操盘：地产项目总5项修炼与实战手册 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

如何成为优秀的地产项目总，五大关键任务为你全效赋能

基于房地产业在新时代对项目总的要求及项目总职能的内在规律性，本书首先阐述了项目总的发展演变过程及各类型项目总的职能定位和能力要求；接着构建了项目总任职资格标准与能力模型，包括领导力模型和专业能力模型；然后作者重点从项目总的5大关键任务（5项修炼）出发来阐述项目总如何通过完善和修炼自身的能力而达成关键任务；结尾重点提供了标准化的项目操盘手册，指导不同发展阶段、规模体量和战略选择的房企项目总来基于基本的操盘规律、方法和策略进行项目开发与管理。为了项目总操盘手册和项目总人才培养计划能够更好地落地，本书还从行动学习、培训及信息化等方面提供了一系列的落地保障方案。

目　录

前言

第一章项目总的角色与能力素质模型

第一节为什么要提升项目总的能力

一、企业发展要求项目总“善经营”

二、项目协同要求项目总“强业务”

三、运营升级要求项目总“精管理”

第二节项目总需要具备哪些能力与素质

一、项目总四种定位及三类项目管理模式

二、三类项目管理模式的组织结构

三、不同类型项目总的能力素质要求

第三节项目总认知及角色如何转变

一、项目总管理角色的四大转变

二、项目总工作内容与时间分配

三、项目总如何提升自身能力

第二章第一项修炼：管理目标

第一节目标制定：如何评价项目成功

一、项目成功的评价指标

二、目标值的设定方法与时机

第二节目标分解：建立目标责任分解矩阵

一、如何分解目标

二、指标如何传递

第三节目标跟踪：如何跟踪项目目标

一、谁去跟踪

二、如何跟踪

三、怎样纠偏

第三章第二项修炼：整合资源

第一节外部资源整合

一、意识先行：共赢机制与伙伴关系

二、善用抓手：合同、会议与计划管理

三、机制驱动：四大机制促进共同成长

第二节合作项目开发

一、明确合作目标，达成合作共识

二、厘清管控思路，抓住管控要点

三、缩短决策时间，高效解决分歧

四、用好考核工具，有效激励团队

第四章第三项修炼：推动协同

第一节目标一致：蓄力

一、力出一孔：项目目标分解到各相关方

二、关联激励：聚焦经营结果，挂钩各相关专业

第二节运营统筹：聚力

一、开发路径图：高效开发路线

二、开发计划：运营统筹主线

第三节横纵贯通：借力

一、向上管理，获得支持

二、做实组织，横向拉通

三、强化机制，纵向贯通

四、统一认知，文化协同

第四节善用抓手：驱力

一、会议机制：信息交圈，高效决策

二、考核机制：过程驱动，目标考核

第五章第四项修炼：成长团队

第一节团队成长是项目总的基本责任

第二节成长团队的五要素

一、赢得信任：格局、品格、能力

二、明晰目标：目标、责任、成长

三、培养赋能：机会、抓手、工具

四、及时激励：物质激励、精神激励

五、评估反馈：回顾、指导、改进

第三节培养赋能的三个关键点

一、给机会：项目全程实践+“轮值项目总”

二、用抓手：项目例会机制+强化专业交流

三、强工具：个人成长计划+项目复盘机制

第六章第五项修炼：管控业务

第一节项目论证阶段

一、投资决策（管控点编号：1-B01）

二、团队组建（管控点编号：1-B02）

第二节 项目策划阶段

一、投资交底（管控点编号：2-B01）

二、分期策划（管控点编号：2-A02）

三、定位策划（管控点编号：2-B03）

四、方案设计（管控点编号：2-B04）

五、营销策划方案（管控点编号：2-B05）

六、示范区策划（管控点编号：2-B06）

七、报建策划（管控点编号：2-B07）

八、目标成本评审（管控点编号：2-C08）

九、招采策划（管控点编号：2-B09）

十、项目启动会（管控点编号：2-A10）

十一、精装策划（管控点编号：2-C11）

十二、施工图设计（管控点编号：2-B12）

第三节项目建设阶段

一、工程策划（管控点编号：3-C01）

二、总包单位定标（管控点编号：3-B02）

三、施工达预售（管控点编号：3-C03）

四、货量区施工管理（管控点编号：3-D04）

五、动态成本管理（管控点编号：3-C05）

第四节项目销售阶段

一、示范区联合验收、开放（管控点编号：4-B01）

二、开盘策划（管控点编号：4-B02）

三、销售定价（管控点编号：4-B03）

四、开盘风险检查（管控点编号：4-B04）

五、首开后评估（管控点编号：4-A05）

第五节验收交付阶段

一、内部验收（管控点编号：5-C02）

二、竣工备案（管控点编号：5-D01）

三、集中交付（管控点编号：5-B03）

四、首交后评估（管控点编号：5-A04）

第六节项目后评估阶段

一、项目结算（管控点编号：6-D01）

二、项目整体后评估（管控点编号：6-A02）

后记

深圳市赛普管理咨询有限公司成立于2002年，专注房地产管理咨询事业18年，总部位于深圳，业务遍及全国31个省、市、自治区，合作企业2000多家，服务项目超过4000个，服务的客户覆盖房地产百强企业的90%，取得了每年70%以上再签约率及90%以上的客户十分满意率，并为近10万名地产中高管人员提供过培训服务。

随着行业的演变和发展，赛普围绕房地产价值链不断探索，在住宅、金融、商业、物业等领域探索高效的经营和管理机制；在施工、精装修、营销、客服、装配式建筑等领域纵向挖潜。通过管理咨询、专业咨询、人才发展、信息化落地“四位一体”服务，赛普帮助房地产企业提升了组织力、专业力、产品力、运营力及风控力，帮助客户持续成长。如今，赛普已成为行业品质咨询的代名词。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：操盘：地产项目总5项修炼与实战手册在线阅读

在线听书地址：操盘：地产项目总5项修炼与实战手册在线收听

在线购买地址：操盘：地产项目总5项修炼与实战手册在线购买

产品是项目成功的基础，经营是产品纠偏的指挥棒。世上没有完美的户型和楼型，项目总审视户型不能单看户型平面，而要把户型放在型中看、放在总平中看，并结合供货时间和去化速度，这样才能在不美中找到相对最优解。

常见的办法是不平衡使用资源。面积、面宽、得房率、建筑业态、视野景观等都是资源，资源是有限的，因此产品总是有瑕疵的。理想的状态是，资源投放的地方能让客户怦然心动，资源控制的方面能让客户欣然接受。

书籍介绍

如何成为优秀的地产项目总，五大关键任务为你全效赋能

基于房地产业在新时代对项目总的要求及项目总职能的内在规律性，本书首先阐述了项目总的发展演变过程及各类型项目总的职能定位和能力要求；接着构建了项目总任职资格标准与能力模型，包括领导力模型和专业能力模型；然后作者重点从项目总的5大关键任务（5项修炼）出发来阐述项目总如何通过完善和修炼自身的能力而达成关键任务；结尾重点提供了标准化的项目操盘手册，指导不同发展阶段、规模体量和战略选择的房企项目总来基于基本的操盘规律、方法和策略进行项目开发与管理。为了项目总操盘手册和项目总人才培养计划能够更好地落地，本书还从行动学习、培训及信息化等方面提供了一系列的落地保障方案。

• 作者：漂流在外的蘑菇 发布时间：2019-03-24 10:50:23

  理论—细节—案例—解决方案—游戏引导，对于即将面临terrible two的我来说，很有帮助。

• 作者：黑貓十一 发布时间：2018-06-26 08:52:12

  推理真的很一般（。不过火有闪光弹好可怕啦！至少作者自圆其说了这一本短篇集结的中心。火村老师年轻时候那一个故事先看的漫画版，可看到爱丽斯说因为猫的时候还是觉得啊，挚友真好啊。了解对方的温柔。漫才组合的火有非常棒！求你们出道hhhhhh

• 作者：在他乡独居一角 发布时间：2022-05-02 12:10:08

  作为一段历史的考证记录值得一读。特别是上卷和尾声不错。

• 作者：陈有才 发布时间：2022-07-05 12:39:46

  平铺直叙 没什么意思/很适合用来提升词汇量 哈哈/ 大量的偏词重义词常使人心旷神怡

• 作者：一生伏首拜钦安 发布时间：2019-12-19 10:20:03

  读完全书，掩卷长叹，彭师真乃得卢铸之真传之唯一一人而已。所谓桂附绝不可与生熟地同用，这一门功夫，号称卢门第三代嫡传的卢崇汉都没办法做到。看崇汉先生处方，滋阴药多夹杂于姜桂附之中，想是崇汉先生身在学院内，多少还是受学院派的污染，说到正纯二字，彭师比崇汉先生确实高出许多。

• 作者：冬至 发布时间：2023-06-11 14:25:39

  有些孤独，有些寂寥，有些悲伤，有些幽默，有些奇想，有些温情，有些感动。

• 二战三巨头的书信来往，构建一个团结的战时联盟，促成了胜利

  作者：读一点书长见识 发布时间：2023-07-08 22:58:23

  第二次世界大战是人类历史上的一次巨大灾难，而第二次世界大战的发起者希特勒更是秉持着种族灭绝政策，以一种极具颠覆性的思想宣传让德国在欧洲横冲直撞，给整个欧洲推向了危险的边缘。

  而在这样整个人类面临悲剧命运的基础上，各国政府也积极做出响应，放下曾经的误解和隔阂，让世界重新联合起来，共同抵抗以德国为核心的轴心国对世界的颠覆。

  

  这就包括英国首相丘吉尔、美国总统罗斯福以及苏联领袖斯大林。这样三个国家在第二次世界大战之中构成了一个“铁三角”，以一种前所未有的团结来抵制战争带来的危险。

  让三个有着完全不同身份，代表的国家利益也有着巨大的差异。如果在其他的时间内，三个国家可能会有相应的互动，但绝对很难达成完整的共识。

  

  可是在战争的危险面前，这样的不可能变成了可能，也为第二次世界大战的胜利奠定了基础，所以这样三个国家的联合是有现实意义的，是真正人性的胜利。

  

  那么这三个国家是怎样达成相互之间联合的呢？三位国家的元首又在其中扮演了怎样重要的角色？历史大量档案的解密也让我们有机会看见历史的隐秘之处，了解很多我们不为人所知的故事。

  

  特别是三位元首之间的书信来往，很容易让我们看清当时他们的思考以及看待问题的出发点，这是揭开历史面纱重要的功课，是我们重新梳理那段历史重要的资料。

  

  而现在，有两位分属于不同国家，不同利益阵营的两位作者重新联合了起来，对于二战历史之中三国元首之间的信件进行了重新整理和反思，让我们看到真实的历史现场。

  

  戴维·雷诺兹，英国历史学家，剑桥大学历史学教授；弗拉基米尔·佩恰特诺夫，俄罗斯历史学教授，博士，莫斯科国立国际关系学院欧美国家研究室主任。就是这样两位作者对于大量来自于三巨头的信件进行了梳理，并撰写了相应的历史资料，让我们通过这些信件重回那段历史，重回三国联合抗战的关键时刻，重新认识第二次世界大战之中团结的力量。

  

  而这一本《克里姆林宫的信件：斯大林与丘吉尔，罗斯福的战时通信》就带我们通过80张珍贵的图片，300封三国元首之间的相互通信还原历史真实。

  

  这些信件所呈现出来的真实面貌又是怎样的呢？他们背后又是基于怎样的历史事实呢？让我们走进这本书，通过历史学家的研究重新梳理书信中的二战史，重新建立对于战争进程和冷战起源的认识，重新看到历史也有着各种可能性。

• 疫情下的逆袭指南书，让你的未来更可期！

  作者：花开的声音 发布时间：2021-10-08 17:20:14

  本书由曾帮助许多企业成功重建的日本知名企业家富山和彦呕心撰写，是一本集他个人与家人经历及企业经营中悟出的高境界处世哲学书，书中51种逆袭指南，教会我们无论在日常生活、人际关系、职场还是企业中，面对不同的逆境如何炼就愈挫愈勇的心志；并让我们明白当人生遭遇困境，也正是普通人实现逆势成长的最佳机遇。

  疫情之下，来读读这本书是最合适不过了。人生无常，回想疫情从19年始至今都无尽头，全球有无数的企业因此关门，又有无数的员工因此失业。在这期间无论是企业还是个人，面对困境，是自怨自艾地就此倒地了？还是在逆境中越挫越勇，从而寻求到适合自己的突破？我们不得而知。

  作者前三章以自己的人生经验告知我们，不要惧怕失败，尤其是年轻人，越早遇到挫折，勇于去挑战，你就越早能练就这种逆变力，越早积累到人生的财富；后两章传授了企业中层管理者以及身处高职位的管理者的经验指导，不愧为我们人生的指导师。

  满腹期待地读完这种书，面对不可知的疫情时代，我少了一份焦虑，多了一份沉着；并告诉自己：

  年轻人，不要慌张，在这个世界，痛苦、失败、沉沦，对你来说都是一种历练。

  人生处处有挫折，跨过去了，才是生活的强者！

  遭受挫败，有时候也是我们的人生重新洗牌，从头再来的绝佳良机。

  去披荆斩棘把，在前方等待着你的必然是全新的人生！