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• 作者：小甜妹纸 发布时间：2014-09-17 17:21:02

  很好的一本书。自己也是拔罐治疗的得益者，里面还提到了日本人写的一本书，有机会找来看看。

• 作者：Echo 发布时间：2022-07-05 08:17:07

  先大致翻完了一遍，之后再慢慢看。我觉得内容很好，适合想拍人物的新手学习。翯酱拍的照片很好看。

• 作者：小巩俐减脂中 发布时间：2014-02-12 11:17:46

  长大了。看李碧华也不觉得慎得慌了。

• 作者：七支八搭 发布时间：2022-07-30 23:14:39

  这种人也配出一本书对他大谈特谈么？

• 作者：普照 发布时间：2019-10-16 17:52:12

  卡尔维诺和萨曼·鲁西迪奉为圭臬的奇书，于两个半世纪前诞生，而在三十年前才真正拥有权威定本。“俄罗斯文学的太阳”普希金和“美国文学之父”华盛顿·欧文都是它的忠实粉丝，并先后为之创作过同人作品。个人感受：上承《一千零一夜》《十日谈》《坎特伯雷故事集》等古典传奇作品的文脉，也实实在在涌动着一派在那个时代求新求变的“野生”气息和现代主义风格/先兆。

• 作者：柿子种 发布时间：2017-06-13 16:52:53

  配合膳食指南读很好，吃得好真的很难，不能挑食，嗯……努力一下

• 争议不断的《老夫子》

  作者：alasaka 发布时间：2022-12-20 03:39:08

  看到很多人凭抄袭这一原因给了一星的评价，我想说说我的看法。首先，那是一个对版权不够重视的年代，你不能以现在版权意识较高的水准来看上世纪60年代的事。就好比红楼梦前八十回是曹雪芹所作，后一部分是高鹗等人所作。你作为现代人跑过来当道德警察，硬指着高鹗骂。这么做似乎挺没趣的。要批臭斗臭它和六十年代的人又有什么两样。

  其次，关于原作者朋弟的态度。有些文章刻意模糊重点，说朋弟看到香港版老夫子一言不发，似乎背后有一股无言的悲鸣。事实是朋弟当时已重病卧床，脑萎缩无法言语。他根本无法作任何表态。他老人家到底对此作何感想无人知晓。

  再插一句，王泽的辉煌与朋弟的穷困有因果关系吗？原版老夫子销路非常好、人尽皆知，为什么他要自断财路、不再执笔？这跟朋弟所处的时代息息相关，他处于那样的时代洪流不得不有那样的牺牲。更多文艺界的人士也做出了牺牲，或停笔或自弑。我也理解王泽举家跑到香港寻求生计，不这么做他只会是下一个朋弟，自砸饭碗却又无可奈何。这才是真正的“耐人寻味”。

• 关于《营销计划手册（第5版）》的中国化落地调整

  作者：babel天塔 发布时间：2019-05-13 17:17:24

  在科特勒的系列书籍之外，这本书，才是真正的营销管理的落地执行。

  中国有40年的供不应求市场环境，长期以来销售都是直觉主观的进行，网络大量所谓科特勒的书籍的学习，仅仅就是为了MBA毕业……在当下市场环境已经根本性转变，市场需求开始疲软，低端生产长期依靠欺诈也能盈利的空间越来越小，而且高端消费能力也正在萎缩。如果中美贸易战确认，或者西方市场关门，内部的营销必须牢牢建立在逻辑和客观的分析上，这本能够真实按部就班进行营销的工具书必然更加重要。

  在我的认知里，《营销计划手册（第5版）》主要针对业务单位层级，也就是一般的市场部CMO这个级别的市场计划，换句话说，高层的方向已经有了战略，我们无法解决公司级别的困境。鉴于市场部CMO承载高层意志，我对《营销计划手册（第5版）》做了一个中国式梳理，核心在于，中国的营销模式，首先对外看，很难对内自省，而且常常优先确定了产品的客观存在。

  所以，我们改变了原有的流程“使命——环境SWOT——目标——战略——计划——实施——反馈——循环”，而是把客户分析作为先决（引导市场主导），把内部分析和产品识别作为核心（克服中国企业的内部困局），把执行的落地作为关键点（并且进一步把营销计划缩减到个人核查的《一页纸项目管理》），从三个维度相对独立的进行营销计划：

  空间维：

  对外部环境的判断。

  一、基于现有产品，进行市场细分、目标市场定位和产品定位

  1、消费者市场细分

  2、产业市场细分

  3、评估与选择

  4、营销产品的竞争优势

  5、多层级的定位

  二、市场和顾客分析

  1、市场现状分析

  2、顾客需求和行为分析

  3、顾客触点分析

  4、整合营销的框架

  5、多重顾客价值的识别

  三、外部环境分析：

  1、机会分析——匹配；

  2、威胁分析——准备；

  3、环境趋势——条件；

  能质维：

  对内部产品和能力的认知。

  四、回归产品

  1、产品开发与生产把控。

  2、产品的价值核心，以及如何传递价值。（价值链5基4辅）

  3、产品的品牌和框架。

  4、定价：基于成本、价值、和竞争。

  五、内部环境分析：

  1、产品的优势劣势检查表（重要性VS程度）

  2、组织使命的再确认

  3、执行资源再确认。

  六、营销计划的方向、目标及营销支持

  1、确定营销计划的方向——定性和闭环（逻辑框架法LFA）

  2、确定营销计划要达成的目标——利润、销售、份额、风险、品牌、业务……

  3、成本支持和止损

  4、渠道与物流策略

  5、规划信息流和项目执行策略

  七、品牌思考：营销传播和影响策略制定

  1、受众反馈与调整

  2、营销宣传工具

  时间维：

  对营销计划的执行步骤

  八、营销新4P

  1、人员

  2、流程

  3、项目

  4、绩效

  九、产品层面的计划

  1、执行目录概要

  2、情境场景分析

  3、营销核对

  4、财务核对

  5、风险准备

  6、控制和闭环

  7、供应链核对

  8、对营销计划的市场调研和反馈

  九、设计评价指标和执行控制方法

  1、行动日程和里程碑设计

  2、关键因素评价与监控

  3、敏捷开发和权变计划。

  十、从组织到个人案头：基于《一页纸项目管理（坎贝尔）》的项目梳理

  1、五个基本部分：任务、目标、里程碑、成本、执行

  2、6个方向的核对：向上、向下、向市场、向产品、向资源、向责任

  3、闭环检查设计。

  大概就这些，已经超出了《营销计划手册（第5版）》这本书本身。我个人认为，关键还是在于识别中国的文化环境，能够真正落地执行相关的逻辑。