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• 作者：绿野崎川 发布时间：2023-01-05 00:06:36

  作为入门够用，三四两章是精华，较书面的方向性分析了经销商管理涉及到的问题。第五章属于老前辈苦口婆心了（笑）。案例过时，没啥实用性，需要再配合营销实例做延展。

• 作者：锦瑟二十 发布时间：2014-06-25 16:04:29

  好友赠送的。前半部分给我扫盲，学了一些有用的知识，后面的太水了。最后当然是打广告。

• 作者：愛因思蘇～ 发布时间：2022-05-15 09:55:26

  对安妮以及后屋的人们涉猎之广感到惊叹，随着年龄增长书后半部分的思考已经很深刻了，不断剖析自身和大家甚至涉及到了女权和生育问题。最终这本日记出版了并成为历史的一部分，安妮觉得不可能实现的愿望也算实现了。

• 作者：阿茶 发布时间：2013-12-09 12:02:58

  译者中、法文俱差。编辑也缺乏学科基本常识，编辑力不足。

• 作者：土佐脱藩浪人 发布时间：2015-04-21 23:48:06

  都忘了写的什么了

• 作者：三不斋 发布时间：2015-09-27 19:16:42

  看了只能感叹，这些世家大族都是相互关联的呀，动辄就是半部近代史

• 不知道什么是恶，才是最可怕的

  作者：一口胡柴 发布时间：2019-10-20 20:00:26

  

  日剧《轮到你了》

  01 关于作品

  这是两个9岁女孩和一个11岁男孩之间的故事。

  五月、弥生和健是亲密的伙伴。在一个夏天的傍晚，弥生出于嫉妒和冲动，将五月从大树上推下去，致其死亡。为了不被大人责罚，弥生在健的帮助下，将五月的尸体藏了起来。在五月死亡后的几天里，面对包括父母和警察在内的大人，两个孩子表现出了惊人的从容。他们不断转移、藏匿尸体，掩盖五月死亡的真相……

  整部小说以死去的五月的视角展开叙述，字里行间流露出孩子的天真烂漫。这种天真，不仅仅体现在无辜的五月身上，更体现在两个犯罪的孩子身上。他们将藏尸的过程变成了捉迷藏，变成了与大人对决的游戏。

  健嘟囔着，然后想到了一个好主意似的，表情一瞬间明亮起来，“要不这样——我们把五月藏起来吧！只要不暴露她是死在这儿的就可以了！”

  男孩健的形象尤其令人印象深刻。在他那里，说谎就像说话一样轻松自然；他甚至为把大人耍得团团转而沾沾自喜。面对死亡时健所表现出的淡漠、从容，与其说是圆滑早熟，不如说是无知无畏。

  两个孩子将一出惨剧变为了闹剧——这是真正的悲剧。

  

  《轮到你了》榎本总一

  02 关于作者

  在《夏天、烟火和我的尸体》中，乙一将人性的幽微之处写得细腻而透彻。令人意外的是，创作这部小说时，他只有16岁，还是个学生。小小年纪写出如此“致郁”的文字，一度让人们对这位年轻的作家充满好奇。

  当媒体就《夏天、烟火和我的尸体》的写作背景采访乙一时，乙一说自己一直记得小时候“

  朋友把独角仙的头扯下来

  ”的事，对他来说，那是“可怕的回忆”。事实上，这种回忆，我们每个人都有。

  乙一从不讳言自己是深度“社恐”患者。即使成名多年，他仍然不习惯在公众面前说话，最享受的事是一个人吃烤肉。少年时代，不善言辞、身材肥胖的他一直难以融入集体。有一次去远足，全班拍大合照，等拍完了，大家才想起他没有入镜。他就是这样，透明到“没什么存在感”。

  也正因此，乙一对孤独有着刻骨的体验。他说：“

  我的十几岁，是在不安中度过的。

  ”他将写作视为抚慰自己、寻求共鸣的方式。有读者在读完《夏天、烟火和我的尸体》后说：“这个暗黑童话并不让我悲伤，而是很寂寞。”

  不过，或许正是这种与人群的“疏离”，使乙一得以站在一角，静静观察人与人之间的关系。他也写《在黑暗中等》这样温情动人的故事，治愈又暖心；但更多时候，他探测生活不可言说的那些阴暗面，写人心的无常和复杂。即使对“童真”这样的东西，他也心存怀疑。

  正如标题中“夏天”“烟火”“尸体”三个词的奇特组合一样，这部小说本身充满强烈而诡谲的反差：宁静祥和的乡村，翠绿的稻田与森林，悠闲的暑假，似乎永无尽头的白昼，无忧无虑的孩童……骇人听闻的事，就这样发生了。杀死小女孩的，不是什么诱拐犯或连环杀手，而是她看似天真无邪的小伙伴。就连她死亡这个事实，也被这种天真抹除了。

  03 关于现实

  在我看来，《夏天、烟火和我的尸体》虽取材大胆，却实在不算“猎奇”。在现实生活中，未成年人犯罪的案例屡见不鲜，其骇人听闻的程度有时甚于成人。上个世纪80年代臭名昭著的“绫濑水泥案”中，最小的案犯就只有16岁。这一恶性犯罪事件震动日本全国，也引发民众对《少年法》合理性的质疑。

  令人唏嘘的是，就在今年7月，中国媒体报道了一桩与《夏天、烟火和我的尸体》如出一辙的悲剧：宁夏的一名6岁女童在玩耍时中从木架上跌落昏迷，12岁的同伴因为害怕她醒来后告诉家长，便用木板将她打死……

  知乎有一个热门问题，叫“接触人性阴暗面较多的是哪些职业”。在众多高票回答中，有一个答案最让人心惊——教师，它还列举出了很多人们再熟悉不过的孩子的劣行。

  我们喜爱孩子，将童真视为单纯宝贵的东西；或许也正因此，当孩子露出不好的苗头时——比如撒谎，攀比，恶作剧，欺凌同学，虐待小动物——不少大人便想当然地放松警惕，为孩子开脱。

  “他只是个孩子”，所以他什么都不懂，所以他能坏到哪里去呢？然而，乙一在《夏天、烟火和我的尸体》中揭示的，正是这样一个事实：孩子不只是孩子而已。无知无畏的恶，才最可怕。孩童的恶，才更需要正视。

  

  《女王的教室》

• 读后感

  作者：闪电丸子 发布时间：2022-03-20 17:31:44

  这种书注定了就是很小众。

  如果没有这几年转甲方自己带团队，而且刚好这几年团队越来越大的工作经历，我大概也会觉得这是一本特别“虚”的书。前面还讲了少量的方法论，比如组织的“开门七件事”，越往后到“文化”层面、“高管”层面，就真的是纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

  有一些方法论层面的小知识：

  -组织包含人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革七件事。其中系统强调的是理解和建立系统的能力；任何组织工作都应囊括这些事情

  -组织绩效V模型：V1（环境、结果）；V2（目标战略、能力文化）；V3（流程机制系统）；V1层的成功要素是勇气、行动、运气；第二层的成功适用于行业发展中期中等规模的组织；V3层的成功适用于充分竞争期、大规模组织；

  -“3+1”组织系统图：任务协同系统（战略协同、组织结构及决策、绩效管理、全面汇报、信息及数据）、人才及知识系统（人才选育用留、知识进步及技术创新）、文化管理系统、组织进化及领导力系统（组织进化更新、组织管理实施）

  -组织系统的领导力(系统/网络/公共/横向）不同于个人领导力（职权/纵向）；组织系统的负责人要有价值观，不求短期回报，SO=f(系统管理、变革管理、项目管理、产品经理、运营管理）；这个人出了常见的流程思考等能力，也需要有文字能力。文字化会使得责任更容易回溯、系统智慧更容易积累

  -“运营系统”是组织的骨架，包括公司级运营系统（战略会议、经营分析会、组织及人才会议）、核心业务运营系统（核心业务模式/流程、任务系统系统）和职能运营系统（职能流程机制）

  书里面有一个很有意思的小故事：

  春节期间老客户抱怨公司产品及服务质量下降，于是老板把“客户至上”定位本公司的核心价值观；但销售“宰客”手段用得少了业绩下降，老板国庆又把价值观改为了“追求卓越”，于是业绩又一路飞升；春节又出现老客户的抱怨，价值观又改为“服务精神”；不排除短期内这个公司会很挣钱，但文化管理会陷入不断往复的怪圈；解决方案是深入到能力、系统，最后直到习惯。

  这就如很多公司存在的“中长期人才”没有“短期人才”容易成活和发展；如果要能兼顾“短期业务发展”和“中长期人才及组织发展”，核心领导人及团队的进化更新才是唯一的路径。这个路径很难，一方面“短期人才”容易成功的背后多少有领导人追求短期目标的原因，二是“用人”高于“发展人”，而不是两者平衡与促进，三是需要领导人迅速提高管理复杂性的能力

  世界上最难的事情有两件：一是把别人兜里的钱弄到自己口袋里，另一件是把自己的思想装到别人的脑子里”，做组织系统的人要对思想权、价值观权有兴奋感，能说能写是基本功；还要善于从长期结果中获得成就感，如果这个人不能延迟满足的话，组织这种事就是个极大的煎熬。

  这几年工作，以前老同事给的一句话愈加感同身受：“技术层面的技能是可以通过勤奋和聪明比别人快很多的。但阅历这种事情快不得，就是得经历了才明白”；所以一方面肯定是要提高对自己的要求，扩充自己的知识面（不是技术层面，而是价值观、认知层面），另一方面也要避免宛如一个唠叨的老妈子一般不断跟下属说这些，对于下属管理，重要的是为他们设立好目标、过程中提供资源和方法的帮助、文化上潜移默化影响。