增益控制：产能与优先项管理 GAINING CONTROL pdf mobi txt 2024 电子版 下载

The business world is more challenging than ever. New technologies present new opportunities and the increasing demands for responsiveness and flexibility mean that manufacturing must have levels of control never imagined twenty-five years ago. In attempting to face up to all these challenges, it is often difficult to know where to begin, and this can lead to employee confusion and underperformance. Gaining Control helps you get control of manufacturing facilities and achieve increased output by retaking command with expert advice and down-to-earth writing from James Correll and Kevin Herbert, two prominent consultants from the Oliver Wight company.

Gaining Control takes you inside the Hayes Tractor Company, a fictitious company but one with all too familiar characteristics and situations. The authors expose the conditions that are causing the company to fail and miss production deadlines, leading to employee morale and discipline problems. Then, they reveal the proven and effective strategies that Oliver Wight uses to help businesses with these issues gain control of their production resources for more effective deployment—whether the resources are people, processes, or machines. Following the example of Hayes, you'll learn how to apply these best practices to your own operation, leading to better control, higher efficiency, and more satisfied employees and customers.

This fully up-to-date new edition includes twenty-four new methods, concepts, and technological advances introduced since publication of the last edition. The authors explore methodologies like Finite Capacity Scheduling and Advanced Planning and Scheduling, pointing out pitfalls and potentialities and showing you how to implement planning and scheduling enhancements across the entire business. A complete guide to manufacturing effectiveness, the book also offers expert coverage of topics such as advanced planning systems, and lean and computer-based scheduling.

Gaining Control will help you close the loop in your goals to consistently deliver on time, maximize efficiency, and reduce lead times. Combining new software, technologies, and processes with tried-and-true methods, this revised edition of a classic text will help you take command of your facilities and improve all aspects of performance.

作者简介：JAMES G. CORRELL is Prin-cipal of Oliver Wight Americas, Inc. Certified by the Association for Operations Management (APICS) in production and in-ventory management at the Fellow level, he has presented several papers at APICS international conferences.

Acknowledgments

Introduction

Cast of Characters

One Out of Control

Two Gaining Knowledge

Three Constructing Routings and Work Centers

Four Mastering Dispatching and Scheduling

Five Understanding Detail Capacity Planning

Six Controlling the Flow of Work

Seven Applying Rough-Cut Capacity Planning

Eight Joining Forces

Nine Scheduling to Capacity Constraints

Ten Eliminating Waste and Variability

Eleven Advanced Planning, Optimizing, & Scheduling

Twelve Moving Ahead

Index

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：增益控制：产能与优先项管理 GAINING CONTROL在线阅读

在线听书地址：增益控制：产能与优先项管理 GAINING CONTROL在线收听

在线购买地址：增益控制：产能与优先项管理 GAINING CONTROL在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

在线阅读本书

In this new edition of Gaining Control, the authors present best practices for optimizing control of manufacturing processes to meet business objectives. This reliable resource includes real solutions for measurable improvements in effectiveness, employee engagement, and morale. Written by leading experts, it’s perfect for anyone who manages production facilities or supply chains and includes updated coverage of many new developments.

• 作者：xff_谢芬达 发布时间：2018-03-25 22:15:21

  泛泛而谈的文章，更适合初高中的班主任。不过我也稍微可以借鉴到一点东西…

• 作者：Alpha 发布时间：2020-05-08 19:16:00

  一般般，写得太宏观。看完还是生气。

• 作者：早稻 发布时间：2012-01-21 20:44:43

  感觉其实还好，里面关于理财的有些方面解说还是挺详细的，其中的定期存款着实是第一次知道，受教了。

• 作者：dw0022 发布时间：2017-06-29 08:12:19

  很不成熟的一本书，像是半成品

• 作者：lkjidm 发布时间：2022-01-19 21:13:54

  还记得我们学过不久后就改为《道德与法治》了，现在貌似还是必考。当时上课就跟玩一样，也真是没啥想法，挺无忧无虑的时光。

• 作者：no gain no pain 发布时间：2016-02-26 10:29:32

  似乎并不全

• 一本妈妈爱读的书

  作者：单衫杏子红 发布时间：2023-01-06 12:45:38

  说起来在收藏里上当受骗，老妈还是有过一次经历的。老妈在一个节目中看到了带证书的金币精品，看到主持人拿出一套又一套的金币，一张又一张的证书，再加上主持人口若悬河的介绍和还剩多少套的紧迫感，立马打电话定了两套。收货的时候连极外行的妈妈都看出来这怎么都不像是正规的金币，妈妈给我和弟弟打了电话，我们俩赶紧跑回家去，好说歹说拒收了。

  那以后，妈妈得出了一个有用的结论，那就是：不懂的东西，不碰。

  这一条一直坚持到今天，还是蛮有用的。

  

  前一段时间看到一本《收藏圈 一个文物工作者的防骗手记》，立马入手了一本回来和老妈共同阅读。平常不太喜欢看书的妈妈，看这本书看得津津有味，我每次回家她都要举三两个例子给我听。看来这本儿专业收藏家，纵横收藏界几十年为我们攒下的诈骗故事，不仅可读性强，而且会给收藏圈内外的人提个醒：收藏水很深，入水需谨慎。

  

  选几个妈妈给我讲的故事和大家分享一下，感觉这几个故事可以重点分享给自己家的老人，现在世界上的诱惑太多，老人的知识面相对比较狭窄，容易成为收藏圈盯上的对象，多给老人看一些这方面的故事，也算给老人们打打预防针。

  

  头一个就是“小姨家的唐三彩”，当然这里的“唐三彩”是打着引号的，这些产品并不逼真，甚至是一眼假，为什么还能让小姨那样没有基础的人笃信呢？主要是故事中的小姨那个年龄段的人，对于白纸黑字和专家学者有着根深蒂固的认可，小姨就是听了所谓专家的介绍和认可，才认为自己手里的唐三彩就是真货。殊不知现在网上的所谓专家，为了钱，甚至可以昧着的良心作假，你看中的是他的专业知识，他看重的是你的钱包。他深深知道，鉴定出一件所谓真的藏品，能顺利得到鉴定金的机会，比鉴别出假的要多得多，所以他们就信口开河。很喜欢这个故事的结局，“我”以毒攻毒，用一根塑料管子，让专家现了原形。

  老妈看了这个故事之后得出的结论就是，如果自己或者身边的人没有靠谱的知识，别人提供的所谓专业知识，不要轻易相信。

  

  老妈这几天经常给别人讲的还有另外一个故事，那就是白玉观音的故事。如果说刚才的小姨是被专家骗了，这个故事中的林东东就是被托儿骗了。托儿是买卖中常见的现象，因为看似与买卖无关，所以他们说的话，买家特别容易相信，他们如果再参与竞争，买家更容易有一种恐慌的感觉，仿佛该出手时不出手，这宝贝就离自己而去了。妈妈说这种做法和电视中说还剩几套，还剩几套是一样的，让人有一种这东西很抢手的感觉，就跟过去看到排长队就忍不住也去排一样，是一种从众的心理，这个时候人的关注重点就变成了我能不能抢到，而原本应该注意的这东西是真是假就被忽略了。

  我问老妈以后这种东西你怎么鉴别？老妈说如果真那么好，最后他们不会让你抢到。嗯，虽然简单，但是至理名言。老妈说，这就跟在路上捡了一根金项链，然后忽悠你你去平分一样。如果你坚持把金项链给到对方手里，自己坚持拿钱的话，对方起来就会走掉。

  能让妈妈读得如此投入和过瘾的书，棒棒哒。

• 前现代手工业的怀旧与批评家的铁屋困境

  作者：Ducky鸭仔 发布时间：2017-12-27 04:29:38

  很多技术史著作有着浓重的功能主义色彩。本书前几章描绘四川夹江县造纸地区，洋洋洒洒援引人口、土地、作坊、产量、分工的数据，简而言之造纸业是当地社会经济的一个有机部分，技术和家庭、村落结构、kinship密不可分。乡村社会自成系统，特殊的手工业虽非男耕女织，但也可以吸收社会闲散人员，形成稳态，因此清帝国持放任自流态度。

  书中的恶势力是现代国家。去技术化（deskilling）不是因为资本家用流水线制造业击垮工匠手工业，而是因为智识阶级、国家技术官僚、殖民地管理者等现代化力量的追求。对现代国家的刻画主要根据James Scott的《Seeing like a State》，也是《农民的道义经济学》的作者，读起来也是扑面而来的前现代社会怀旧。

  现代认识体系对技术的观点将技术视为可以架空、描述的知识，与实际上从事手工业的人和他们所身处的社会关系无关。经典的原型是Diderot和D'Alembert的百科全书，有趣的是百科全书全名Encyclopédie ou Dictionnaire raisonné des sciences, des arts et des métiers，将科学和术、业并列，是智识阶级对民众知识的一次挪用。后者原本通常通过非文本的形式流传，流传范围通常是家族之内，不是公共领域，但正如作者指出，手工业技艺从来不是秘密。在20世纪，测绘、照相等技术使得挪用可以有效实现——没有这些技术，也就没有现代国家的可能。

  这种挪用对于中国城乡二元结构的形成起重要作用——这一结构绝非1958年实施户籍制度之后才存在。将农村农业化，从而城市智识阶级才能独占科学技术知识的话语权，正当化他们的改良计划。但按照很多当事人的说法，国家并未真正成功实现对实际生产过程的操纵。技术上而言，手工造纸业已经达到生产率极限，而且实际上一直在根据新材料和市场需求自发进行改良，外来技术人员没有进一步改良的余地。洋纸和机器造纸出现虽然导致本地纸市场占有率变小，但新纸针对一个新催生的市场需求，本地纸并未被排挤出局。战争等情况下导致洋纸和机器生产中断，甚至为本地纸夺得那一部分市场提供机会。49后的部分没有细读，大概看来，社会主义现代国家的手段比起民国有过之而不及，计划经济、土地改革和之后的各种运动，让造纸业几度几乎失传，农民形象被建构为“面朝黄土背朝天”、缺乏知识和素质，尽管实际上他们一直在努力用技术创造生计，是改革开放无论之前之后经济运行的基础。

  现代国家将农民纳入公民，目的是税收，但以保障权利为掩盖。自由主义政治哲学将国家视为保障人们财产权利必要的恶，通过城市资产阶级的斗争，不断争取公民权、政治权，再到社会权，这些权利也扩张到社会其他阶级和族群——例如农民。问题在于这种貌似解放是不是一种强加的解放？作者援引Margaret Somers的“关系性权利”概念，指前现代社会中，一个人作为社群（尤其是生计共同体，例如中世纪行会）的一部分，而非个人，享有可以称之为”从摇篮到坟墓“的完善权利。中国社会中Timothy Brook所描述的"Auto-organization"也是类似。但现代国家需要用更加清晰的社会结构，技术需要从社群和从业者身体中剥离出来，而这样一来也就中断了手工业的创造能力。

  本书通过一个局部研究，对清帝国与其臣民关系的正面评价、对“传统社会束缚个人自由”话语的考古等等的修正主义议题都有所触及，写法精妙。虽然主要批判对象是国家，而非资本主义世界市场，但是考虑到改革开放后手工业的命运，机器制造业和现代市场的恶果也就不言而喻了。遗留问题是，批判之后有什么可能性，现代人意识到自身的贫乏处境之后，却不可能回到前现代的情境。就算知道现代的自由是虚假，也无法再重新结成宗教、宗族等传统社会纽带。恕我也许没读出书中真意，仍然困惑难道这个世道，仍在铁屋困境之中？