小王子（法汉对照）（第四版） pdf mobi txt 2024 电子版 下载

本书为全球第二畅销书，是写给大人看的童话，用的却是孩子都看得懂的语言。那份孩子家的稚气，天真透了的逻辑，最原始的哲学，还有淡淡的孤寂、忧愁，再配上独具情趣的插图（那可是作者在1942年纽约那个酷热难耐的夏天整夜整夜工作绘出的），半个世纪以来如清风甘泉般拨动了无数人的心弦。 本书采用法汉对照，对生词和疑难语法进行注释的形式出版，并配以精美的插图。读者既可以通过阅读增加词汇量，也可以陶冶情操，增长见识，增加生活的情趣。新版图书专门请法国老师进行了音频文件的录制，让读者能够在阅读的同时，同步提升法语的听力，感受法语这个优美的语言的魅力。

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书籍介绍

本书为全球第二畅销书，是写给大人看的童话，用的却是孩子都看得懂的语言。那份孩子家的稚气，天真透了的逻辑，最原始的哲学，还有淡淡的孤寂、忧愁，再配上独具情趣的插图（那可是作者在1942年纽约那个酷热难耐的夏天整夜整夜工作绘出的），半个世纪以来如清风甘泉般拨动了无数人的心弦。 本书采用法汉对照，对生词和疑难语法进行注释的形式出版，并配以精美的插图。读者既可以通过阅读增加词汇量，也可以陶冶情操，增长见识，增加生活的情趣。新版图书专门请法国老师进行了音频文件的录制，让读者能够在阅读的同时，同步提升法语的听力，感受法语这个优美的语言的魅力。

• 作者：茶裏王 发布时间：2020-12-20 14:53:03

  行文清晰的时间轴，和手绘插图的结合很好。

• 作者：白某某 发布时间：2023-10-19 03:51:39

  字太小。

• 作者：恶魔的风 发布时间：2015-09-13 14:41:46

  被推荐的书目，也是自主工作充电第一站。一上手就被这个书皮封面丑哭了，无论纸张和封面设计都好low。花了将近一个月的时间才看完，内容对营销初学者还是很有帮助的，作者的观点现在看来还是比较潮流的，但是翻译太差，按照英文语式而不理解思路，导致大段长句与非逻辑性解读，中文理解太差。再说内容，可以说高屋建瓴，从企业和财务的角度高度的进行分析；但也可以说纸上谈兵，空话套话很多，缺乏在传播领域真正的指导性。高度观念都给市场小白们上了一课，比如企业的利益点，现金流的重要性等等，只是该在重点传播领域的方法少之又少，语焉不详而又空乏大论，缺乏真正指导意义。配上极差的阅读体验确实减分不少。

• 作者：momo 发布时间：2024-02-16 16:31:37

  文学——哲学小圈子的男权制规范和菲勒斯中心主义狂热，男人们的游戏

• 作者：弹性体 发布时间：2022-05-05 22:30:34

  杨广真是志大才疏，三征高丽完全是史诗级拉胯，以前还觉得他是不是运气差点。细说系列，作者写起来顺手，读起来也蛮舒服，围绕着主角像织布一样经纬密实。

• 作者：水 发布时间：2022-08-10 23:01:16

  入门

• 走进他们的心里，别用有色眼镜。

  作者：bobo猪_2009 发布时间：2014-10-14 22:03:42

• 从卖场陈列规划到业绩指标

  作者：W 发布时间：2022-11-20 15:55:39

  狭义的VM（Visual Merchandising）是指陈列规划，这是一门如何摆放商品的学问。《陈列规划：时尚零售业商品视觉管理及应用》这本书有个专业的定义：陈列规划是在合适的时间、合适的空间，用合适的陈列手法展示合适的商品，以便于为目标顾客传达有效商品信息的商业行为。陈列师在做陈列规划时，需数据与现场结合，审美与销售平衡。

  店铺视觉展示空间主要由VP（Visual Presentation，演示空间）、PP（Poin of Sales Presentation，展示空间）、IP（Item Presentation，陈列空间）三大空间形态构成。

  不同的空间功能不同，解决不同的消费障碍。门口的橱窗是一种形式的VP，用来告诉顾客这是什么品牌，它传达的形象类型是什么，它卖什么种类的商品。VP的成功与否决定了进店率（进店人数/路过人数）这一指标的好坏。

  

  图片来源：pixabay

  PP是门店不同区域的核心展示点，体现该区域的最大特点，一般使用该区域的主推商品进行PP设置。PP最常使用的道具是模特、展桌，这与VP没有什么不同。但是二者模特的作用不同，VP更强调故事、品牌，PP更强调商品本身的搭配、组合。顾客进店之后，有没有喜欢的款式、喜欢的颜色、喜欢的组合很大程度上由PP决定。因此，PP对试穿率、成交率（购买人数/进店人数）有非常重要的影响，除此之外，PP的连带效应是否做得好，也会对客单量（顾客买了多少件）和客单价（每个顾客付了多少钱）有很大影响。PP的设置数量通常大于VP，一些小型店铺VP可能只有1个，但PP会有多个。

  

  IP属于容量陈列，店铺的大部分区域都属于IP。一个款式配置不同颜色或尺码，以便满足顾客的试穿需求。比如上图的模特属于PP，后方对应的挂装属于IP，PP与IP是强关联的。

  

  VP吸引顾客进店，PP让顾客找到喜欢的款式，IP决定了顾客能否方便试穿，最后成交。也就是说VP、PP、IP对决定业绩的几个过程指标均有重要的影响。

  无论是哪种P，最后都需要落实到单个商品的摆放，店铺空间是有限的资源，这一资源如何分配？最简单的原则是按业绩贡献分配，某品类占销售额的30%，空间就给他分配30%。这里有个细节问题，30%是哪30%？进店右手边的30%和左手边的30%可能客流差异很大。货架眼睛平视的空间30%和最下层的30%差异也很大。也就是说，不同的区域生产力不同，这需要借助一定的技术手段对每一块空间（大到一个区域，小到一个鞋托）长期跟踪，计算其空间价值。

  另外，空间过度分配也是必然存在。某商品销售状况很差，但如果这件商品时不时出现在你的VIP顾客的购物篮里，你也不能把它下架（参考：

  门店需要向顾客提供滞销品

  ）

  店铺空间是实体零售企业最宝贵的资产，根据我对国内Top鞋服企业的观察，普遍数字化不足且分析不足。以前，我进行过一些探索（例：

  如何计算某个商品是否盈利？（时空系数法）

  ），后期还会进行更多探索。

  参考书目：

  《陈列规划：时尚零售业商品视觉管理及应用》

  《数据化管理》

  《Power BI商业数据分析项目实战》

  《零售管理》第9版

  《时尚买手实战技巧》