青少年的心理与治疗 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

为了有效的施行辅导，首先要了解少年与青少年的心理特点，也要能把握他们的各种心理问题的本质。本书就从这些基础性的说明开始，然后阐述各种辅导的原则与要领，包括如何配合他们的发展阶段而进行辅导，为了结合实际的应用，列举了许多个案，并加分析与讨论。

丛收总共十本。开头第一本至第六本，是依人生地程里儿童、青少年、青年人、成人、老人各个阶段所面对的各种心理课题与治疗的要领而书写。针对成人乃著写婚姻与家庭的心理与辅导，这是大家都很关心的课题。接着，第七本与第八本就是临床上特别关心的心身问题及心性问题而加与讨论及分析。第性心理治疗的学理及治疗过程，并阐述治疗的实际操作与策略的应用。最后第十本是配合国内当前的发展需要，以文化的角度来探讨如何推展适合中国人的心理治疗。

第一部 青少年的心理

第一章 青少年心理发展的特性

第二章 家庭关系与青少年心理

第三章 青少年的青春发育与性知识

第四章 青少年与社会化行为

第五章 青少年的学习与学校适应

第二部 青少年的心理问题与精神疾病

第六章 青少年的应激、反应与求救行为

第七章 青少年常见的心理问题

第八章 青少年的精神疾患

第三部 青少年心理治疗的要领

第九章 青少年心理治疗的原则与要领

第十章 各种心理治疗模式与机理的运用

第四部 个案分析与说明

……

第五部 文化与卫生

……

附录：参考文献与书籍

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书籍介绍

为了有效的施行辅导，首先要了解少年与青少年的心理特点，也要能把握他们的各种心理问题的本质。本书就从这些基础性的说明开始，然后阐述各种辅导的原则与要领，包括如何配合他们的发展阶段而进行辅导，为了结合实际的应用，列举了许多个案，并加分析与讨论。

丛收总共十本。开头第一本至第六本，是依人生地程里儿童、青少年、青年人、成人、老人各个阶段所面对的各种心理课题与治疗的要领而书写。针对成人乃著写婚姻与家庭的心理与辅导，这是大家都很关心的课题。接着，第七本与第八本就是临床上特别关心的心身问题及心性问题而加与讨论及分析。第性心理治疗的学理及治疗过程，并阐述治疗的实际操作与策略的应用。最后第十本是配合国内当前的发展需要，以文化的角度来探讨如何推展适合中国人的心理治疗。

• 作者：一点点 发布时间：2017-04-06 10:22:09

  算是比较早的科普了

• 作者：sc 发布时间：2022-01-02 19:07:18

  远不止黄噗噗的

• 作者：不蠹而蠹 发布时间：2012-07-19 10:07:44

  最粉馮老師的時候買的。知識性導讀風爭鳴味。

• 作者：七国三边未到忧 发布时间：2024-04-18 16:04:55

  图书馆借的是这本。翻译的还行，尤其是书前的几句引言。但是看了网上说其翻译的月亮和六便士不咋样。让·罗斯唐说：“我们既然忍受了，就应该有知情的权利。”

• 作者：Nemo 发布时间：2019-06-25 00:39:07

  中，明天就考试了

• 作者：用心棒 发布时间：2013-03-15 11:37:02

  特别尊敬的亲爱的朋友们，你们这是在和一个被上帝遗弃的和绝望的人打交道，这个人的尸首不会属于神圣的地方，不会属于虔诚的寿终正寝的基督徒之列，而是要被扔到剥兽皮场，和倒毙的牲畜的腐尸烂肉堆在一起。你们将会，我现在先把话跟你们说在前头，你们将会发现躺在尸架上的他始终是颜面朝下的，就算你们把他翻过来五次，他还是又会照样悉数翻回去的。因为，早在我爱抚那只有毒的蝴蝶之前，我那傲慢的和骄矜的灵魂就已经行进在了奔往撒旦的路上。

• 个人感觉不适合入门

  作者：头条杀机 发布时间：2020-11-30 09:03:21

• 经销商管理实务

  作者：阿里哇东东 发布时间：2021-03-28 15:40:29

  作为一本传统线下经销渠道的实务总结是合格的，作者有很多一线从业经验，从理念到具体操作经验很细致，有实操意义。

  缺点是出书最早在2005年，2011年再版，没有谈到电商的冲击，更没有如今流量碎片化时代，直播电商，社交电商，社区团购，工程渠道，整装渠道等等内容，还需要找其他方面的书来补充。

  传统意义上，消费品分析注重品牌，产品和渠道。渠道中最重要的经销商管理制度是报表中无法书面化的，必须实地调研访谈感受厂商管理水平。

  第一，生产企业与经销商的关系。

  本质是利益关系

  。

  经销商的诉求，核心就是赚钱，安全地赚钱，有增长地赚钱，方便地赚钱。

  所以要求厂家诚信经营，价格稳定，产品不断迭代，加大促销补贴，并且培训经销商，提高管理效率。

  而厂家会随着自身实力提升，利益诉求的变化衍生出不同的经销商模式：

  1）大客户代理。

  市场初期，厂家实力较弱，借助经销商当地资源，迅速打开销路。厂家运作成本低，但是管理粗放，容易出现带客户反控厂商，窜货，砸价乱象。

  2）通路结盟。

  厂家派驻管理人员参与经销商的销售管理，把控费用投放效率。比如良品铺子的类直营模式。

  3）联销体模式。

  厂家和经销商合资成立销售公司，厂家管销售，经销商管财务和人力，厂家向销售公司输出一整套管理模式，结合厂家的管理体系优势和经销商的地方资源优势。比如格力的销售公司。优点是对渠道把控能力强，缺点是必须有已经赚到钱的老经销商捧哏，建立销售公司后，利益绑定阻碍渠道变革。比如现在的格力。

  4）服务商模式。

  渠道更加细分下沉，厂家派驻人员跑终端拿订单，经销商送货结款，商流、物流、资金流分离。厂家对渠道的把控能力进一步提升，但是维护成本高，同时，经销商沦为快递员和售后服务，利润率削弱。适用于产品矩阵丰富，市场成熟阶段。

  第二，加强对经销商的控制，制止掌控终端渠道。

  核心还是掌控剩余资金，要求保证金，加大库存，掌控渠道终端客户资料，掌控品牌等。最终的目的，还是能够随时撤掉不听话的经销商，加强对终端渠道的掌控力度。

  

  第三，日常经销商拜访，

  主要是关注政策传达，库存，订单，客户，培训，业绩，帮助经销商提升经营水平，说白了是帮经销商做好企业经营，也是日后做经销商访谈应该关注的细节点。

  

  第四，品牌-产品-渠道的正向循环，关键还是在产品。

  首先还是产品过硬，逐渐提升消费者认可度，向高端化发展，提升经销商利润率和周转率，形成品牌-产品-渠道的正向循环。比如中顺洁柔和农夫山泉，经销商都不是专营的，但是洁柔和农夫山泉的利润率比同行要高5-10%，周转率也更快，经销商也会把更多的资金和精力投入到该品牌，加大市场曝光，进一步提升消费认知。有这种苗头的公司一定会脱颖而出。

  第五，渠道改革触及经销商利益，非一日之功。

  第一种情况，

  经销商发展是有天花板的，来自资金实力，管理能力等限制，而厂家要发展必然走向渠道加密，市场下沉，原有经销商难以满足市场扩张的需要。

  第二种情况，

  电商渠道，新零售渠道的出现，流量碎片化，渠道竞争激烈，厂家向渠道要利润，经销商更不容易生存，格力山东河南经销商倒戈美的，就是例子。

  如何解决线上线下价差问题，渠道流量碎片化问题，还没有找到满意的答案，有机会再作补充。