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• 作者：枕草子 发布时间：2016-04-07 17:57:12

  很多小知识

• 作者：毋我斋主 发布时间：2021-03-19 22:21:21

  不是此本，暂且替代。

• 作者：小咕咚 发布时间：2013-04-14 12:39:58

  这套书有一些简单的数学知识，几乎每本都有走迷宫，虽然简单，小朋友还蛮喜欢。

• 作者：me444 发布时间：2023-08-11 22:04:09

  哟，我是第一个诶。

• 作者：木棉 发布时间：2012-01-27 22:41:06

  这本书的背景音比出殡还惨！！！！！！！！！！

• 作者：hanshuizibi 发布时间：2020-08-31 19:26:21

  很有内容的一本书，男生最爱，大人看也可以学习到建筑知识。

• 组织要找准自己的个性，文化适宜性是组织管理的核心

  作者：雾凇 发布时间：2017-08-24 17:23:32

  不管是三人小组，还是万人集团，只要结成一个组织，就少不了对组织的管理，哪怕管理于无形之中。不同的组织，其规模、结构、工作机制都大不相同，运营方式也千差万别。面对现实中复杂的组织情况，没有什么一招鲜吃遍天的良方，组织怎么管，成了头疼的问题。

  既然是一直存在的难题，那么必然有许多人曾为之冥思苦想。查尔斯·汉迪便是其中之一。查尔斯·汉迪是欧洲最伟大的管理思想大师，创办了伦敦商学院，是继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威，头顶诸多美誉，被称为“管理哲学之父”。

  查尔斯·汉迪归纳了不同组织的文化特点，将其分为四个特点鲜明的大类，并用拟人化的性格特征对其进行分析，将组织比拟为宙斯、阿波罗、雅典娜和狄奥尼索斯四位古希腊众神，《管理的众神》即是他对组织管理和变革的思索和探讨。这本几十年前的著作，今天读来仍然有思想指导意义。

  “富有个人魅力的众神之王宙斯，崇尚秩序的太阳神阿波罗，尊崇创造力的智慧女神雅典娜，还有追随个性与专业性的酒神狄奥尼索斯。”即使是对古希腊神话不熟悉的人，通过查尔斯·汉迪的解析，也能够抓住它们的核心特征、理解它们之间的不同之处。查尔斯·汉迪像心理医生一样，给组织的个性进行侧写，再对比每一个个体的个性，以及个体与组织的融合方式，分析的让人信服。 对组织的困境和未来的变革，也多有思索。

  四种组织形式，各有优劣，如何选择？那就要看文化适宜性理论。通俗的说，适合自己的就是最好的。只要能够把组织有效的运行起来，调动组织中的各部分有效发挥作用，达到预期的目标，就是好的管理方法。选择适合企业或单位的行业性质、生产需求、工作流程的组织文化，会让组织运转的更顺利。

  组织是由不同个人组成的。要培养适宜的组织，还要注意个人与组织文化的匹配性。比如一个天马行空、喜欢我行我素的人，就不适宜做标准流水线上的一环，能发挥个体创造性的职位则更适合他的发展。选择符合组织文化需求的个体，或者培养个体愉快地融入，有利于组织文化的巩固。

  当然，四位神只是查尔斯·汉迪对组织概括的四中标准模型。现实中的组织，多数都是多种组织模型的混合体。同时，现实的复杂性也往往给组织带来更多挑战，多元化、国际化、虚拟团队等新形式也给组织带来更多困扰。许多大企业都摸索出适合自己的方式，并毫无保留的分享给世人。然而，他们的成功很可能不可复制，别人的生意经也许是自己的绊脚索。路在自己脚下，要怎样走出一条通顺的道路，企业还需要自己摸索。

  虽然没有金科玉律，查尔斯·汉迪还是给出了思考方向。相信千变万化的实际情况中，总能找到贴合四位神个性特征的部门分支或结构单元，只要正确识别并应用符合特征的方式，总能调动四位神在组织中的适当位置上发挥其应有的作用。管理永远是需要发挥创造力的空间。组织要找准自己的个性，并且灵活运用管理方式，把四位神安放在组织中适合他们的层级和位置，协调矛盾和冲突，组成有效的整体。抓住了文化适宜性这个核心，就抓住了组织。

  2017.08.24雾凇

• 既然看了就做点笔记好了

  作者：朱鹮 发布时间：2017-03-26 22:07:44

  引言：《孙子兵法》与企业家

  1.

  “兵无常势，水无常形”。客观看待事物，不能固定于某种思考模式。

  2.

  “我专为一，敌分为十，是以十攻其一也”。弱者要打败强者有四种方法，集中于一点；少数精锐；逐一击破；奇袭敌军。在商战中，可以发散思维到聆听消费者，改良推出新产品，集中财力、生产力在核心产品，针对竞争对手设置对应市场产品。

  第一章

  有助提升工作效率的孙子主张

  1.

  “攻其不备”。推销产品时，不要只说明产品的卖点，应该多传达使用感受。

  2.

  “必先知其守将、左右姓名”。推销产品前，到客户公司拜访时，除了主管外，应该牢牢记住前台人员和其他资历较浅的年轻员工的姓名，留下好印象。

  3.

  “作之而知动静之理”。对防御心强的客户，不妨持续接触对方。了解清楚对方需求、来往上下游客户、内部状况、盈利能力。

  4.

  “善用兵者，修道而保法”。通过数字建立信赖感。主动提出具体的数据和日期，对方更容易理解和接受。

  5.

  “善用兵者，避其锐气，击其惰归”。通常早上的士气比较高昂旺盛，下午的士气比较怠惰消沉。可以利用下午及黄昏时分进攻，使对方放松心态。

  6.

  “辞卑而备者，进也”。在商场上，对方的言行举止常常都隐含某种意义。例如对手看起来姿态很低，但实际很可能有很大的谈判优势；对手看起来很强硬，但实际可能只是在掩饰某些弱点；对手看起来很容易犯错，但实际可能只是在设陷阱。

  7.

  善用反问法。当被追问“我觉得可行性很差”，此时可以将对方逼到不得不说出一个答案的境地，“请问这个方案有哪里不妥呢？”

  8.

  会议期间进行疏通工作。按照赞同者、中立者、反对者的顺序尽可能一网打尽。秘诀是消除对方戒心，甚至是愿意指出方案的缺点，“我想请教一下您的意见，”

  第二章

  有助人际关系发展的孙子名言

  1.

  与个性不合的同事团结起来。创造一个共同的敌人，比如竞争公司或者公司内部的竞争对手。

  2.

  委托同事帮忙处理工作。先挑起对方自尊心，夸赞对方的能力最好；或者一开始先狮子开大口，让他请一个更麻烦的忙，当他面露难色时，提出原本的请求。

  3.

  用躲避的方式应对不想接受的请求。要拒绝时故意表现得没有精神的样子，或者装作打电话。

  第三章

  有助经营顺利的孙子常道

  1.

  利用危机意识制造一个不得不团结的状况，并抑制不满份子。

  2.

  公司的危机征兆：营业额无增长、收益率较低、连续3年现金流周转不灵、库存过多、借款过多。