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米小圈的班里举办了一场脑力挑战赛，魏老师告诉大家，获得挑战赛的冠军将会有大奖。铁头和米小圈一组，开心地参加了比赛。通过第一关淘汰赛、第二关竞技赛、第三关总决赛共57道题之后，班里最聪明的人车驰获得了冠军。米小圈很高兴，因为车驰打败了他的死对头李黎。但没想到，大奖是一本厚厚的奥林匹克题集。该脑筋急转弯共设置了三关，用一个故事作为主线串联，按照冲关挑战的方式进行。三关既环环相扣又层层递进，鼓励小读者开动脑筋，在开怀大笑之余，拓展思维。

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北猫，原名刘志刚。1982年出生在哈尔滨。

三岁起看别人的小说，十三岁开始逼别人看他的小说。

与侯宝林大师同月同日出生，自认为获得了强大的幽默天赋。

职业：儿童文学作家、资深动画编剧。

爱好：为孩子写好玩的书和动画故事。

参与创作的多部动画片在央视少儿频道播出，你可能看过。

曾获央视动画大片招标优秀提案一等奖。

北猫的空间：www.mixiaoquan.com

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书籍介绍

米小圈的班里举办了一场脑力挑战赛，魏老师告诉大家，获得挑战赛的冠军将会有大奖。铁头和米小圈一组，开心地参加了比赛。通过第一关淘汰赛、第二关竞技赛、第三关总决赛共57道题之后，班里最聪明的人车驰获得了冠军。米小圈很高兴，因为车驰打败了他的死对头李黎。但没想到，大奖是一本厚厚的奥林匹克题集。该脑筋急转弯共设置了三关，用一个故事作为主线串联，按照冲关挑战的方式进行。三关既环环相扣又层层递进，鼓励小读者开动脑筋，在开怀大笑之余，拓展思维。

• 作者：Starry N. 发布时间：2021-02-20 19:19:30

  这个答案真的超详细，好评～～～

• 作者：盛装゛笑颜 发布时间：2010-07-18 00:34:59

  从大背景看元崔的典型爱情

  视角很新 值得一看

• 作者：跃影沉 发布时间：2013-11-17 14:30:42

  书名很容易让人想到《水知道答案》，内容上虽不似彼书那般宏伟，如此起名许是要表现它的客观性。色彩，在生活中的重要性超出所意识到的，无论是房间色彩影响心情、服装色彩表达自己、装饰色彩表现个性，这都表明值得为它付出时间，去了解色彩的本质，而此正如去学习如何做PPT、如何阅读一本书样，需要去耐心认真的研究它。接近脸部的衬衣、毛衫要选择突出眼白光彩的色彩；浅蓝色的正直宽大同时忧郁疏远优柔寡断，正如天空一般。如果说观察自然的色彩能学到万物是如何和谐的美，那么我们需要一个引路人带领我们如何去窥探，或许此书可以作为一个开始。

• 作者：流心居士 发布时间：2021-03-05 23:39:42

  十八禁是有道理的，今晚必做噩梦

  （多抓鱼只有二十来块诶，比孔网便宜一半）

• 作者：秦桑 发布时间：2011-03-09 22:21:14

  《潜采堂书目四种》。

• 作者：姚妍儿 发布时间：2021-01-05 21:11:26

  这本书为什么叫这个名字，是否非常好奇？其实我也蛮好奇的，这这点就吸引到我们的注意，同时也有让我们想继续读下去的那个心情，不得不说，作者在起书的名上真的很用心，让我打开这本书，说读一下作者想表达的故事吧！

• 书评《从1到X》‖数字化时代，企业如何突破转型“瓶颈”

  作者：无味读书 发布时间：2022-07-08 23:29:00

  

  华为卖咖啡，你怎么看？

  日前，华为申请了咖啡相关的商标，引发商业人士无数“哥德巴赫猜想”，大家纷纷以为华为要抢咖啡赛道。

  任总在接受记者采访时，笑称华为的理工男有钱但挺“抠门”的，不愿意去享受生活。华为在上海青浦基地规划100多个咖啡厅，打造适合外国科学家工作、生活的氛围，他说，“一杯咖啡吸收宇宙能量。”

  究竟什么是“一杯咖啡吸收宇宙能量”呢？今天有幸接触一位华为专家，在他的新书《从1到X--数字化转型实战》中有了详细的阐述。

  这位专家，是现任华为运营商BG管理培训学院资深顾问喻建华先生。他是中国国家注册电气工程师，国家计算机与信息技术应用高级工程师。喻建华先生拥有18年华为技术管理经验，经历了研发、技术管理、战略规划等岗位，成为华为企业成长的参与及见证人。

  后来他转战管理咨询行业，与各行各业接触，了解到大量一线企业实施数字化转型的问题与困境。诸如：什么是企业数字化？如何让数据流动产生价值？如何保护企业的数据资产和信息安全等等。

  带着这些问题，作者凭借着他从业三十多年的思考与经历，写下这本《从1到X--数字化转型实战》。这本书不仅介绍了数字化的起源、赋能等底层逻辑，还总结了华为、腾讯、阿里等国内外优秀数字企业的转型战略、营销战术、运营及管理战术等，通过对品牌企业实战案例的分析，让读者真真切切地触摸到企业数字化变革的进程。

  拨开数字的“迷雾”，从成功转型的企业那里学习经验。

  

  01、“拥抱挑战，拥抱颠覆”的开放性思维是迎接数字化时代的基础。

  华为任总的“一杯咖啡吸收宇宙能量”的由来，源自于2016年7月在行业高级专家座谈会上的讲话。

  来看看任总是怎么说的：

  “人类社会正处在一个转折时期，未来二三十年内将变成智能社会，智能社会就是信息大爆炸的社会。没有人知道未来的社会结构是什么样的，但可能肯定的是流量会越来越大，这就给了我们机会。我们不是一家小公司，就更需要听取外部的声音与意见。

  我们希望用一杯咖啡来团结世界所有同方向的科学家，淡化工卡文化，以真诚求得他们的合作。

  我们还希望请大学里的教授喝杯咖啡，听听他们的讲话，理解一下他们文章的真义；我们也希望自己能喝杯咖啡，看看跨学科的书籍，去感受这些学问的价值。

  我们的“咖啡杯”里不仅要有有学问的科学家，还要有一些有思想有见解的年青人，接受持有不同见解的人，多路径地接纳，我们未来的途径越来越心胸宽广。”

  任总这段发言在本书的第六章有原文。看了这段话，令人十分感动。用一杯小小的咖啡联接未来，杯里装任总高瞻远瞩的梦想，也装着华为人拥抱挑战，拥抱颠覆的信念。

  互联网来了，人工智能风起云涌，人类对于数字化社会无可回避，迷茫不知所措之后，总得面对。与其随波逐流，人云亦云，不如像华为、腾讯、平安等企业一样，保持开放的思维与心态，面对时代的挑战。

  罗斯福说，

  我认为克服恐惧最好的办法理应是：面对内心所恐惧的事情，勇往直前地去做，直到成功为止。

  

  02、认清形势借势创新，上云、用数、赋智给企业插上腾飞的翅膀

  陈春花教授这样评价数字化世界：数字化通过“连接”实现各种技术创新、各种方式组合；它利用人工智能、移动反术、通信技术、社交、物联网、大数据、云计算等，在虚拟世界中重建现实世界。数字化世界呈现的特点有：易变性、不确定性、复杂性和模糊性。

  换句话说，这个世界唯一不变的就是变化。

  管理学大师德鲁克先生说，

  变化不是威胁，而应该把它看作机会

  。

  我们先看看大的社会背景在发生怎么样的变化？

  2020年年初我国推出新基建这一重大举措，预计未来5年累计投资将会达到34万亿元。

  什么是新基建呢？新基建了涵盖了5G、人工智能、大数据中心、工业互联网、特高压、城际高铁和轨道交通、新能源车充电桩等众多领域的前沿的互联网基础设施建设项目 。

  

  老人们常说，要致富，先修路。要想在互联网进行互通互联，是不是得先把基础建设做好啊。就好比要搞个田径运动会，是不是要先得把赛道的地坪找好，如果找不到，就只有自己先建了。

  通过这一举措，可以看出国家在数字化、智能化发展领域的决心。

  5G是新基建之首，是因为5G运用了软件定义网络等先进技术，构建了网络化的智慧大脑。同时，通过更加强大和灵活的无线连接，构建了万物互联的数字化底座。基于5G的大力发展，中小企业要借势上云，懂得用数，智能赋能企业，才可以挤进这个快速奔跑中的赛道。

  喻建华先生集多年的实践经验，给中小企业在这个时代创新发展提出几个建议：

  首先，走上云端是前提也是必须。

  站着，只能当观众；唯有行动才会有机会。

  数字平台作为企业数字化转型的引擎，结合最新的技术趋势，从后台到前台，由4个层次组成。

  一是融合公有云和私有云、网络、存储等IT基础设施的混合云平台；

  二是以云技术为基础的，敏捷化的技术开发平台及工具链，支撑应用开发的快速迭代；

  三是以中台为核心的数字化应用服务平台；

  四是面向用户，研发、制造、全业务链的业务应用系统和数据应用场景库。

  传统企业要深刻认识到，要从基础建设上切入生态圈，才能进入虚拟空间。把原先构建在物理世界的能力，包括营销、研发、制造、全业务链等，进行融云、上云、迁云，将传统业务融合到云端，让IT系统提高效能。这是中小企业迈进互联网世界的第一步。

  

  第二，是用数。作者提到了数字孪生和虚拟现实（VR）

  什么是数字孪生呢？

  “数字孪生”这一概念最早用于美国国家航空航天局的技术研究。数字孪生是以特定目的为导向对物理世界现实对象的数字化表达。这一对象不仅包括产品、设备、建筑物等“实物”，也包括企业组织、城市等“实体”。通过对物理对象构建数字孪生模型，实现物理对象和数字孪生模型的双向映射。

  对于企业组织、城市等实体数字孪生，则更强调对广域数据的

  聚合

  融通，着力于通过模拟仿真来优化全局决策、加强协同，这一用途也越来越得到企业管理者和政府的重视。

  玛氏是一家糖果、宠物护理和食品公司，已创建了其生产供应链的数字孪生，以支持其业务工作。该公司正在使用微软Azure云和AI技术来处理和分析由其制造基地生产设备所生成的数据。

  “我们将数字化视为一个巨大的业务加速器，”玛氏公司首席数字官桑迪普•达德拉尼说。

  玛氏公司使用微软的 “Azure数字孪生物联网服务”来增强其160个制造基地的运营工作。通过创建软件模拟以提高产能和流程控制，减少与设备产生不一致包装产品数量相关的浪费。通过使用数字孪生结构，他们还生成一个虚拟的“用户应用商店”，该应用商店可以在其各业务部门中重复使用。

  如果把数字孪生和增强现实技术（VR）结合，就会让数字孪生体更具有真实感和工作场景感。

  

  第三点重要的是人工智能为企业赋能。

  自2016年AlphaGo战胜人类顶级围棋选手李世石以来，人工智能引起了人们的高度重视。

  被誉为“硅谷预言家”，美国顶级风投机构的创始人马克·安德森，在最新的访谈中提到，有三个科技领域是非常有前途的。首当其冲就是人工智能。

  没错，

  人工智能

  （AI）产生了许多方法解决计算机科学最困难的问题。人工智能应用的范围已经非常广了，医药，诊断，金融贸易，机器人控制，

  法律

  ，科学发现和玩具等等。

  而今日头条媒体的崛起，就是人工智能中强大的算法带来的。

  亲近人工智能，掌握深度学习算法，将此运用到企业的发展中去，这是数字化企业的本质特征之一。

  

  在本书中介绍了关于卷积神经网络、递归神经网络、生成式对抗网络等等的应用案例。

  03、实现数字化转型最关键的是人才管理

  马克·安德森先生在接受新闻采访时说，

  要想成功转型，要找到公司最聪明的技术专家，让他们成为CEO。

  

  小米CEO雷军先生也曾说，他80%的时间都在找人才。

  数字型企业的CEO他们首先可能就是创新的高手。比如乔布斯、比如张一鸣，没有他们对互联网、数字化、智能化的深刻认知，可以说，就没有今天的苹果公司、字节跳动公司。

  陈春花教授在她的《价值共生》一书中说到，由于个体价值的唤醒与技术赋能，个体发展速度加快，而企业的创新全部源自核心骨干人才的持续创造力。

  所以有一句话真的得到有力验证：21世纪什么最贵？人才！

  企业首先需要有愿意为客户而改变的组织和流程的领军人物。

  以往，传统企业的命运往往会系于CEO或创始人一人。而数字化企业，需要的关键角色是首席创新官（CIO）、首席数据官（CDO）和首席运营官（COO）。

  

  P179图。

  在数字化企业里，人人都知道创新是企业的生命。

  首席创新官

  是公司或者组织的高级创新领导者，其使命就是推动企业的创新活动持续开展。他们聚焦于公司的创新目标和创新战略，确保企业或者组织通过创新，获得更强的竞争力和实现持续成长。

  首席数据官

  在数字化企业尤其重要。他需要根据企业的业务特点建设企业的数据应用平台。

  首席运营官

  ，负责制定企业长远的战略，督导各端口的执行工作，管理公司的日常运营，辅助首席执行官工作。

  在数字化背景下，大部分技能几乎都与数字技术相关。新生代对于数字化、智能化有天然的优势，这让他们更容易胜任今天很多创新岗位，更容易适应新商业模式以及新技术带来的各种组织；在与数字技术相关的领域与岗位，新生代能更快地成为高绩效工作者。

  如何去激发新生代、强个体的内在动力，是未来数字化型面对的最大管理课题。

  04、从1到X，数字型企业转型结果取决于今天的态度与行动

  《财务自由之路》的作者博多·舍费尔说：你昨天做出的决定确定你的现在，你今天做出的决定确定你的未来！

  喻建华先生在本书中提出来：现实是确定的“1”，而未来是充满不确定性的“X”。

  积极行动的企业通常会主动区别机会、威胁、优势与劣势，从趋势中找到新的动能，让企业能够在保持一定规模的前提下，持续地以较高速度发展。

  “X”代表未来的不确定，谁都无法测定这个变量到底是什么。但可以肯定的是，X的结果在很大程度上取决于今天企业的态度和行动。

  

  欢迎一起来探讨数字化大背景企业的组织与人力资源管理。

• 这是一本访谈，请不要自称画集了

  作者：LOS 发布时间：2020-04-09 15:33:14

  简介说：附4万字访谈。

  因为桑贝的名声，出了画集自然很激动，看简介我自然而然地以为这是一本画集，附了4万字访谈。其他附访谈的画集，本质仍是画集，4万字可以压缩，没必要占据大量篇幅，且以此书开本，完全可以做到大量插画+访谈。

  没想到翻开来后才发现，这本书是以访谈为主，排版文字巨大、极占空间，可以说是一本访谈【附插画】。

  想出访谈录，那可以单独出，或至少说明了是访谈附插画，不该以画集定价。

  圈钱之作，不值得买。