张宇考研数学真题大全解(数学3·上册) 2022版 北京理工大学出版社 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

本书汇编并详解了从1987到2021年共35年的真题，称真题大全解。在此次的版本中，把1987到2010年的真题汇编为上册；2011到2021年的真题汇编为下册，其中2021年的真颗单独汇编成小册子。 考研数学的历年真题需要贯彻两个原则。 第一，考研数学试题收录的全面性。收录从全国统考以来所有的考研数学试题，而不是部分试题，给读者提供一份完整的历史资料。力图给读者提供原汁原味的历年的实考题，是本书坚持的第一个原则。 第二，考研数学试题解析的权威性。凡是有当年命题人自己写的答案，忠实其答案；凡是有当年考试中心组织专家写的答案，参考其答案。总之，本书对真题的答案解析，是最权威、最深刻的，这是本书坚持的第二个原则。 这两个原则，事实上，就是本书分量最重的地方——每一道题的收录，都有根有据；每一道题的解析，都有源有头。

第一部分微积分

第1章函数、极限、连续

1.1函数及其质

1.2极限的定义及质

1.3求函数的极限

1.4求数列的极限

1.5无穷小的比阶

1.6连续与间断点

第2章一元函数微分学

2.1导数与徽分的定义及应用

2.2求各类函数的导數与微分

2.3导数的应用

2.4函数(曲线)的性态

2.5不等式的证明

2.6方程的根(零点问题)

2.7微分中值定理的证明题

2.8拉格朗日中值定理及带拉格朗日余项的泰勒公式的有关问题

……

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书籍介绍

本书精心命制和整合了大约1000道考研数学复习的题目，其主要来源是： （1）与考研数学命题密切相关的重要资料.这里包括考研数学命题前的全国征题、部分考研命题的备考题（所谓考研数学B卷考题）、命题人退下来以后命制的题目、某些全国大学数学教学基地的考试题库等，这些题一般会综合了多个知识点，有一定的难度和区分度. （2）前苏联、全国、各省市大学生数学竞赛试题的改编题.对经典的大学数学竞赛题如何进行改编，使其适合考研的风格和特点，这既是对未来考题的预测（因为这些竞赛题中有很多题目是“潜在的考试题”），也是本书的一大特色.试题改编是颇费一番周折的，本书中一些重要题目后的“注”，看似题外之话，但是字斟句酌、涵义深刻，请读者仔细品味，必会有所收获.当然，基于竞赛基础，这些题一般也会是综合题，难度高、区分度大. （3）作者在一线教学中编写和积累的经典题目.这里，有些题目考查的是非常重要的基础知识，有些题目考查的是学生易错的、易混淆的知识，还有些题目，本应是在课堂上讲授给学生的，但是无奈于课堂时间有限，很多精彩的好题没有机会在课上详细解释，也将此选编到本书中，供学生课后巩固所学、增长见识之用.同时也给没有上我的课程的读者提供一个有价值的习题资料.这里的题目除了有一定难度的综合题外，还有些简单题，难度不高，但对学生的区分是明显的.

• 作者：昵称 发布时间：2019-01-11 09:50:22

  19书4。五十多年前的法律史经典，中信出版社2016年版。

• 作者：Whitney_Begins 发布时间：2011-08-14 15:16:18

  2011.5——2011.8。

• 作者：艾斯苔尔1994 发布时间：2023-05-30 18:57:22

  蕉雪绘茶花扇面真是好看，某宝上哪个商家真的可以考虑复刻～

• 作者：姚大妞 发布时间：2016-05-03 23:59:30

  第一批自主阅读书目之一

• 作者：宇宙闲人 发布时间：2020-07-28 14:41:38

  至人无己，但对小胖子还是过于残忍

• 作者：有风自南 发布时间：2018-01-13 23:00:46

  小文章，思想深度，历史厚度

• 家教是一个人最初的指明灯

  作者：亦如是 发布时间：2015-10-14 21:45:23

• 《为成果而管理》读书笔记

  作者：A 发布时间：2020-06-16 09:38:22

  《为成果而管理》读后感

  本人在一家国有上市公司“搬砖”，作为一名非企业管理人员，读这本书之前对企业管理的认识不过停留在对人、材、机、料、法、环全面协调并使之运转安全、节能、高效！而在读完德鲁克的这本书后让我对企业管理有了全新的认知，谈谈自己的读后感。

  1、德鲁克提出企业存在的目的是在外部、市场上和经济体中创造成果，企业内部只有成本！成果不依赖企业内部的任何人，也不依赖企业所能掌控的任何事，成果取决于企业外部的人――市场经济中的顾客，以及计划经济中的政治当局。通常情况下都是外部人决定着企业的付出是会转化为经济成果，还是徒劳无功！企业付出如果要转化为经济成果就必须满足顾客需求及顾客潜在需求。满足顾客需求并创造顾客的潜在需求才是企业真正的成果之源。个人体会：计划经济就不谈了，现在是市场经济。市场经济中的企业存在的关键是顾客。“引导消费”就是让买我们产品的人买的更多，“创造顾客”就是让不买我们产品的人来买我们的产品。决定人是否购买的关键是需求。“需求”又分两种，实际需求和潜在需求。企业要做的就是要集中力量尽量满足顾客的实际需求，帮助顾客发现自己的潜在需求，进而转化成实际需求。能吸引顾客并留住顾客，就是企业最大的成果。比如都市丽人内衣，从普通内衣到不断研发推出塑形内衣等其他功能款式各异的产品不断满足广大女士爱美需求，赢得一大批忠实客户。

  2、经济成果的取得是靠不断发掘新机会，而不是靠只解决老问题。我们在解决问题时，唯一能指望的是恢复企业贯常的经营模式，至多也不过是帮企业消除瓶颈，扩大产能，而新经济成果必然来自对各种机会的发掘。例如互联网经济的发展，阿里巴巴等一批互联网企业在发掘到机会后迅速的崛起壮大，对传统的消费模式造成了巨大的打击。

  3、对企业至关重要的是成效，而不是效率。也就是说企业应该专注的不是如何将事情作对，而是如何找到对的事情去做，并集中资源和力量做好它们，所以为了创造成果，资源必须分配给机会，而非问题！联想到现在中美之间关于芯片半导体的竞争，让我们看清必须集中力量在关键科技取得突破，才能由制造业大国向制造业强国迈进！

  4、企业目前的领先优势不会是永久的。没有哪家企业能永久稳居领先宝座，企业往往从领先趋于平庸，而平庸距离被淘汰也就不远了。由此，管理者的任务就是转变这种下滑的惯性，将经营的焦点放在机会上重建领先地位，阻止企业随惯性滑向平庸，用新能量和新方向战胜迟钝与懒惰！我们已知有太多的企业由伟大走向平庸例如诺基亚手机，柯达胶卷。他们没做错什么，只不过没有及时跟上时代的脚步！

  5、让当下的经营更有成效。企业的头等大事就是当下必须有效运转，当下就需要最精锐的分析和倾力投入。管理者必须要做到通观全局，将资源和企业的投入视为一个整体，并且了解这一切是如何分配给产品、服务、市场、顾客、最终用户和分销渠道的。他得知道企业该付出多少力气去应对老问题，又该付出多少力气去寻求新机会，当有多种方向和配置可供选择时，他要能做出权衡。

  6、“聚焦”是产生经济成果的关键。经理人员必须把精力聚焦在销售收入最多的少数几个产品、产品系列、服务、顾客、市场、分销渠道和最终用户上。例如杰克韦尔奇在接手通用后对通用进行了大刀阔斧的改革，砍掉一些销售收入少产生亏损的部门，大举收购可以产生利润的业务！

  7、将经济绩效融入企业。把一个有创业精神的体系转化为绩效，企业需要有成效的管理：这一体系必须转化为专人负责的工作。这一体系必须以企业的实践为基础。“重绩效”的观念必须融入人们的工作和组织精神当中！

  最后，让我们以德鲁克反躬自问问自己：当下企业的现实是什么？它的成果区域在何处？我们现在做得怎样？当下企业经营的是什么？它应该经营什么？