看不见的雇员：明确每个人的潜力 THE INVISIBLE EMPLOYEE pdf mobi txt 2024 电子版 下载

"There is magic in this book. It is the magic of a form of human engagement that allows you to see and your employees to be seen. Whether you are looking for a few good tips to keep a good thing going or need to recapture the very essence of a productive workplace, The Invisible Employee provides valuable lessons nestled among the pages of a clever and compelling story. A good read and a wise thesis."

—Stephen C. Lundin, bestselling coauthor of Fish!

"Gostick and Elton's simple-to-understand and teachable approach of setting and supporting core values and recognizing and celebrating those behaviors can be a very effective management technique for creating a committed and engaged workforce of 'visible employees.' This is a culture no organization can afford to be without."

—Michael R. Losey, past president and CEO, Society for Human Resource

Management, and Secretary General, World Federation of Personnel Management Associations

"The basic principles detailed in The Invisible Employee are simple yet profound: (1) setting a guiding vision, (2) seeing employees supporting that vision, and (3) praising and celebrating that behavior. Restaurants do not sell merchandise that people can take home, we only sell memories. Engaging our entire staff by using these principles helps Friendly's provide great memories for our guests."

—John L. Cutter, CEO and President, Friendly Ice Cream Corporation

"The Invisible Employee is a very inventive and original book. Combining facts that will surprise you and a fable that will fascinate you, Adrian Gostick and Chester Elton have crafted a book that educates and entertains. The Invisible Employee is a wonderful read with a powerful message, and I highly recommend it to leaders at all levels."

—Jim Kouzes, coauthor of The Leadership Challenge

作者简介：

Adrian Gostick is Director of Corporate Communications with the OC Tanner Recognition Company, the world's leading employee recognition company.

A dynamic speaker, Adrian speaks to business audiences around the world.

He has also written for USA Today, Investor Business Daily, and many other business publications.

He has been featured on ABC, CNBC, and NPR.

He is the co-author of best-selling The 24 Carrot Manager, A Carrot a Day, and Managing with Carrots.

Acknowledgments

Introduction

Chapter One: Invisible Employees

Chapter Two: Blink Outs

Chapter Three: The See-er

Chapter Four: Recognizing

Chapter Five: Visible Results

Chapter Six: Blink Backs

Conclusion: Succeed!

Notes

About the Authors

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书籍介绍

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"There is magic in this book. It is the magic of a form of human engagement that allows you to see and your employees to be seen. Whether you are looking for a few good tips to keep a good thing going or need to recapture the very essence of a productive workplace, The Invisible Employee provides valuable lessons nestled among the pages of a clever and compelling story. A good read and a wise thesis."

—Stephen C. Lundin, bestselling coauthor of Fish! "Gostick and Elton′s simple–to–understand and teachable approach of setting and supporting core values and recognizing and celebrating those behaviors can be a very effective management technique for creating a committed and engaged workforce of ′visible employees.′ This is a culture no organization can afford to be without."

—Michael R. Losey, past president and CEO, Society for Human Resource Management, and Secretary General, World Federation of Personnel Management Associations "The basic principles detailed in The Invisible Employee are simple yet profound: (1) setting a guiding vision, (2) seeing employees supporting that vision, and (3) praising and celebrating that behavior. Restaurants do not sell merchandise that people can take home, we only sell memories. Engaging our entire staff by using these principles helps Friendly′s provide great memories for our guests."

—John L. Cutter, CEO and President, Friendly Ice Cream Corporation "The Invisible Employee is a very inventive and original book. Combining facts that will surprise you and a fable that will fascinate you, Adrian Gostick and Chester Elton have crafted a book that educates and entertains. The Invisible Employee is a wonderful read with a powerful message, and I highly recommend it to leaders at all levels."

—Jim Kouzes, coauthor of The Leadership Challenge

• 作者：普六茹小可爱 发布时间：2016-06-21 17:23:31

  这书真挺好的，我基本上每天看着拉伸

• 作者：支离疏 发布时间：2013-05-22 10:58:54

  文学艺术创作心理的病理学分析，而且是狂躁抑郁症方向的分析。谈不上有什么论点，但材料丰富而有趣。

• 作者：鸢飞鱼跃 发布时间：2009-01-03 18:49:26

  纪念张老，94年就拜读过了。另：没想到我校还能出版这么有质量的书籍。

• 作者：狄俄尼索斯 发布时间：2018-06-12 22:04:51

  2018秋招——银行1。

• 作者：ききこ 发布时间：2011-10-09 15:41:36

  ……其实我是一朵有着蛋蛋的忧桑的女纸Q.Q

• 作者：D 发布时间：2021-03-04 01:28:22

  5.5

• Linux入门的极品书

  作者：朝雾之归乡 发布时间：2012-11-04 16:37:28

  这本书从计算机的发展历史娓娓道来，语言生动活泼，非常值得一读。本书的摘要如下：

  1.介绍了计算机的发展历史；

  2.介绍了计算机的硬件组成，让俺了解了什么是南桥、北桥，硬盘的硬件结构；

  3.介绍了Linux的发展历史；

  4.介绍了Linux的文件系统的原理；

  5.介绍了Linux的启动过程，尤其是与硬件相关的过程，真的是受益匪浅；

  6.介绍了Linux的文件权限、用户权限；

  7.介绍了SHELL脚本，从SHELL脚本的实现原理说起，然后介绍了SHELL脚本的语法和常用工具，还通过一个具体的例子，帮助俺这个菜鸟熟悉语法和常用工具；

  8.还有其他一些自己目前不是很懂的东东，但是看完以后，都有了基本的概念，而这些基本的概念可以帮助俺理解未来的知识，这才是重点呀，^_^；

         本书的一大特色就是：它会从最基本的原理入手，让读者先对要介绍的东东有个基本的概念，然后再逐步深入介绍，章节和章节之间联系紧密，并且每章最后都有本章内容总结和练习题，帮助读者总结和回顾，并通过练习题帮助读者加深理解，真乃Linux入门的极品书也！

• 自由意志与预知未来

  作者：丁丁虫 发布时间：2010-05-09 21:38:29

  在候机的时候看完了《你一生的故事》，费了半天劲去理解书中的思想，然后在飞机上写了一堆乱七八糟的分析。以下便是鄙人在震惊状态下写的东西。语无伦次，爱看不看~

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  特德姜将两者的矛盾通过“你要么选择预知未来、放弃自由意志；要么保持对未来的无知、保留自由意志”加以解决，其理由是，在确定的起点和终点之间，（在因果论的观点上）你的自由意志所做的选择实际上会导致（在目的论的观点上）一条极值路径。

  考虑光的传播路线。当终点确定时，光需要走一条最短路径，而理论上的最小值是直接到达终点，即时间为0，但由于外界条件的限制，这一要求不可能实现，因此准确的表述应该是“在外界条件限制下的最短路径”，这里的外界条件既包括光速之类的物理恒定量，也包括路线过程中是否要经过其他介质之类的可变因素。

  现在来看书中的“我”。“我”的终点是死亡，其最佳路径显然是自身利益的最大化。但由于外界条件的限制（物理因素，还有“我”的亲人的自由意志），“我”所能选择的最佳途径，其实也就是作者在书中所描述的那一条。“我”是在明了所有路径的前提下，选择了这条路径的。

  我终于理解了：当你用目的论的视角看事物的时候，你就再也无法回到因果论了。当你明了所有可能性的时候，尽管你拥有自由意志，但你（出于自身的意志）只能作出唯一的选择，因为其他任何选择，都会*让你觉得*比那唯一的选择更糟。

  但是，终点可能并非死亡那么简单。也许应该说，宇宙唯一的限制就是终点。人的自由意志可以选择路径，但终点不可选择。为什么会有这种限制？我不知道。也许这就像光速不变原理一样，是一种物理上的限制。不过，考虑量子力学上的概率，似乎意味着拥有了选择终点的能力。

  当你对未来无知的时候，你只能以因果论的方式看待世界，于是你会对你的选择感到后悔，怀疑另一些选择可能更好——这时候你的痛苦是：你有自由选择的能力，但你的选择导致了一个你不愿意看到的结果。然而当以目的论的方式看待世界的时候，你看透了整个未来，你可以选择过程，但你无法选择终点——这时候你的痛苦是：你明知会有那样的未来，但你无法避免。就两者的效果来看，它们其实都导致了你无法选择终点的事实。

  我无法评价哪种更加痛苦。

  或者应该说，你不能仅仅预知未来而不决定过程。而人类的自由意志实际上是在预知选择会导致什么结果的前提下做出选择的。这两种能力没有任何不同，仅仅是看的角度不一样。所以人类和外星人的真正的能力差异在于，外星人所能预知的未来，时间跨度更长。换言之，人类只能看到自己的选择所造成的直接结果，随着经验的增长有可能看的更远；而外星人则比最具经验的人类看的还要远。就是这样。不过外星人也许无法理解每一个选择为何会产生那样的结果，因为它们无法理解因果关系。对它们来说，过程的每一步都只是剧本上规定好的东西，正如作者所写的，照着表演就行了。因此选择终点对于它们很可能没有任何意义，因为它们本来就理解不了“选择”这一行为会导致对应的结果。

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  另外我要说，这篇小说，吸引人的是故事，打动人的是情感，然而真正让它成为神作的却是里面的科学思想。这就是传说中的故事性、文学性、科学性的统一吗？！