税收司法(原理与案例) pdf mobi txt 2024 电子版 下载

税收行政诉讼既有一般行政诉讼的共性，又有个性。在案件处理过程中，税收规范性文件的司法审查、财政利益与纳税人权利冲突与平衡，税收法定主义与税法操作性之间的纠结与调和，税收实体法和程序法的缺陷与弥补都是困扰当事人和裁判者的难点问题，期待着理论的回应。

王霞、刘珊、董韬著的《税收司法（原理与案例）》精选18个税法典型案例，从税法主体、纳税人权利、税收行政程序、税收裁量、税法解释、证明标准等维度，结合真实案例展开评析，每一篇案例分析均遵循“案情简介—司法适用—理论基础—完善建议”的基本思路。案例的庭审争议焦点并不必然成为该案例的理论研究重点，但对案例的遴选和分类均以其是否具有系统性和反思性的学术问题为标准，以期在此基础上提出并回答具有一定普适性的税法问题。

章 谁来承担责任？——税法主体问题

税务代理的法律责任——“JN公司与某市地税稽查局税务行政诉讼案”评析

扣缴义务人应扣未扣税款的法律责任——“赖某与某区地税局税务行政复议与诉讼案”评析

纳税义务移转中的法律问题——“HM公司与某省地税局税务行政复议与诉讼案”评析

第二章 税收权力与纳税人税收权利

之间的冲突与平衡——纳税人权利问题

纳税人税款退还请求权——“范某与某市地税局税务行政复议与诉讼案”评析

善意取得虚 中的税款抵扣权

——“JH公司与某市国税局税务行政诉讼案”评析

涉税信息公开与纳税人信息权的保护——“RGA公司与某市地税局税务行政复议与诉讼案”评析

第三章 效率还是公平？——税收行政程序问题

税务行政行为的送达——“QA公司与某区稽查局税务行政复议与诉讼案”评析

《行政强制法》与《税收征收管理法》中税收行政强制规则的协调

——“GT公司诉某省地税稽查局纳税担保复函纠纷案”评析

第四章 经济实质还是法律形式？——税收裁量权问题

税收行政裁量规则的不足及完善——“ZC公司诉某海关税务征收案”评析

非法收入的可税性裁量——“NT公司与某区地税稽查局税务行政诉讼案”评析

“计税依据明显偏低且无正当理由”核定征税的裁量

——“RC公司与某地税稽查局税务行政诉讼案”评析

第五章 税收法定主义与税法可操作性之间的纠结——税法解释问题

税法解释的目标和原则——“YB公司与某市国税局税务行政处理决定案”评析

税法解释的冲突与法律规制——“谢某与某市地税局契税税务分局履行法定职责案”评析

税法解释的标准及其司法审查——“NY集团和NY投资公司诉某市地税局稽查局案”评析

税收规范性文件的司法审查——“谢某与某海关税务行政处罚决定纠纷案”评析

第六章 税收行政的效率与风险——证明标准问题

税务行政诉讼证明标准与刑事诉讼证明标准的界限

——“JG公司诉某省国税稽查局税收强制执行决定案”评析

税务行政诉讼证明标准与税务行政证明标准的界限

——“BH公司诉某市地税稽查局税务行政处罚案”评析

税务行政诉讼证据规则的完善——“HT公司与某市国税稽查局税务行政处罚案”评析

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• 作者：甜甜滴柚子喔 发布时间：2023-01-19 09:07:05

  还可以，缺实践

• 作者：贺新 发布时间：2021-10-30 09:59:04

  冷门好书！

• 作者：王天白 发布时间：2020-06-24 08:50:21

  思路清晰内容详实，相当于是半官方的香港政治史了，那么趣味性欠缺一点就完全不是问题。

• 作者：凡骨 发布时间：2024-02-06 12:24:55

  引路人，感谢

• 作者：太阳柠檬 发布时间：2022-06-28 23:09:50

  哪怕已经不玩了，也依然觉得是最有趣的衍生漫画

• 作者：虚梦萦 发布时间：2014-03-25 09:40:18

  对了解16,17世纪法国民众的宗教信仰，社会生活大有裨益

• 【转】职场的21条军规

  作者：Leo____L 发布时间：2014-05-30 19:32:43

  原文地址：

  http://book.douban.com/review/5158395/

  　　1.要按时完成任务。如果无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司/老板；

  　　

  　　2.如果完不成任务是因为缺资源（缺人，缺钱或其他），一定要在第一时间找上司/老板要资源；

  　　

  　　3.尽量满足你的岗位职责要求。 如果你的岗位职责设置有问题， 一定要和上司/老板谈，而不是忍耐；

  　　

  　　4.上司/老板经常要求你做很多事情， 不能全部做到不要紧， 尽量多做一些就会有奇迹。同时要告诉上司/老板你不能做到什么；

  　　

  　　5.不要同时想抓两只兔子。如果上司/老板要求你同时抓两只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只。同时抓两只兔子，你的老板也做不到；

  　　

  　　6.不仅要提出问题，还要给出自己的答案。上司/老板喜欢的是既能看到问题，又能给出答案的人；

  　　

  　　7.上司/老板问到的事情一定要第一时间回复；

  　　

  　　8.上司/老板不再问的也要追踪到结束。上司/老板喜欢的是他想到的你做了，他没想到的你也做了；

  　　

  　　9.为自己找一个身边的榜样。通常你的上司/老板就是最好的榜样；

  　　

  　　10.养成帮助别人的习惯，帮别人也是帮自己。这个世界最重要的资源是人脉，帮助别人是建立人脉最好的办法；

  　　

  　　11.多和同事分享，分享不吃亏。上司/老板喜欢的是不仅自己能干，还能帮助别人干好的人；

  　　

  　　12.花时间培养你的下属。这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感，还会得到更多的晋升机会；

  　　

  　　13.管理人有三个台阶：指挥，指导，发动。要尽快上到更高的台阶，就要学会辅导、学会激励、学会启发；

  　　

  　　14.不仅要会管人，还要会理事。理是事情的标准化、书面化，是经验总结，是流程梳理；

  　　

  　　15.培养自己的归零心态：有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你；失败时总结一下失败的原因，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你；

  　　

  　　16.培养自己的感恩心态。只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才会得到更多的帮助；

  　　

  　　17.不懂的要提问，困惑的要讨论，不同意的要争论。老板喜欢能和他对话的人，不喜欢唯唯诺诺的人；

  　　

  　　18.不在背后说别人/上司/公司的坏话。有意见要当面和上司/老板谈， 他们会感谢你的；

  　　

  　　19.如果觉得薪酬不公平，可以和上司/老板说，但不要期望马上有改变，上司/老板可能有他们的难处；

  　　

  　　20.不要争薪酬，要争培训。薪酬不是争来的，而是挣来的。培训能提高你的能力，能力永远是你自己的；

  　　

  　　21.如果觉得现在的上司/老板不够好，想办法改变他；如果不能改变，你可以炒他的鱿鱼。但不要相信下一个上司/老板会比现在的好。

• 人文主义宣言

  作者：无善无恶 发布时间：2021-03-26 20:26:13