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战败的威震天被流放到一颗畸形的星球，在五面怪本特斯的帮助下，威震天返回塞伯坦并夺回了霸天虎的领导权。撒克巨人释放出了一只名为铁甲龙的远古巨兽，擎天柱试图以领导模块之力对抗这只畸形的怪物——却以失败告终。只有钢锁以及修罗金刚能够理解铁甲龙的暴怒，因为他们的体内都流淌着同一种被污染的能量……

章 流放者

第二章 废墟

第三章 黑暗使者

第四章 怒不可遏

第五章 辐射

第六章 地底世界

第七章 弱肉强食

第八章 大屠杀

第九章 释放

第十章 权力泡影

第十一章 湮灭

第十二章 猛兽之腹

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书籍介绍

战败的威震天被流放到一颗畸形的星球，在五面怪本特斯的帮助下，威震天返回塞伯坦并夺回了霸天虎的领导权。撒克巨人释放出了一只名为铁甲龙的远古巨兽，擎天柱试图以领导模块之力对抗这只畸形的怪物——却以失败告终。只有钢锁以及修罗金刚能够理解铁甲龙的暴怒，因为他们的体内都流淌着同一种被污染的能量……

• 作者：小米=qdmimi 发布时间：2020-06-15 01:17:09

  IGW G1宇宙 极其重要的篇章 内战三部曲之二。看完这一册，威震天这个地狱里杀回来的畸人也许会收获一大批地球上的追随者吧。感觉漫画的阴沉暴烈比略显明亮清晰的电影更适合展示这位霸天虎领导人和巨大铁甲龙的重生。

• 作者：朱圆通 发布时间：2019-04-17 19:15:03

  各种致敬86大电影 但是擎天柱居然拉不开领袖模块。。。。

• 作者：Abell壹捌叁伍 发布时间：2020-11-07 18:31:54

  私以为，前文爆时代，拉美可以称之为宗师的作家首推阿斯图里亚斯

• 作者：欧罗巴流浪者 发布时间：2023-03-16 10:47:52

  萨克巨人流放威震天到垃圾星，修罗金刚因为无法控制变形后的野兽希望逃离赛博坦，靠偷油为生，萨克巨人窃取稀少的能量希望汽车人崩溃，擎天柱试图收服修罗金刚，萨克巨人引爆炼油厂，擎天柱发现托拉西斯平原的能量湖，修罗金刚因为被扫描守护能量湖的野兽而具有野兽的变形，威震天抢走垃圾星五面怪的能量，萨克巨人唤醒铁甲龙，威震天回归推翻萨克巨人，威震天和钢索制服铁甲龙

• 作者：暗之帝王 发布时间：2019-08-01 23:44:00

  风雨飘摇的赛博坦，虽然擎天柱获得了领导模块的认可，并且凭借击败护天位和威震天的战绩坐上了领袖的宝座，但是维持秩序与守护和平比发动战争要难得多。本卷的故事线极多，并且转换极为频繁。

• 作者：林楓荻 发布时间：2024-05-17 18:09:44

  依旧延续上一卷的史诗风格，对白非常文学化。

  本卷叙事三线切换，稍显繁杂，一线是威震天被流放到垃圾星，杀出重围，王者归来，一线是萨克巨人夺权之后炸掉能源核心，唤醒远古巨兽，企图毁灭世界，一线是汽车人集团试图拯救被狂化的钢索小队。

  最后三线汇集，威震天归来，处决了萨克巨人，与钢索共同收复复活的铁甲龙，擎天柱陷入昏迷状态。

  故事最后威震天返回霸天虎军团，把五面怪的绿色火种赐给铁甲龙，征服巨怪，雄风大震，王者再临，堪称本话最帅场面。

  跟第一部曲独裁相同，高潮都是在钢铁巨魔的袭击下展开的，画风维持了一惯的暗黑风格。但这一部稍显杂乱，节奏有点不好，因而打个三分聊表心意吧。

• 5.19

  作者：沐阳 发布时间：2020-05-19 18:42:27

  明码标价48.00元，如若有人买了这本，这钱花的可真是不值。是上海科学普及出版社，我觉得他们是给3年级小孩出版的科普读物。我就是被高大上的名字所“误”，失策失策。

  列些专有名词，分享给你们：

  1、无线电导航方法主要集中：三角测量法、双曲线法、多普勒频移法。

  2、2017.11.5 19:45 北斗三号在西昌首发。

  3、全球：（美）.GPS、（俄罗斯）格洛纳斯GLONASS、（中）北斗BDS、（欧盟）伽利略“欧洲版GPS”——在建

  4、LBS：移动定位服务（MPS-Mobile Position Service）

  RTK:：实时动态差分

  PPP：精密单点定位

  O2O：线上到线下 online to offline

  CORS：连续运行参考站，也称台站网

  GIS：地理（学）信息系统

  ITS：智能交通系统

  RAIM：接收机自主完好性监测

  FEID：无线射频识别

• 做高端客才有肉吃

  作者：Hammer_ 发布时间：2020-03-29 00:06:56

  书摘：

  1.陈春花教授曾经发表过一个类似的观点：“一个特别厉害的企业核心是两边破，要么破最高价格，要么破最低价格。破最高价的那个一定对顾客价值很有信心，破最低价格的企业对自己成本很有信心。在两边哪一边破价格的都是在经营上有主导权、最厉害的那个企业。”

  2.所谓的企业转型升级并不是产品的转型升级，其本质是客户需求的升级，倒逼我们的产品和服务实现升级。在企业锁定客户的同时，客户的各种需求变化反过来促使企业转型升级。这是一个十分自然的过程，完全是自动自发的。

  正因为大鲸鱼的标准很高，你要满足大鲸鱼的标准，那么企业的标准必须要高，这时候会倒逼你的产品升级、人才升级、组织升级、服务升级、流程升级……

  如果你还在企业升级问题上纠结不已，不妨问一问自己：如果你的客户不升级，你的企业怎么升级？

  3.任何人不管买什么东西，即使是用一毛钱买一盒火柴，他也不会把标准降低。他不会因为自己只出了一毛钱，所以这根火柴品质就可以不好啊！

  客户不会降低标准，这是本质。

  以过桥米线为例，大众市场的顾客对过桥米线的要求是什么？肉多，便宜。肉多便宜的背后代表了性价比。性价比背后有两个要求——肉多是性，便宜是价。既要有性，也要有价，这个门槛不是低，而是相当高。

  性价比，意味着他需要便宜，而且品质好。这意味着什么？企业要用成本领先战略。成本领先战略意味着什么？意味着成功来自规模。

  4.成本领先战略是葵花宝典，难度是很大的。毛利率越低，对企业的运营效率要求越高。所以，小公司怎么会有成本优势呢？小公司的成本优势来自哪里？偷工减料。

  什么人适合做性价比呢？行业的龙头老大！

  举个例子，优衣库如何将它的明星产品摇粒绒系列做到低价高质的？摇粒绒过去是一种只用于登山服和滑雪衫的高端面料，价格在1万日元以上。为了保证品质的同时把价格降下来，优衣库花了很长的时间设计出一个新的生产流程：从日本购买原料，在印度尼西亚纺成丝，然后在中国进行纺织、染色和缝制。一系列复杂的流程化走下来，才实现了性价比的目标。迄今为止，优衣库的摇粒绒系列已经卖出了1.2亿件。

  性价比来源于什么？来源于标准化、流程化，来源于强大的运营能力和管理能力。只有大公司才有天然的资源优势、产业链优势、品牌优势、客户优势、口碑优势、流程优势、营销优势……这些优势最终都会转化为成本优势。

  5.最终，我们会将市场细分为一个个小鱼塘。从此，不要在大海里钓鱼，而是要在鱼塘里圈养客户。聚焦这一小群客户，给他们提供一个不可替代的价值。

  6.大鲸鱼战略的本质，是通过做行业第一的客户，让客户的需求和要求倒逼你改变，倒逼你升级。因为大鲸鱼战略是从市场的最高标准切入，为了满足最高标准，你必须不断地升级。它倒逼企业人才升级、团队升级、产品升级、服务升级、流程升级……企业因此而进入了一条螺旋式上升的轨道。

  所以，大鲸鱼战略最大的价值，不是给企业带来了大业绩，带我们游入了鲸鱼圈。最重要的一点，是它倒逼你改良了企业的DNA，升维了企业的标准。

  正是这个高标准，决定了企业真正的实力，决定了企业的未来。

  换句话说，从表面上看，大鲸鱼战略解决的是增长的问题，但是，从本质上看，大鲸鱼战略解决的是成长的问题。它给企业留下的不是“鱼”，而是“渔”，不是业绩，而是能力，是未来可持续发展的能力！

  等到有一天，当你的能力能够与大鲸鱼匹配的时候，你会突然发现，自己怎么也会发出像鲸鱼一样的叫声？也有鲸鱼吞吐海水的恢宏气势？这就是蜕变。

  7.唯一可以超越变化的，其实是你的长期主义，而不是你的机会主义。我们最重要的是要保持一件事情，有价值地持续地做下去，其实你回头看，那些能够超越时间、超越时代、超越变化的优秀的公司，他们真正有价值的部分，其实就是他们的爱、信任和承诺，能够交付给顾客。越是在动荡的时候，其实你越是要坚守。因为只有当你坚守这个企业的基本价值，能够符合长期发展利益的时候，我认为你才会有机会。今天不是机会变多变少的问题，是你自己的笃定和坚持够不够的问题，如果你的笃定和坚持是够的，那么今天反而是机会更多的。”

  8.其实，不论环境好坏，我们和对手都身在同一个市场，我们与对手的较量，是实力的较量，与环境无关。蛋糕还是同一块蛋糕，我们分到的蛋糕比例少了，是被对手抢走了，而不是蛋糕自己缩水了，蒸发了。在充满不确定的环境里，练好企业内力，以实力取胜，才是拿到更多蛋糕的关键。

  所以，经营企业永远要回到原点，头拱地死磕，为用户创造价值。任何一个奥运冠军都不是与生俱来的，他至少需要8到10年的训练。很多事情你都可以复制，唯独时间你是复制不了、跨越不过去的，这是一个硬道理。

  所以，你要经得起诱惑，你就是要慢，你要接受慢，慢就是快！任何急功近利的上蹿下跳都不是捷径，你最终还是要回到原点，忠于用户价值，头拱地死磕。

  既然所有人都要从这个原点出发，那么谁先头拱地，谁就会走得快，谁就是最后的赢家！