5500字公务书写水平测试字表楷书硬笔字帖 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

本书是一本楷书书体练习字帖，采取庞中华老师书写的钢笔楷体为练习对象，以《汉字应用水平测试字表》的5500个汉字为楷体书法的练习内容。全书以“摹”的方式进行楷书练习，“摹”的特点是容易掌握具有各种结体的汉字之结构的书写技巧和方法，是一种比较科学的习字方法。

全书开篇讲述了庞中华老师对硬笔书法的五大基本看法，包含硬笔书法之美、学习书法需从楷书入门、循序渐进地练好基本功是关键、习字过程中的三个自我检查方法，以及书法的三种学习方法。其后，本书以《汉字应用水平测试字表》的甲、乙、丙表为顺序，并以笔画递增的方式陈列所有5500个汉字于字帖之中，便于读者练习、摹写。

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    庞中华，中国重庆人，祖籍四川达县。著名书法家、教育家和诗人，是当代中国硬笔书法事业的主要开拓人。

    曾任国家文化部中国硬笔书法协会1-4届主席兼法人代表，第八届全国政协委员。现任中国硬笔书法协会终身名誉主席、*硬笔书法考级专家委员会主任、美国国际硬笔书法家联盟主席、美国国际文化教育交流中心创建人、北京庞体文化艺术中心董事长，及数百项社会兼职。

    自1980年以来，有430多种专著出版发行，至今30余年畅销不衰。其图书总印数已突破两亿册。

    他多次在中国中央电视台、中国教育电视台举办《庞中华硬笔书法讲座》，听众以数千万计，掀起中国硬笔书法的热潮。他创办的“庞中华硬笔书法中心”及学院，迄今已培养200多万人，桃李满天下。他独树一帜的“快乐立体教学法”，在国内及日本、美国、德国、俄罗斯、东南亚、土耳其等地的*名校、机关、社团以及联合国总部等演讲数千场，影响深远。

    他长期关心硬笔书法工具的发展与改革，近年来又自创国内品牌“庞中华牌书法笔”、研制出“庞中华牌航天员用笔”，随“神九”“神十”飞上太空，为中国航天事业做出贡献。他用各类硬笔、毛笔创作的书法作品，既传统又创新，被誉为“庞体”。其独创性、艺术性、时代性，在中国成为珍贵艺术藏品。

    他开创的现代硬笔书法，影响了几代中国人，深受人民大众喜爱，被誉为“人民书法家”、 “中国硬笔书法人”。

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• 作者：kayoko 发布时间：2021-07-01 16:34:45

  还行，有提到参数kargs

• 作者：danyboy 发布时间：2018-11-24 21:52:58

  结构简单。通过铺排、倒排从两汉上溯至二里头时期发掘的都邑考古情况，证明：一是三代和两汉时期，多数情况下，大都邑是没有墙的（考古没有挖掘到），宫城之外是“郭区”；二是战国时期除外，因为战争的频繁促使战国各国的国都必须筑城墙。作者主要就是这个结论（当然，具体的哪个城池的宫城街道郭区如何分布，书会有具体分析），至于大都无城的原因，作者认为主要基于“政治哲学”，也就是说天子所居的城，主要就是宫殿，因为上与天通，安抚四夷，诸侯为藩篱，不需要城墙。这倒是很“经学”。

• 作者：小溺沫 发布时间：2013-12-10 14:14:52

  林先生，您还写这种书呐？

• 作者：Teddy 发布时间：2020-07-08 19:07:18

  不同的想法和技法，永恒的美

• 作者：竹取Pro 发布时间：2018-01-13 17:05:10

  一段远去的爱情，发生在遗忘的人和铭记的人之间，对铭记的人是不公平的，后者对一切生活的总和念念不忘，一支《塞维利亚理发师》里的曲子，一块曼恩产的奶酪，是过去的沉疴，拂之不去，是心碎的结痂，可前者却是得体的坐姿，得体的对话，将一切拉闸断电限定于记忆的黑洞中，客客气气，一片虚空。记性太好的人，对浪漫主义的记忆尤其擅长，他们通常选择去恢复遗忘者的记忆，可似乎都是徒劳的，少有成功案例，一无所获。我不知道为什么要惩罚记忆太好的，对遗忘者遭受的痛苦，却惩罚到另一个人身上，太不公平了。

• 作者：熊猫菌 发布时间：2015-10-26 18:19:02

  太多想说的就会显得啰嗦，但是作者很可爱

• 经典再版，基于脑科学的阅读能力提升方法

  作者：透明人leon 发布时间：2022-11-22 23:18:16

  作为一个爱看书的人，我常常苦恼于面对无数各种类型的好书，却因自己有限的空闲时间而不得不进行取舍。当有一天，得知有人可以用半天甚至更少的时间就能完整读完一本书，我是半信半疑的。尽管不太相信，但我仍然希望真的有方法可以帮助自己提升阅读速度，尽可能地扩大自己的阅读广度和数量。

  相信很多读者对思维导图的发明者东尼.博赞并不陌生，他是举世瞩目、为大众脑力思维开发做出卓越贡献的“世界大脑先生”。他最经典的作品“思维导图”系列图书一经推出，便在全世界范围产生巨大影响，被众多专业学者大力推崇，更成为普通大众至今广泛应用于学习、工作及生活等方面的重要思维工具之一。

  全新修订版东尼.博赞《思维导图经典书系》，全套五册，包含《思维导图》《快速阅读》《学习技巧》《超级记忆》《启动大脑》。在这套书系中，你将学到多种脑力开发技能，通过专门的练习，不仅能使学习变得容易，更有助于在日常思考中应用有效的方法来激发想象力和创造力，增强记忆和逻辑思维。

  

  这本《快速阅读》是以脑科学为基础理论，通过专业的脑力开发方法，训练脑眼融合，突破阅读障碍，提高阅读速度、提升理解以及记忆能力的方法论书籍。书中将教授你掌握脑眼阅读的方法，学会控制眼睛运动并引导注意力焦点，通过视觉能力提高阅读速度。

  我们从小到大，所受教育过程中使用的阅读方法，有很多都限制了我们的阅读速度，以至于成年后我们想要提升阅读速度，总是效果不佳。

  例如启蒙教育所使用的语音法，即孩子们学习阅读时通常由老师进行领读，当孩子们学会正确发音后，老师就要求孩子默读，但从有声到默读这一阶段往往要花很长时间，即使成年后有些人还会在阅读时自言自语。也就是当他们阅读时，大脑意识中需要明确每个词的读音，从而使用了默读的方式。

  另一个例子，则是看图说话法。当给孩子们出示一幅画，譬如一头母牛，印刷中物体下面有代表物体的文字，即母牛。然后老师要求孩子们回答，如果回答不正确，老师就会进行正确引导，之后再转到下一个图画。久而久之图画影响了孩子们对文字的反应速度。

  

  书中重新定义了“阅读”步骤，分为“识别、吸收、理解、领会、保留、回忆、交流”七个阶段。并给出了很多的专业测试，帮助读者找到影响自己阅读速度的关键问题，然后引领读者通过专门的眼、脑训练不断提升阅读能力。

  书中给到的方法都非常具体且便于练习，总结下来，提升阅读速度的核心在于以下几个方面：

  1.改变眼睛获取信息的方式：略读、跳读、映像阅读

  2.创造理想的阅读环境：光线、坐姿、桌椅高度、环境等

  3.克服阅读障碍：注意力、理解力、记忆力

  

  再好的方法也需要进行刻意练习，方能获得最佳的效果。相信通过这本书中阅读与大脑之间的实践训练，一定可以让我们的阅读能力获得显著提升。

• 做管理，不仅需要勇气

  作者：名字里都有个狐 发布时间：2015-03-19 13:09:17

  我还在职场混的那些年，曾经找一个工作能力及个人素质都相当不错的同事谈话，告诉他我希望他成为分管某一项业务的经理时，他却告诉我，他不愿意做管理。因为做了管理就要操心，要做更多的事情，还要管人。他觉得他现在的状态挺好的，和同事之间的关系也不错，不希望与任何改变。

  我以多年的经验告诉他，其实越往上走，需要思考的东西越多，相对的具体事务性工作越少，这不代表要做更多事，因为很多事，你手下的人都帮你做了，有时候可能还会更轻松。至于操心，任何职位任何工作都要操心，这个无可避免，度过职位磨合期就好了。和同事之间关系的改变，这个是思维方式的错误，工作场合讲友谊，本身想法就是有问题的。

  我的这番话，没有说服他。

  后来，我又遇见了好几个明明能力相当不错，却不愿意做管理的人，就连我身边的朋友，不少都告诉我，既然现在生活安逸，为什么要为仅仅只增加了几千块的薪水，就把自己陷入那种压力很大的场景之中呢？

  看不上做管理增加的那些薪水，愿意停留在现有的状态之中，如果个人意愿极其强烈，总不能勉强他一定要做吧？更不能要挟要么做要么走人吧？

  有能力却不愿意做管理的，只是少数人。还有很大一部分，是明明没能力，却希望拥有一定权利的人。

  面试新人的时候，我遇见过告诉我希望三年做总监，五年自己创业的应届毕业生。工作的过程中，我遇见过在公司做了五年六年，威胁升职加薪否则走人，而实际上能力根本无法达到的人。

  对于前者，如资质确实不错，我可能会留用，大部分人，工作的过程中，都能认清现实，知道这世上没有捷径，只能一步步往前走。少部分人，灰心丧气之后，很快就离开了。

  至于后者，如能力不适合做管理，但本职工作做的还不错，可能会考虑加薪。若各方面都一般，可有可无，那就只能说拜拜了。

  我得承认，我过往的所有经验，都来自于工作中，至少有五年没看过管理类的书籍了。之所以会如此，主要原因有两个，一是在初做管理时，看了太多此类书籍，大都大同小异。很多书籍，只教了理论，而没有教具体事情的具体应对方法。二是工作之路，虽有很多挫折，但相对顺遂，这让我多少有些固步自封。

  比如说，我以前认为，任何管理类的书都是扯淡，管理是工作中实践学习的；比如说，我评判一个人适合不适合做管理，从性格和资质来看。

  这样很容易把人一棒子打死，从而阻断了很多人的“上进之路。”

  这本书里却说，如果一直等到晋升至“领导职位”，才开始考虑建立自己的领导观，可能就太晚了。你耗费了太多时间等待别人告诉你怎么做，你已经无法为自己以及他人做出判断了，你已经无法跨越这种职业上和心理上的意外反差了。

  这给了我一个思路，我们是否可以不把人一棒子打死，真有意愿，却暂无能力的人，是否可以推荐他看这本书，以管理者的角度思考问题，定期进行考核呢？

  我曾经写过几篇与管理者有关的文章，大都是站在普通职场人的角度写的。一篇把领导分了类，另一篇，从吃上观察领导的性格。几年以前，在我的观念里，能让大部分下属心服口服的领导分领袖型领导和魅力型领导。前者想法超前或能力超众，让人不服不行。后者凭借个人魅力，让下属自愿跟随。这两种都是很优秀的领导。然而这本书里却说：“一个伟大领导者的任务是让他的追随者步入不曾涉足之领域，领导者必须借助美好愿景的魔力。没有这么做的领导者，即使当时备受拥戴，也最终将被判定为失败者。”

  这个观念用“新东西”和“新领域”吸引下属自愿跟随，这是要在公司良性发展的基础上，不断突破自我才能达到。这是领袖型领导和魅力型领导的结合。

  而事实上，这几年，我的观念和之前相比，又有了新的发展，我赞同书中的这个观点，只有两者结合的管理者，才是优秀的，能做长久的管理者。若只具备其中一种，下属就算自愿跟随，心里多半还有很多不服气的地方。

  至于文章开头所说的那个问题，不愿意做领导的人，书中也有解释：“这种缺乏领导积极性的现象，首先是缺乏战略领悟力（对于我们应该做什么无话可说），其次害怕被拒绝。”针对这两个原因，前者要告诉他：“的上司手里没有魔杖，上司们和你一样，要审视环境，对海量信息进行筛选，判断哪些重要，哪些不重要。”后者却要培养他不害怕的精神。

  这才是问题的真正根源，若能早日洞察这两点，说服人去做事成功率就会高很多了。