资产评估师2023教辅（官方正版）资产评估相关知识全国大模考 中国财政经济出版社 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

为了帮助广大考生全面理解2023年资产评估师考试大纲和考试教材规定的内容，在有限的复习时间内掌握教材的重难点知识，顺利通过考试，中财传媒集团组织常年从事资产评估师教学科研和考前辅导的名师、专家，编写本套“中财传媒版2023年资产评估师资格全国统一考试辅导系列丛书”。本书是其中的《资产评估基础全国大模考》，结合历年考试的题型和考核重点，设计了五套全真模拟试题，全面涵盖最有价值考点，旨在帮助考生熟悉考试形式，把握考试重点，发现问题，补齐短板，顺利通过。

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书籍介绍

为了帮助广大考生全面理解2023年资产评估师考试大纲和考试教材规定的内容，在有限的复习时间内掌握教材的重难点知识，顺利通过考试，中财传媒集团组织常年从事资产评估师教学科研和考前辅导的名师、专家，编写本套“中财传媒版2023年资产评估师资格全国统一考试辅导系列丛书”。本书是其中的《资产评估基础全国大模考》，结合历年考试的题型和考核重点，设计了五套全真模拟试题，全面涵盖最有价值考点，旨在帮助考生熟悉考试形式，把握考试重点，发现问题，补齐短板，顺利通过。

• 作者：力总 发布时间：2010-09-20 17:03:12

  相当到位，赞！

• 作者：云中鬼 发布时间：2013-12-21 20:27:32

  很有规划性学习的教材，以每两小节为一条的乐句，精华实用的风格乐句，唯一感觉不足的是少了些特殊节拍的内容

• 作者：小呆猫 发布时间：2014-11-25 20:37:49

  要点：一要大量读书，像吃饭一样正常，养成读书的习惯，每日最起码三个小时，早晚腾出一个小时，白天零碎时间一小时。二 读100本专业领域的书籍，边读边思考，做读书笔记评论以及摘录录音等，读书方法要得当。三 由100天读33本书慢慢过渡到一年读365本书：100本成功人士的传记去学习他们的思维方式，100本自我启迪方面的提升，以及165培养领导才能的书。 其实一句话：就是要主题式阅读，大量阅读，要思考，要实践。

• 作者：no gain no pain 发布时间：2016-06-11 22:37:52

  2021年10月13日购于京东

• 作者：daangel 发布时间：2016-01-25 02:17:51

  史诗感越来越强了。战争中的大多数人不过是政治的牺牲品，消灭对手的同时，也毁灭自己。（难得法国人会怜悯德累斯顿大轰炸，战略轰炸对任何国家的人民都是最残忍的战争行为。）

• 作者：丛林宜歌 发布时间：2019-05-27 06:07:16

  拿到手就忍不住刷完一本，读完全套写一篇长评吧，关于我的男神高罗佩想说可说的太多，包括中国传统的比事体和公案体对狄公案的影响、高公笔下的狄公和他自己的相似之处、空间布局对情节的影响、他对春宫的精研…《黄金案》里还体现出高公对女性贞洁和同性恋情的态度，在那个时代可以说是非常的开放和超前了。

• 不单单关乎行走

  作者：睡虫 发布时间：2009-01-04 13:03:34

  印象中的西班牙，来自于西班牙的音乐和绘画，尤其是我挚爱的西班牙古典吉他，给我留下热情而忧郁这一深刻印象。在那么容易感染人的热情之中，永远都有着一份忧郁，令热情不至于成为浅薄。如《阿尔汉布拉宫的回忆》带来的婉转沉潜，那曲曲折折的伊斯兰内廷建筑恍若眼前；如《雨滴》调皮地模仿贵妇走路的故作矜持；如《安达卢西亚舞曲》，尽情欢乐的眼神总也抹不去一丝惆怅。而这笔记，让我增加了“天真和骄傲”的印象——想想，这样的天性，与热情忧郁其实并行不悖，甚或互相扶助。不是欺凌弱小的骄傲，而是唐·吉珂德在女性面前骑士的骄傲；不是不懂世事的天真，而是对生活保有期冀和信赖的天真。正是这些看似矛盾实则互补的特性，调和出了Z眼中那让人魂牵梦绕如痴如醉的西班牙吧。

  西班牙内战。居然有那么多非西班牙裔曾经卷入西班牙内战，也有那么多非西班牙裔因为西班牙内战而改变了自己的认知乃至改变人生轨迹，那些赫赫之名：海明威、奥维尔、卡帕……即使历史教科书要给内战双方贴上“法西斯”和“反法西斯”的标签，可是其实，这里面没有一方战胜另一方的绝对胜利，没有单纯的正义与邪恶。人性之恶，人性在不受控制不被克制下的恶，在这里放大，每一方都存在着滥杀无辜的行为，而且，不但是滥杀对方的无辜，连己方也不放过。就好像古代在西班牙发生过的宗教轮替，老的宗教压制着新的宗教，而新宗教一旦掌权，又开始对其他宗教的新一轮压迫，其间的惨烈和血腥，读来让人胆寒。值得庆幸的，是西班牙终于有反省，于是有这样的墓志铭：“这里埋葬着半个西班牙，她死在另外那半个西班牙手里。”

  内战以“法西斯”派佛朗哥的胜利告终，而就是这样一个历史眼中的法西斯人物佛朗哥，在二次大战中狡猾地与在内战中给过他巨大帮助的希特勒周旋拒绝帮助希特勒，并且对盟军在直布罗陀的行动视若无睹而促成了希特勒的溃败，你说他到底是不是“法西斯”呢？也是这个“法西斯”，在内战后授意建筑师建造内战纪念碑——那何止是一座碑，那是一座特殊的教堂：殉难谷教堂。这不是纪念胜利者的纪念碑，这是安放着内战双方四万名殉难者尸体的教堂，为所有内战中的冤魂祈祷的教堂。深厚的宗教传统，绵延的历史感和悲剧意识，战胜了简单的标签，为内战创作出了令人赞叹的艺术品。

  单凭这一点，西班牙内战的血，没有白流。从西班牙内战开始，经过佛朗哥漫长的四十年统治，改变也在慢慢开始。而佛朗哥的好处，是保存了西班牙的传统文化，没有因为急于进入现代社会而将西班牙的传统全然否定，这，大约正是现代西班牙最幸运的地方。一个丧失了自己传统，只会跟在美英后面接受全球一统的价值观和“哈X”文化的国家，能有多大的出息呢？西班牙何其不幸，成为世界争霸的战场，一场内战，成为各方势力的舞台；西班牙又何其有幸，有佛朗哥延续民族传统，并在其后有年轻国王胡安·卡洛斯和年轻首相苏亚雷兹掌舵，不计个人和党派得失，将西班牙和平转型，允许反对党，开放全民公选。

  而反对党，在经历西班牙内战的惨痛教训之后，也终于自我反省，以国家和人民的利益为先，以克制和理性约束自己，不趁乱给执政党添事，而是同舟共济，首先营造利于这个国家成长的环境。在内战中给西班牙人留下“极端、非理性”印象的共产党，当时还是非法组织，在遭受对立派打击、五人遇难的情况下，纪律严明地召开了极度克制忍让的追悼会，赢得全西班牙人民的尊重，被评论为：“共产党在这一刻，赢得了自己的合法地位。”

  民族文化色彩浓郁，经济发展有条不紊，居欧非汇聚之地，融多种文化元素的历史积淀——今日西班牙之迷人，让我倾慕。

  我很佩服林达，在旅行的轨迹中清晰勾画错综复杂的历史。有些小朋友抱怨说这本书不好看，因为后半部分几乎成了历史书，而不是旅行。我最初是作为一个旅友买下这本书的，但是这些被抱怨的部分，对我来说，恰恰是此书的精华。旅行得多了，无疑就会从最初最表面的风景观赏，逐步走向建筑和人文，而这些，无一例外地有着历史烙印。于是，一次旅行，不再只是简单的欣赏美景，总会走向文化差异背后的历史因素。

  而历史，总是惊人的相似。我在此书的阅读过程中，不断回想起中国现代史的某些片断，那些稍纵即逝的机会，最终被历史错过，让我叹息。历史，不是用来忘却的，而是用来反省的。此书，让我对未来保有期望，因为看到一个有着悠久历史鲜明民族特性的国家，经历种种磨难终于还是能够在自身的文化传承和现代国家发展需求之间找到平衡，在不失去传统文化的同时积极迈入现代发达国家的行列——对于尚在求索中的中国，这难道不是一个巨大的鼓舞么？很明显，需要执政党的清醒和无私，需要全体人民的历史反思和责任感，需要骄傲和谦卑并存，不自大，不自卑，理性克制宽容谅解，学会妥协，学会坚持，择机而行。

  我们每一个人，都生活在自己的时代，以自己微不足道却又不可忽视的力量成为时代的一份子，去做好我们认为重要而应做的事情。而我们每一个人所做的所有这些事情的总和，被称做：“这个时代”。

  套用我自己在MSN上挂了很久，从安歌的《植物志》中抄来的一句话：“真正的力量，其实是温和的、持之以恒的力量。”

• 高效率工程师的成长之路

  作者：略显疲惫 发布时间：2022-10-04 16:08:21

  比较适用于程序员的效率提升，尽管已经工作多年，书中提高的各种工具也比较了解，但是仍然有许多点，对自己有较大的启发，尤其是最后一章团队提升的部分，受益匪浅。

  

  脑图

  写在前面

  Time is our most finite asset, and leverage—the value we produce per unit time—allows us to direct our time toward what matters most.

  Part 1: Adopt the Right Mindsets

  1.专注于高杠杆的事情，Focus on High-Leverage Activities

  leverage = impact produced / time invested

  提升杠杆的三种途径：

  减少投入时间

  提升impact

  转去做更高杠杆的事情

  2.优化学习曲线，Optimize for Learning

  学习曲线是指数增长的，我们越早地提升它，越能享受时间带来的复利。当我们把时间花在没有挑战性的任务上时，不仅觉得无聊，更重要的是浪费了快速提升的机会，沉默成本很高。

  寻找能促进我们学习的工作环境（公司成长性、培训、开放性、快节奏、共事的人）

  刻意练习，花时间去开发新技能

  去建立和维护一个强大的社交关系，认识的人多了，里面就会存在能带给你正面影响的人.（在做好筛选的情况下，增大自己的关系网，总有能帮助到你的人）

  3.要事为先，Prioritize Regularly

  把todo list写下来，用脑袋去做排序，但不做存储。

  做重要而不紧急的事情。重视提升效率的有长期价值的事情

  小技巧：在日程表上建假的会议，不能被其他人约上

  减少多线程的切换，比较耗费精力

  小技巧：通过看板功能（readyin processdone）来流转任务，根据自己的情况调整同时在处理的任务数

  通过if-then的逻辑缓解拖延症

  设计一个trigger来触发事情

  把排列优先级变成一个习惯，焦点都在高杠杆事情上

  Part 2: Execute, Execute, Execute

  4.提升迭代速度 Invest in Iteration Speed

  迭代的越快，能学的越多，不然会失去很多机会

  投入时间去优化工具（开发工具、debug工具）

  熟练掌握专业上最基础的知识

  5.量化目标 Measure What You Want to Improve

  如果你无法量化一件事情，你就无法提升它

  审慎地选择你的最重要的衡量指标，不同的指标会导致不同的方向和结果

  监控和量化你的系统，知道当前系统的运行情况。

  记住一些常用的数字，便于估计.

  重视数据的正确性. 错误的数据比没有数据更严重

  6.尽早开始验证你的想法 Validate Your Ideas Early and Often

  使用A/B test

  一个人做项目时，找到途径去索取日常的反馈

  不要一次做个大新闻，小步迭代，收集数据和反馈

  7.提升你的项目排期能力 Improve Your Project Estimation Skills

  针对未知的部分留出足够的buffer

  设计明确的milestones，让你知道当前是否落后进度

  优先做风险最高的事情

  减少加班，容易burn out

  具体建议

  把任务尽可能做原子层面的拆解

  把估计想成是概率分布，不是最优的情况

  让做事的人给出排期

  通过不同的方式去估计同一个任务

  敬畏“人月神话”，并不是直接堆人就能解决问题

  使用timebox去限制每个任务，防止走远了，超过预期时间

  Part 3: Build Long-Term Value

  8.平衡质量和实用主义 Balance Quality with Pragmatism

  平衡code review和开发速度，不过于死板

  自动化测试

  合理地管理技术债，不要投入过多精力导致无法开发新项目

  9.减轻日常运转的负担 Minimize Operational Burden

  优先做简单的功能，简单的系统易于理解、扩展和维护

  让error fail fast，不要留到最后才报告，不容易debug

  做系统故障处理的演练和计划，提升处理问题的自信心

  10.投资你的团队 Invest in Your Team’s Growth

  帮助你周围的人成功

  提高招聘的优先级

  完善新人入职流程和导师制度

  尽快的提升新人

  把团队的文化和价值观传递给新人

  把做成事情的基本元素教给新人

  让新人融入团队的社交圈子

  建立代码共享的ownership，让你有时间去做更高杠杆的事情

  单独的负责一个项目并不能体现你的价值

  建议

  减少一个人团队

  和其他人互相做代码code review和方案设计

  在团队内交替滚动不同的任务

  保持代码的可读性和代码质量

  做tech talk

  文档化

  投入时间指导团队成员

  群体智慧，记录项目中哪些的教训，哪些work哪些不work

  创建好的工程师文化

  优化迭代速度

  自动化

  好的软件抽象

  code review

  Build shared ownership of code.

  Allot experimentation time, either through 20% time or hackathons.

  Hire the best.

  写在后面

  在工作上提高效率，在陪伴家人时不要考虑这些，尽情享受生活。

  附原文摘录笔记：

  写在前面

  Time is our most finite asset, and leverage—the value we produce per unit time—allows us to direct our time toward what matters most.

  Part 1: Adopt the Right Mindsets

  1.Focus on High-Leverage Activities

  leverage = impact produced / time invested

  “Increase Your Leverage in Three Ways”：

  By reducing the time it takes to complete a certain activity.

  By increasing the output of a particular activity.

  By shifting to higher-leverage activities.”

  2.Optimize for Learning

  Learning follows an exponential growth curve. The earlier that you optimize for learning, the more time your learning has to compound. we tend to drastically underestimate the impact of small changes on our growth rate. But when we spend our work hours on unchallenging tasks, we’re not just boring ourselves and missing out on chances to learn—we’re also paying a huge opportunity cost in terms of our future growth and learning.

  Build and maintain a strong network of relationships. The more people they meet, the greater opportunity they have of running into someone who could have a positive effect on their lives.

  3.Prioritize Regularly

  “Write down and review to-dos. Spend your mental energy on prioritizing and processing your tasks rather than on trying to remember them. Treat your brain as a processor, not as a memory bank”

  Work on the important and non-urgent. Prioritize long-term investments that increase your effectiveness, even if they don’t have a deadline.

  Block off hours on your calendar (maybe even with a fake meeting) or schedule days like “No Meeting Wednesdays” to help consolidate chunks of time.

  Reduce context switches. Protect large blocks of time for your creative output, and limit the number of ongoing projects so that you don’t spend your cognitive energy actively juggling tasks.

  transitioning tasks through various columns on a board (e.g., “backlog,” “ready,” “in progress,” and “done”), and limiting the amount of work-in-progress according to your own bandwidth as determined by trial and error.

  Make if-then plans to combat procrastination. Binding an intention to do something to a trigger significantly increases the likelihood that you’ll get it done.

  Make prioritization a habit. Experiment to figure out a good workflow. Prioritize regularly, and it’ll get easier to focus on and complete your highest-leverage activities.”

  “Part 2: Execute, Execute, Execute”

  4.“Invest in Iteration Speed”

  The faster you can iterate, the more you can learn. Conversely, when you move too slowly trying to avoid mistakes, you lose opportunities.

  Invest in tooling.

  Optimize your debugging workflow.

  Master the fundamentals of your craft.

  5.“Measure What You Want to Improve”

  If you can’t measure it, you can’t improve it.

  Carefully choose your top-level metric. Different metrics incentivize different behaviors.

  Instrument your system. The higher your system’s complexity, the more you need instrumentation to ensure that you’re not flying blind.

  Know your numbers. Memorize or have easy access to numbers that can benchmark your progress or help with back-of-the-envelope calculations.

  Prioritize data integrity. Having bad data is worse than having no data, because you’ll make the wrong decisions thinking that you’re right.”

  6.“Validate Your Ideas Early and Often”

  Use A/B testing to continuously validate your product hypotheses.

  When working on a solo project, find ways of soliciting regular feedback.

  Adopt a willingness to validate your decisions. Rather than making an important decision and moving on, set up feedback loops that enable you to collect data and assess your work’s value and effectiveness.”

  7.“Improve Your Project Estimation Skills”

  Allow buffer room for the unknown in the schedule.

  Define measurable milestones. Clear milestones can alert you as to whether you’re on track or falling behind.

  Do the riskiest tasks first. Reduce variance in your estimates and risk in your project by exploring the unknown early on.

  Know the limits of overtime. Many teams burn out because they start sprinting before they’re even close to the finish line.

  So how do we produce accurate estimates that provide us the flexibility we need? Here are some concrete strategies:

  Decompose the project into granular tasks.”

  Think of estimates as probability distributions, not best-case scenarios

  Let the person doing the actual task make the estimate.”

  Use multiple approaches to estimate the same task.”

  Beware the mythical man-month”

  Use timeboxing to constrain tasks that can grow in scope.”

  “Part 3: Build Long-Term Value”

  8.“Balance Quality with Pragmatism”

  Find the right balance between code reviews and tooling to trade off code quality and development speed.

  Invest in good software abstractions to simplify difficult problems.

  Scale code quality with automated testing.

  Manage your technical debt. If you spend all your resources paying off interest on your debt, you won’t have enough time left to work on new things.

  9.Minimize Operational Burden

  Do the simple thing first. Simpler systems are easier to understand, extend, and maintain.

  Fail fast to pinpoint the source of errors. Make debugging easier by not masking your errors and by not deferring failures until later.

  Automate mechanics over decision-making.

  Plan and practice failure modes. Building confidence in your ability to recover lets you proceed more boldly.

  10.“Invest in Your Team’s Growth”

  Help the people around you be successful. The high rungs of an engineering ladder are reserved for those who make their co-workers more effective.

  Make hiring a priority.

  Invest in onboarding and mentoring. The more quickly you can ramp up new team members, the more effective your team will be. The more effective your team, the more freedom you have to tackle different projects.

  “So how do you create a good onboarding process for your team?”

  “Ramp up new engineers as quickly as possible.”

  “Impart the team’s culture and values.”

  “Expose new engineers to the breadth of fundamentals needed to succeed.”

  “Socially integrate new engineers onto the team”

  Build shared ownership of code. This will give you the flexibility to focus on other high-leverage activities.

  There’s a common misconception that being the sole engineer responsible for a project increases your value.”

  To increase shared ownership, reduce the friction that other team members might encounter while browsing, understanding, and modifying code that you write or tools that you build. Here are some strategies:

  Avoid one-person teams.

  Review each other’s code and software designs.

  Rotate different types of tasks and responsibilities across the team.

  Keep code readable and code quality high.

  Present tech talks on software decisions and architecture.

  Document your software, either through high-level design documents or in code-level comments.

  Document the complex workflows or non-obvious workarounds necessary for you to get things done.

  Invest time in teaching and mentoring other team members.

  Debrief and document collective wisdom. Reflect on projects with team members, learn what worked and what didn’t work, and document and share the lessons so that valuable wisdom doesn’t get lost.

  Create a great engineering culture. This will help you be more productive, streamline decisions, and recruit other strong engineers. You build a great culture by fostering the same habits you need to effectively deliver impact.”

  Based on my hundreds of interviews and conversations, I’ve found that great engineering cultures:

  Optimize for iteration speed.

  Push relentlessly towards automation.

  Build the right software abstractions.

  Focus on high code quality by using code reviews.

  Maintain a respectful work environment.

  Build shared ownership of code.

  Invest in automated testing.

  Allot experimentation time, either through 20% time or hackathons.

  Foster a culture of learning and continuous improvement.

  Hire the best.

  写在后面

  We enjoy plenty of leisure activities like traveling, hiking, salsa dancing, and spending time with family and friends without giving any thought to whether they’re high-impact or represent the optimal use of our time—and that’s how it should be. But when it comes to achieving our work and life goals, leverage is a powerful framework for helping us focus on the right things.