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• 作者： 发布时间：2023-08-31 03:05:16

  其实从剧作角度看，作者是真的有水准…

• 作者：三不斋 发布时间：2014-11-11 15:09:57

  如果有更多解析更好

• 作者：鱼先生 发布时间：2019-03-25 14:10:31

  图画还是好看的

• 作者：打哪儿指哪儿61 发布时间：2018-12-27 13:29:20

  满五分，老外的良心体现在负责。3年前过量和不适当运动导致腰椎突出，后来越发感觉身边腰突的人很多。当然就是一张核磁共振直接宣判了单程车票，腰突了，是回不去的，只有靠适当锻炼和保养，不要复发。两年内我瘦了25斤，腰椎负荷小了很多，其次加上适当的锻炼，基本没太大影响了。书中有非常合适的恢复性锻炼以及不正当姿势的矫正，还有一定的信心建立。老外很人性化，相比国内部分医生的臭脸，不需要我描述了吧。这本书，非常有用，五星。里边的恢复动作也不难，每天保持做，百分百有效果。

• 作者：大头绿豆 发布时间：2005-11-14 19:59:43

  认真的书

• 作者：lanyutouling 发布时间：2021-03-30 21:14:49

  这个版本有三好，一是脂本，汇集了所有的脂评，省的一个个版本去翻了。二是繁体竖排，从前室友说看红楼梦必须得繁体竖排才有感觉，我深以为然。三是朱墨双色印，正文宋体黑色，脂评楷体朱色，一目了然。可惜只有上册如此便利，中册下册只有墨批了，有点遗憾。不过这个版本对初读者不太友好，这也是所有脂本的特点，就是剧透太严重，尤其是一些回前批，等于是内容概要加中心思想提炼，初看红楼梦的还是找个程本先过一下正片，然后再看脂本开超级弹幕，这样观赏体验才最好。人说人生三大恨，一恨鲥鱼多刺，二恨海棠无香，三恨红楼未完。读完深感诚哉斯言。

• 【转载】錢老《校勘學》新版二種

  作者：Re_frain 发布时间：2023-12-31 16:12:01

• 用信任和目标打造一支部队

  作者：Andy_Fang 发布时间：2021-03-06 17:52:12

  《CEO的四大迷思》

  什么是一个健康组织，原则是什么？

  组织健康更多的是基于人，就像我们说的，管理就是为了激发人的善意，达成外部的绩效成果。我们再次看一下打造健康组织的四项原则到底是什么。

  第一，建立一个富有凝聚力的领导团队。

  第二，打造组织清晰度。

  第三，反复充分的沟通组织的清晰度。

  第四，通过人事系统强化组织的清晰度。

  有两个核心要素，一个是领导团队，一个是组织的清晰度。

  怎么建立一个富有凝聚力的团队呢？方法是什么呢？

  第一，首先要了解彼此的优缺点。书中说我们可以做一个天赋测试。

  第二，可以公开的进行建设型的思想交锋，可以真正的做到对人，对事分开，因为第一项我们就把人搞定了。第二项就是就事论事。

  第三，对彼此的行为举止负责。

  第四，对集体的决策作出承诺。

  打造清晰度，我们有了团队，我们该做什么呢？如果我们不知道我们去做什么，如果我们组织内部是混乱的，效率会变低。

  组织清晰主要回答7个回答：

  我们为什么而存在，我们的使命，

  我们该如何行事，我们的价值观，

  我们该做什么，我们的战略，

  我们的竞争对手是谁，竞争环境分析，

  我们有什么独到之处，核心竞争力，

  目前最重要的是什么——主题目标、分解目标、运营目标

  为了完成目标各人应该做哪些？

  反复沟通。

  一个核心技巧就是重复，有的专家认为，只有听过6遍以后，一个信息才开始被人相信，被内化成一个自觉的意识。一个什么样的信息在组织里面被如此说，我们的领导者该传达多少回，所以我们也借鉴我们党的宣传贯彻的方法，实际上重复重复再重复就是一个充分沟通的核心技巧，我记得有一个品牌总监和我讲，他说一个品牌怎么做到，就是他的操盘手一听这个词，就想吐。当我们和团队沟通的时候，要关注简单，因为太复杂不能够被记住，分头传达。

  通过人事系统强化组织清晰度

  就是同事们并不看你说什么，而是怎么做，招聘谁，雇佣谁，鼓励谁，解聘谁