新时代英语分级词汇教程(第2级)/新时代英语分级系列教程 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

本教材编委会设计了基于英语知识的分级能力培养学习体系，按照词汇、语法、听、读、写、译等模块重构了英语课程内容体系，并与相关技术人员共建了“翻转外语”数字化平台。

本册为第二级“分级词汇教程”，分为二级简单词汇、二级普通词汇、二级易错词汇三部分。

Chapter 1 二级简单词汇

Lesson 1

Lesson 2

Lesson 3

Lesson 4

Lesson 5

Lesson 6

Lesson 7

Lesson 8

Lesson 9

Lesson 10

Lesson 11

Lesson 12

Lesson 13

Lesson 14

Lesson 15

Chapter 2 二级普通词汇

Lesson 1

Lesson 2

Lesson 3

Lesson 4

Lesson 5

Lesson 6

Lesson 7

Lesson 8

Lesson 9

Lesson 10

Lesson 11

Lesson 12

Lesson 13

Lesson 14

Lesson 15

Lesson 16

Lesson 17

Lesson 18

Lesson 19

Lesson 20

Lesson 21

Lesson 22

Lesson 23

Lesson 24

Lesson 25

Lesson 26

Chapter 3 二级易错词汇

Lesson 1

Lesson 2

Lesson 3

Lesson 4

Lesson 5

Lesson 6

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• 作者：阿墟 发布时间：2020-05-21 20:43:54

  图绘水准实在平平，可也是难得的“民间艺术”画册。

• 作者：酸 发布时间：2016-06-13 09:53:55

  思想太积极 艺术有问题

• 作者：恪彥 发布时间：2016-04-09 19:26:46

  很尴尬的一套年鉴.反正我是一个字都不敢引.

• 作者：Friday 发布时间：2023-11-07 15:55:30

  条理清晰

• 作者：月球上的人 发布时间：2023-08-06 12:15:54

  网上才十块钱买的，很厚的一本儿，这里面的生存知识可以救命啊

• 作者：Muraveinik 发布时间：2024-02-13 19:57:38

  您要不改个名字叫《日语敬语辞典》？基本上和我理解的口语不沾边，但是几乎穷尽了敬语，一句zaima都要变成「承蒙您多日的关照，虽然很抱歉，但是能否告知一句您是否有闲心见小的一面」。如果某天能把这书的内容掌握得滚瓜烂熟，那估计那礼貌程度都得把日本人吓坏。

• 死亡是宇宙最伟大的发明

  作者：iamsujie 发布时间：2012-03-28 11:32:01

  所谓的“窘境”，就是说管理良好的企业，由于它的管理良好，使得它对于一个特定的“价值网”，我更愿意叫它“生态系统”，而成功，也正是由于它的管理良好，或者说，是对于某生态系统的过度优化，使得它对于另一个特定的“生态系统”，会遭遇失败。这也就是《浪潮之巅》里说的“浪潮”。

  这些常规的管理方法是：

  听取消费者的意见，大力投资他们希望得到进一步改善的技术；

  争取更高的利润率，以更大的市场，而不是更小的市场为目标；

  ……

  而在碰到新兴生态系统的时候，以下几种原因导致现有生态系统内的成功企业无法进入：

  第一，企业的资源分布取决于固有的消费者与投资者，而不是内部员工，更不是几个高层管理者，整个产业链的既得利益阻碍企业做资源重新分配。

  第二，新兴生态系统刚出现的时候，总是太小，无法满足成功的大企业的增长需求。新兴生态系统利润率更低，很容易理解，正因为利润率低，所以才会后出现，这是大企业不愿意进入的重要原因之一。所以，大企业总倾向于向利润率更高的高端市场发展，这样给新兴生态系统留下了一个低端切入的口子，历史就是这样的循环，新兴生态系统会进化到足以挤占旧有生态系统的部分生存空间。

  第三，现有的市场分析方法，无法应对变幻莫测的新兴生态系统，试错是常态，没办法规划、计划，这是大企业擅长的，大企业面对的竞争，不是一家新公司，而是冲入新兴生态系统的海量小公司，从概率上讲，小公司必然有一家会成功。

  这也是阿里在面对电子商务这个新兴生态系统的做法，我在两年多前就说过一个攻山头的故事：一支看上去人很多的部队，实际上是10支集合在一起的游击队，进攻之前，领头的发现依然是没时间探路，没时间研究，心想干脆不探路了，老子当年做游击队的时候拼的就是RP，于是召集所有兄弟开了个统一思想的会议，言明攻下这个山头的高尚动机与社会价值。然后，10个队长带着兄弟们高喊着“为了***，冲啊”，从四面八方涌向山头，10支敢死队也许死了8、9支，但只要有1、2支冲上去，就胜利了。

  第四，预测和规划的成本大到不如冲上去直接干的时候，就用上述做法。当然，这对公司里的个体是不利的，但是对公司有利，所以，优秀的员工通常不愿意做炮灰，阿里调和这一矛盾的办法是提出“拥抱变化”的价值观，这也是哲学上局整矛盾的一个实例。

  第五，技术的发展，通常会快于市场需求，所以新技术在不成熟时的“指标落后”，通常只是暂时的，而当一个产品的“功能”都差不多后，消费者的需求重点会逐步转移：从可靠性到便捷性到价格，而越往后的需求，往往越是新技术擅长的。最终开始拼价格的时候，这个产品就彻底沦为商品。大公司在技术上不会落后，只是被旧有生态系统捆住了。

  第六，新兴生态系统，也新在“消费者”，成功企业若执着于现有的客户，是找不到这个市场的。

  如何应对这种局面？作者也给出了方案：

  简单说，无非是从大企业中独立出一个机构，其试水新兴生态系统，这个机构可以去找新的消费者与市场，可以满足于较少收益，可以有独立的流程和价值观，并且大企业源源不断的提供资源支持。

  流程与价值观，是公司脱离于个人和其他资源而自有的机构能力。流程是公司的输入到输出的过程中，人们所采取的互动、协调、沟通和决策的模式，价值观是在确定决策优先级时所遵循的标准。

  但是，我还是对大公司不乐观，毕竟，一个大企业又能劈出多少个这样的独立机构呢？潜在的新兴生态系统那么多，又怎么能找准呢？大公司唯一的优势就是可以输入资源，有成功案例，比如思科的做法，可以上网搜搜。大势上，胜利者总是那些不怕死的，冲进各种潜在新兴生态系统的海量小公司，然后有极少数新兴生态系统活了，它们中又有极少数小公司活了，变成了大公司，再被打败，这就是整个商业生生不息的原动力。

  产品是活的，公司是活的，生态系统是活的，都有自己的生老病死，而死亡，是最伟大的发明，这又让我很乐观。

• 别样宋词，别样西湖

  作者：疯铃子 发布时间：2020-05-02 23:24:02