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• 作者：成知默 发布时间：2017-03-09 14:14:00

  2017年已读025：“死者长已矣，生者常戚戚”，对于死者来说，死亡意味着人生的终途，而对生者来说，死亡可能是一段长长的悲痛与忧惧的开始。死并不是死者的不幸，而是生者的不幸，在这本书里，作者将骤然失去亲人的打击称之为“丧恸”，对于未亡人来说，那不啻于整个世界的轰然崩塌，仿佛置身于黑暗的荒野，看不到任何曙光；仿佛躺在冰冷的海底，几乎要溺毙却无法开口呼救。长歌当哭，所谓的“奇想”，只是在令人窒息的黑暗中撕开一个口子，试图用往日的回忆来温暖现在，试图从往昔的符号与意义中重构一个结局。疯狂与忧伤会逐渐退却，生者终要放手，终要习惯一个人继续走下去。

• 作者：熬夜骑士 发布时间：2022-03-23 16:08:57

  一般吧……也就是讲故事，而已。

• 作者：Ainy 发布时间：2023-10-05 11:14:26

  司法部研究室领导承担司法部预防犯罪研究所课题的成果（有点不太合适哈，应当避嫌），全书共分上下编共8章，内容涵盖罪犯重新融入社会的概述、项目、后续关怀、非拘禁的融入以及少年犯、女犯、特殊罪犯、再犯等内容。选取主题很特别，实务针对性强，但比较特色不显著。pdf非原排版

• 作者：这么近，那么远 发布时间：2018-12-18 20:54:46

  可以。“高级神经活动学说是巴甫洛夫多年实验研究的总结，主要记述在《动物高级神经活动（行为）客观研究20年研究，条件反射》（1923）和〈大脑两半球机能讲义〉（1927）之中。他详细地研究了暂时联系形成的神经机制和条件反射活动发展和消退的规律性，论述了基本的神经过程--兴奋和抑制现象的扩散和集中及相互诱导的规律，提出了高级神经活动类型学说和两种信号系统学说。”

• 作者：Pentecost 发布时间：2011-12-18 16:53:47

  漂亮啊，大爱。就是照片表现不出来，我只能自己yy空间感觉了

• 作者：国士 发布时间：2022-05-08 21:04:44

  这么大的地盘，除了青海湖没什么存在感。

• 入门宜读耳

  作者：归去来兮 发布时间：2009-09-18 20:26:52

  本书只详细解说了《孟子》中《梁惠王》的上下两章。对读古籍做个入门指引，运用“经史”参合的方法，以当时的社会发展和人物为背景，来讲述孟子的学说和思想，笔调轻松，丝毫无有呆板之处，内容驳杂。然南师著作，多为演讲记述，故文中多老人家絮语，有些散漫和拖沓，许多地方可一掠而过，但不失为闲时拓展知识的一本小书。

• 读后心得

  作者：Sky 发布时间：2017-06-16 15:20:13

  读这本书的原因很简单，在李笑来的《七年就是一辈子》里提到，他这本《领导梯队》是他所创立的社群“新生大学”学员必读的2本入门书籍。我的书评很不客观，只谈谈自己的感受：

  1. 不看豆瓣评分和读过的人数，我自己创立的一个评价书好坏的原则，是看豆瓣前十篇书评的相似度，相似度越高的书越没有阅读价值，你会发现这些书评和和这本书的序言 / 导读中的内容相差无几；

  2. 第二个原则是看读书笔记的数量，以及内容的离散分布度。一本好书从前到后页码都会有读书笔记，而一本烂书的读书笔记页码几乎集中在前10%，也就是说，几乎没有人真的好好读完这本书。从这点上，第一版领导梯队一共有13篇读书笔记，第二版领导梯队一共有1篇读书笔记。

  3. 第三个原则是看2星及以下的差评，特别是差评的书评而非短评。这个道理和淘宝京东看中评差评的道理是一样的。

  4. 第四点是吐槽这本书的翻译，原本我觉得翻译很烂，然后我看了译者给出的英文原文，我不得不承认原文写的也很烂。有兴趣的可以看看下面的链接。

  https://book.douban.com/annotation/37225390/

  5. 虽然书中提到的彼得原理说：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。”但绝大多数职场人真的爬不到那么高的位置，比如管理几十人的大部门。而且在不同的行业，管理的难度和面临的问题是完全不同的。从实用主义角度而言，你是否真的需要了解本书第三~第六阶段的内容呢？或者说，作为作者，他对第三到第六阶段的职能和所需技能的判断到底是不是正确的呢？基于案例研究的成果是不是有用的呢？