空间思维培养全书1级 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

《空间思维培养全书》是从韩国引进的，在韩国每一分钟就售出一册，卖出了200余万册，号称图形学习的绝对基准。在中国也是唯一的一套空间思维图形分级练习，系统、全面培养孩子的空间思维。

这套书共16册，从点、线、面、体几个方面搭建空间感知，涵盖了小学1-6年级的全部几何知识点，还根据《3-6岁儿童学习与发展指南》，修订了1级（面向5、6岁儿童）的知识点，做好幼小衔接空间思维训练的准备。

这套书分为4个级别，8个学习阶段。1级适合学前阶段的5-6岁儿童，2级适合小学一、二年级学生，3级适合三、四年级学生，4级适合小学五、六年级学生。每个学习阶段分为“平面规则”“图形制作”“立体设计”“空间认识”四大领域。每天只需10分钟，轻松无负担地完成2页纸的练习内容。每周5天不同类型的练习，第5天进行重点类型的巩固练习。 周练习结束后提供5回评价测试，可以对4周的学习内容进行评价，找到不足并再次复习。

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韩国C2M教育研究所编，[韩]赵润雨 译。

本书由韩国C2M教育研究所编，由儿童思维数学教育专家 韩宪祚领衔打造。C2M教育研究所致力于培养孩子的逻辑思维能力，编撰多部韩国有代表性的思维数学课程及教材，同时为韩国几大著名的教育出版集团开发数学教材著作，还为美国名校帕里什-埃菲斯科帕尔小学编写培优课程教材(numino)。

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书籍介绍

《空间思维培养全书》是从韩国引进的，在韩国每一分钟就售出一册，卖出了200余万册，号称图形学习的绝对基准。在中国也是唯一的一套空间思维图形分级练习，系统、全面培养孩子的空间思维。

这套书共16册，从点、线、面、体几个方面搭建空间感知，涵盖了小学1-6年级的全部几何知识点，还根据《3-6岁儿童学习与发展指南》，修订了1级（面向5、6岁儿童）的知识点，做好幼小衔接空间思维训练的准备。

这套书分为4个级别，8个学习阶段。1级适合学前阶段的5-6岁儿童，2级适合小学一、二年级学生，3级适合三、四年级学生，4级适合小学五、六年级学生。每个学习阶段分为“平面规则”“图形制作”“立体设计”“空间认识”四大领域。每天只需10分钟，轻松无负担地完成2页纸的练习内容。每周5天不同类型的练习，第5天进行重点类型的巩固练习。 周练习结束后提供5回评价测试，可以对4周的学习内容进行评价，找到不足并再次复习。

• 作者：腰腰 发布时间：2021-03-10 09:53:11

  这几年逃离主题的小说很多，但大多数是站在逃离的一方写的，这本就几乎可以作为一个对照面。其实我也不喜欢这本书的男女主，但是一本书的男女主不是一定要让读者喜欢的。

• 作者：豆友219367378 发布时间：2020-07-13 20:11:41

  因为老师叫我们读

• 作者：舒舒 发布时间：2023-09-13 19:19:18

  读着很无趣

• 作者：乱世枭雄 发布时间：2022-02-04 09:03:27

  有一些心里话与烟火气

• 作者：司徒佩德 发布时间：2019-02-11 18:33:25

  读的时候常常陷入绝望，觉得自己智商余额不足了。#网易蜗牛#

• 作者：Elise 发布时间：2018-07-13 07:17:22

  我都快三十岁的人还在看这种狗血剧情，幸好是在上班时间，不然没法原谅自己

• 理解和塑造品牌的新视野

  作者：Null 发布时间：2019-11-24 20:24:59

  这本书洋洋洒洒，写了300多页，如果以为文化战略的理论需要讲这么做，那就错了。本书的理论框架很简单，在第一章，作者便用一张图，把整个理论说清楚了。

  

  文化战略

  要理解这张图，也很简单。上面的横轴，历史变迁，代表了时代的演变。每个时代都有自己的主流文化，竞争对手（现在来看，更多的是行业巨头）会选择占据主流文化，因为主流文化，便是大众的，迎合大众意味着有更为宽广的客群。但主流文化并非板上钉钉，时代的变迁，会在悄无声息的情况下撬动主流文化，主流文化可能逐渐的，不适应消费者的需求了，或者消费者觉得以前的主流文化「土」之类的，不再喜欢了。这便是图中那个重要的点，「社会断裂」。当品牌抓住了这个机遇，从原材料，也就是亚文化、媒体神话和品牌资产中找到自己的文化密码，创建自己的神话的时候，这便是「文化创新」了。

  理论就这么简单。第一章就讲完了，到22页。剩下的300多页分三部分，用案例的方式解析这个理论框架，第一部分，文化创新理论的品牌案例，耐克、星巴克和万宝路，几个知名的品牌都有详细的介绍。第二部分是文化甄略模式的应用，第一部分重案例分析，第二部分举例的品牌，作者有参与实践自己的文化战略模式，也通过案例证实自己的理论体系是可行的。第三部分是文化创新的组织，介绍了大品牌如何在僵化的体制下完成文化创新的。

  那么，后面三百多页有什么作用呢？一方面是只有22页的书估计不好卖，二是我们在学校学习，学会了理论，也要做习题，多运用，多熟悉，才能真正掌握。后面的三部分就类似这种。

  我印象最深的还是耐克、星巴克和万宝路的案例。耐克从跑鞋起家，在一开始，它并不是功能性最好的，但它抓住了当时美国的「社会断裂」，并杂糅了跑者的亚文化，进行了文化创新：个人拼搏意志。耐克因此在跑鞋圈子得到了发展。当然，那时候的耐克只是灵机一闪，当时并没有「文化创新」的概念，只是怎么宣传销量好，就怎么来。然后，耐克不满足在做跑鞋，想要出圈了，做面向大众的产品，进军大众市场。这时候，耐克做了一件作者很鄙视的事情，即广告策略变为「更加捕鼠器」，意思为强调产品的功能性。结果当时同质化严重，而耐克又是后起之秀，结果一败涂地。好在耐克找到了文化创新的路子，转变思路。由于不仅仅是跑者圈子，耐克的「个人拼搏意志」开始吃力了。耐克再次抓住了社会文化的脉络，直指社会中种种歧视，引出竞技体育的平等，再接上个人拼搏意志，完美。

  星巴克的例子很有趣，因为按照文化战略理论，不仅可以解释星巴克在美国的发展，还能解释在中国的发展。在星巴克引入中国的时候，获得了一段高速发展的日子，在那段日子里，喝星巴克成为一种「身份」和「品味」的象征，通俗点便是可以装逼。那么问题来了，为何星巴克可以装逼呢？星巴克的咖啡在功能上并没有很出众，许多喜欢喝星巴克发朋友圈的，根本喝不出咖啡的好坏。所以这个逼，不像晒豪车是财富的象征，晒星巴克是一种文化上的象征。这也跟星巴克在高速发展时期不谋而合。星巴克抓住了当时咖啡亚文化和当时社会迫切需要「文化资本」的需求。文化资本通俗点便是装逼，作者在书中的概念是

  追求与众不同的精致品味，想要创造一种生活方式，比起父辈的生活更有美感、更精致、更富于创造性

  。

  当时强调咖啡产地、强调手工制作的咖啡文化，是一种文化精英的小众文化，但星巴克成功的把小众的咖啡文化大众化，书中的描述是「星巴克将咖啡的味道做成美国人喜欢的那种，但却保留足以体现手工艺——世界性的精致品味的包装，从而满足新群体对文化资本的需求」。在星巴克在国内发展的时候，一毛一样。现在，喝星巴克还要发朋友圈的已经绝种了，如果要仔细分析，跟星巴克在中国发展和社会文化背景变化也是有关系的，同样可以用文化战略理论去做解释。

  解释完了星巴克，同样的，奶茶品牌中的喜茶，也可以很好解释为何崛起。喜茶的关键在从广东江门的皇茶蜕变了全国知名的喜茶，虽然官方解释是商标问题，但我个人觉得，文化上的创新，也有一定原因。皇茶在一开始做的是相对亲民、平价和廉价的感觉，当时皇茶的品牌战略中，我个人看了皇茶的加盟店（有可能是仿冒的缘故），没有感受到任何文化方面的输出。相反喜茶，从视觉、文化还有装修，都在强调「禅」、「灵感」还有「茶文化」。但喜茶和星巴克一样，不会将小众文化直接拿来用，茶文化的主流，也就是卖茶叶的，买茶叶的，说难听点，充满了过时老土的气息，和奶茶主力消费人群年轻人完全搭不上。奶茶中的奶，在国内并没有所谓的文化，所以将茶文化年轻化，成为了喜茶的杀手锏。

  

  喜茶

  在第二部分的品牌案例分析中，有提到一点很有意思的，那边是拿来文化创新的亚文化和媒体神话，并不一定要完整，可以是碎片化的，只借其型。从品牌资产中找到「茶」，然后结合禅、灵感、极简的设计风格这些品牌密码，喜茶腾飞了。

  这里需要插播一下《引爆点》中，关于传播的阶段人群的理论。喜茶在一开始是在一群乐于尝鲜，喜欢与众不同的新鲜感的人群中打响名声的。鉴于那时候的奶茶，还是大茶杯、皇茶这种调性的品牌，喜茶可谓抓人眼球。通过个别人物，喜茶迅速网红，后期跟进的消费者们，可能并不一定需要了解星巴克，啊不对，喜茶的文化创新，只需要拍照发朋友圈，便完成了自己的「文化资本」输出。

  回过头来看整个理论，有两个点很关键，也就是图片中的横轴「历史变迁」，还有书中当做默认的「大众消费品品牌」。无论是喜茶还是哪个品牌也好，通过文化创新获得发展，不可忽略社会文化的历史变迁。现在奶茶仍然可以极简、禅、茶文化，但历史变迁的窗口期第一，已经过去了，第二，雷同的便是死路一条了。

  那么，对个人而言，这本书有什么启发吗。首先第一点，当我们看待一个品牌，分析它是怎么崛起的，就不会只是单纯的从「更佳捕鼠器」的角度去分析，不得要领。第二，这个从短视频领域这类的内容领域来说，更加切题。那便是，许多创业者，如果是卖东西，就一股脑只想着钻研产品，做短视频的，只想着内容。这些是基础，是获得粉丝的加法。但产品之于文化战略，内容之于账号人设，是获得指数增长的乘法。当你在苦恼没有出路的时候，其实正如书中所说，当逃离了「更加捕鼠器」的思路之后，抓住「社会断裂」的机会，进行文化创新，其实机会一直都会有。

• my world my dream. oh shit..

  作者：简单是美 发布时间：2011-07-21 23:43:39