汉英成语词典 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

本书共编译了二万余条语成语和常用语。本书所编译的词条新颖实用，按音序法编排，使用方便。采用汉英对照方式，有助于提高读者的学习兴趣，提高学习效果。本书具有知识性强、可读性强、实用性强、使用方便等特点。本书适合广大中、外读者学习使用；既可作为学习英语的参考书，又可供学习汉语的外国读者使用；还可供从事对外文化、政治、经济、贸易、学术交流的人员、翻译工作者、三资企业的人员学习参考。

前言

使用说明

词目首字拼音索引

词典正文

附录一 中国历史年代简表

附录二 中国主要节假日一览表

主要参考书目

后记

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书籍介绍

《汉英成语词典》共编译了二万余条语成语和常用语。《汉英成语词典》所编译的词条新颖实用，按音序法编排，使用方便。采用汉英对照方式，有助于提高读者的学习兴趣，提高学习效果。《汉英成语词典》具有知识性强、可读性强、实用性强、使用方便等特点。《汉英成语词典》适合广大中、外读者学习使用；既可作为学习英语的参考书，又可供学习汉语的外国读者使用；还可供从事对外文化、政治、经济、贸易、学术交流的人员、翻译工作者、三资企业的人员学习参考。

• 作者：bubu 发布时间：2019-06-12 16:08:42

  一种正确的单词学习方法

• 作者：事有難言齋主人 发布时间：2021-11-23 11:06:05

  读的同ISBN码的徐乃为《甲戌本石头记辨误》，真是脑洞与灵光齐飞，论证与臆想一色。

• 作者：正念心师赵全宇 发布时间：2016-05-26 06:23:42

  大部头的工具书，我只看完了1/3，还是值得经常翻翻的。

• 作者：kayoko 发布时间：2018-09-30 10:57:48

  联盟试读，还行

• 作者：King 发布时间：2017-05-16 23:17:30

  拓海战胜了凉介，池谷前辈和赛车手真子纯纯的爱，已经发展到旅馆了。

• 作者：涂涂 发布时间：2018-08-06 15:25:32

  那天我对小伙伴说，只有我觉得这普及读物读起来意味深长吗？

  另外，附录很有趣。

  原来是这样的老先生，哈哈。

• 音韵学入门小书

  作者：amos 发布时间：2007-06-28 23:28:44

  教科书性质的，篇幅不大，基本概念都提到了，但是没有太深入的主题，适合音韵学入门用。就个人来说，读音韵学主要是因为对方言感兴趣。从历史的角度看，各种方言并不是从某个共同源头演变来的。但是在确定音系的时候，肯定要用一个中间的音系来作为参照对象，一般是《广韵》音系。因此，任何一个讲音韵学入门的书都要讲《广韵》音系，要考察任何一种汉语方言，也必须掌握《广韵》音系。这本书的主体就是讲《广韵》音系，并且跟现代普通话音系作简单的比较。

• 好的组织模式是什么

  作者：苏霍壹 发布时间：2023-09-23 13:04:59

  一、一个问题：如何不从屎坑跳入尿坑，好的组织的模式是什么？

  这本书不错。正面分析了组织模式的进化，从等级封建式，到逐渐现代化的，列举一些案例和特征。简单说，就是写21世纪的《从优秀到卓越》。

  如何不从屎坑跳入尿坑，如何摆脱差的组织模式，进入好的组织模式？受够了官僚主义、等级制、PUA的打工人，进取的新一代的创业者、合伙人、管理层，都在思考这个问题。

  二、讲现实，摆案例，学先进

  在商言商，讲现实，而非乌托邦。可以看到一些实际存在的优秀企业案例。比如加州的一些出众公司，皮克斯、patagonia、谷歌、苹果，北欧丹麦芬兰的一些公司，乐高等。而且即使快递业的顺丰，火锅店的海底捞，这种行业依然可以有“好”的管理，即“把人当人”，并取得好的效果的公司。

  就像我们想做好的父母，当然脱离不了现实，不能空想，但不盲从于那些常见的家暴的父母，而向那些确实优秀的、善良人本的家长看齐。

  一个简单的问题就是你想让你的女儿进什么样的公司呢，是进入皮克斯实现自己，还是在小格子间被PUA？当然，家长说，我想让她考公务员，或者我给她找关系进烟草局。打住。

  三、不止是利润，也不是员工不配

  皮克斯或很多互联网企业，可以做到人本主义管理，大家高收入高福利高自主权。核心还是行业利润。但有高利润的也不一定成了好公司，比如国内的很多互联网公司，比如烟草、电信。利润并不是核心。

  也不是员工不配。就像常举《心路沧桑，国军60军到志愿军50军》的故事，同样一批人，在一个体制下是散弱溃兵，在另一个体制下是英雄铁军。并不是不配。

  华为有句话，好的机会带来好的人才，好的人才带来新的好的机会。这句是有一定商业洞见的。

  优秀的动画师和程序员不愿意待在迪士尼，所以创业皮克斯；优秀的人才诸葛亮等不愿意加入曹军，要加入刘备团队；陈赓看不上蒋中正，铁了心当土共。好的模式，好的管理，好的合伙人和员工，这不是创业的正道吗？

  四、已有的先进公司，特征是什么？我们务实的能探索的下一步的组织模式是什么？

  很多时候，问题比答案重要。

  我之前常推荐patagonia的《冲浪板上的公司》，皮克斯相关的纪录片《走进皮克斯》等，还有彼得德鲁克关于优心管理的一些书，人本主义心理学家弗洛姆、马斯洛、罗杰斯关于人本主义管理的一些书。今天又多了一本相对正式的管理学的书。

  空谈仁义道德，理想主义，当宋襄公书呆子当然不行。但是老板、合伙人、员工如果嘴里没有一点仁义道德，满口吃人的江湖切口，能成就长远的公司吗？

  咱们穿越到三国，找不到皮克斯谷歌布尔什维克，也起码找蜀汉刘备诸葛团队吧。

  五、一些特征

  （一）管理的受限和不受限

  1.在商言商，一个公司终究被生意模式、利润率、人才生态限制，不能空想。

  2.但另一个角度，好的公司可以进化到更先进的业务。比如网飞从邮寄录像带，进化到互联网巨头。

  （二）组织管理的质感

  关于管理，抽象术语总是让人困惑，而具体感受真实。组织是红军还是国军？这个人加入后，是否庆幸加入红军。这个人加入后，组织更红军还是更国军。