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In today's hypercompetitive business climate, managers who help employees achieve their individual potential stand to get—and stay—ahead. Managing People, a comprehensive and essential resource for any manager on the run, shows you how.

Learn to:

Delegate the right work to the right employee

Motivate people to outperform the competition

Establish and empower effective teams

Manage multiple projects and stay on track

Inspire trust and lead in times of change

The Collins Best Practices guides offer new and seasoned managers the essential information they need to achieve more, both personally and professionally. Designed to provide tried-and-true advice from the world's most influential business minds, they feature practical strategies and tips to help you get ahead.

PREFACE

1 MANAGING PEOPLE

2 ESSENTIAL SKILL Ⅰ:MANAGING INDIVIDUALS

Selecting Staff

Training

Reviewing Performance

Handling Difficult Tasks

3 ESSENTIAL SKILL Ⅱ:Building Teams

Building Teams

Defining Roles on Teams

Motivating Teams

Using Teams Effectively

4 ESSENTIAL SKILL Ⅲ:MANAGING PROJECTS

The Project's Scope

Defining the Process

Strategic Management

5 Essential skiLL Ⅳ:LEADERSHIP & COMMUNICATION

The Nature of Leadership

Providing Feedback

Leading During Change

OFF AND RUNNING

RECOMMENDED READING

INDEX

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书籍介绍

In today's hypercompetitive business climate, managers who help employees achieve their individual potential stand to get—and stay—ahead. Managing People , a comprehensive and essential resource for any manager on the run, shows you how. Learn to: Delegate the right work to the right employee Motivate people to outperform the competition Establish and empower effective teams Manage multiple projects and stay on track Inspire trust and lead in times of change The Collins Best Practices guides offer new and seasoned managers the essential information they need to achieve more, both personally and professionally. Designed to provide tried-and-true advice from the world's most influential business minds, they feature practical strategies and tips to help you get ahead.

• 作者：李四四四四君 发布时间：2009-05-23 20:13:57

  唯一不好的是彩页太少

• 作者：xdays 发布时间：2011-03-22 11:01:39

  他们不懂翻译一本好书的责任

• 作者：巨夜 发布时间：2023-05-12 14:56:10

  有些写得很不错。

• 作者：龙泉寺图书馆 发布时间：2010-06-08 09:31:17

  大国学基金会于2010年6月5日捐赠

• 作者：黄灿灿 发布时间：2011-10-27 22:39:39

  你不觉得这是个令人感伤的故事么？

• 作者：美味关系 发布时间：2022-10-30 16:17:07

  我可太爱好多好多蔬菜了

• not only managing people

  作者：Calvin 发布时间：2009-03-21 16:06:07

  This book gives 5 parts of skill set on how to managing people. Obviously , it doesn't focus on people only.

  Part 1. Managing people 101 (the most basic rules)

  Part 2. Managing individuals

  Part 3. Managing teams

  Part 4. Managing projects

  Part 5. Leadership & Communication

  easy to read , easy to understand , so I just grant this book 4 stars.

• 向前奔跑的你别忘了自己

  作者：做更好的普通人 发布时间：2018-11-17 22:34:04

  小时候，我们爱听童话故事，童话故事的结局总是以王子和公主幸福地生活在一起告终，长大了我们才懂得，为什么是这样的结局，因为生活在一起是一个目标的实现，是在一个阶段中幸福的高点，之后呢，故事可能就会有各种方向，童话很有可能如美好的泡沫般慢慢破灭。

  就像那时我们总是生活在考试的压力下，年年考，月月考，天天考，考不休，这一切在高考前达到顶峰，大人们总会安慰我们，考上好大学就好了。

  而终于大学了，没了考试压力的很多人，过上了吃吃睡睡的日子，偶尔去上课只是换个地方玩手机而已，生活中只剩下了巨大的空虚感。

  当然也有那么一些人，大学也在努力，因为还有父母说，上了好大学还得有好成绩要拿奖学金，还要找个好工作。于是，继续努力呗！

  终于工作了，还是备受认可的国企、公务员或者其他大公司大企业，再然后呢，也还是空虚。

  有些人，又被劝着往前走，得结婚得生孩子呀，生了一胎得生二胎呀，那么这些都做到了呢，每个目标都实现了，我们要的幸福生活在哪里，为什么还是空虚还是觉得生活无趣，打不起精神做任何事情呢？

  如果你也有这样的经历，如果你也在不停追逐后停下审视自己的内心发现无法从生活中获得一点满足感，那么，恭喜你，你得了精疲力竭症！

  精疲力竭症是什么？你该看看这本书，《自我驱动心理学》。它为你解答为何你如此迷茫，为你找到问题的症结所在。

  

  《自我驱动心理学》的作者是美国好莱坞巨星、《财富》500强高管御用心理咨询师史蒂文-贝格拉斯。史蒂文·贝格拉斯博士长期关注职场人士的心理问题，为美国众多著名企业提供高端员工心理咨询服务，帮助成百上千位成功人士战胜了职业疲劳。他的一次心理咨询收费高达10000美元，在《自我驱动心理学》中，他总结了职场人士精疲力竭症的问题，汇集了典型的案例，并开出了有效的方子。

  *何为“精疲力竭症”

  史蒂文·贝格拉斯认为，精疲力竭症是一种心理疾病，即当一个有竞争力的人在职业领域已经成功或即将成功之时，会经历一段很长时间的不安、压抑、沮丧或者抑郁的心理状态。它的症状表现为成功之前的焦虑和成功之后的倦怠。一个人努力实现了目标，期待他的人生能有改善，却发现结果并不如愿，所谓希望越大失望越大，巨大的失望下他很可能会得精疲力竭症。

  然而精疲力竭症往往被表面的事实掩盖，很多人酗酒、得了抑郁症、无法与同事合作、故意给自己所在的公司制造麻烦甚至最终放弃自己的职业生涯，如果只看到这些就下药，那往往是治标不治本，无法根治。过段时间，症状重蹈覆辙，或者换一种方式呈现。

  开始看这本书时，我以为讲述的是离我们遥远的事情，当书中以迈克尔乔丹、名模、以一些500强高管举例时，我暗自觉得我又不是这样的强人，可看下去却发觉为什么我同样会有这样的感觉呢？

  美国人以财富地位为成功标准，中国的“别人家孩子”的成功标准其实低一些，像我这种大学毕业进了国企早早结婚早早生孩子的，完成了绝大多数父母的期望，已经成为了所谓的“人生赢家”。可当我活在社会的标准路线中，我感受不到那种发自内心的喜悦，相反，我是迷茫的，我被前30年我努力奋斗取得的成果绑架，我找不到我作为个体的光芒。

  是的，我也得了“精疲力竭症”。

  *为什么会得“精疲力竭症”

  我很认真地思考这个问题。其中的关键点史蒂文·贝格拉斯已经指出，如果你同意，你的成功与否取决于别人是否认可你，那么你有很大可能会得精疲力竭症。

  史蒂文·贝格拉斯认为大部分筋疲力尽症源于对自身的愤怒。愤怒的原因有两种：（1）意识到自己缺乏某种必要的技能，无法胜任某项职业；（2）感到自己被迫满足别人强加在自己身上的期望，却又无法找到解决方式，倍感挫败。

  尤其是第二种原因，让我们不由得联想到自己。社会在我们成长的过程中自觉不自觉地设置了一系列的目标，年幼的我们以为这是一条金光大道，奋力在这条路上奔跑，我们沉迷于通关的快乐中，却不知道这条路总有一天会跑到头。跑到了之后怎么办，我们就像失去了灯塔指引的船，迷失在汪洋的大海中。除了这条路，我们又该往哪儿去，对于这样的人生终极问题，我们思考得太少。

  当金钱、地位这种可以衡量的指标成为追求的目标，总有一些人，通过努力，通过抓住机遇可以站在金字塔的顶尖上，只是塔尖的风景并不像他们原先以为的那么好。

  金钱很重要，但金钱无法直接带来幸福，无法填满内心的空虚，甚至金钱是引发内心空虚的直接原因，当你只专注于赚钱，你欣赏不到任何沿途的风景，回首过往，除了银行卡上余额增加之外，找不到其他让你有成就感让你内心满足的事，你得了精疲力竭症又该怪谁呢？

  *怎么治疗“精疲力竭症”

  有病就需要治疗，史蒂文·贝格拉斯开出了药方。其中最关键的一味药叫做自我。你需要找到自我、正视自我、勇敢地做自己内心真正想做的事情。

  当你面对自己的脆弱心灵，你会明白，金钱是肉体仰仗生存的基础，个体需要人际关系的支撑与滋养。不要觉得花时间在培养感情这件事是浪费，当你倒下时亲人、伴侣、朋友会托你一把，那些虚无的成就却会像多米诺骨牌一样倒下。

  尼采说过，只有当一个人了解其人生意义之后，他才会明白应该如何去做。如果你觉得人生意义这种话太过虚无，那么应对职场和人生中的精疲力竭症还有几个更实用性的建议：

  Ø

  定期“移盆”

  。职场中生存的人好比栽在盆里的树，树根越长越大，遇到了阻碍会影响它的生存，换个盆带来的不仅是环境的改变，还能拓展认知，建立多元且抗压的自尊；

  Ø

  长期多样化

  ，将人生的支点建立在稳固的多脚架上。当你获取成功的途径有多种，那么当一种成功模式失败时，你遭受的打击比孤注一掷却失败的打击低得多；

  Ø

  指导他人，建立传承关系

  。建立感情关系，收获精神财富，职场中日趋变成老油条的员工和生活中的倦怠的全职妈妈，如果你与新员工、新手妈妈更多地交流，你对别人的帮助，会让你对工作对生活有更深的理解。

  年少时，我总想跟随着别人的脚步前进，以为走得多的路就是最正确的路。三十岁以后，当我精疲力竭，当我茫然失措，当我有了“主体意识”这种“奢侈品”，我才幡然醒悟，原来世上没有什么最正确的路，只有适不适合自己的路。

  史蒂文·贝格拉斯说，如果你感觉一直被困在目前的工作中，那迟早你会从中解脱出来。对于让你感觉被困住的生活方式也一样，《自我驱动心理学》这本书让我明白，自我驱动的奋斗才有意义，自我驱动下的人生才能收获真正的幸福。

  诗人莱昂纳德科恩说，“万物皆有裂缝，那是光照进来的地方。”看起完美的生活背面，裂缝密密麻麻，那是自我想要奔跑挣扎的痕迹，

  每个追求成功的你，别忘了自己

  ！