全面库存管理数学分析 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

书中谈到的数学概念、公式、定理及思想等，基本上都是与供应链管理的日常实践有着比较紧密的关系的。 供应链管理，平均值很重要，但就是有很多从事供应链管理的人连Excel的平均值公式都不知道怎么写；很多人张口闭口是安全库存，岂不知背后的原理是正态分布、标准差；之所以 “心中没数”，是因为你不理解几个基本的数学不等式；学会几个常用的假设检验，这可以帮助你看透表象；看问题不能想当然，马氏距离比欧氏距离更科学；主成分分析法提醒我们，我们一直在用的供应商评价体系可能有很大的问题；函数、方程我们都很熟悉，但关键是体味微积分的基本思想；最后，抽象思维、模型思维是高端供应链管理人才的必备素质。

第1 章　平均值很重要

1. 1　算术平均值

1. 2　中位值及异常值

1. 3　移动平均

本章小结

拓展阅读

谈common sense 不common

简单, 简单, 越简单越好———学习沃顿商学院《运营管理概论》　　　课程有感

没有规矩, 不成方圆

数学化归思想举例

用垂直平均法计算MAPE

第2 章　正态分布与需求管理

2. 1　标准差、方差、协方差与相关性

2. 2　变异系数就是客户需求波动率

2. 3　正态分布、标准差与西格玛

2. 4　正态分布、标准差与安全库存

2. 5　二项分布、泊松分布与指数分布

本章小结

拓展阅读

安全库存到底“害” 了多少人

我的书从来就没有教你怎么去建立库存模型

第3 章　心中有数

3. 1　并非都是正态分布———切比雪夫不等式

3. 2　简单直接———马尔科夫不等式

3. 3　偶然中的必然———大数定律

3. 4　概率其实是人类无知的产物

本章小结

拓展阅读

模糊需求的层层传递是导致长鞭效应的根本原因

不管需求, 你还做什么供应链管理———浅论供应链管理存在的价值

人们为什么会一而再、再而三地犯常识性的错误

第4 章　假设检验与几个估计

4. 1　大数定律VS 中心极限定理

4. 2　进一步理解中心极限定理

4. 3　点估计与区间估计

4. 4　假设检验

4. 5　F 检验与单因素方差分析

4. 6　极大似然估计

4. 7　贝叶斯估计(后验概率估计)

4. 8　近似值与估计

本章小结

拓展阅读

可视化不能从根本上解决供应链管理问题

很多公司的KPI 都是假的

第5 章　判别分析、聚类分析与主成分分析

5. 1　判别分析

5. 2　聚类分析

5. 3　主成分分析

本章小结

拓展阅读

库存与交付是一个问题

供应链管理存在的目的是什么

判断一家公司的好坏不能只看名气

是提前备库存还是等着挨宰

“是提前备库存还是等着挨宰” 之我见

照搬照抄其实很重要

第6 章　方程、函数与微积分

6. 1　方程

6. 2　函数、回归与需求分析

6. 3　微分、一元二次方程与PLC 分析

6. 4　时间序列分析与统计预测

本章小结

拓展阅读

函数贯串供应链

理解微积分基本思想

用微积分法推导圆锥体的体积带给我们的启示

对待预测的几种态度

第7 章　抽象、数学模型与供应链管理建模

7. 1　抽象

7. 2　模型与供应链管理

7. 3　模拟与供应链管理

7. 4　建模与供应链管理

7. 5　仿真与供应链管理

本章小结

拓展阅读

从小餐馆经理到百万富翁

复数a + bi =需求之PO + FC

光有流程是不行的———兼谈组织技能问题

参考文献

程晓华（John Cheng），山东平度人，1993年哈尔滨理工大学机械系毕业（本科、双专业），2003年北京大学MBA结业；做过两年机械技术员，1995年开始接触MRP，在大宇重工业、顿汉布什等重工制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、伟创力等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年，期间做过3年专职讲师，设计并主讲“制造业库存控制技术与策略（ITO）”培训课程至今；2007年出版专著《制造业库存控制技巧》，随后正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架体系；2011年加入埃森哲；2012年10月开始做独立顾问，除了继续讲授ITO课程，主要时间都用在为制造业客户提供TIM咨询，包括 TIM流程体系审核、设计及持续改善等，长期辅导的客户包括山东世纪阳光纸业、青岛赛轮集团、歌尔、华勤通信、上汽乘用车、佩特来电器、北京控制工程研究所等。

著有《制造业库存控制技巧》《决战库存》《制造业全面库存管理》，其中《制造业库存控制技巧》已经再版4次。本书《全面库存管理数学分析》为作者从全新视角出发，正式出版的第4本专著。

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书籍介绍

书中谈到的数学概念、公式、定理及思想等，基本上都是与供应链管理的日常实践有着比较紧密的关系的。 供应链管理，平均值很重要，但就是有很多从事供应链管理的人连Excel的平均值公式都不知道怎么写；很多人张口闭口是安全库存，岂不知背后的原理是正态分布、标准差；之所以 “心中没数”，是因为你不理解几个基本的数学不等式；学会几个常用的假设检验，这可以帮助你看透表象；看问题不能想当然，马氏距离比欧氏距离更科学；主成分分析法提醒我们，我们一直在用的供应商评价体系可能有很大的问题；函数、方程我们都很熟悉，但关键是体味微积分的基本思想；最后，抽象思维、模型思维是高端供应链管理人才的必备素质。

• 作者：且吟且行且唱 发布时间：2012-05-26 21:19:27

  题海战术最有爱

• 作者：HiBye·黑白 发布时间：2022-12-08 20:49:48

  前有刘宝红作为非专业人士甚至敢写自己没做过的事的书，现有程晓华这样就写出了库存管理和数学。只能说供应链这词火了之后，这方面的书更不值得看了~

• 作者：啥 发布时间：2019-08-21 07:41:08

  更偏向于介绍吧。。。

• 作者：王曙 发布时间：2023-04-16 13:17:13

  打开了一扇大门，这类书还是太少了！！！

• 作者：程晓华 发布时间：2022-01-01 17:41:09

  供应链管理与数学结合

• 作者：秦政Peter 发布时间：2022-08-10 15:10:49

  很不错，通俗易懂，美中不足的是配套代码资源比较少

• 掌控情商，前途无量——读《情商3》

  作者：药山 发布时间：2015-12-04 11:40:21

  早就看过丹尼尔戈尔曼《情商》一书，对情商在教育中的影响和重要性有所了解。而手头的这本《情商3——影响你一生的工作情商》，则更进一步强调的是：在工作和个人成长中情商的重要性。作者认为：随着工作职位的提升，技术能力和认知能力的重要性会慢慢递减，而情商的重要性则会递增。因此，在工作经验中学习持续开发自己的工作情商，可以让自己不断发挥更大的价值，在职场上无往不利。

  一、情商是什么不是什么？

  情商究竟是什么？它的基本定义是：

  主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。

  现在我们有一个误区，认为提倡情商就是提倡找人际关系，当交际花。或者是温文尔雅的一团和气就代表高情商。事实上，情商的重点是洞悉事物的能力。因此，作者在本书的一开始就澄清几个关于情商的误区：

  第一，情商不是指行为温和儒雅。在某些关键时刻，情商可能不需要行为温和儒雅，相反则需要直言不讳。

  第二，情商并非放纵情绪，尽情发泄，让个性随风飘扬。而是应该好好管理自己的情绪，才能在表达时既得体又有效。

  第三，女性并非在情商方面比男性优越，而且男性也并不比女性优越。两性之间，各有千秋。

  第四，情商高低并非与生惧来，也并不是一成不变。

  正因为情商具有非常重要的作用，并可以通过练习得到提高，所以才越来越被诸多职场专家所重视。

  在我的理解上，工作情商需要以下能力:

  倾听与对话沟通

  对挫折和逆境的适应能力以及灵活应对的能力。

  自我管理、自信心、目标明确，想要发展事业的意识，以及对成就有自豪感。

  在团队中的影响力，社交能力，合作能力，团队精神，面对不同意见时的沟通技巧。

  在组织中的感召力，愿意做贡献，具有领导潜能。

  其中最核心、最本质的是应该是个人的自我掌控力和社会性的影响力。

  二、情商带来的个人能力

  作者认为，工作情商的提高，可以帮助人提高很多特殊的工作能力。这些能力都是建立在自我管理的基础上，具体包括

  情绪意识

  情绪意识是指对自己的情绪怎样影响表现的认识，以及运用自己的价值取向做决定能力。

  人们一旦具备了这种能力，就可以觉察到

  自己产生了什么情绪，为什么有这种情绪？

  认识到人们的感觉和所想、所说以及所做的关联性。

  认识到人们的情绪会影响他们的言行。

  指导人们的价值取向和目标之间的关联。

  在我看来情绪意识是大脑系统1的具体表现。

  自我评估

  准确的自我评估是一种能够客观评价自己的优势和局限的感觉。清楚地认识到哪里需要提高，以及如何从经验中学习这是一种能力。俗称”知道自己能吃几碗干饭？“

  这种能力可以帮助人:

  了解自己的优势和劣势

  从经验中学习和反思

  不断学习和自我完善

  能充分表达自己的观点，开得起玩笑

  能经常自我检视，不断提高

  具备这种能力的人，可以减少自己盲点的问题，让自己不断的完善，扬长避短，有的放矢。

  自信心

  自信心是认可自我价值的能力。在正确的自我评估的基础上，树立坚定的价值取向和目标，并排除干扰努力去实现的能力。

  具有自信心的人，会采用肯定自己的方式来表现自己，确认自己的价值。并敢于表达并坚持自己正确的看法，坚决果断的做出明智决定。

  自我调节能力

  自我控制自己的情绪并非压抑，而是合理的控制，冲动或沮丧的情绪，发挥自己五种情感能力，以更好地处理冲动和应对苦恼。这个物种情感能力分别是:

  自制力，有效控制负面情绪冲动

  诚信，表现出诚实和正直的品格

  责任心，尽职尽责地完成任务

  适应力，能灵活机动的应对变化挑战

  创新力，能够接受新事物，开创新纪元。

  激励自己进入工作中的忘我境界——心流

  读到本书第六章节的时候，我有些失望本书的翻译，大多数我看过的心理学或励志作品，都会把flow这个词翻译成“心流”，而这里翻译成“神驰”有些费解。

  我不管如何翻译，“flow”就是人们工作是最强大的驱动力，工作情商高的人，往往更加容易进入这种状态。因为只有能够意识到自己能力所限，善于掌控情绪，充满自信的高情商人士，才会积极主动的明确目标，应对挑战。

  三、情商带来的社会性影响力

  情商在职场上的应用，除了自我控制情绪来全面地提高能力之外，还有一个非常重要的因素就是，高情商了解并影响他人，从而凭借杠杆效应，提高自己的能力。其中最为核心的两个就是理解他人的能力和影响他人的能力。

  理解他人的同理心。同理心是一种敏锐的观察力。能够敏锐地察觉到他人的感觉和观点，理解他人为何如此反映。并主动地关心他人需求，认真倾听，良好沟通，针对他人的需求对自己的行为进行适当的调整。

  影响他人的感召力和领导力。高情商还凸现在影响力上。具有感染力和调节他人情绪的能力，协调团队中人与人之间的关系，利用个人的感召力和交流沟通能力，引导团队围绕一个目标前进。这是情商在职场上最突出的体现。

  四、如何提高情商

  本书作者通过研究认为：情商和智商不同，在人的一生中情商可以不断提高，我们可以采用适当的方式，把握每次锻炼情商能力的机会，不断加深对自己情绪的认识，更善于倾听他人，设身处地的为他人着想，就可以不断成熟，情感能力逐渐增强。某种程度上说，成熟本身就是情感和人际关系增强的过程。

  事实上，在提高情商方面，男女并无差异。女性在社交技能合同履行方面要强于男性，而男性在自我情绪控制能力方面要强于女性。只要进行合理的锻炼，不管任何人，情商都可以得到有效的提高。从这本书中提炼出来的建议是

  先进行一段时间的自我检查反思自己的价值观，愿景以及目标

  然后对自己的能力进行一系列评估了解自己的优势和短处

  针对自己个人能力和社交能力，明确动机，然后根据个人情况和自身的工作需要，选择需要增强的情感能力。

  设立清晰明确可控的情商提高目标，循序渐进积极反馈，不骄不馁，反复实践

• 生活不简单

  作者：JOE 发布时间：2011-03-10 10:20:12

  看过《清晨》；看过《一点巴黎》；看过《一点法国》，最后还看了《不简单的生活》。还差《复杂的意味》；差《兰伯特先生》；差《我的另一半》；差《奢侈、宁静&享乐》；差《戴眼镜的女孩》；差〈航空信〉；最后还差《尼古拉斯》。这样，桑贝的作品算不算完了呢？

  我想是没完的吧，散散的每幅作品后面都意味着源远流长；

  《不简单的生活》里有挤电车的人们；各种战争游行；表面的平静；充满邪恶感的中年夫妇等。生活在城市中的我们，每一天不都在面对这种场面或者其它那神马么？