提分秘籍 2 9年级物理 电子工业出版社 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

为了满足中等及以上水平学生培优提分及中小型辅导机构对课后辅导教材的需要，我们组织了一线具有丰富教学经验的骨干教师编写了《提分秘籍2》。本书以同步“提分”为基本点，按九年级物理的内容分为26讲，每讲均由三部分构成：①“提分导练”针对常考点设计“提分点”，针对每道例题的特点或给出了归纳总结，或给出了易错提示、或给出了名师点评，帮助学生加深理解、拓宽视野、逐一攻克；“类题训练”帮助学生趁热打铁，即学即练，及时巩固。②“提分检测”定位基本考点的模拟检测，查漏补缺。检测题目从不同角度、不同深度进行设置，让学生在有限的时间内快速提升解题能力。③“高分必练”定位于拔高与拓展，题目均为压轴题、竞赛题和重点中学的内招题。“答案与解析”对重难点题还给出了详细的解题思路点拨。

第1讲分子热运动内能1

第2讲比热容6

第3讲内能的利用11

第4讲热学综合计算专题15

第5讲两种电荷电流和电路20

第6讲串联和并联24

第7讲电流的测量串、并联电路的电流规律29

第8讲电压串、并联电路的电压规律34

第9讲电阻变阻器40

第10讲欧姆定律46

第11讲电阻的测量52

第12讲欧姆定律的应用59

第13讲动态电路分析专题64

第14讲电能电功率69

第15讲电功率的计算74

第16讲电功率的测量78

第17讲焦耳定律85

第18讲电学综合计算专题92

第19讲家庭电路家庭电路电流过大的原因98

第20讲安全用电102

第21讲磁现象磁场106

第22讲电生磁电磁铁电磁继电器110

第23讲电动机磁生电116

第24讲信息的传递122

第25讲能源与可持续发展126

第26讲实验专题131

答案与解析142

梁学本，物理高级教师，有20年教学经验，总结出一套行之有效的学习拿高分的方法。

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前言

• 作者：章鱼哥 发布时间：2011-10-29 23:12:10

  就是乱搞男女关系，哈哈

• 作者：Luculent 发布时间：2015-12-04 09:16:45

  有很不错的也有很无聊的。应该看他的原著会更有味道，毕竟别人指责他只会使用词汇来押韵制造氛围...

• 作者：阿翔 发布时间：2023-01-27 21:10:09

  啥B

• 作者：单个一 发布时间：2023-05-27 09:17:56

  宏观的理论很吸引人，对边疆地区的视角还是不错。但是往下走，如何将理论人类学的理论限定得和该地区的考古学材料相适应，还是有些问题。私以为技术格局、个体格局、地域格局和氏族格局的划分很不错，但是有些定义值得修正。另外，材料方面的选取和使用确实有些一言难尽。同时，对国内研究的引用真的很有限。

• 作者：LoVera 发布时间：2018-01-07 15:26:38

  Je n'avais plus envie de mourir depuis que j'étais réellement malheureux.

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  凤凰网读书：翻译太生硬

• 经销商管理实务

  作者：阿里哇东东 发布时间：2021-03-28 15:40:29

  作为一本传统线下经销渠道的实务总结是合格的，作者有很多一线从业经验，从理念到具体操作经验很细致，有实操意义。

  缺点是出书最早在2005年，2011年再版，没有谈到电商的冲击，更没有如今流量碎片化时代，直播电商，社交电商，社区团购，工程渠道，整装渠道等等内容，还需要找其他方面的书来补充。

  传统意义上，消费品分析注重品牌，产品和渠道。渠道中最重要的经销商管理制度是报表中无法书面化的，必须实地调研访谈感受厂商管理水平。

  第一，生产企业与经销商的关系。

  本质是利益关系

  。

  经销商的诉求，核心就是赚钱，安全地赚钱，有增长地赚钱，方便地赚钱。

  所以要求厂家诚信经营，价格稳定，产品不断迭代，加大促销补贴，并且培训经销商，提高管理效率。

  而厂家会随着自身实力提升，利益诉求的变化衍生出不同的经销商模式：

  1）大客户代理。

  市场初期，厂家实力较弱，借助经销商当地资源，迅速打开销路。厂家运作成本低，但是管理粗放，容易出现带客户反控厂商，窜货，砸价乱象。

  2）通路结盟。

  厂家派驻管理人员参与经销商的销售管理，把控费用投放效率。比如良品铺子的类直营模式。

  3）联销体模式。

  厂家和经销商合资成立销售公司，厂家管销售，经销商管财务和人力，厂家向销售公司输出一整套管理模式，结合厂家的管理体系优势和经销商的地方资源优势。比如格力的销售公司。优点是对渠道把控能力强，缺点是必须有已经赚到钱的老经销商捧哏，建立销售公司后，利益绑定阻碍渠道变革。比如现在的格力。

  4）服务商模式。

  渠道更加细分下沉，厂家派驻人员跑终端拿订单，经销商送货结款，商流、物流、资金流分离。厂家对渠道的把控能力进一步提升，但是维护成本高，同时，经销商沦为快递员和售后服务，利润率削弱。适用于产品矩阵丰富，市场成熟阶段。

  第二，加强对经销商的控制，制止掌控终端渠道。

  核心还是掌控剩余资金，要求保证金，加大库存，掌控渠道终端客户资料，掌控品牌等。最终的目的，还是能够随时撤掉不听话的经销商，加强对终端渠道的掌控力度。

  

  第三，日常经销商拜访，

  主要是关注政策传达，库存，订单，客户，培训，业绩，帮助经销商提升经营水平，说白了是帮经销商做好企业经营，也是日后做经销商访谈应该关注的细节点。

  

  第四，品牌-产品-渠道的正向循环，关键还是在产品。

  首先还是产品过硬，逐渐提升消费者认可度，向高端化发展，提升经销商利润率和周转率，形成品牌-产品-渠道的正向循环。比如中顺洁柔和农夫山泉，经销商都不是专营的，但是洁柔和农夫山泉的利润率比同行要高5-10%，周转率也更快，经销商也会把更多的资金和精力投入到该品牌，加大市场曝光，进一步提升消费认知。有这种苗头的公司一定会脱颖而出。

  第五，渠道改革触及经销商利益，非一日之功。

  第一种情况，

  经销商发展是有天花板的，来自资金实力，管理能力等限制，而厂家要发展必然走向渠道加密，市场下沉，原有经销商难以满足市场扩张的需要。

  第二种情况，

  电商渠道，新零售渠道的出现，流量碎片化，渠道竞争激烈，厂家向渠道要利润，经销商更不容易生存，格力山东河南经销商倒戈美的，就是例子。

  如何解决线上线下价差问题，渠道流量碎片化问题，还没有找到满意的答案，有机会再作补充。

• 这是一本凝练着智慧与感悟的书 larkcn.blog.sohu.com

  作者：lark 发布时间：2011-10-07 12:18:52

      虽谓之兵书，然原书十二章中，前十章皆言为人处事之道，为人则如尚志、诚实、勇毅、仁爱、勤劳，处事则如将材、用人、严明、公明、合辑。于战守之策仅用两章表述。松坡先生用此编辑结构，告知后学者，兵胜者两端，一曰治心，一曰治兵。所谓治心者，为将之良心、血性、德行，其成也在己不在天。所谓治兵者奇正阳诡，因时因宜，其成也在天不在己。由此可知，将者治心乃兵机最为枢要者也。松坡先生意之深切，由此可昭然也。想曾、胡二贤，以书生意气驭虎狼之师，捐羸弱之躯回百川东向，所凭者盖惟此耳。可见，今言儒道尽迂阔无实之辞，乃至谬，至误。道也治心，万象皆由之生也。

     蒋氏辑补“治心”章及篇后”补录”，其文意与原篇一脉相贯，其言“治心即为治兵之本”，可谓深合松坡先生之原旨。

     惟憾此版本，文中存有错漏、译文未切原义，纸质略显粗糙，未尽美也。是以，再购一九九五年，巴蜀书社出版的文白对照本，常置案头，不时复诵。