4．2 闯过发布会

第6章 新业务的实施及其组织与人才

6．1 新业务的实施管理

6．1．1 新业务假说／验证的PDCA

6．1．2 假说／验证PDCA的工具

6．1．3 借助KPI管理新业务

6．2 建立实施新业务的组织

6．2．1 实施新业务的组织的设计

6．2．2 几个有意思的案例

6．3 建立支持新业务的组织

6．3．1 孵化培育新业务点子

6．3．2 培育新业务

6．3．3 守护新业务

6．4 什么是创新性（innovative）公司

6．4．1 将顾客视点融入公司的新产品开发

6．4．2 不断想出新业务点子

6．4．3 追求终极的愿景

6．4．4 组织上的“特殊团队”

6．4．5 投资新业务

6．5 开展新业务的人才

6．5．1 新业务团队全员都是领导者（1eader）

6．5．2 新业务所需的领导者

6．5．3 培育新业务领导者是公司经营者的职责

结语：写给矢志成就新业务的你

致谢

作者简介

河濑诚，是MK&Associates公司的代表（相当于董事长）。

他于日本东京大学工学部计算机学科毕业，是美国波士顿大学经营学院研究生（信息系统专业），也是工商管理研究生（MBA）。

他曾负责“王子制纸”的品牌设计及系统设计，曾担任A．T．科尔尼金融机构和信息通信企业的新业务顾问，曾负责softbank group的新业务开发，曾就职于咨询公司ICMG。

现在，他主要从事与海外业务开发，以及新业务创造相关的战略制定和执行支援的工作。同时，他自己也从事海外的新业务项目。

他的主要作品有《战略思考completebook》《经营战略Workbook》《海外战略worlkbook》，这些书均由日本实业出版社出版。他还出版了《战略思考的建议》（讲谈社现代新书）等。

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书籍介绍

在公司内部开发新业务，不要被现存业务的常识及其商业模式所束缚，自由思考才能创造新的价值；善用活用精益创业，即能以“高成功率、短速、小费用”来开发并培育新的业务！《在公司内部创业：新业务开发启蒙手册》系统讨论了为公司开发新业务的意义和定位；介绍了开发新业务的三个步骤，即选择业务主题、确定顾客和价值提供、制订业务计划；讨论了新业务的实施及其组织与人才。读完《在公司内部创业：新业务开发启蒙手册》，参考去做，普通员工即可能成为公司内的创业家。

• 作者：Duane Zhou 发布时间：2021-10-28 13:32:53

  NBD Guidline

• 作者：阿子儿 发布时间：2013-12-31 15:02:54

  解析都挺好的，觉得我的英语水平从4级上升到5级了。

• 作者：时间都哪儿去了 发布时间：2023-09-04 23:05:04

  可别了，文人就是这样吧，尤其是老式文人。

• 作者：大毛光光头 发布时间：2010-06-17 04:23:50

  给了不少例子， 挺实用

• 作者：霸王星 发布时间：2022-06-09 14:30:41

  有自己对时光流逝、时代变迁的感叹在里面，语句很美“月亮像一片薄薄的水果糖，被含得快要溶化了。”

  除了感伤，别无所得。

• 作者：林墨 发布时间：2017-10-22 20:23:22

  没有

• 茨威格传记的特点

  作者：锅巴肉片 发布时间：2015-04-19 12:53:18

  如果说写传记，我想一个重要的原则就是，不要过度解读，而应该从各种资料中，选取可信的以作推测，这样才能保证更为相对的客观。茨威格作为一名知名的传记作家，却有其根本性的不同之处，是其独有的特点。

  读过一些茨威格的传记，总能发现，他并没有查阅多少的资料，文章往往也不是长篇大论，他更喜欢从自己的角度去诠释人物，也许是仅仅是一方面而已。就这本《蒙田》来说，薄薄的一本小册子，要想完整描述这样一个丰富多彩的人的一生显然是不够的。比如蒙田的那位早逝的挚友——拉·埃博西，书中仅仅是可怜的几笔着墨。

  尽管内容不够丰富，但茨威格总会另辟蹊径，他是以自己的视角对人物进行诠释，文中你总会看到人物的思考，但那实际上是茨威格的思考，或者是他认为笔下人物在那一时刻地点应该做的思考。那这一定会有过度解读的嫌疑，无凭无据（大多是），仅凭个人的见解进行猜测，这绝对是犯了传记写作的大忌。可茨威格就是茨威格，也许别的作家这么做会被读者诟病，但对茨威格却完全不是那么严重，茨威格凭借其精妙的描写，合理的推测，让我们像读小说一样沉浸其中（当前很多白话历史小说，都是这种写法）。也许我们会怀疑人物本身是否真的会那么思考，但茨威格笔下的文字却总是奇迹般的使我们认为，那不就是理所当然的吗？

  为什么会出现这样的情况？茨威格优美的文字是其原因之一。我想另一个，也许是最为重要的原因在于，茨威格对笔下人物的热爱之情是十分真挚的、热烈的，我们可以从字里行间感受到茨威格对人物的感情，他是多么推崇他们，多么赞美他们，他不仅是作为一名传记作家，还是作为一名“粉丝”，一名普通读者来对其进行诠释，也许不够专业，但绝对够真挚。我不止一次的在读他的传记中，感受到那种激情的迸发，能够深刻的感受到茨威格下笔时的充盈的感情，自己也为之激动难耐。

  也许茨威格根本不想做传记作家，而仅仅是把自己对某个人物的喜爱之情赋之与纸上而已（所以我们很少阅读到人物的负面信息）。尽管有违传记的严肃写法，但这也正是茨威格的独到和伟大之处。

  P.S. 书后有译者对蒙田的解读，也可以作为更好理解《蒙田随笔》的资料。

• 欢乐与悲伤的那么多小情绪，我都悄悄藏起，才不需要让你知道

  作者：小南 发布时间：2019-05-30 19:58:51

  和小孬网络相识多年。到今年才暗搓搓加了微信。豆瓣是我们的港湾。喜怒哀乐、大事小事看着彼此的快乐与悲伤。

  这是小孬费劲力气才出版的孩子。过程中种种困难不提。这并不是她的第一步书，但某种程度上是对她来说很重要的一本书。（个人观点）最后的成品于她自己也应该是满意的吧。

  女孩子无论年纪大小，都是一种别名别扭兽的生物。所有的小心思都悄悄的放在心里，不轻易全盘托处。很多事情，只有别扭兽才能理解别扭兽。

  这本书就是一只披着纸质外皮的别扭兽，纯情又事故。男孩永远只能看到女孩想展现给你的那一面。那么多的心思，都不想让你知道。

  不想让你知道我担心你，

  不想让你知道我喜欢你，

  不想让你知道我在乎你，

  ......

  不想让你知道我不想失去你。

  你看，其实有这么多的事情，你都不知道。

  可不管经历过什么，最后

  我们都会好好的。